年度工作个人述职报告汇总7篇.docx

年度工作个人述职报告汇总7篇年度工作个人述职报告汇总7篇在当下社会，报告的用途越来越大，其在写作上具有肯定的窍门。那么报告应当怎么写才合适呢？以下是我收集整理的年度工作个人述职报告7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。年度工作个人述职报告 篇120xx学年度，我本人接着担当学校副校长，主管教学工作。在我一年来，在上级教化行政部门和学校领导班子的指导下，在学校全体教职员工的支持和帮助下，圆满地完成了各项教化教学工作，基本达成了年初制订的各项目标。作为学校的一分子，一年的实践使我有了更多的期盼和骄傲，现将一年的工作与感受总结如下。下面就请看看我的吧!一、坚持理论学习，端正教化思想。作为主管教学的副校长，我能够紧跟教化发展形势，学习新的教化思想、新观念，驾驭教化的动态发展。坚决拥护党的路途、方针和政策，主动参与政治学习，仔细贯彻党的教化方针，主动推动素养教化。在学校教学管理中，改革创新，推动学校教学工作在改革中不断发展，促进学校教学质量不断提升。本人工作看法严谨，科学求实。二、坚持学习反思，提高课堂教学水平。我始终认为，要做一个称职的副校长要从做一名好老师起先。本学年，我担当九年级二班和四班的教学任务，我坚持将每一节课都作为自己的教改试验基地，边学习边反思，依据学生的需求和发展调整自己的教学方向。平常常站在学生的立场换位思索，这样就使自己对学生少了一份埋怨，多了一份宽容。一年来，我可以骄傲地说，尽管平常工作较忙，但自己在专业上虚心学习，踏踏实实，没有辜负领导同事的信任，所任教班级的成果在年级中也比较突出，得到了学生的认可。作为一名市骨干老师，我始终站在教改一线，上公开课，主动撰写教学论文，参加课题探讨，多篇论文在市级获奖。三、坚持务实创新，做好教学管理工作。1、抓好教学常规管理，提高教学管理的效能管理出效益，管理出成果。我心中坚固确立了“向管理要质量，以质量求生存”的教化教学理念，狠抓教学管理工作，严抓过程管理和质量管理。结合学校实际，制定、健全、完善了学校教学的各项考核制度，从而使我校教学管理工作制度化、常规化、科学化。在科学规范前提下指导开展教化教学工作，严格备课、上课、批改、测验、听课、评课等各环节的管理，为老师创建一个良好的宽松的公允的工作环境，确保教学工作稳步进行，为全面提高教学质量供应了保证。我时刻将教学质量管理作为管理的核心，深化教学一线，驾驭第一手状况，了解驾驭教学动态，监控各年级教学质量，考试后刚好召开质量分析会和师生表彰大会，加强质量分析，以保证教学任务的完成和质量的提高。2、加强教风学风建设，营造良好的学习氛围教化是激荡心智、贞立人格、沐浴灵府、彰显特性的活动。“学校要让年轻人的心激荡，走进学校，应当让人能够感受一种神圣、魅力和诗意”，学校应当成为志向社会的雏形，教风学风建设是一个学校名誉优劣的关键，也是学校办学生命力和竞争力的体现。我坚持从老师的教学行为规范和学生的学习习惯、生活习惯入手，从抓细微环节、抓规范做起，肃穆考风考纪，务实进行教学质量考核，学校初步形成了良好的教风、深厚的学风，我们的老师一个个充溢激情、自强自信、勤于学习、爱岗敬业，他们在劳碌着、收获着并欢乐着;我们的学生一个个体魄塑身、阳光开朗、文明礼貌、勤奋好学，他们在拼搏着、追求着并成长着，广阔师生追求的是一种生命的蓬勃，一种澎湃的激情，学校已渐渐成为学习学问的圣殿，师生成长的乐园。3、聚焦课堂，打好课堂教学改革攻坚战。为了加强课堂教学改革的力度，构建新的课堂教学模式，提高课堂教学的实效性，学校实行了“先学后教，当堂训练”的教学改革。通过同课异构、多教多评的磨课方式，形成各个教研组的课堂教学模式，在全校推广。大大提高了课堂教学的实效，在全校范围内营造了较好的科研氛围，发挥了骨干老师和老老师的引领和指导作用，促进了青年老师在探讨中不断成长。通过引导老师课堂探讨，潜移默化中变更了老师的教学理念与行为，改进了教学方式，促进了“有效课堂”的形成。4、加强对青年老师的培育指导学校制定了青年老师培训安排和青蓝工程实施方案。召开一帮一师徒结对子会，并随时检查落实状况。