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    市容市貌综合整治汇报会上讲话.docx

    • 资源ID:44144858       资源大小:16.55KB        全文页数:9页
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    市容市貌综合整治汇报会上讲话.docx

    市容市貌综合整治汇报会上讲话下面是小编为大家整理的市容市貌综合整治汇报会上讲话,供大家参考。在市容市貌综合整治汇报会上的讲话 同志们:今日这个会,不仅是一次驾驭全面状况的汇报会,也是一次强化工作措施的推动会。刚刚,8 个专项整治行动牵头部门分别汇报了市容市貌综合整治工作进度状况,*同志针对存在的突出问题,对下一步工作做了详细的支配支配,我完全同意,请大家仔细强抓实行。下面,我简洁讲三大方面的看法:第一,关于前一阶段的工作 从汇报的状况和这几天驾驭的状况看,自*月*日市容市貌综合整治工作启动以来,各部门、各单位快速行动、合力攻坚、协调推动,整治工作进度顺当,整治效果比拟明显,在 20 天时间内使城市环境面貌发生了较大改变。主要有五大方面的特点:第一个是相识清。各部门、各单位都把市容市貌综合整治作为城市管理的重点和提升对外形象的首要工程,作为效劳和支持敦煌文博会顺当召开的详细行动,思想上高度重视,行动上各自发力,没有一个单位拖后腿,力保了综合整治有力、有序、有效推动。其次个是行动快。各部门、各单位特殊是 8 个牵头部门,在第一时间摸清状况、找准问题、制定措施,形成了1+8工作方案,将整治任务细化到区域、路段和单位,在媒体上进行公示公告,靠实责任、凝合了合力。在此根底上,不等不靠、亲密协作,把主要精力都用在综合整治上,使这项工作快速推动。三是推动实。各部门、各单位比照重点任务,紧盯问题所在,集中财力、物力和人力,甚至采纳白+黑、5+2的方式,加班加点,严格标准,准点按时推动,用实打实的措施去除市容市貌顽疾,以高标准的要求表达综合整治成效。比方,宣扬部牵头打造了 3 条公益广告示范街,执法局牵头撤除违章建筑、清理占道经营和露天烧烤等,园林局牵头的立体植物造景、鲜花上街、园艺修剪等,市政处牵头的破损道路修补,社区办和各社区牵头的花卉竞赛等,取得了良好的效果,得到了市民的点赞。四是宣扬广。宣扬、广电部门在电视、报纸、网站及微信等媒体开设专项栏目,充分利用公众信息平台,大力宣扬报道整治工作,刚好曝光不文明行为,形成了较强的舆论攻势,赢得了群众的理解、参和和支持,同时更激发了广袤市民的大局观。特殊是全区机关干部在五一期间放弃休息,主动参和到环境卫生整治中来,带动群众逐步增加行为自觉和杜绝不文明行为习惯的意识。五是效果好。虽然整治工作起先才*,但城区面貌的改变让人眼前一亮,得到了广袤群众的广泛好评。*月*日下午,*在*调研时就我区城市管理工作,特殊是环卫保洁、美化绿化、公益广告、汉唐特色建筑风格赐予充分确定,他讲到*城市绿化和保洁做的很好很到位,能把城市管理到这个程度,的确不简单。8 日上午召开的市委常委扩大会上,市委*也对开展综合整治赐予高度评价,认为*环境综合整治效果特别明显,老百姓评价也高,其他县市都要以*和*为标准为示范,都充分说明白综合整治取得的阶段性成效。其次,关于当前存在的不足 虽然我们的综合整治成效明显,但我们现在所取得的成果只是阶段性、短暂性的,比照省市领导的要求、广袤群众的期盼,也还存在一些问题,我感觉最突出的是四大方面:第一个是进度不够快。主要是市政建设上道路改造进度缓慢,*路 12 日开工,其他的 6 月份才能开工;*西侧、*北端等重点区域花卉园种植还没有完成,和原方案的时间有差距;道路交通集中整治,特殊是停车场、智能交通工程建设和交通标识标线等更新还停留在前期工作上,对整体工作进度造成影响,综合整治进度不平衡。其次个是力度不够大。特殊是对难点问题的整治管理,下定决心不够大,措施不够实,成效不明显。比方,一些卫生死角的整治还不彻底,有些区域生活垃圾、建筑垃圾仍旧成堆,有些区域垃圾清运后反弹现象比较普遍。又如,一些城郊结合部区域脏、乱、差现象照旧存在,严峻影响了城市形象和人居环境,虽然采纳了一些措施,但收效甚微。三是标准不够高。有些整治工作虽然目前效果很明显,但统一、长效的管理方法、制度还没有真正建立起来,有些甚至责任还不明确,比方*通道两侧墙面广告管理既没有责任主体,也没有详细管理方法。同时,对个别难度较大的整治任务,标准坚持得不够,比方,广告牌匾上公益广告做的很好,但商业门店的牌匾整治上有差距,不统一、不标准、破旧损坏的问题照旧存在;店外经营、流淌摊点在主街道上整治比拟到位,但在一些次干道上还大量存在。四是气氛不够浓。对市容市貌综合整治工作,市民群众是支持的、拥护的,但真正动员群众参和其中,还做得不够,还没有做到变要我做为我要做。比方,露天烧烤、店外经营、沿街摆摊、违法建设你来我撤、你走我出的问题仍旧突出;还比方,一些个体商户在落实门前三包责任制上,主动主动协作的主动性不强,有些不知道甚至干脆束之高阁。