企业文化和许继精神.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第17页 共17页企业文化与许继精神目的：通过诠释企业文化与许继精神，增强员工对企业的认同感、使命感，激发斗志，从而上下同欲，共创一流。思路：讲述许继发展史与许继精神相辅相成、血脉交融的衣带关系，并借鉴中外企业文化的发展及典型案例，佐证许继精神的深厚根基和优异性，并引出许继在新时期新形势下的新企业文化。结构：从许继40年的发展历史延伸许继精神，共分从无到有的许继、从有到强的许继、从强到新的许继三大部分。开篇：寻根穿越历史长河，发现优越基因。一、从无到有的许继（“自力更生、艰苦奋斗”精神。许继发展的第一个阶段：创业打基础）1.许继搬迁与口号：1970年，400名职工怀着为祖国争做贡献的炽热情怀，从东北搬迁到许昌，当时的企业文化就是一句口号“边建设，边生产，当年不吃基建饭”。契合时代背景，顺应员工心声，符合发展需要。典型事例：住“干店”（许继经验指导手册第204页企业文化）。另有当初主抓基建领导的采访，有王总的描述。详见附件（一）2.许继创造的速度奇迹：实现当年搬迁建厂，当年投产见效益。在短短的几年时间，研制出中国第一代系列保护继电器及其装置，为中国继电保护事业的发展立下新的里程碑，为人造地球卫星提供了微型高速电机，展现了中国民族工业的技术实力和良好形象。3.红色许继：当时的许继有两个特点，深深的影响着当时的许继人红身（军工前身与王成事迹，七十到八十年代初一直保持着军工生产线，高炮齿轮程总爱人当时应在此组）、红心，奠基的是一种“自力更生、艰苦奋斗”的企业精神，也是一种不甘人后、积极向上的工作态度。有关资料总结：七十年代建厂之初，靠着“自力更生、艰苦奋斗”精神，许继实现了当年搬迁、当年建设、当年投产出效益，开创了自行研制中国第一代继电器的先河。简陋的厂房，破旧的设备，并没有阻挡第一代许继人敢闯敢拼的劲头和意志，他们的艰苦创业的光辉业绩时刻鼓舞着许继后来人的奋斗之路。二、从有到大的许继（八十年代“理想、纪律、勤奋、向上”的许继精神和“质量第一、用户至上”的企业宗旨，并逐渐形成了具有许继自身特点的企业文化，这就是“团结一致、坚韧不拨、力争上游”，到20世纪末的“许继使命宣言”，以及21世纪的“合力文化”。许继发展的第二阶段：改革求发展。）1.许继精神的诞生：1985年建厂15周年时，厂党委开展了“忆厂史、看现在、想将来”活动，经过自下而上集体总结，概括出了“理想、纪律、勤奋、向上”的许继精神。详见附件（二）2.使命宣言开启的战略转型：在许继逐步实现改革求发展的同时，遇到了战略转型以求更大发展空间的问题，使命宣言指明了前进的方向，正式向大型国有企业进军。详见附件（三）3.三项制度改革的推动力：爱国爱厂的深厚积淀（双基教育：基本路线、基本厂庆。国家是基本路线、基本国情。也是红身红心的体现），团结向上氛围的形成，促使许继上下追求更好的发展。详见附件（四）类比事例分配制度的典型：博士与司机。详见附件（五）典型事例人才引进的典型：海涛与珠海许继。详见附件（六）典型事例4.许继创造的速度奇迹：继电器厂“3天征地、30天开工、300天建成” （详见许继经验指导手册第205页企业文化），实现百日上市（详见许继集团的成功之路第191页文化篇和许继经验指导手册第204页企业文化）等。5.改革许继：从红身红心的“自力更生、艰苦奋斗”，逐渐理性化、细分化，更符合当代企业的发展要素，得到员工在新环境和条件下的拥护和支持，也促成了“力争上游”、“使命宣言”与“合力文化”，使改革顺利实施，从而铸就了一个日益强大的许继。