组织跟踪听青年老师常规课和研讨课，关注青年老师的提高与发展，对存在问题刚好提出改进看法。学校召集全部80后老师组成青年老师近卫军，通过开展一系列活动，通过十个一工程，向青年老师施压，促使其成长。四、不足及努力方向一年来，应当说我做了些事，也取得了点滴成果，但这离不开学校领导班子的团结拼搏，更离不开全体教职工的支持和奋斗。我醒悟地相识到自己还存在着诸多的缺点和不足：如个人的工作协调实力有待提高，学校管理统筹、决策实力仍需培育，教化教学管理的艺术水平与素养有待进一步提高。在下一阶段我将进一步创新领导理念，不断提高处理解决问题的技巧，完善科学的领导艺术，以期在帮助校长把握工作大局，坚持科学发展的同时，更圆满地做实、做细、做精所分管的各项工作。工作中的历练成长，使我信念倍增;同志们的关爱信任，使我备受鼓舞。展望将来，任重而道远。我将百倍珍惜、接着努力，为学校的发展尽自己所能。年度工作个人述职报告 篇2不知不觉，一年的时间又在劳碌中匆忙而过，在这一年里，我严格按公司要求办事，主动主动做好本职工作，维护公司的利益，下面我就我这一年来的工作状况向公司领导作一汇报：在万家福工作期间，以公司“企业管理年”为动力，加强我们卖区的制度建设、管理建设、品牌建设等，调动员工的工作主动性，经过共同努力，圆满完成公司下达的销售、利润任务。在这段时间里，我主要做了以下工作：一、敏捷机动，不断完善业务建设1、主动抓好年关，促进销售。1月份正值阴历的腊月，是人们忙着办年货的时候，这是我们服装针织鞋帽卖区的黄金销售季节，这个时间的销售对我们完成全年任务至关重要。为此，我们特召开调度会，依据这个时间的销售特点，将羽绒服、羊毛衫、皮鞋、西服作为销售重点，制定每天的安排，细分任务到个人，充分调动大家的主动性。“祥羽”“美波雅”的特卖活动，是我们的亮点，吸引了大批的人，为了应付这劳碌的场面，我们卖区A、B类员工，加班加点，帮忙卖货。在卖区全体员工的努力下，1月份我们的销售取得了显著的成果，六个卖场全部超额完成销售安排，比去年同期增长86%。2、通过特价促销拉动销售。万家福旁边村庄较多，消费者消费水平偏低，他们更看重实惠，为聚集人气，我们主动做好特价让利活动。在一楼大厅申请特价摊位，依据季节特点不断推出应季特价商品，像夏季做的童凉鞋、拖鞋，每天的销售都在200双以上，春秋季做的羊毛衫、休闲服、外套等都吸引了大批的消费者。在春节、“五一”“十一”等重大节日，都推出了大量特价商品，特价旅游鞋10元一双，童凉鞋2元一双，皮鞋69元一双，购物还进行赠送。这一系列活动，既拉动了我们卖区的销售，也为超市聚起了人气。3、做出自营商品的特色。自营商品主要是实行现款进货一次性买断经营，这样购进的商品，在价格上占肯定的优势。三月份羊毛衫卖场从烟台一次性买断购进了 20800套“荣超”运动服，以发放、赠送内部职工福利券的形式搞特价促销，同时开展批发业务，在十几天的时间内，我们就批发零售出9400多件。针织卖场从莱阳一次性买断购进一批床上用品，皮鞋卖场一次性买断购进560双“波仕龙”男士皮鞋，以特惠价销售。自营商品一次性买断经营，有力的拉动了我们的销售，扩大了影响，以后我们可在充分做好市场调研的基础上，接着实行买断经营。4、签订代理业务。我们在搞好各项特卖活动的同时，不断调整思路，针对羽绒服卖场安排大，季节性强的特点，为确保该卖场全年销售安排的完成，我们几经努力，凭借公司雄厚的实力，与6月6日与东营实力公司海盐华伦天奴有限公司签订了华伦天奴羽绒服胶东半岛的总代理资格，确保了我们的利润。在6月26日我们胜利的召开了各县区经销商座谈会，落实华伦天奴的批发业务。5、实行品牌的优胜劣汰。品牌建设对我们的长期发展至关重要，为打造我们卖区品牌，我们严格品牌管理，实行品牌先申报，后上货制度，对质量差的商品坚决不予上货。对现有经营品牌，依据实际状况，压缩小牌，取消杂牌，对常常出现质量问题的予以取缔，引进名牌，提高商品档次，树立起我们的质量信誉品牌。二、完善管理1、严格商品管理。我们服装针织鞋帽卖区联营单位多，经营品牌广，商品简单出现良莠不齐的现象，为保证商品质量，维护顾客利益，我们加强了对商品的质量管理，加大了验收力度，制定验收制度，从经理到员工明确各人责任，从根本上杜绝三无产品上柜，保障顾客的利益。