学校副校长后勤工作个人述职报告.docx

学校副校长后勤工作个人述职报告学校副校长后勤工作述职报告1 自20_年以来，我一向担当三中总务后勤副校长的工作，我亲眼见证了三中的快速崛起，华丽转身。这几年我肩负的职责没有变，劳碌而充溢的生活没有变，对生活的酷爱，对工作的热忱没有变，下面就一年来的工作状况向大家做一汇报总结。 三中是寄宿制学校，平安压力大，但近几年来我校秩序稳定，平安和谐，从未发生一齐平安事故。究其缘由，我认为关键是学校平安工作”精细化”管理，无缝隙覆盖以及全体老师“一岗双责”平安意识。 (一)建立健全平安防控网络体系，不留平安管理真空地带。 学校的平安工作时一项庞杂、系统、涉及到方方面面的工作，靠一个人，几个人根本不行能干好。我校平安工作以团委、总务处、教务处为阵地，辐射到各办公室，能够说动员了全体教职工，建立的是校内平安系统网络体系，增加的是全体老师参加平安管理的意识。 上课时任课老师核实班级出勤人数，并负责课堂平安;课间班主任，值班老师负责课间巡查，严格实行“首遇负责制”;住宿生午休和晚上由值班老师和生活老师清点学生人数并作好记录。能够说在三中每位教职员工都是平安员，平安工作做到了无缝覆盖。 (二)加强巡查和监管，与时俱进，不断总结和提高平安管理水平。 我每一天七点以前到校，6点以后离校。甚至周六日只要有时间，我也会到学校来看一看。到校的第一件事就是巡查校内、教学楼的每一个角落，排查平安隐患，防微杜渐。 比如：在一次巡查中我发觉通向楼顶的门仅仅是挂上实际没锁上。我立即意识到这绝不是一件小事，假如有新奇的学生上了平台，就有可能酿成一齐平安事故。我不但立即锁上门，同时调查事情的起因。原先是工人干活时图方面没刚好锁门。事后对负责人也作出了相关处理。 除了各项常规工作，今年我非常关注学校平安管理中新的问题。近几年，随着学生人数急剧增长，旁边常住居民的增加，我校交通平安压力越来越大，并且校外就餐学生人数也明显增多。依据目前状况，学校对师生常常进行平安教化和宣扬，提高平安意识。另外今年我还对每名学生上放学状况建立了具体的档案，包括家庭住址、路程远近、乘车方式、家长联系电话等，并且与家长签订了平安职责书。对校外就餐的学生也进行了摸底，对能解决住宿的学生尽量创建条件，解决不了的也对发放了平安告知书，提示他们选取正规平安有资质的小餐桌。 由于我校平安工作细致扎实，富有成效，去年我校被评为市级平安先进单位，我本人也获得省校内平安管理与探讨先进个人。 (三)总务后勤工作 做为后勤的管理者，我们全体后勤人员树立“管理就是服务”的意识，团结合作，分工不分家，工作面前齐抓共管。后勤工作繁杂劳碌，但我始终持续严谨的工作作风，任劳任怨，从未在领导面前讨价还价，而是主动为校长排忧解难。在老师面前我也从不怨天尤人，而是以身作则，透过自己向师生传递正能量。 去年在上级领导大力支持下，我校新教学楼于去年9月正式投入运用。基建工作是一项困难的工程，从前期招投标到施工和后期各功能室的建设，许多工作对我来说也是全新的。对一些不熟识的工作，我是勤学多问，跑前跑后，寒暑假、节假如几乎都盯在学校里，以实际行动确保工程的顺当进行。 20_年已经过去，今后我会接着站好自己的岗位，以工作大局为重，听从工作支配，发扬求真务实、大张旗鼓的工作作风，进一步增加为师生服务的职责感，以饱满的热忱做好每一项工作。为建设和谐校内添砖加瓦。 学校副校长后勤工作述职报告2 本学期我分管学校后勤和平安工作。一学期以来遵照学校总体规划、办学目标和学期工作安排，结合我校后勤平安工作实际在队伍建设、制度建设、工作分工、工作督促评价和部门廉政建设等方面扎实开展工作，取得较好的成果。详细工作报告如下： 一、队伍建设 总务处和平安处负责人每周一和五下午4：00召开会议，在部门会议上，各成员汇报前半周工作状况，通报下半周工作安排;学习上级文件和会议精神;探讨部门内重大事项;开展指责和自我指责及“我是谁，为了谁”的思想大探讨;依据学校大事支配部门内人员为学校发展献计策。 