详见附件（七）正反事例有关资料总结：八、九十年代，许继乘着改革开放的东风，以干部、用工、分配三项制度改革为突破口，积极进行内部机制转变，企业焕发出了勃勃生机，迅速摆脱了计划经济体制的羁绊，走出了一条面向市场经济的改革发展之路。靠着“理想、纪律、勤奋、向上”的精神，打赢了“四统一”、“50万”、“三上一提高”等科技大会战。一次次艰难求索，一轮轮奋力搏杀，转换机制开拓市场，树立了行业领先的许继品牌！进入新世纪，靠着“合力文化”的巨大聚合力和“岗位职业化”价值观，坚持科技进步，打造百年许继。结合市场与用户需求，及时调整产业结构，通过资源整合，集中优势力量开展重点项目研发，新产品研发周期大大缩短，提高了研发投入效益，加快技术创新和产品创新，步入快速发展新阶段；在“聚焦、精深、稳谨、发展”的方针，实现了难得的世纪跨越，使许继在新一轮的竞争中脱颖而出，跃居行业领跑地位。三、从强到新的许继（许继发展的第三阶段：创新争一流阶段）1.第三次创业与新许继精神：国际、国内的整体趋势，以及行业的竞争惨烈，需要我们积极的战略调整，于是催生了五年发展规划，08年和09年的骄人业绩证明我们走的路线是正确的。同时我们基于这种形势下，总结出了第三次创业的历史关头已经到来。回顾我们取得的初步成功，不由想起李总曾说过，拼搏精神是我们立足于世的基础，创新基因是我们毅然挺立的源泉。这就要谈谈第三次创业与许继精神的关系。许继发展到第三阶段的时候，势必需要新的许继精神作为许继人的精神支撑和动力源泉，才可能赶超一流、跨越发展。谈到许继精神，李总在2009年5月15日在集团公司新任干部训练营上总结过：许继历经39年的风风雨雨，在这39年的发展过程中，遇到过各种坎坷、各种困难、各种挑战，走到今天，确实不易。纵观中国的国有企业，浮浮沉沉，或消声灭迹，或一蹶不振，而我们许继从国有企业到改制成为现在的非国有企业，从劳动密集型企业发展成为今天的拥有独立知识产权、自主开发的产品、享有盛誉的高科技企业，经历了高峰、低谷，经历了失去、获得，最终我们生生不息、持续发展，靠什么？我认为，我们靠的是我们自己的灵魂和精神。这些灵魂和精神值得我们每一个许继人去总结，去凝记。一个人需要一种精神，一个组织更需要一种精神，一个没有精神的组织，我想是活不长的。我们许继的精神是什么呢？我用八个字来概括团结、奉献、求实、创新。后来李总和大家经过一些探讨，把求实改为了拼搏，因为拼搏更能代表许继四十年来的精髓，所以我们第三次创业的许继精神就是：团结、奉献、拼搏、创新（有关资料总结见附3）。典型正面类比：苹果公司（原苹果电脑公司，中央二套商道2010年5月28日播出变形金刚系列之三：苹果咬手。）靠创新实现成功转型；2008年金融危机中企业（部分企业和许继）为什么不裁员准确的定位和良好的发展态势，可以衡量一家企业的精神含金量。附苹果公司资料：苹果依靠创新获求新生的故事。从我们熟知的iPod到iPhone，直到美国西部时间2010年1月28日的凌晨2点，在加利福尼亚州召开的一场发布会上，苹果公司的CEO史蒂夫·乔布斯向观众展示了一副漫画，画的是圣经故事中：摩西拿着刻有上帝诫文的石板高举向天际；画的右边写着“上一次，大家对于一片平板感到如此兴奋，是在那个时候。”随即，史蒂夫·乔布斯宣布推出苹果的新产品平板电脑iPad。附许继素材：2008年年底，美国次贷危机引发全球金融海啸，成为WTO成员的中国，不可避免的遭受到牵连一份大裁员第一波企业名单，通过各大公司的企业邮箱在京沪等地的白领中传播，名单内包括22家跨国企业、40家国企、116家国内中小型企业。