地税(县局稽查局长)税官简要事迹.docx

地税(县局稽查局长)税官简要事迹地税(县局稽查局长)税官简要事迹 地税优秀税官简要事迹 *同志 1982 年参与税收工作,曾先后担当县局稽查局长、*所所长、征管股长,20*年任市任分局直属征收局局长。多年来,他靠着对地税事业的执着和热忱,取得了精彩的工作业绩,带出了一支叫得响的地税队伍。直属征收局年年超额完成税收任务,去年共征收入库税款 3*万元,比上年同期增长 20%。养老保险 3*万元，比上年同期增长*%。失业保险*万元，比上年同期增长*%。直属征收局连年获得先进集体。他个人也曾多次被市、县地税局评为先进个人。 在任直属征收局局长之前,有人劝*,征收局是全区中心,任务重,税难收,弄不好会鸡飞蛋打一场空。面对困难,*没有怯步,他决心闯一闯难关。直属征收局担负 1300 多个纳税户的税收征管工作,收入任务约占全县局的*%以上。上任不久,他便一头扎下去,走企业、下市场、采数据、听汇报。为弄清企业欠税状况,他逐户比照企业申报表、征收清册和税票核实并查看企业欠税台账,从而驾驭了企业纳税状况的第一手资料,分析税源及税种的改变,依据调查他认为:严格执法、提高征管质量是抓好税收收入的重要保证。于是他在分局提出并推行了分片管理、责任到人、任务分解、量化考核的征管模式。同时也从建章建制入手,在直属征收局先后制定了一系列规章制度,并将各种制度汇编成册,做到人手一册。没有规则不成方圆,有了规则还要靠人执行。他常说:制度不执行,不如不制定。在执行制度上,*领先垂范。每天上下班,他是第一个来,最终一个走。岗位考核,他把自己和征管人员摆在一起，凡是要求别人做到的自己首先做到。古人云:己身正,不令则行。在他的影响下,征收局各项工作逐步步入了有序、规范的轨道。七率考核是全面提高征管质量的有效手段,*抓住这个牛鼻子不放,他层层分解落实任务,严格量化考核,20*年以来征收局的平均申报率、入库率、惩罚率,分别达到了*%、*%和*%,其它考核指标也均在*%以上，一举跃进分局的前列。 凡接触过*的人都知道,为国收税他敢于碰硬,不徇私情。税务检查是税务工作的一个重要环节,他对检查的每一管户的资料都要亲自审核严把政策关,有些企业为了自己小团体的利益,对查出的问题托人情找关系甚至找有关领导来说情,都被*同志一一回绝.保证了国家税款刚好足额入库,净化纳税环境。*严格执法不分内外，他的一位老同学下岗后买了辆车跑货运,曾多次找过他,要求给一点照看,但他始终没有答应,核定税负一视同仁,该交的税一分不少。一次,他同学开的发票超限额要补税,他同学一时想不通没有交纳，找到他说:咱俩是关系那么好的同学,就照看一下吧!*却认为,越是关系好的人越要依法办事。他一边做好同学的工作,一边打算自己掏钱替同学补交税款,这位同学抓紧拦住了他说:好好好，这税我交,你真是一个执法如山的人。*执法无情,但在为纳税人服务上他却是有情有意。他常说：为纳税人办实事是我们地税干部的职责和应尽的义务。征收局在办税大厅制定了服务承诺制和首问负责制,他带头贯彻执行并常常在大厅里检查询问服务状况。有一次,下午下班后,一位纳税人急匆忙来到征收局大厅要开发票,当时开票人已下班回家,纳税人找到了局里门卫那里说明状况后,门卫便问*还能不能开票,为了不影响纳税人买票,他放下饭碗赶到大厅门口问明状况后得知这是位从西部山区来的纳税人,便想方设法找到了开票的同志,刚好为纳税人供应了发票,使这位纳税人非常感动。在他的带领下征收局连续三年被区局评为先进单位,办税服务大厅更是先后获得多项嘉奖。 在工作中严格要求,在生活中关切同志是*同志的一贯作风.征收局有一位同志患病需住院治疗，动手术的当天他赶往医院守护并探望，使这位同志和家属非常感动,感到了领导的关切和组织的关怀.无论谁家有事他总是上门探望,使同志们感到在单位有一种和谐的气氛,形成了一股工作向上的凝合力。 在工作中，*时刻牢记自己是一名共产党员,是国家税务干部,坚持一心一意为人民服务，把人民的利益放在首位； 坚持依法治税，从严治队； 坚持廉洁自律，勤政为民； 坚持服务经济发展，服务社会，服务纳税人，时时刻刻将党的事业、人民的利益放在首位。真正做到了耐住清贫，守住孤独，顶住压力，拦住诱惑，做到了无私、忘我、奉献，时刻为地税事业打拼着。十几年来，为了地税事业，为了工作，总是身先士卒，奋战在税收事业的第一线,用青春的热血谱写人生新的篇章。 *同志近年来，曾先后获得市地税局十佳专管员、市政府财税大检查先进个人、市地税局优秀税务干部、市地税局、市人民检察院、优秀税检干部等荣誉称号。