审计局三重一大制度实施工作方案.docx

审计局三重一大制度实施工作方案审计局三重一大制度实施工作方案机关各项管理制度的制定和完善。下面是派克资源网小编给大家带来的审计局三重一大制度实施工作方案，希望大家喜爱。为实行中心关于三重一大决策规定，细化重大行政事项范围，完善决策程序，加强决策监管、防范决策风险，依据中国共产党党内监督条例和区纪委关于加强对三重一大事项监督管理的实施看法的规定和要求，结合我局实际，特制定本实施方法。一、三重一大事项的详细实施范围三重一大是指重大事项决策、重要人事任免、重大项目支配和大额资金运用。详细包括：(一)重大事项决策1.党和国家的路途、方针、政策，上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实。2.审计工作年度项目安排和工作部署，精神文明建设、廉政建设、依法行政、保密等工作的年度任务;领导干部专题民主生活会;年中探讨其他重要工作;年终进行工作总结以及年度考核评优等。3.对被审计单位较大额度金额的处理、惩罚;审计查出的重大问题须要移送纪检监察部门或司法机关处理的问题。4.机关各项管理制度的制定和完善。5.财务年度预算、决算审定。6.重大审计项目审计结果公开工作。7.协审机构入库认定工作。8.审计人员违规、违纪的处理。9.重大人身伤亡、责任事故、突发事务的处理。10.局领导班子成员认为的其他重大事项状况。(二)重要人事任免1.领导班子成员分工确定和调整。2.中层干部正职及副职的任免。3.副科级后备干部的举荐和选拔。4.中层干部的轮岗沟通。5.上派下挂人选的确定。6.局领导班子成员认为的其他重要人事任免状况。(三)重要项目支配1.大宗物资及设备政府选购，重大的、成批的固定资产报废处置、单项1万元以上的固定资产全部权处置等。2.局领导班子成员认为的其他重大审计项目的支配和调整。(四)大额度资金的运用1.全局年度预算经费和专项经费，未列入预算、单项支出在一仟元以上(含一仟元)的资金款项的支出。2.经上级批准的重大活动的支出。3.固定资产投资审计协审费支出。4.局领导班子成员认为的其他大额度资金的运用状况。二、集体决策的机制和程序1.对重大决策问题，经局领导班子集体探讨，提出初步设想，在仔细听取各方面看法的基础上，由局长办公会做出决策。2.对中层干部的任免、副科级后备干部举荐和股级干部的任免轮岗等人事工作，要严格根据相关规定中确定的程序执行，依据党政领导干部选拔任用工作条例的规定，经集体投票、组织考察、征求看法、廉政预审、公示等规定程序后，由局党组会确定。3.重大项目实行局长负责制，通过局党组会或局长办公会探讨确定。4.对1000元以上的大额资金运用须拟支出安排或相应报告，经主要负责人批阅同意后，提交局长办公会探讨，形成决议后实施。凡属于政府选购书目内的物品，必需通过办公室统一进行选购。协审费的收入、支出状况需向局长办公会报告。三、集体决策机构议事规则1.三重一大事项在局党组会或局长办公会决策之前，要依照法律法规和相关规章规定的程序，充分听取群众看法，深化进行论证和协调。2.仔细贯彻民主集中制原则，严格根据党组会、局长办公会议事规则，充分听取与会人员看法，确保决策的科学化、民主化、制度化。3.凡需局长办公会集体探讨决策的事项，任何人不得以任何其它形式替代。4.如有重大议题或重要人事任免，出席人数需达到或超过应出席人数的2/3，会议方可实行。5.对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄。6.三重一大事项决策的状况，包括决策参加人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、通知等形式留下文字性资料，并存档备查。7.严格实行党务、财务公开制度，刚好公示干部任免、奖惩及财务支出等重大事项，广泛接受群众监督。四、严格进行责任追究未按规定内容、范围、程序报集体探讨确定，擅自变更集体确定或不按集体做出的确定办事，擅自泄露集体探讨确定的应保密事项，弄虚作假、骗取集体做出确定等行为，视情节轻重和责任大小，分别对个人或集体进行责任追究和处理，对不属于单位职权范围内的，按程序报上级组织处理。五、说明权和时效性本暂行制度的说明权归市区审计局。本方案自发布之日起试行，今后将依据详细状况逐步修改完善。