与此相比，提前结束假期上班的全体许继人，纷纷收到一封鼓励员工竞聘中层干部的邮件，即许继公司中层干部换届选拔通知；人力资源部马不停蹄招聘人才，校园招聘计划356人，较去年实际招聘人员增长70%；各业务单元进一步扩张业务，选拔培养开疆拓土的各类人才。在金融危机中能够实现逆风飞翔、勇搏激流，这份力量和胆魄，则始于一份许继集团2008-2012年发展工作报告。典型负面类比：（李总曾说）进入二十一世纪，又出现了第二波国有企业“倒闭潮”，如三九集团，我们河南的“莲花味精”、“安彩”等，曾经都是非常优秀的企业，却一夜之间轰然倒塌，其直接原因是资金链断裂，深层次原因是内部管理粗放、过度扩张、漏洞百出、挣的没有花的多。仔细对比这些公司的病症，应该说很多病兆在我们公司身上都有，那就是内部管理的粗放，甚至是缺失，风险控制的零意识，到处都是流血的窟窿。当我们打开买方信贷、银行担保、备用金管理、采购管理、市场销售合同管理、应收账款管理、生产运营管理等等外部的面纱时，发现的问题个个是触目惊心的，个个都是要命的。完全可以这么说，如果不进行内部管理的变革，提升管理水平和能力，我们同样会步那些公司的后尘。2.我们创造的速度奇迹： 也正是许继精神的潜作用力，是我们创造更辉煌的速度奇迹：典型如风电科技240天打造出中国第一款“电网友好型风机”，仅用30天实现并网发电；中国第一套用于高速铁路的自动过分相开关，集团公司多部门进行联合攻关，60天即完成样机的试制，在武广线运行；高度复杂的智能电表，我们的研发人员10天就开发完成又如基层提出的“五加二、白加黑”。这告诉我们，不但是一代更比一代强，也是时代进步给我们提出的新要求。如李总对速度的诠释：现在关键是要靠速度，因为在大家质量水平和技术都差不多的时候，就会形成快鱼吃慢鱼的竞争局面。2009年7月22日在数字化变电站专项汇报会上的讲话竞争形势日趋激烈，速度成为取胜的关键。我们要抢，抢就体现了一个速度，要快，要敏捷。脑子要转得快。比如前一阵子还讲数字化变电站，现在就换成了智能化变电站。2009年8月9日在集团公司高层中期述职报告会上的讲话只有早日推出可靠的产品，才会赢得市场的先机，新形势下速度业已成为取胜的关键。2009年9月12日在集团公司智能变电站项目专题会上的讲话3.企业文化与许继发展：许继精神和企业文化，决定我们要做什么样的许继。企业文化：企业全体员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。员工的态度，企业的管理，发展的战略，都息息相关，是无形的纽带，是大家走到一起来的基垫。一把手企业文化：立体性来看许继40年的精神和文化，纪律、团结一致、合力文化、团结与“一把手”企业文化都有着密切的关系。程总曾总结：企业家文化就是领导人的执政理念、价值观念、行为习惯等的贯彻和传承。“一把手”企业文化夯实发展根基，直观为执行力的体现。典型正面案例：国家电网公司刘振亚视察事件（据李总说，刘振亚到某关键工程视察工作，当得知该工程有很大难度，难以保证按时完成时，刘振亚没有刚性命令，反而安慰了部下。但是刘振亚前脚刚走，该工程负责人就组织召开了全体紧急会议，并创造了奇迹不负厚望，准时完成）。刘振亚走到哪里，哪里就会发生奇迹，这是一种精神的带动，也强调了信念和执行力的关系。许继核心文化体系构建：上下交融的许继文化形成期（08年10年中基层提出的企业文化标语和口号的展示）契合时代发展背景的企业愿景和使命（典型如利用上海世博会的机会，宣传部撰稿进行宣传，不但行业媒体大面积转载，大型综合新闻网站如新浪、网易、大河网等均编发或转载，为公众所关注，造福与人类）创造良好生存环境的核心价值观。