2、落实好公司的规章制度。随着公司管理制度的不断完善，组织员工学习公司的各项规章制度，并做到学以致用，能领悟运用到日常工作中。对公司的改革，实行宣扬、引导、教化及个别谈话相结合的方式，端正员工思想，统一相识，保证公司各项改革的坚决执行。3、加强人本管理。针对联营促销员流淌性大，素养相对较低的现实，每天早上利用班前时间，由各卖场主管带领进行培训、学习，练习说好第一句话，学习抓住顾客的需求介绍商品，商品陈设等。我和其他主管依据公司的规章制度及我们卖场的实际，详细制订了各项管理措施，加强员工管理，并实行经理、主管轮番值班制度，落实检查制度的执行状况。4、加强消防培训。消防平安始终被公司作为重点来抓，我们依据公司的统一要求，对员工进行有关消防学问的培训，并统一组织考试，不合格者接着培训。主动协作安保部，落实卖区的消防责任人名单，将消防器材落实到人，对二楼嬉戏厅进行消防平安整顿，消退了存在的火灾隐患。十一月、十二月在麦迪隆的工作状况：一、全力以赴，抓好店庆工作。我于10月27日调到麦迪隆工作，11月15日是麦迪隆的周年店庆，刚到麦迪隆就立刻召开主管会议，筹备店庆活动。我们首先做好充分的宣扬打算工作。我们在卖场内起了火红的灯笼，营造节日气氛。做店庆DM，并派出大量的人发放。DM甚至发到了坊子、寒亭，广泛的宣扬，是我们店庆胜利的首要前提;迷人的特价引来消费者。店庆期间，麦迪隆和供应商携手共同推出了大量的超低价商品，这成为吸引消费者的主导因素。限时抢购鸡蛋，白菜、芹菜8分钱一斤，易拉罐9角钱一听，大米2.38元一斤，特价西服49元一套，这一系列的特价活动，有力的吸引着顾客;团结一样促销售。店庆时间，人流一下子倍增，后勤人员一有时间就到卖场来帮忙。文娱大餐拉人气。店庆期间，麦迪隆还组织了丰富多彩的文艺演出，既有自己举办的，也有与可口可乐、澳优奶粉联合搞的，这些演出既有演员的精彩表演，还有与现场观众的互动演出，中间时常发放礼品。气派的场面，美丽的音乐，搞笑的嬉戏，有力的吸引了过往的人流。二、加强完善管理。麦迪隆经过近一年的发展，管理上不断完善，但仍存在一些漏洞。针对退货制度乱，手续不完善，常常有供应商反映少货的现象，制定了退货管理制度，严格退货手续，明确规定了各负责人的责任，做到出事有按可循，有人负责，并在验收处做上卷连门，定时开放，防止人员随意进出，削减了商品丢失。针对仓库人员进出随意，常常发生少货，偷吃货的现象，制定了仓库管理制度，严格仓库进出管理。对卖场布局进行调整，适当压缩洗化、百货、工艺小家电卖场，撤掉部分销量不畅的商品，扩大服装卖场，引进部分名牌商品，特殊是引进名牌皮鞋，健全商品品类。年度工作个人述职报告 篇3伏案回眸,反思本职管理工作，对工作加以梳理，在分析总结中找寻不足点，在梳理整合中找寻增长点，这是一种理性思索，也是一种自我加压，更是接受领导指引、同仁帮助的好机会。下面大体归纳为三部分：一、教学常规管理工作；二、基教工作；三、文体工作。从这三方面入手向各位领导、同事汇报如下：一、教学常规管理工作1、集体本课今年年初以联校为单位成立了教研组，分年级分科目启动了集体备课，加强课堂教学改革的力度，构建新的课堂教学模式。详细规定了备课要求，做到备教材、备内容、备学情、备目标、备重、难点、备方法、备资源、备教具、备程序、补反思。确立了四环节教学模式，即：呈现问题；自主、合作、探究；应用提高；激励评价。老师在集体备课活动中，仔细钻研教材，敏捷处理教材，关注学生的实力培育，注意对学生各方面的评价，激励学生创新意识。课堂上敬重学生人格，关注个体差异，满意不同的学生的需求，创设能引导学生主动参加的教化环境，主动互动，处理好学习学问与培育实力的关系，注意培育学生的独立性和自主性，引导学生质疑，合作探究，培育学生驾驭和运用学问的看法和实力，使每个学生都能得到发展。老师的课堂教学水平普遍得到了提高，教学成果有所上升。2、教学会诊县教研室在本年度开展了教学会诊活动，我联校主动组织老师参与，选派工作实力强的优秀老师参与县上的一级会诊，把好的教法、好的阅历、好的教案、好的课件带回来，二级会诊，增大了教科研力度。这项活动我联校高英、李俊平同志受到了县局领导的好评。