上半年行政人事部工作总结报告.docx

上半年行政人事部工作总结报告 2022年上半年工作总结报告 -行政人事部 2022年6月30日24:00，时钟在这一刻为我们上半年的工作画上一个句话。这个句号直白而又模糊，富有而又空洞，安静而又涟漪；有思想但无行动，有愿景但无传承，有作风但无正统，有成果但无效率；虽可以说是成果斐然，战果辉煌，硕果累累，功德圆满；但不禁令人大悲大喜，哭笑不得，一筹莫展，扑朔迷离，无可奈何，真是百思不得其解！ 不解有五，详细如下： 一、人员状况 2022年上半年（截止到6月30日）共招进新人377人，离职233人（其中新员工离职201人，老员工离职32人）；2022年年初305人，截止6月底449人（除去待离职和已离职），上半年净增144人；2022年上半年的综合离职率=上半年离职总人数/（年初人数+上半年新进总人数）*100%=233/（305+377）=34.16%；新员工离职率=上半年离职新员工人数/上半年新进人数*100%=201/377=53.32%；老员工离职率=上半年离职老员工人数/年初人数*100%=32/305=10.49%。 就今年初的聘请安排来看，上半年的聘请人数已超出本年度总的聘请安排额（350人次），与此同时上半年的离职人数也已超出11年离职人数总额，这对人力资源来说是极其惨重的战果，无形中必当增加和影响人力资源的投入，也就是说如此下去无论对于产线、产品还是成原来说，都是弊大于利。针对离职人员递交的辞职申请报告统计得知，人员离职的缘由详细如下：72.78%的人员因为有事或回家离职；10.72%的人员因为个人缘由（怀孕、身体不适）离职；10.43%的人因为不适应（对工作、环境、伙食）离职；4.34%的人员因为工资低、工资拖欠离职。对于27.2%的人员离职我们是可以知道缘由的，而我们还能知道的一部分人员离职的缘由是因为部门的合并(环境、领导的变更）。对于72.78%的人员，我们却无从得知真正的缘由，这也是值得我们深思和反省的：也就是说是不是员工一离职就是因为家中有事或有事回家！此不解其一也。 对此不解，我们该如何解决呢？ 1、新老分析。新员工大多对公司状况不是很了解，有肯定的簇新感和激情，但也存在着适应过程，俗话说，有希望才有悲观，新员工的离职，主要有几种因素：薪资达不到预期、与新领导相处不和、自我实现与预期不符合，企业文化无法适应等等。老员工，已经对公司有了肯定的了解和相识，通过肯定期限的工作，上级也对这些员工有了肯定的了解，老员工本身已经失去了当时进公司的簇新感，更多表现出来的是老员工的成熟与稳重，因为他们对公司的特点，制度，发展状况等各个方面已经有了肯定的相识，这些员工的离职缘由，就公司方面而言，通常有如下几种因素：没有晋升机会、对公司发展前景悲观、自我实现得不到满意、学习不到新的学问、与领导不和难以忍受或领导变动、薪资待遇增长不能满意个人需求增长等等。就此进行分析，信任会对我们有很大帮助，只是目前我们还是无法得知72.78%的人员离职的真相，后续在人员离职时，应增加此分析。 2、自我反省。反省公司的一切政策及现实环境，是不是利于和有助于新进人员的工作及心情稳定；反省公司的宏图愿景及长远发展，是不是能供应和呈现新进人员的个人魅力和人生价值的舞台；反省公司的管理（厂级、车间及班组）是否有利于人员的生存发展；反省各领导阶层的思想和行为是否益于公司的发展和人员的管理。并设立特地监督机构，行使最高权力。 3、软硬件的配套和实施。管理：管人者，理解也。作为管理者必需懂得属下的人须要什么，要常常和属下沟通，要理解和关切属下（但并不是说有些属下骄阳跋扈也得姑息养奸）。理解他想要的环境是什么样的，理解他想要的管理是什么样的，理解他想要的发展是什么样的；同时也要理解公司能给他的是什么，并尽最大的努力去赐予他。最基础的硬件设备是必不行少的（比如我们的住房和消遣），但核心的还是我们的软件条件，我们给他们什么样的思想和文化，什么样的人文和教化，这也是值得我们深思的。 二、培训工作 上半年培训的安排课程为40项，因年初人员不齐及生产状况，安排于4月份起先执行（计23项），完成课程18项，完成率78.26%；安排人次396次，参与人次347次，完成率87.62%；新员工培训每月如期实行，完成率95%（除去离职）。整体培训完成率较2022年有大幅度增长。这也是在工艺部、许工及各部门负责人的大力协作和支持下取得的成果，再此对他们表示感谢！对于培训之后的效果还有赖于各部门负责人进行考核、监督及指导。下半年也希望在各部门的全力支持和协作下准额完成既定的培训安排。 三、5S工作 今年的5S工作于2月初起先试行,3月份正式实行，执行2个月之后，于5月份正式垮台，总的来说也就是3月的寿命，与袁世凯复辟称帝不前不后，这是我们所不能理解的，此不解其二也。由此也证明了“一紧、二松、三垮台、四重来”的模式正在我们身边重复上演。根据我们要求的四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在和不在、有人检查和没有人检查，对我们来说着实是一句空话。