举例：责任观之让员工满意，关爱员工三十条与三百万。正面如谁帮助丰田实现精益思想；招工难时期为何招工不难。附丰田精益资料：丰田的精益之所以能成功，基础原因是发动了员工，员工愿意积极投身于降低成本的活动中来，依靠了大家的智慧得以实现。附许继珠海招工资料：三角经济向长三角转移的趋势，不可避免地引发了人才对珠三角的弃离。人力部对珠海本地用工薪资情况进行了透彻地调查摸底，同公司员工薪资、包括福利情况进行了对比，对个别稀缺岗位的员工进行了调整，并且在珠海最低工资上调时，也适时调整了薪资等级，保留住了优秀员工。凭借多年在珠海经营的品牌和良好的口碑，珠海配网成为了珠三角用工荒中人才涌入的目的地，最大避免了大环境对企业的影响）；反面如富士康12跳，13“跳”不是跳，据说是割腕自杀，有网络新闻编辑写稿时都犹豫了，为什么呢？戏称编辑稿件的速度没有跳楼的速度快；责任观之让客户满意，国外经典案例之蒸汽锁问题的解决。美国通用汽车公司旗下有个汽车品牌叫庞帝亚克。有一位用户两次致信总经理，提出他每次买香草冰激凌后车子就发动不起来了。公司没有马上说这是不可能的事，二是派一位工程师去调查。工程师随客户开车去买香草冰激凌后，汽车果然发动不起来。第二天、第三天又开同一辆车去买香草冰激凌和巧克力冰激凌，汽车都顺利地发动。以后，再买香草冰激凌，汽车还是发动不起来。冰激凌的香草味应当和汽车的发动没什么关系。于是他们再进一步调查，发现在这家冰激凌店里买香草冰激凌比买其他冰激凌的时间短一点。由此进一步发现问题和车子的“蒸汽锁”现象有关。时间长一点可以散热，时间短了热启动就不行。因为找到了问题症结，汽车的设计也更加合理和先进。业绩观之淘汰机制与员工成长通道建设。合作观之市场营销体系变革的团队化作战：是“团结一致”企业文化与“合力文化”的进一步延伸，如果我们不变革，还是走过去单打独斗的销售模式，我们的销售队伍和技术、研发团队不能够紧密合作，也是不可能成功的李总2009年5月31日在国网批招项目实施动员大会上的讲话。典型案例如：兰新线红乌电气化改造工程设备投标中，许继轨道交通公司凭借过硬的产品质量和良好的品牌信誉，经过全力拼抢、顽强奋战，许继某型号开关柜设备成功中标，价值近6000万元！但是众多竞争此标的对手想出了很多狠招，不择手段使我们的中标成为废标”。“单凭轨道交通公司的力量解决这个问题是根本不可能的，”负责该项目的罗秋波在事后接受采访时坦言，“所以我们向集团公司汇报，请求帮助！” 鉴于此事不仅涉及6000万元的合同，还事关的轨道交通公司的未来发展，集团公司很是重视，李总亲自过问，协调有关事项。由此，轨道交通开始借助集团公司的强大平台、整合内外部资源，全力运作此项目。最终的结果是我们赢得了胜利！正是依靠团队化作战，我们把不可能变成了可能！价值观发生偏差的典型负面案例：丰田“召回门”。在企业价值观的问题上丰田有偏差。丰田生产方式创始人大野耐一说：“丰田的终极目的是通过降低成本获得收益。”（见“大野语录”第二章）。在这个终极目的的指引下，他提出不采用原价主义，把原来的“价格=成本+利润”的公式，改为“利润=价格-成本”。虽然这好像是一个简单的数学游戏，却反映了以追求利润最大化的企业价值观，这里“利润至上”的拜金主义嘴脸已经暴漏无遗。虽然几经完善，但是其追求利益最大化的价值观理念已经根深蒂固，在没有出现“召回门”事件之前，保险杠是纸板做、不用力气的一拳可以砸出一个坑等现象，早已经出现在丰田汽车上。建议：在第三部分回顾党工团建设历史，毕竟在许继精神和企业文化的宣贯等方面，起到了积极的组织实施等支撑作用，党工团建设的发展史也是许继精神和企业文化的见证。