3、教学能手评比联校、中心校高度重视评比活动，分别成立评比领导组，评委组，制定了评比方案，仔细严密组织，坚持“全员参加，层层赛讲，好中选优，重在过程，推动课改”的原则。本次活动充分发挥评比的主动导向作用，把评比、观摩、研讨等活动有机结合起来，形成一个教研、教改热潮，有效地推动课堂教学改革。真正选拔出了本单位教学工作中师生公认的骨干老师，从而推动了教化工作的良性发展。我联校李俊平、李文红老师本推向县级，参与县级评比。4、课平活动接着坚持以基础教化课程改革为先导，以改革课堂教学为中心，开展中小学课堂评价活动，以促进中小学老师队伍整体素养提高为目标 依据我县中小学课堂评价活动总体设计思路，其次周期是第一周期的深化和持续。在详细操作上做到六个坚持，调动校长参加指导的主动性，今年我联校获创新课指导校长一名，创新课老师两名，优质课老师五名。5、常规工作学校常规管理工作量大，头绪多，弹性大。我主动与联校其它领导主动协作 ，协调各校的工作，圆满完成了学校常规管理任务。两次期中、期末考试的组织、实施、评卷、分析，工作井然有序，四次的登分、评估表、统计表，自己亲自完成 。每年两次的常规检查都做了具体的记载。制定了常规管理工作评估方案，把各项工作安排的制定、布置、总结的收集，都记入了考核内容，加大了常规管理工作的力度。二、基教工作1、合理支配各校各村老师精确统计当年诞生人口数，高质量的填写好一年一度的报表，规范了学籍管理。2、各校严格执行教化方针，开全课程、开足课时，坚持两操一课活动，学会了新一套广播操，促进中小学生全面发展。3、六月五日召开了常规管理现场会，受到县局领导的好评。三、文体工作1、组织体测、准时上报依据国家要求和县教化局的支配，联校成立了体测工作领导机构，抽调对工作负责，责任心强，有体育专长的老师成立了测试组，逐校逐年级严格精确测试，高标准圆满完成了体测工作，并按要求准时上报，受到局领导的好评。2、活动丰富、成效显着各校按要求主动的开展了各种文体活动，并取得了显着的成效。（1）、高年级开展了阳光伙伴体育熬炼活动，联校进行了流淌验收并摄了像，在联校校长会上进行了放影评比总结。（2）、开展了低年级跳皮筋活动，联校也进行了流淌验收评比。（3）、五、六年级开展了乒乓球竞赛活动，评比产生了各年级的冠亚军，全面评估了各校这项活动开展状况。（4）、开展了校歌、课本歌曲、自选歌曲三数歌曲竞赛，目的是让各校巩固校歌，上好音乐课，丰富校内生活。（5）、中小学严格肃穆开展了冬季长跑活动，于4月份各校选出优秀学生，在中学操场进行了团体冬季长跑活动总结竞赛。（6）、各校成立了合唱队，并主动创办特色学校。（7）、第三届校内艺术节活动，我联校选送了五副绘画作品，一副剪纸作品，两个舞蹈，一个校内剧。努力高标准完成了此项工作。综上所述，各项工作取得了一些成果。这是全体校长和老师同心同德的结果，是上级领导正确指引的结果，我在其中只尽了自已一份力，微乎其微。本学期已经结束，工作中还存在许多不足，以后工作中努力弥补。感谢领导的支持！感谢大家！年度工作个人述职报告 篇4本学年，接受学校工作支配，接着全面负责旅游部各项工作，协同巫建中副主任主要负责旅游部教学、教研及各专业实训室管理工作。一年来，旅游部的各项工作得到了各级领导和各位老师的理解、支持和帮助，现将一年来的主要工作汇报如下，请各位领导和教职工予以审议。一、关注学生发展，对学生负责20xx20xx学年度期间本人承接了15、16烹饪对口升学班食品养分与卫生学科教学工作，严格规范自己的举止行为，领先垂范，为人师表。敬重信任学生，关切酷爱学生，用先进的教学理论指导自己的实践活动，突破固有的思维模式，从每个教学环节入手，大胆进行改革创新，学生成果提升效果显著，为15烹饪对口班学生顺当考入志向高校做出了应尽贡献。二、加强服务意识，对学校负责任职期间，注意自身业务学习和向他人学习，学习他人先进的管理理念、学习他人老骥明知夕阳短，不需扬鞭自奋蹄的工作精神、学习他人锐意进取的精神。作为系部主任，坚固树立两种意识：1。重视合作意识。作为一名中层领导，必需做到“上情下达”，“下情上晓”，起到桥梁沟通作用。2。突出服务意识。教学是服务，管理更是服务。