每周一下午5：30组织召开平安处全体会议，总结工作支配下一步工作;探讨平安处工作思路和策略;统一思想提高相识，开创性的进行平安处工作。 每周二上午8：00组织保安人员全体会，完善警务室工作;评价保安工作;沟通值班工作中的阅历和问题;指导保安人员规范执法。 每月第一、三周上午10：00组织召开物业人员会议，学习物业服务规范;指导详细服务事项;评价各岗位服务质量。不定时召开伙房、超市等经营单位负责人会议，提高经营单位服务意识、规范意识和平安意识;对上级部门检查、后勤人员督查、值班人员检查和学生问卷调查反映的问题开展剖析、提出整改看法、督促落实。 二、制度建设 为有效开展工作，本学期进一步完善了办公用品选购发放制度，规定了学期初总务处依据须要制定选购安排，报请校长批准，由学校选购小组货比三家，最终确定选购品种、数量、价格、供货商家等，开学第一天，办公卫生劳动物品发放到位;各处室及年级需添置办公用品由部门领导写申请，主管校长审批，金额超百元的报校长审批，然后选购配置;损坏的办公用品实行“以旧换新”的方式更换。 修订了公物报修制度，规定公物损坏由部门负责人调查损坏缘由，按公物赔偿方法追缴赔偿款，交总务处，总务处派人修理，自然损坏的报总务处负责人，由负责人现场勘验鉴定损坏缘由，确认为自然损坏的由负责人支配物业人员修理。 进一步完善了校产管理制度，全部校产登记造册贴标，明确了职责人，规定了校产清查方法。修订了食堂管理制度把食堂经营过程中的卫生、库存、操作、销售、留样、剩饭菜处理、考核等做出更规范的规定和要求。 修订了门卫管理制度，从大门的开关、走读生的登记、来客接待、家长送衣物的存放、夜间巡逻、请假学生出入验证、校门卫生及警务室环境、保安着装等作出规定，并制定考核方法。 完善了平安处工作规范规定了平安教化、隐患排查、平安值班、违纪学生处理、保卫监控设备的运用和警务室管理等方面的工作资料、职责和工作程序。 细化了平安处值班制度，规定了各时段、各岗位工作职责和规范。制定了平安处人员考核方法，从考勤、工作量、工作实绩等方面记分考核，考核结果作为选优评模和绩效工资发放的根本依据。 三、工作分工 总务处人员分工如下：_负责教b、c保洁督查和公物报修、宿舍区公物报修、校产管理后勤服务工作的考评;_负责办公楼、教a保洁督查和公物报修，物业管理，仓库管理;_负责伙房、超市经营管理，医务室、浴池服务监督，后勤楼卫生保洁督查;_负责校内卡管理室事务;宋习荣负责平安处全面工作，对平安教化、隐患排查、平安值班、违纪学生处理、警务室管理、平安处及保安人员考核统筹支配，落实上级各部门和校委会文件决议精神，协调平安处与各处室各年级关系;_负责校内周边环境治理，校门口及校内严峻事务的调查取证，协调与县公安局国保大队、_分局等单位的关系;_负责物业公司的人员选聘、岗位培训、工作支配、工作督查考核;高建勋负责筹建项目的立项、督查、审计工作。 四、工作督促评价 工作督导实行定人定岗的方法，依据工作分工，每个负责人督导本人职责范围内工作进度、工作质量，平安后勤部对各负责人的督导状况进行评价。 平安处各岗位履职状况由平安处负责，总务处各岗位履职状况由总务处每学期至少两次进行“后勤服务问卷调查”，依据数据和学生反映的问题对各负责人和各岗位人员诫勉谈话，提出整改措施，进一步督查落实状况。 本学期对超市、医务室超范围经营进行了惩罚，一楼餐厅不按时营业做来源罚，餐厅打扫不刚好、不到位做了通报指责。 五、部门廉政建设 开学初召开平安后勤人员全体会议，剖析各岗位可能出现的纪律问题，敲响警钟。 办公用品选购出现向供货商吃拿卡要;仓库保管出现办公用品流失、奢侈、损坏霉变等;伙房超市管理发生食品中毒事务、放任经营单位违规经营、向经营单位吃拿卡要蹭;校产管理造成国有资产流失校外、校产统计失实;校内卡管理设备死机数据丢失、停电应急设备不能刚好接通影响经营，丢失发卡不能刚好挂失，造成饭费被盗;其他如推诿扯皮、空岗脱岗、内部拆台、穿着发式动作语言不贴合老师规范等。 本学期内对发生的纪律作风方面出现的苗头刚好制止，构成事实的责令补救，产生影响的报校委会作来源理。 