附：（1）许继发展的三个阶段：1970年至1984年是老一辈许继人创业打基础的第一个阶段；1985年至2007年是先一辈许继人改革求发展的第二阶段；经过2008和2009年的变革整顿，我们迎来了2010年创新争一流的第三个阶段的恢宏开篇。（2）企业文化定义补充：是让我们每一个员工“感觉真好”的一种氛围、一套规范、一些习惯、一系列观念、一切举止行为；企业文化潜在于企业组织之内，往往是看不见、摸不着的。把握它，需要体验和领悟；如树木的年轮、人体的DNA。（3）“团结、奉献、求实、创新”的新许继精神，是许继人几十年奋斗实践的凝练。高度凝练的字里行间，饱含着许继人为了企业的发展，为了国家的进步所付出的艰辛：1、“团结”许继从一个名不见经传的小企业，发展成为电力行业一次和二次设备配套能力最强的企业，并且在多个领域傲居领跑地位。团结拼搏是之所以40年不断过关斩将、风雨兼程一路走来的精神支柱和实践。没有第一代许继人的团结拼搏， 中国第一台继电器的美名就会花落人手；没有第二代许继人的团结拼搏，许继就不可能冲出重围，成为国企改革的领头雁；没有跨世纪许继人的团结拼搏，就不会有数字化变电站产品占据高端；没有新时期变革发展中许继人的团结拼搏，就不会有许继今天上下一心，众志成城，实施跨越式发展的良好局面。因此我们提倡团结拼搏，指密切协作的团队精神。正是许继企业文化发展中最核心部分的传承和发扬。我们所讲的“合力”和“合作”，都是团结拼搏精神的延伸。没有团队协作，就没有上百人研发项目和上千人工程项目的成功。当年的贵广直流工程，8个跨部门团队紧密协作，千余人参与攻关会战，创造了许继历史上最大工程项目的成功实践，确保了工程提前一个多月成功投运，最终获得了中国工业大奖表彰奖。团结是战无不胜的力量，团结凝聚力量，团结创造奇迹。2、“奉献” 奉献是作为许继人最引以自豪的精神。许继长期以来形成的奉献精神，从创业时期的奉献三线建设，到机制改革时期的“理想纪律勤奋向上”，“比贡献，讲奉献”一直鼓舞着许继人发展企业的斗志。许继公司几十年来一直高擎民族工业大旗，为国家电力事业的发展奉献着，许继人也一直以高尚的思想和革命情怀为公司奉献着，为社会和用户奉献着。重大工程科研人员节假日忙碌在投运现场，奉献着自己的聪明才智；生产一线的工人，加班加点不计报酬，奉献着自己的一腔热血；市场前沿的营销人员，风尘仆仆不思归途，奉献着自己的无悔年华。全公司上下，“五加二”“白加黑”，奉献着对许继未来的拳拳之心！奉献是一种心态，是一种境界。当我们用奉献的思维去考虑问题的时候，就不会为一己之利斤斤计较；当我们用奉献的理念去做事的时候，就不会为过多考虑个人得失；当我们用奉献精神来衡量价值的时候，就会为自己的创造而自豪！因此，奉献是不仅是我们需要永远牢记的精神境界，也是需要我们不断用实际行动来践行。3、“求实”求实是工作方法，也是检验我们工作成效的依据。无论何时，我们都要脚踏实地，求真务实。再大的事，再重要的事，都要从一点一滴做起，不能好高骛远。这与我们的方针中“稳谨”的意思相近。我们的五年规划蓝图鼓舞人心，我们的变革浪潮风起云涌，但是，落实到具体的工作，就是要求实。聚焦四大领域，三大核心技术、三十种重点产品是我们战略目标，都需要具体的策略来落实。我们的管控体系变革，我们的一系列“整顿、规范”项目，都要落到实处。“六大科研攻关项目”、“三大技术改造项目”、“十六项整顿规范工作”、“抢市场、降成本、增效益”等活动，也是公司实现战略目标的具体工作体现。我们五年规划总体指导思想中“实处着手，细处着眼，苦干、实干、拼命干”，就是对“求实”精神的最好诠释。 