第三,关于下一步的工作 根据省、市委的支配支配,6 月上旬要进行全省重大工程观摩,6 月中旬市上要搞一次全市城市工作集中观摩活动,7 个县市区都要观摩、进行评比。市委*还要求,在城市建设管理上,其他县市要向*和*学习。这些,不仅是对我们工作的充分确定,也对我们是一种巨大压力。大家肯定要坚决信念、自加压力,既要在月底前全面完成综合整治任务,力保实现大干 50 天、市容环境大变样的目标,还要坚持边整治边完善,力保稳固好整治成果,形成常态长效的建设管理机制。第一个是责任要进一步靠实。城区环境综合整治,各级各部门都有任务,都要担起责任,共同发力。一要靠实领导责任。这里主要强调的是 7 名区级领导的责任,除*承当两大方面的任务外,其他 6 名领导每人牵头负责一大方面,这在方案里面特别明确。请大家务必高度重视,比照整治任务和时限要求,刚好深化一线解决问题,一项一项强抓落实。二要靠实牵头责任。113 小项整治任务,每一项都有牵头单位,单位负责人就是干脆责任人。要切实发挥好牵头抓总作用,主动担当、靠前指挥,着力整合力气、强化措施,推动任务全面落到实处。特殊是一些牵涉面较广的任务,要注意统筹协调,加强和市直相关部门的对接,力保任务不落空。三要靠实监管责任。对那些监管盲区和真空地带,分管领导要深化探讨,刚好将后续监管任务细化分解,明确责任划分状况单位,以后出现问题就倒追监管部门责任。其次个是进度要进一步加快。这次综合整治大局部任务都要在*月底前完成,也就是剩下 20 天左右的时间,时间很紧,任务很重,特殊是一些进度相对缓慢的单位,要切实强化工作力气,加快任务落实。一要加快市政设施建设。今年的市政设施建设任务较重,相关部门要督促施工单位开足马力,全力以赴,力保既定的道路修理、座椅安装、城区亮化、环卫设施更换等工程准点按时限要求全面完成。二要加快园林绿化进度。现在招投标工作已经完成,天气也已经转暖,植物造景摆放、鲜花树木栽植、装饰围栏安装、重点区域绿化等要全面铺开,特殊是确定的盆花景观街、花卉种植区等要坚持高标准、严要求,力保打造成为新的靓丽风景线。三要加快交通设施建设。加快推动智能交通、停车场位建设,标准提升交通标示,修理更新相关设施。对确定扩建的 12 处十字路口,要督促施工单位加班加点,尽量缩短工期,削减影响路面交通的时间,力保城区道路畅通。三是合力要进一步聚集。市容市貌综合整治不是哪一个人、哪一个部门的事,涉及到各个方面,一些重点领域须要多个单位共同参和、集中发力才能取得实效。第一个是干部要齐上阵。在综合整治期间,不管是领导还是干部,不管是乡镇还是社区,都要紧盯各自任务,自加压力、下沉重心,利用一切空余时间,深化责任区域开展整治工作,力保城区环境大变样。其次个是群众要广参和。要通过上门宣讲、舆论引导疏通、媒体曝光等多种形式,力争更多的市民参和进来,形成人人支持综合整治、共同反抗不良行为的良好气氛,着力提升市民素养和文明程度。三是宣扬要更深化。要通过多种形式,刚好跟踪报道市容市貌综合整治动态,特殊是要集中报道整治取得的重大突破、整治前后的重要改变,动员更多的人爱护城市环境、珍惜一草一木,让全社会共同保持好综合整治成果。四是督查要进一步从严。前段时间,由政府办牵头,抽调局部干部成立了工作组,牵头开展督查工作。近期,要把前面从乡镇党委书记调整出来还未支配岗位的领导充溢到督查队伍中,特地开展市容市貌综合整治督查工作,推动每一项任务不折不扣全面落实。一要严格督查。严格比照一总八分整治方案确定的整治内容、整治任务,根据五天一报告、十天一督查推动机制,拉出清单逐项深化现场看进度、看成效,并形成督查通报。对整治工作落实不力的要通报指责、跟踪问效,力保整治到达预期目的。二要严格标准。对全部整治区域、整治内容要统一标准、统一标准,决不能满意于也许齐、差不多,达不到要求谁都不能送口子。各单位要对已经完成的整治内容进行回头看,对整治不彻底、问题反弹的要再次进行整治。三要严格问责。近期让牵头部门一把手上电视,也是公开承诺、接受监督的一种方式,整治任务完成到什么样公开晾晒,绝不遮丑避短。同时,整治状况要作为二季度六个问责的重要内容,对措施不力、进度缓慢、成效不明显的单位坚决挂旗问责。五是机制要进一步健全。要用完善的制度机制来保障整治成果,坚决谨防问题反弹、死灰复燃。一要针对问题建制度。特殊是要依据目前整治遇到重点和难点问题,比方广告牌匾、渣土车辆、露天烧烤、非机动车停放等,及早着手制定详细的管理方法,把整治过程当中形成的好阅历、好做法充分汲取到进去,为以后加强管理供应依据。二要明确责任划分状况抓落实。形成的每一项制度方法,都要明确一个责任部门,有谁来负责制度的落实、有谁负责日常的监管,责任必需划分清晰,力保有方法、有人管,绝不能你也管、我也管,到最终实质上成了都不管。三要融入常常促长效。要主动由被动向主动转变,由突击向日常转变,特殊是从城市精细管理的每一个小处着手,快速处理出现的苗头性问题,有针对性地制定管理措施,谨防小问题演化成大问题。

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