市政工程管理局年度工作总结例文.docx

市政工程管理局年度工作总结例文市政工程管理局年度工作总结范文 市政工程管理局年度工作总结 一、概况：市政工程管理局为全额拨款事业单位。目前，我局有在职职工 314 人，退休29 人，提前退休 46 人，提前离岗 1 人，年内退休 2 人;在职干部 58 人，有职称的专业技术人员 38 人。局下设市政管理处、市政修理处、市政工程处(海港城建市政发展有限公司)、市政综合服务处四个单位，局机关设行政办公室、党务办公室、劳资科、财审科、工程科、路政科、监察科、安保科、工会等九个科室。固定资产 4 千余万元。20xx 年，市政局在区委、区政府的正确领导下，仔细学习贯彻党的 xx 大和 xx 届三中全会精神，努力践行三个代表重要思想，仔细组织开展道路改造建设和设施养护管理工作，抓重点、攻难点、树形象、上水平，重视思想政治工作，大力加强班子建设和干部职工队伍建设，不断强化干部职工的整体意识、责随意识、竞争意识、风险意识;在培育和弘扬市政精神上下功夫，在实现跨越式发展上下功夫。一年来，两个文明建设取得显著成效，圆满完成了全年工作目标。全年完成建设大街、x 大街、建国路三条道路改造工程，完成 35 条小街小巷改造整治工程，累计完成施工产值 1.15 亿元;设施管理工作稳步发展，保持良好状态，收取占道费 33.46 万元，收取挖掘费 30.33 万元;设施修理养护工作按安排完成，完成修理产值 115 万元。同时，完成了环境整治百日行动、防汛抢险、对口帮扶、非典防控等任务。围绕中心工作，我们深化开展了两为两树民主评议行风、干部讲、树、求学、转、促等活动。二、市政工程建设：20xx 年，市政局在区委、区政府和区建设局党工委的正确领导下，以三个代表重要思想为指导，仔细贯彻执行上级指示，坚持以市政设施管理、养护为中心，市政工程施工为支柱，内部管理引入竞争机制，特别岗位上聘请专业人才，接着走管养分别、管干分开、自主发展、多业并举的发展路子，以适应市场经济体制的发展要求。建立符合我区改革总体框架的管理体制，实现市政设施管理科学化，内部运行体制企业化，服务对象社会化的工作目标。(一)重点工程道路改造状况 1、 项目名称：建国路道路改造工程 北起北环路，南至河北大街，是我市南北方向的一条次干道。原有 14 米宽混合车道，随着道路两侧小区的开发，行人越来越多，人车混行，交通堵塞严峻。本次改造工程全长 3.57 公里，规划道路红线 50 米，其中机动车道 14 米(双向四车道);绿化分隔带 2×4.0 米;非机动车道 2×4.0 米;非机动车道与人行道间设置 2.0米树池做分隔;人行道 2×3.5 米，其余 2×4.5 米为点式绿化或商业门店前铺砌做停车场。机动车道采纳既有水泥混凝土路面上沥青罩面结构，非机动车道采纳水泥混凝土路面，人行道为彩色人行道砖铺砌。同时对三座桥进行加宽改造，沿路架空线路入地，地下管网建设同步进行。三座桥梁加宽改造工程于今年 4 月开工，6 月底结束;工程总投资 5330 万元。道路改造工程于 20xx 年 3 月 22 日开工，20xx 年10 月 7 日竣工通车。2、 项目名称：x 大街道路改造工程 本次改造范围全长 3400 米，西起西港路，东至建国路，原为水泥混凝土路面宽 18 米，机动车与非机动车混行。改造实行沥青混凝土盖被的形式，并将主车道全部改为机动车道。规划道路红线宽 50 米，横向布置为中间 18 米宽主车道，两侧对称分布 3 米宽绿化带、4 米宽慢车道、2 米宽绿化带、3.5 米宽人行道，余下部分绿化或硬化;机动车道采纳沥青路面，非机动道采纳彩色水泥砼路面，人行道为彩色人行道砖，地下各种管网一次形成。工程总投资 3980 万元。于 20xx 年 3 月22 日开工， 20xx 年 10 月 7 日竣工。3、 项目名称：建国路道路改造工程 本次改造范围全长 3572 米，北起北环路，南到河北大街，原为 14 米宽主车道，机动车与非机动车混行。改造实行沥青混凝土盖被形式，主车道全部变为机动车道。规划道路红线 50 米，两侧对称分布 3 米宽绿化带、4 米宽慢车道、2 米宽绿化带、3.5 米宽人行道，余下部分绿化或硬化。