总之，半年来，我领导平安后勤一班人明确工作资料、工作范围、工作要求，规避岗位风险方面让每位员工明白“自己干什么，怎样干，什么不能干”，透过各级别会议统一思想相识，了解工作要求，透过各项制度的制定、修订、完善使各岗位员工更清晰工作规范，工作更有效，更能保证质量，透过各岗位廉政风险解析和廉政督查，确保各岗位人员不懒、不贪、不奢，树立良好的社会形象和校内老师形象。 学校副校长后勤工作述职报告3 本人任职以来，我主要分管学校平安和后勤等工作。回首本人的工作，繁杂而务实，劳碌而不失条理。“正直无私、廉洁奉公”是我的职业操守，“勤勉务实、脚踏实地”是我的工作作风，“开拓进取、求索创新”是我的不懈追求。在上级教化主管部门的领导下，有校领导的关切指导，更有广阔教职工的热忱关怀和帮助，在本职岗位上仔细履行了自己的工作职责，作一个简要的回顾和汇报： 一、坚持原则，作好本职工作 在工作中，能坚持四项基本原则，全面贯彻执行党的教化方针，爱岗敬业，团结同志，联系群众，遵纪遵守法律，廉洁自律，始终坚持以一个共产党员的标准严格要求自己，不断树立良好的个人形象。到处以身作则，恪尽职守，顾全大局，有较强的民办法识。坦率真诚，发觉问题能刚好地提出自己的看法和主见。始终坚持堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业履行职责。坚固树立为学生服务，为老师服务，为学校服务的思想。 二、主动做好校长的助手 校长是一个学校的灵魂，我作为校长的助手，摆正了自己的位置，扮演好了角色，当好校长的参谋，团结班子成员，当好校长和老师的桥梁纽带作用，踏踏实实地落实学校的各项工作，在“做”的过程中，我努力营造上与校长、下与老师、中与领导班子之间融洽的工作关系。 三、工作回顾 (一)任职以来，我始终站在学校发展的前列，站在时代的高度接受了这份光荣而又艰难的任务。从未在校长面前讨价还价，从未在职工面前怨天尤人，而是主动为校长排忧解难，为师生营造平安氛围，为学校快速发展保驾护航。由于工作的特别性，我仔细学习，钻研业务，要求教职工做到的，自己先做到;要求师生学习的，自己先学习。 时刻身体力行，领先垂范。平安工作非常繁忙，有时是利用晚上、周末加班完成，靠着对事业的忠心，对工作的忠诚，对师生的负责，埋头苦干，抱着“再苦不得苦别人，再累自己先累”的信念尽职尽责，不遗余力，苦苦撑起学校平安工作这面比泰山还重的巨石，确保了校内一方平安。 (二)制度保证 措施到位 ; 1、建立平安保卫工作领导责任制和责任追究制。学校制订了校内巡查制度和各类平安工作预案和平安管理制度。在管理中严格实行“校长负总责，分管领导详细抓”的管理机制。学校将平安管理目标层层分解落实，明确责任，自上而下构筑起“分级管理、分层负责”的责任体系。 2、学校与每位老师和学生家长层层签订平安责任书。上课时任课老师核实班级出勤人数，并负责课堂平安;课间、午休，值周老师负责课间巡查，负责学生课间活动的平安管理，严格实行“上下楼梯靠右行”制度，杜绝事故发生。 3、建立了学校平安隐患台帐，并逐一进行了排查，有效地杜绝了事故的发生。 4、校内严管与校外监管相结合。我校注意留守儿童的平安管理，建立了留守儿童当案。班主任必需登记每个学生的家庭电话号码，对不明缘由缺席的学生，学校要求班主任快速实行各种措施与家长(或监护人)取得联系，杜绝学生脱离监管。 (三)加强教化，促进自护 要确保平安，根本在于提高平安意识和自我护护的实力，抓好平安教化，是学校平安工作的'基础。我们以平安教化为重点，常常性地对学生开展平安教化，特殊是抓好交通、食品、溺水、疾病预防、大型活动等的平安教化。 1、有针对性地开展教化工作。学校平安教化以创平安校内为主题，学校组织老师仔细学习上级平安教化工作的有关文件，对校内易发事故类型、重点部位爱护、师生平安意识与平安技能等方面，开展深化全面的大检查，消退隐患，有针对性地扎实地开展教化和防范工作。 2、以活动促教化，搞高学生平安意识。