4、“创新”许继40年发展之路就是一部不断创新的壮观历史。首先是内部机制改革和管理创新，不断建立和完善充满活力的企业内部管理体系。最初的三项制度改革，到实行KPI关键绩效指标考核体系，推行中期述职制度“铁篦”梳理，实行IPD，建立基于市场和客户需求驱动的集成产品开发体系；引入零缺陷质量概念，导入EVA经济增加值，实施ABC成本核算办法和全面预算管理，实现对子（分）公司财务的优化管理与控制，等等。一些列管理创新成果，形成了一整套包括研发、经营、财务、决策等在内的现代企业管理制度，促使许继集团上下始终保持积极向上的态势，实现了企业的快速发展。 产品和技术的创新是企业在激烈竞争立于不败之地的关键。从研制中国第一台电磁型继电器，许继的产品经历了电磁型、机电型、集成电路和计算机，从卖装置、卖系统，到卖解决方案。多年来，许继不断推进产品结构调整和技术创新，提升企业自主创新能力。走出了一条具有中国特色的自主创新发展之路。 创新是企业永恒的主题。新时期提倡创新，就是要思维创新、方法创新。思维创新，要求我们面对新的发展机遇时，要想过去之未想，想过去之不敢想。只有思维创新了，我们做事的方法才不会因循守旧，墨守成规。方法创新是指我们做事的方法、方案要不断创新。遇到问题时要开动脑筋，发挥聪明才智去解决问题，摒弃那些粗放的和低效率“土”的做法，创新出精细化的、高效率的方法。只有这样，才能把工作做好。也就是体现“精深”的工作方针。正如李总所说，“团结、奉献、求实、创新”的新许继精神，被一代又一代许继人传承，并且不断发扬光大。许继精神深植于我们许继每个人的血液中，沉淀在我们的心底。为什么许继能够在改革大潮中经历各种风暴，生存下来，大旗始终不倒，许继人为什么总有冲天的干劲与豪情，应该说最根本的是我们拥有这种重要精神和文化，这种基因在我们的组织中是始终长存的。附件（一）搬迁资料：公司前身是1946年“四野”生产军用步话机的兵工厂，“一五”期间为苏联援建的156个重点项目之一，1970年从黑龙江阿城搬迁至河南许昌，成立许昌继电器厂，并自行研制了中国第一代新型保护继电器及其装置，至今已有60多年的发展历史。建厂初期，面对几间旧厂房和一片荒效野地的新厂址，老一代职工发扬不畏困难、艰苦创业的精神，怀着为祖国建设争做贡献的远大理想，靠着“自力更生、艰苦奋斗”精神，创造了当年搬迁建设、当年投产见效益的不朽业绩。开创了自行研制中国第一代继电器的先河。400多名搬迁职工（后招收徒工250名）从凉爽的北国黑龙江到达中原许昌，正是七、八月的炎热天气，许多职工，特别是家属老年人和小孩不能适应。由于搬迁紧急，吃、住等都是临时的，职工和家属挤住在“干店”、旅社和工厂、机关、学校的空房子、仓库等简陋的设施内。所谓干店（现在早就没有了）就是一个大席棚子围起来的场所，地方挺大，是农民赶毛驴运东西歇脚的地方，他连车带人赶进来，在地上铺一张席，就在地上睡，弄点泡馍弄点水吃，我们把这些干店租下来，用席子一隔，先住下四、五家。当时那种住宿的条件，如果下雨，外边大下、里边小下，下得再大点，驴粪蛋儿就能冲进来。刚搬迁过来时，那边在盖家属楼，这边就住在这种干店里，大家并没有埋怨住的环境条件差。虽然生活上遇到了很多困难，但为了使工厂能尽快投产，许多职工一下火车就投入了建设新厂工作。不计时间、不计报酬，自己动手，搬砖运瓦、修道路、盖厂房，大家个个一身油泥一身汗，不分白天黑夜拼命工作。女职工也和男职工一样拿铁钎抡大锤、刨地沟、搞安装。缺少运输工具，职工就人拉肩扛搬运设备，自行安装设备200余台，铺设了全厂上下水管道和电缆，架设了厂内外高低压电线，为开工生产抢了时间、创造了条件。