工作中能以大局动身，不将个人看法强行相加；同事间在工作上直言不讳、友好团结，尽职尽责完成各项工作任务；酷爱学校，关切学校，从不计较个人得失，始终将学校工作放在首位，假日中只要有工作须要，我也会克服没有校车、路途遥远等困难赶到学校；注意自己言谈举止，工作中一贯以较高的要求来约束自己，始终坚持“大事讲原则，小事讲风格，工作讲协作”的工作作风，坚持 “以身作则、领先垂范”的工作原则；份内工作尽职尽责，份外工作不遗余力，尽力做好学校各项工作。三、主要工作职责及成效：注意发挥系部“名师效应”，带动一批优秀的年轻老师快速成长。本年度，烹饪组黄xx老师胜利当选中烹协颁发的“改革开放40年中国餐饮行业技艺传承突出贡献人物”；xx老师在20xx年全国“创新杯”信息技术教学竞赛活动中分获一、三等奖；林静、刘晋蕾、晋雅莉等老师在20xx年xx市中等职业学校三优评比中荣获佳绩；谢竹林、张倩倩、王xx等老师在校首届信息化教学大赛中荣获佳绩；本人与巫建中主任合作完成的教化教学成果荣获省级二等奖；本人两项教化教学成果分获全国三等奖和省级三等奖。强化及规范实训室管理，组织接待各级各类领导、专家莅临巡查指导工作；组织200余名学生参与了中式烹调师、中式面点师等工种的技能等级考核工作；遵照学校看法，为营造情景化实训教学须要，做好19年设施设备申报工作及18年设施设备选购工作；帮助做好旅游部相关实训室暑期改造工程。依据学校工作看法承接了20xx年xx市中等职业学校师生技能大赛旅游服务类赛项赛务工作和20xx年各级各类相关赛项参赛工作，共收获六个一等奖、七个二等奖、四个三等奖的省赛好成果且在全国职业院校技能大赛酒店服务赛项中，赵峰、吴xx老师指导的两位选手以优异的成果再获该项目两枚铜牌；在全国职业院校技能大赛物联网赛项中，周xx老师指导的学生团队发挥精彩，获得了该项目三等奖的好成果。为将大赛与日常实训教学对接，在xx妆画文化有限公司的大力帮助下，经学校同意尝试与企业在花艺、美容两个项目共同组织选手集训以参与第45届世界技能大赛各级选拔赛。作为xx市唯一市属学校参赛队，我校选手克服了集训时间段、参赛项目不熟识等不利因素，不畏强手一路过关最终在全国世赛选拔赛花艺、美容项目中分获第16名和第15名的好成果。这些大赛成果取得的背后都凝合了一批大赛辅导老师和工作人员的辛勤汗水，有效推动了专业实训教学课改进程，促进了专业老师整体教化教学实力的提高。旅游服务类专业对口升学成果优秀，共有12人胜利被本科院校录用，可喜可贺。比照xx省教化厅、xx省人力资源和社会保障厅、xx省财政厅联合出台xx省中等职业教化质量提升工程实施方案，接着做好xx省质量提升工程项目已立项两个示范专业、两个示范实训基地和两个名师工作室的中期建设工作和和两个xx市现代学徒制试点项目建设工作，组织做好中期建设、顺当通过验收工作。帮助王xx副主任做好系部后勤、平安工作，保障教化教学工作顺当进行；帮助刘红梅副主任做好系部学生管理工作。四、不足之处：反思这一年的各项工作，虽然取得了肯定的成果，但也存在着很多不足，一是年纪大加上家庭住址离校遥远，体力和精力上难以应付繁杂的学校事务；二是随着教学形势的不断发展，还有不少的困惑和不足亟待解决。主要概括起来，有以下几点：1、是“深”字的体现上还不够，超前服务、刚好服务、细致服务的工作还不到位。深化课堂、指导业务的力度还很不够。2、是“实”字的体现上还不够。工作抓细、抓实、抓详细的实干精神还不够强。3、是“韧”字的体现上还不够，对教学过程的管理还不够有力，今后将在工作中加以改进，为学校的长足发展作出自己应有的贡献。年度工作个人述职报告 篇520xx年度，本人担当校内服务中心主任。一年来，本人仔细组织、主动实施、狠抓落实，精彩地完成了学校绿化和保洁等工作任务。一、坚持做好常规工作1、抓好卫生保洁工作，净化校内环境，落实并强化卫生检查制度，卫生区域每日定时清扫并随时保洁，做到室内外地面整齐，五痰迹、废纸、烟蒂、果皮杂物；门窗、楼梯及其他建筑设施无积尘、积泥，校内垃圾日产日清，垃圾箱外表清洁，无垃圾暴露，无卫生死角。2、在加强校内绿化美化工作同时，养护好花木，为了进一步管理好校内内已有树木定期支配浇水施肥，仔细做好校内花草树木的修剪整理工作，刚好喷洒药物，防止病虫害。冬季做好校内内树木涂白工作。