利用班会、活动课、学科渗透等途径，通过讲解、演示和训练，对学生开展平安预防教化，使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防雷击、防食物中毒、防疾病、防体育运动损害、防火、防骗、防煤气中毒等平安学问和技能的教化。还利用网站、主题班会、黑板报、展板等宣扬工具开展丰富多彩的平安教化。本学年胜利的实行了两次紧急状况逃命疏散演练活动，效果较好，举办了多次平安学问专题讲座，开展了平安用电、防雷学问竞赛活动，通过这些活动全面提高广阔师生的平安意识和自我爱护的实力。 (四)加强检查，刚好排险 每学期开学前，都要对全部校舍以及水电线路管道进行全面的平安检查。之后，每个月一次平安大排查。对排查出的平安隐患，刚好处理。花钱不伤心，费事无怨言。 四、存在的问题 1、工作中缺乏开拓意识，不够大胆工作，畏首畏脚，工作放不开。在驾驭“做事不揽权，到位不越位，参谋不决策”这一原则时，拿捏尺度有欠缺。 2、看问题始终站的角度不高，视野不开阔。 3、作为分管后勤的副校长，对教职工关切照看不周，心有余而力不足。 回顾过去，展望将来，在今后的工作中将克服不足，发扬特长，我将把这一切作为新的起点，不断地完善自己，充溢自己，与时俱进，开拓创新，勇往直前，为我校的发展和再度辉煌出一份力、发一份光。 学校副校长后勤工作述职报告4 本人任现职以来，专心帮助校长搞好学校工作，为学校的发展献策献计而不决策，着重指导并带领总务处做好后勤服务工作，切实做到为教化教学服务，为师生生活服务，改善师生生活，督促财会、后勤人员管好校产、校具和各种财物，努力改善办学条件和教学条件。 我校的后勤工作教化教学物品选购、基础设施设备建设和物品的运用管理及修理。为此，我以这三项为中心，调动后勤的一切专心因素和现实力气，集中抓好，详细落实，现述职如下： 一、大宗购物 1、学校办公用品选购：20_年9月，学校到_购买了体育、美术、音乐用品以及其他的常规用品，共计3万余元。 2、校内电视台等物品的选购：20_年5月，学校后勤、工会等人员到昆明购买了摄像机、照相机、专用采访话筒、录音笔等电子产品和“六一”活动用品，共计5万余元。 二、基础设施 校安工程的厕所投入运用：含后续的水、电安装，化粪池的配套建设，四周环境的改造，以及临时厕所的拆除、清理等。 1、彩色大屏、单色条屏后续运用状况的监督、信息的反馈以及经费的整体调控。 2、多媒体的运用：教室多媒体运用状况的跟踪，与供应商刚好反馈产品信息，刚好进行补充和完善。 大会议室的空调及音响设备的安装：思索老师们在开会时气温备件不好，所以安了两台空调。同时，大会议室的音响已运用多年，效果较差，只好重新装了一套。 3、教室、办公室物品的运用管理：教室的桌凳、多媒体设备、门窗玻璃、卫生洁具、用电设备等，每学年清交一次，每学期检查核对一次;老师办公室、功能室的办公用品、借用物品每学期清查一冷饮做到人为损坏照价赔偿，缺失的刚好补上，运用状况心中完全有数。 4、校内文化建设：学校主体文化有三块钢化玻璃宣扬栏和三块大墙壁宣扬栏;师生活动文化宣扬栏有12块，均为连体黑板;师生作品及荣誉均放在教室外及走廊的外墙上，并分类、按体系分布。 三、修理建设 1、旧教学楼房顶均会浸水，学校在20_年6月将房顶重新做防水改造一千余平方，保证了师生的正常工作和学习。全部教室内、外墙贴磁砖1、8米高，电线、通讯线、广播线及其他校内线路进行了合理的规划，布局合理。全部室内用电设备进行合理改造，让师生运用更便利、更快捷、更顺心。 2、综合楼附属设施的改造： 一是卫生间运用不便利，简单堵塞，并难除臭味，因此将二、三四楼的卫生间全部封闭，要求学生到新厕所去上卫生间;二是下水管道的改造，使易堵的地方通畅了;三是宣扬栏后很单调，打算栽一排藤蔓植物，将之绿化起来。 3、修理桌凳二百余套，通水设施上百处。 4、门卫室旁的储物间将门改朝校内内，便于管理。 5、“两违”排查期间，老师住宅小区硬化地板近百平方，蛾螂铺畜水池上方做防脏、防水、保平安的梁、柱、板近一百平方;改造老师车辆乱停乱放工程一百余平方。 