目前的当务之急在于重拾我们的5S工作，并快速形成公司特有且固定的5S日已燃眉之急。从7月份起，将固定每周三由3-5人定时对各工序进行检查并通报不良项，也希望将5S工作纳入到各部门的考核当中，借此将我们的5S文化历练和传承下去。 四、劳动纪律 今年的劳动纪律在惩罚和宽容两方面进行软硬皆施管理方法，但整体效果不佳。就每月罚款来看2月份罚了10人次410元，3月份罚了35人次1140元，4月份罚了4人次110元，5月份罚了3人次220元，6月份罚了13人次1120元，相比较而言3月份（惩罚）整体的车间纪律较任何一个月都好，4月份和5月（宽容）纪律起先下滑，6月份（软硬皆施）的整体纪律较差。这一发展趋势令我们不能理解，此不解其三也。由上发觉，经过几个月的试验和实行，发觉惩罚的威力越大越没多少人敢去逾越法纪，而宽容的次数越多，法纪的威信愈加渺小（前几天的打人事务对我们来说就是一很好个例子）。鉴于此，下半年也必当增加法纪的威信和执法的力度。同时各管理阶层整体 的劳动纪律有待加强，许多管理者以身试法，将公司的法纪当成是自家的后花园，随意践踏，肆意破坏，致使在执法过程中成为绊脚石和累赘。因工作须要，须要找到你们帮忙和帮助，不想搞得大家见面很尴尬（都说低头不见抬头见的），故大部分触犯法纪的管理者皆记录在案但未进行处理，望各管理者从即刻起真正的以身作则，维护好公司和你本车间的规章制度！请记住：上梁不正下梁歪这是必定，也请记住你们是管理者、监督者和执法者！ 五、平安生产 今年上半年生产线上发生的平安事故，有统计的有14起，其中电镀4起，阻焊3起，电测2起，二部2起，安排、V-CUT及钻孔各1起；因为机器轧伤夹伤砸伤的5起，不慎摔伤的有3起，酸碱溅入眼睛的3起，火灾1起；另划破手掌的多起等。如此常见的平安事故让我们无法理解，此不解其四也。 公司必需实行强硬看法：管生产必需管平安！在哪个工序出现平安事故，哪个工序的管理者或者工序就得担当责任！在遵循“管生产必需管平安”以及四不放过原则的基础上，各部门应签署平安生产目标责任书，要求各部门限制本部门事故起数、受伤人员数及干脆经济损失并确保本部门职工事故死亡人数为0，也可将平安事故纳入到各部门的成本或绩效考核当中，实施奖惩。根据三级教化，每月已由行政人事部举办平安生产培训，同时每周或每天应有各部门举办车间和班组的平安生产教化训练，要求产线人员严格根据操作规范、工艺文件、正确运用防护用具及定期对机器设备进行点检保养以削减和降低平安生产事故的发生。平安生产在于防患于未然，防微杜渐，有备无患，我们所希望的是用命去换钱，还是拿钱来安命？这是值得深思的。 六、精简整编 公司目前有将近85位管理者（包括大小组长、主管、经理、副总），管理者的比例占到18.9%，平均算下来一个人管理四个人，1对4的管理做出来的成果却是一个月2万平米不到。除去每月休息4天且85位管理者不下产线来计算，算下来的结果是每个人每天做不到2平米，如此低下的效率着实令我们费解，此不解其五也。 85位管理者对于公司的意义是什么？ 想必设立85位管理者，目的有三： 一、储备人才（管理人才流失或变动时刚好补充上去或开设新厂时干脆上手管理）， 二、养兵千日用兵一时（尤其是在过年或闹人工荒的时候，管理人员随时顶上）， 三、促进公司管理及各项政策的实施（公司的发展壮大和将来建设）。据目前来看，三者皆未完全体现出85位管理者的价值所在。有个故事可能都知道：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。给我们的启示是：每个人都有惰性和依靠性，使得每个人忙于推卸责任，希望别人去担当义务，而自己享受成果。这就可以说明为：为什么我们的每项工作效率都如此低下？ 管理的人员多了，流程就困难了，困难的流程造成的往往是变质的任务和成果，同时也因为各个都可以管，究竟谁真能做主成了疑问？员工发觉问题该给哪位管理者反馈成了疑虑？管理者的思想又未统一，员工该听哪个管理者的又成了困惑？况且，公司是情愿花8000元请1个管理者来管理还是情愿花10000元请2个管理者来管理呢？这是很重要的也是必需要搞明白的！就目前的状况，取消小组长或大组长，合并中层以上管理未尝不行一试！ 七、其他行政事务 宿舍大楼竣工在即，宿舍管理将成为新的工作难点，而宿舍的修理及厂内基建的修理也必当有人出来负责，就修理部目前的任务来看，根本无暇顾及行政后勤，况始终以来修理部对行政后勤都是不冷不热，拥有属于行政专有的修理人员才是许久之计。 工作总结，做的重点不应当是堂而皇之的成果而应是不足、失败及教训，揪住成果不放者，也必将为成果所累，但愿公司能以不足为关卡，化成果为动力，为现在的员工谋福利，为将来的人才建堡垒，长远发展，聚沙成塔。 行政人事部 2022-7-14 行政人事部工作总结报告 上半年行政人事部工作总结报告 行政人事部总结报告 行政人事部年度总结报告 行政人事部年度工作总结报告 人事部工作总结报告 人事部工作总结报告材料 行政人事部上半年工作总结 行政人事部上半年工作总结 行政人事部上半年工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页