二、重点完成的工作1、绿化工作方面：（1）协作学校完成“3.12”植树活动，提前开展招标工作及打算工作，仔细做好苗木选购方案、选址规划、购置植树工具、树穴挖坑等详细工作；（2）公开招标，完成长安校区“XUFE”绿化字母标识改造工作；（3）与基建处多次协商对接，做好长安校区家属区绿化及长安校区西北角综合改造项目绿化移交工作；（4）国庆长假期间，仔细组织人员，完成了长安校区教职工公寓区域的绿化修剪工作任务；（5）完成雁塔校区、长安校区因连阴雨天造成倾倒树木的支撑加固工作。2、保洁工作方面：（1）根据生活垃圾管理要求仔细落实垃圾分类工作实施方案，大力开展垃圾分类宣扬工作，并设置专人对各个区域垃圾分类进行指导，增设垃圾分类设施设备，对各校区垃圾台进行了严格规范和整改；（2）根据“创建特色显明高水平财经高校工作推动会暨揭牌仪式”的工作要求，支配专业保洁公司对长安校区图书馆报告厅玻璃幕墙进行了清洗，并制定了活动当日更加严格的工作要求；（3）完成丝绸之路大型会议环境卫生保洁工作；（4）努力做好全国高校英语四、六级考试校内服务工作，集中清理野广告及做好环境卫生工作 ；（5）完成长安校区图书馆报告厅老师节表彰大会卫生保洁工作；（6）努力做好学校聘请大会卫生保洁工作；（7）加班加点做好20xx长安国际女子半马锦标赛穿行校内大型活动的校内服务保障工作。3、灭鼠工作方面：（1）组织员工开展环境卫生大扫除，加强道路的清扫、保洁管理，对全部卫生死角，按地段分清责任，全面进行彻底清理；（2）在环境整治的基础上，开展科学消杀，灭鼠药物同意选购、统一发放。组织员工对所投放鼠药数量和密度进行督导检查，确保灭鼠工作的质量和效果；（3）依据工作实际制定了灭鼠工作的详细安排，提出了详细的操作程序，建立灭鼠工作台账；（4）帮助其他部门与灭鼠公司联系，沟通鼠患状况供应解决方案并发放粘鼠板。4、招标工作及合同续签工作：（1）公开招标，签订20xx年有害生物防治项目合同。详细服务范围包含：各校区及食堂，红专南路、祥瑞村、咸宁路、小寨东路131号、65号家属院，主要对各校区及家属院室外环境进行灭鼠、灭蟑螂、灭蚊蝇等工作；（5）公开招标，签订20xx年植树节苗木购买合同；（2）公开招标，签订长安校区“XUFE”绿化字母标识改造合同；（3）公开招标，签订长安校区教职工公寓绿化修剪合同；（4）公开招标，签订西安财经高校分类垃圾桶选购合同；（6）多次与长安区环境卫生服务站、新城区韩森地区环境卫生管理所、雁塔区小寨路街道办事处环卫服务站沟通协调，续签20xx年生活垃圾清运合同。5、其他工作：（1）主动做好服务外包各项打算工作。按要求完成相关资料收集整理，形成工作方案，并按要求上报相关材料。（2）填写驻区高校生活垃圾硬件设施配置统计表、生活垃圾分类工作典型案例、生活垃圾分类创建工作申请表、生活垃圾分类达标单位台账、生活垃圾分类督导员登记表并报送长安区支持开发区高校协调办公室。三、仔细做好寒暑假值班工作，并确定新年工作安排。统筹支配、细化工作、落实寒暑假期间值班工作，确保寒暑假期间服务保障，并做好20xx年工作目标安排与工作安排。（一）加强校内环境建设1、做好树木、绿篱、草坪的浇水、修剪、树木支撑等日常养护管理工作；2、清除、移除各校区死树和危急树木；3、加强病虫害防治，爱护绿化成果。做好植物病虫害防控工作；4、做好各项重大活动和会议的绿植租赁和摆放打算工作；5、规范员工作业，确保作业平安。合理支配园林绿化作业时间；6、确保校内室内外公共空间卫生区干净整齐，无纸屑垃圾；7、切实加大对校内环境的管理力度，宣扬教化师生爱惜校内的一草一木，重视花草树木的管理，确保校内净化、美化、绿化；8、依据学校下达的年度预算，刚好选购各类绿化、保洁所需物品，保管、配发，努力做到勤俭节约；9、签订三个校区及各个家属院的垃圾清运、灭鼠防害合同；10、做好翠华西、雁塔校区垃圾票选购工作，并做好购买和发放记录工作。（二）抓好重点工作1、进一步做好生活垃圾分类工作各项工作，刚好做好垃圾清运。2、做好每年植树节前期打算工作，提前开展工作，公开招标选购苗木。3、做好校内中心绿化与保洁服务外包工作。（三）加强常规教化，强化校内服务工作意识1、利用员工大会和工作会议的机会，组织员工深化学习业务学问和专业培训，不断提高员工的业务水平。