为了尽快形成生产能力，建立了工人、干部、技术人员三结合的攻关小组，在资料不全、材料不足的情况下，开始试制国内无货的MS4时间继电器急需的直流稳速小电机。经过37天的昼夜奋战，终于试制成功，向建厂的第一个国庆节报了捷。小电机的试制成功，极大地鼓舞了全厂职工战胜困难的积极性。当时东北夏天可以穿衬衣，但在许昌燥热难忍，电扇也属于奢侈品。搬迁来的设备只有金属切削机床和锻压设备104台，以及一些仪器仪表等，且配套性不强，在此情况下，职工群策群力，自己动手解决，克服种种困难，夜以继日地干，最后小电机提前3天就得以运转。简陋的厂房，破旧的设备，并没有阻挡第一代许继人敢闯敢拼的劲头和意志，他们的艰苦创业的光辉业绩时刻鼓舞着许继后来人的奋斗之路。这种团结协作、善打硬仗、勇创一流的优良传统，在许继后续的发展中不断得到发扬光大。附件（二）相关事例：理想为何放在第一位（明治维新的经验汲取），当时提出的三个结合，在把个人理想和做好本职工作结合起来，提出“企业要有名气、群体要有士气、员工要有志气”。四句之间的关系推理：理想体现在纪律上，勤奋落脚在向上上；向上是精髓，向上与“质量第一、用户至上”，包括后期形成的企业文化“团结一致、坚忍不拔、力争上游”，就是说明一个追求方向个人向上，人人向上，企业才能蒸蒸日上；纪律是基础，纪律与“团结一致”，也是“合力文化”的基础。详见附件（三）典型事例：丰田崛起之国产化。丰田汽车从事该行业的时候，本身是一个机械加工厂，学习的是美国福特汽车公司的制造加工技术。丰田真正成为有竞争力的汽车企业，转折点就是企业的一个车间主任力导要实现国产化，这也是丰田在执行精益管理时，采取充分调动员工参与企业管理的最大收获。附件（四）类比事例：.典型反面事件类比：建龙重组通钢总经理被围殴致死事件，中国企业五百强建龙集团(2008年通钢集团在中国企业500强中排名第244位、中国企业纳税200佳第195名)重组通化钢铁集团时遭职工反对，委派的总经理陈国军被围殴致死:“高管高薪、底层低薪”的分化职工的战略，使通化钢铁的干群关系急转直下、企业连续亏损; 与此同时，作为以抵押通钢老区贷款而兴建的吉林新区员工的收入却高于通化钢铁员工，员工工资减到每月人均300元，有的还被裁员。资本家这一种顾此失彼的分化战略，使通钢老区员工意见很大，加上投诉无门和事件逐步恶化，发生悲剧。.许继改革的典型性：体现一家亲和不抛弃不放弃原则，所有的改革是为解决制约发展的矛盾。首先，体现在我们许继建厂以来没有过空降的一把手，都是我们许继自己培养出来的领导，对许继有感情，受许继文化熏陶长大的，十分了解企业情况，能够解决企业存在的主要问题症结。其次，三项制度改革没有出现大幅裁员等现象，因为许继三项制度改革的核心内容就是引入竞争机制，优上劣汰，全员竞争上岗。但是竞争上岗不是低水平的轮换，而是对低水平、低素质的否定，是通过竞争选择素质更高、能力更强的人才，通过竞争使员工队伍的素质循环上升。与之相适应，雄厚的人才基础和大量后备人才储备是实现这个目标的保证。为此，公司建立起了适应企业发展需要的人才开发机制，从员工上岗培训，初、中级文化、技术培训到电视大学、职工大学以及选送优秀员工到高等院校进修等全方位、多层次的培训制度。其中第一项就是一线员工和转岗员工的培训。附件（五）典型事例：一位从德国留学回来的博士去过其他企业，当听说许继在招聘人才，抱着试一试的想法来到许继。博士问接他的司机：你们招聘的人才的年薪是多少？司机说：博士后年薪18万元，博士12万元，研究生4万至8万元，重点院校本科生年薪1.5万至3万元。博士又问司机：那你的月工资是多少。司机说：600多块钱。