四、初步取得的成效 第一、物品选购方式正确，行为渐渐规范。 其次、校内文化建设初具规模。有传承礼貌的壁画四块，学校发展规划及所涉名人状况简介的宣扬栏三块，主要通道平安文化墙近两百平方米，体现班级特色的班级牌三十八块。 第三、校内电视台已初步成型，基本发挥其宣扬作用。 五、需改善的地方 1、低值易耗的物品购买须要进一步规范。 2、校内文化中师生作品文化的宣扬、展示还没到位。 3、宣扬媒体还没有充分发挥其应有的功能。 因时间仓促，述职不全，敬请宽恕，请评议。 学校副校长后勤工作述职报告5 一、以身作则领先垂范 从担当副校长那天起先，我就不断鞭策自己：各项工作要以身作则，既要做指挥员，又要做“士兵”。 工作中，我总是踏踏实实、勤勤恳恳地落实上级与学校的各项任务。过去的一学期，我放弃了很多休息时间，常常早出晚归，常常加班。把学校大大小小的工作，都当作自己的份内事，不避重就轻、不瞻前顾后、不耍“滑头”。做到了，凡事要以集体利益、老师利益为动身点去思索问题，说真话，做实事，当好校长的“参谋”，做好执行工作的“勇士”。 教学中，我致力于一线教学、时刻身体力行，领先垂范，带头担主课、当班主任。时时到处以一名共产党员的身份严格要求自己，在师生中起好了榜样带头作用。学校事务琐碎繁多，有时须要利用晚上、周末加班完成，处理一些事务更是不分时间地点。平常无论再忙，我从没耽搁学生的一节课，做到了不差一节教案，不差一次作业，不缺一样个人资料，顺当完成了学校支配的教学任务，以自己的行动实践着一名共产党员的先锋模范和带头作用。 二、努力学习，提高工作水平 我深知：要很好地适应自己分管业务的工作，更好的指导、解决老师们在日常工作中遇到的各种问题，自己必需具有较丰富的业务、管理实力及理论水平。一学期，我不断学习先进的教化理念，汲取学校管理的先进阅历，丰富和充溢自身的学问水平，适应工作中存在或出现的各种要求，便于精确高效的解决各种问题。 三、仔细抓好平安工作，为教化教学保驾护航 平安工作是学校全部工作的保证，学校的方方面面、大大小小的工作都与平安有关。“隐患险于明火、防范胜于救灾、平安重于泰山”，我们的目标是增加师生的平安意识，提高防护实力，努力创建平安和谐校内。过去的一学期，校内周边环境综合得到了有效治理，校内监控设施进一步完善，重点部位的平安维稳工作得到了进一步加强。在全体师生的共同努力下，特殊是在各位领导干部、全体班主任和值日师生的努力下，这个目标基本达成，全年没有发生一起重大特大的平安责任事故。 四、不断改革创新，促进学校不断进步 在分管学校的日常业务的决策、组织、指导等过程中，我始终与庞校长同步，注意以改革的眼光，创新的意识来思索工作。一学期来，学校德育工作在文明礼仪教化这面特色显明的旗帜引领下，各方面工作都取得了长足发展，校风校貌发生了喜人的改变，文明礼貌、尊师守纪、明礼诚信已蔚然成风，学校的文明礼仪教化也引起了不小的反响，赢得了广阔学生和家长的高度信任，也赢得了社会的广泛赞誉。同时在德育团队、学生常规、校内文化、师德师风系列活动中，本人都尽职尽责，使工作一步一个脚印，均取得了显著的的成果。 回顾一学期工作，在平凡的岗位中我实现着自己的人生价值!但是，我也有许多不足与感慨： 1、工作的主动性还不够，在思想上存在肯定的包袱和顾虑，不能放开手脚工作，这个是我今后须要克服的; 2、在平常的学校管理工作中，工作还不够细腻，方法还缺乏敏捷性，对老师的思想工作还不够深化，关切也不够，特性比较迥直，对冲突的化解缺乏刚柔并济; 3、怎样有效发挥副校长岗位的作用，推动班子工作合力的有效形成以及解决当前学校管理过程中反馈出来的诸多问题，进而推动学校工作的稳步发展，是一个值得我深思的问题。 为此，今后我要接着当好校长的助手，做老师的益友，发挥纽带作用，做好上下连接工作，使学校这部教化机器能有效的运转，发挥良好的教化功能!“百尺竿头，更进一步”，我将正确对待自己的不足，仔细听取领导、老师的看法，如有不当的地方请大家指责和指出，我会恳切接受，并在今后的工作中不断的改进和完善，把工作做得更好! 学校副校长后勤工作个人述职报告