2、加强工作规范化管理，健全更新管理制度。对存在问题和广阔师生们提出的合理要求刚好解决、整改、答复。3、仔细执行学校工作制度，努力提高校内服务中心全体员工的服务水平，不断总结工作阅历，更好的服务师生员工。（四）加强绿化养护管理1、把绿化维护与保养工作详细化、制度化，每个月都严格根据安排实施，对校内现有的.花草树木进行修剪，剔除病、死、枯、树枝，把缺失的花草树木刚好补栽上。刚好对全部的花草树木施肥，进行病虫害防治。对校内全部树木进行涂白，做好平安越冬工作。2、主动做好校内绿化的日常养护工作，做好施肥、除草、浇水、移栽等工作。同时，加强爱护、不准任何人私自擅采、损坏花木和绿化设施，违者进行必要的处理教化。（五）进一步做好校内环境卫生工作绿化卫生工作是个长期而艰难的工作。在今后的实践中，中心将接着发扬优点，改正不足，真抓实干，克难奋进，开拓创新，为建设一个漂亮舒适的校内环境而作出最大的努力。年度工作个人述职报告 篇6敬重的各位领导，各位同仁：大家好!回顾上半年的工作，在酒店领导的支持下及各部门的协作下，我们安保部加强平安防范管理，完善各种规章制度，严格落实消防“四个实力”提高绩效管理，为把太航西楼创办为一个人文、生态、活力的文明酒店等方面所做的一些应当做的工作，现在借此机会向领导及各位同事作以下汇报。一、对消防组织建设的落实：由于去年在消防工作上酒店领导对此的重视与支持，本酒店被消防部门评为“双星达标”合格单位。在此基础上，跨入20xx年一季度起先，我们就着重于“消防组织机构”建设落实到实处。因为酒店个别领导的调查及工作人员的辞离，使原“消防组织机构”结构人员发生变动，遵照消防部门的严格要求，并向领导请示，汇报。特对本酒店的“消防组织”结构进行了实际调查，建立了电子档案。并对各有关消防工作上按规定必需具备的各种“日查，月报，季检等记录，表格全部与消防中心部门同步建档备查，并履行实施。进一步明确了消防工作的责任分工，切实做到“谁主管，谁负责”，“谁负责，谁签字”的原则，肃穆仔细地将消防工作的各项任务落实到人，检查到位，责任求实，末端有果二-、对酒店治安工作的落实在去年本酒店被评为“市优，省优，”三星级酒店后，又被公安部门升为“A级”治安重点单位，更加体现了上级各有关部门对本酒店治安方面的高度重视及严格要求，也使我们深感到平安工作的“任重和道远”。1、因为在去年本酒店曾发生过多起诈骗婚宴礼的案件，所以我们今年坚持对此工作的有效措施，实行了对每一家婚宴都提前赐予打招呼，提示警惕的方式，并协作查视巡逻，不给犯罪份子有机可乘。使今年以来酒店再没有发生过类似的事务。大大削减了客人损失及后后顾之忧。2、今年于4月29日下午14时28分一楼餐厅和4月3日下午13时4分二楼餐厅发生两起客人背包被盗事务，对此恶劣状况引起酒店领导的主度重视。也给我们安保部及大压力。我们除协作公安机关查线索，调监控整理资料外，马上并实行了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、会议宴较集中的时间段，派专人带袖表各楼层巡逻，加强对歹徒的镇慑力，威历对待。由此以来再也没有丢包事务发生。3、前段时间由于酒店后院处于划区改造节段，在员工上下班及外界人员出入及平安管理上难免有些混乱，也出现过一些问题，就在4月中旬后院复原正常运用后，我们部门在重审原来的规章年度的基础上，依据领导要求和酒店的实际状况，结合绩效管理目标，对部份章法进一步整改，完善并实施，促使员工们主动协作出示出入证，协作查包，另外对后院保安执勤人员强化职责要求，对后院的垃圾堆放，刚好清理及卫生保洁也作了明确规定，使后院员工通道的平安管理及环境有了根本性的改观。年度工作个人述职报告 篇7各位代表、同志们根据x钢职代会条例的相关规定，现将自己一年来的工作、学习、廉政状况报告如下：年是xx厂党政确定的“主攻七化、创建三优”的首战之年。我们坚持“平安畅通、文明和谐”的目标不动摇，开拓进取、坚韧拼搏；我们落实“主攻七化、创建三优”的要求不走样，埋头苦干、攻坚克难；我们开展“为民服务、创先争优”的活动不模糊，主动探究、不懈追求，顺当地完成了年初“两会”确定的各项任务，翻开了xx厂改革、发展、稳定的暂新篇章。其主要标记是1、xx年我们直面挑战，干得辛苦。