博士问司机：你怎样看待博士年薪12万，你月薪600多块。司机说：没有博士后的年薪12万，我这月薪600多块也保不住。博士听了司机的回答，心想，一个司机都有这个价值理念，那么许继领导的价值理念肯定更好，于是他就留下来了，不到其他企业去了。附件（六）典型事例。博士与司机对话出来的文化氛围，正是我们吸引留住人才的软条件。不过在人才引进上有一个更典型的例子，就是被我们称为利润粮仓的珠海许继，本部硬设施如2001年春投入使用的16层高的青年公寓，使用到现在仍不落伍。海涛与珠海许继。让我们先从较早加盟许继集团的博士海涛说起。学习高压电气专业的海涛毕业于西安交通大学，原在一家村办企业工作。这家企业虽然也为海涛的发展提供了一定的条件，收入也相当可观，但由于企业的规模较小，对本行业国内的发展和国外的市场动态掌握得十分有限，使他常有一种“英雄无用武之地”的感觉。一个偶然的机会，海涛结识了许继集团副总经理过克绍，使他对许继产生了极大的兴趣。年春节的前一天，海涛专程来到许继集团考察。以后又来过次。每次来时，总经理王纪年都亲自陪伴着他，热情、坦诚地回答他提出的各种问题。在交谈中海涛得知，许继集团是第一个进入全国机械工业强的企业，是同行业惟一一家国家级企业技术中心，还是全国同行业第一家博士后工作站，并率先在全国实行了劳动人事制度的改革。有了次考察和王总介绍留下的印象，海涛下定决心到许继集团创业。最让海涛感到意外的是，来许继集团后，许继集团领导决定发挥他与日本东芝公司有过合作的优势，让他领办一个企业。当初在选择企业地址时，集团提出了个方案，即把厂建在许昌、北京或深圳。但海涛却坚持把企业建在珠海，并提出了一套完整的“理论”和方案。最后，集团采纳了海涛的建议。年月，海涛带着他同是西安交通大学博士的妻子陈勇，来到许继集团“落户”，供职于许继珠海电气分公司，并任总经理。在很短时间内，海涛引进了日本东芝电器的“柱上开关”项目，并主持了这个项目的国产化工作。该项目已于年年底完成，产品供货额累计近两亿元，仅今年就达到万元。谈起年来在许继的工作实践，海涛深有感触地说，许继集团的产品优势、资金优势、技术优势、品牌优势和市场优势，是个体企业所无法比拟的。依据这些优势构筑的“平台”，为博士展示自己的才华提供了理想的发展空间，让我们有了“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”的感觉。如今的珠海许继，在海涛的带领下，毅然成为了集团公司的利润粮仓。详见附件（七）正反事例：典型正面类比：二战后奔驰汽车的毁灭与重生。二战期间，德国政府征用所有汽车厂商生产军车，作为行业巨头的戴姆勒·奔驰不能幸免，然而过于庞大的生产基地，成为了各国轰炸机的首要目标，所以戴姆勒·奔驰在地面的工厂基本摧毁。但是在二战结束一个星期之后，戴姆勒·奔驰的1200名员工全部回归到位，并第一个恢复重建。如今戴姆勒·奔驰拥有的职员已达19.7万人之多。强调一种打不垮的精神和信念。典型负面类比：改革开放以后，很快就有一批国有企业，如内燃机场、机床附件厂、玻璃厂、橡胶厂1厂和2厂相继倒闭，通用机械厂陷入危机，这一批为什么这么快就不行了呢？主要原因就是国有企业内部僵化的机制，大锅饭制度让人变得懒惰、不愿干活、不愿工作，天上不会掉馅饼，没有了国家的保护，这批国有企业就必死无疑了。我们很幸运在老一届领导班子的领导下，及时进行了内部三项制度改革，激发了大家的积极性，靠苦干、实干、拼命干克服了传统国有企业发展中积累的惰性和惯性，才得以存活并获得长足发展。第 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