无论是一季度的薪酬改革和全员竞聘，还是入夏以来的以迎战台风“梅花”为代表的持续强降雨，再有三季度以来的x钢生产经营形势急转直下，降本增效任务繁重艰难等等。可以说，急事多、难事多，我们一路走来，历尽艰辛；2、xx年我们上下同欲，主攻七化。全厂上下始终围绕厂首届二次职代会确定的“七化”主攻方向，昂扬斗志，奋勉进取，靠着一股拼劲儿，顶住压力，战胜挑战，以实际行动诠释了“快速反应、敢打必胜”的铁军精神，使“七化”目标得以顺当实施；3、xx年我们整体提高，成效显著。平安生产基本稳定，又一次实现了平安年；保运保产再攀高峰，全面完成了全年生产经营指标；线桥质量明显提升，全年更换重轨 650 吨，砼枕 3000 根，木枕 16000 根，岔枕 1000 立；管理水平显著提高，在公司贯章贯制检查中受到好评。在全厂改革发展的进程中，自己能够带领党委一班人“融入中心起舞，进入管理奋进”，围绕凝合人心、催人奋进，着眼建强队伍、促进发展；主动探究实践，不断改进创新，取得了党建水平的新提升，为构建“攻七化、创三优”的主攻方向供应了坚毅有力的政治保障。促进了生产经营的顺行。我能够坚持从企业党委的定位、特性和职责动身，一以贯之地落实x钢党建工作新思路，紧密围绕确保薪酬改革顺当进行、应对台风梅花严峻考验、直面生产经营严峻困难等阶段性重点任务，加强正面思想引导，发挥党委的政治核心、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，转变干部作风，培育企业文化，为全厂平安工作的总体稳定、生产经营的持续发展和线桥质量的持续提升供应了牢靠的政治保证。融合了党群干群关系。我始终把加强党的作风建设作为一项长期任务，加大了关键时期干部作风的检查抽查力度，加强了督察督办，着力促进了干部作风的进一步转变，树立了我厂干部队伍的良好形象；坚固树立“人文关怀”的理念，努力为职工群众办实事、做好事、解难事，关切关注困难职工群体，大力宣扬我厂两个文明建设中涌现出来的突出事例，有效地增加了干部职工的骄傲感和归属感。营造了风正劲足的环境。我能够仔细履行保证监督、保驾护航的基本职责，加强对关键区域、关键部位和关键人员的廉政教化和纪律监督，签订了反物料流失全员包保责任书，连续数次对全体职工进行了“关于侵害企业利好处理的相关规定”的再教化。结合劳务工作的特别性质，对相关管理人员和操作人员进行廉政教化，杜绝了“酒杯一端、政策放宽”的事务发生；通过正反两方面的典型案例教化，增加了党员干部反腐倡廉的自觉性。实现上述目标，我觉得有五项工作值得仔细回顾和总结。1、领导班子建设明显加强。我能够以创建学习型领导班子为统领，不断加强班子的思想建设、组织建设、实力建设和作风建设。坚持把制度建设贯穿始终，进一步增加了领导班子驾驭大局和处理困难问题的实力。加强了理论学习，年初提早制定了党委中心组学习规划，组织学习了集团公司、铁运公司职代会、政治工作会议和纪检工作会议精神，为顺当召开我厂“两会”，高质量地完成“两会”工作报告奠定了思想基础和理论基础。在学习中，我注意引导领导班子成员学以致用、用以促学、学用结合。创新中心组学习方式，进一步深化“先锋”形式，使枯燥的理论学习变得贴近实际、贴近群众、入心入脑。在日常工作中，我特殊注意干部队伍建设，年内沟通中层干部4名，使干部队伍结构进一步优化。一年来，我大力转变工作作风，坚持常常深化一线、深化职工，走进冲突、破解难题。2、思想政治工作成效显著。我注意思想政治工作的效果，如在各个重点关键时期，要求党委工作部刚好下发形势任务宣讲提纲，解疑释惑，指导基层向职工群众讲形势、交任务、兜家底。我特殊注意先进典型的示范作用，如在七一期间选树了七名共产党员标兵，让职工群众感到可亲、可信、可学，激发了全厂上下学先进、比贡献的热潮。在生产经营遭受“严冬”之时，我根据铁运公司党委的要求，在全厂党员干部中组织了大规模的走访谈心交友活动，起到了鼓人劲、暖人心、聚人力的作用。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第33页 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