各种城市基础设施力求一步到位。工程总投资 5330 万元。于 20xx 年 3 月 22 日开工，10 月 7 日竣工通车。该工程涉及四座桥，其中大马坊河桥、大马坊河东支桥和护城河桥三座桥要在 6 月底汛期到来前完成。(二)主要特点 1、三条道路主车道全部为高等级沥青路面，全部采纳改性沥青。运用改性在我市还是首次，其优点是大提高沥青路面的抗老化实力，从而延长道路运用寿命。2、x 大街和建国路注意路口的通过实力，民族路口和迎宾路均采纳交通渠化路口。3、x 大街和建国路均采纳沥青盖被方式，能够降低工程造价，单方降本约40%。同时，也为我市改造水泥混凝土路面探究一条新方法。4、x 大街和建国路注意以人为本的思想，绿化采纳双排高大乔木，使人们能够在绿荫中通行。(三)小街小巷改造工程 为解决近年来反映剧烈的小街小巷路况差的问题，本着突出重点，兼顾一般的原则，安排在我区范围内改造整治 35 条小街小巷。1、建设规模与内容：改造整治治街巷路 35 条，面积 37098 平方米，同时配套建设改造雨水管(沟)2125 米。其中：由 xx 投资改造 10 条，面积 9298 平方米，雨水管(沟)170 米;由市财政投资改造 25 条，面积 27800 平方米，雨水管(沟)1955 米。2、投资规模：625.32 万元。3、资金 xx 政府投资 165.69 万元，市财政投资 459.63 万元。4、完成时间：20xx 年 12 月。三、市政设施管理和修理：1、 设施管理随着城市的发展，对市政设施管理工作提出了更高的要求。我局一是注意行政执法队伍建设，贯彻管理就是服务的观念，致力于提高执法人员的综合素养;二是建立健全管理工作规章制度，使管理工作规范化;三是不断探究新形势下管理工作的方法，针对不同的管理对象，实行有效的管理方式。我们加大了早夜市场管理力度，对早夜市管理队伍进行了调整和充溢，针对群众反映的问题刚好整改，实行全过程的监督管理，保证了市场秩序良好，一年中，没有发生群众上访事务。我们落实了设施管理责任，加强日常监察工作，坚决查处违章行为，全年查处违章占道 276 起，查处违章挖掘 103 起。我们严格了破路占道的审批和复原监督工作。全年审批临时占道 62 件，施工破路挖掘 56 件。同时，协调督办相关单位做好破路挖掘施工后的复原工作，全年落实拉锁路复原 130 余处。2、设施修理 20xx 年，市财政核拨的设施维护经费非常惊慌，由上年的 50 万元减至 25 万元。巨大的经费缺口，使日常修理养护工作面临前所未有的严竣形势。为保证维护工作的正常开展，我们实行对内深挖潜力、旧物利用、加强成本核算，对外搞好创收，以外补内等手段，努力保证修理工作，刚好到位，使市政设施保持完好。全年累计修理人行道 5800 平方米，修理砼路 3200 平方米，修理路缘石 370 延长米，清掏检查井 779 座，清掏收水井 2442 座，清掏雨水沟 910 米，清运淤泥 970 立方米，更换水泥沟盖板 260 平方米，更换井盖 250 个，对市区桥梁进行 2 次粉刷。四、环境整治百日行动和燕赵杯检查工作：根据区委、区政府的部署，我们仔细落实了环境整治百日行动各项工作。为保证责任路段西港路的街容整齐，先后出动人员 490 人次、车辆 21 台，对西港路沿线建筑垃圾、杂草、小广告等进行集中清理;按区督查组的要求，刚好办理百日行动督办事项 30 余项;在自身工作任务非常繁重的状况下，抽调 10人，车辆 1 台，协作区建设局整治广告牌匾;为协作百日行动，我们努力克服资金困难，完成了安排外的河涧里等多处道路硬化任务。为迎接省燕赵杯检查，我们对道路进行了集中修理，对桥梁进行了二次粉刷，加强了日常巡察检查工作，出现问题刚好处理，保证了我局负责的工作在检查中不出问题。五、防汛抢险工作：为确保城区平安渡汛，我局仔细贯彻平安第一，常备不懈，预防为主，全力抢险的工作方针，立足防大汛、抗大洪、抢大险。在防汛工作中，我局一是领导重视，指挥机构健全，责任明确，防汛预案切实可行，纪律严格。二是提前谋划，我局于 5 月底前完成了市区雨排水管网的清掏和修理工作，同时，做好了防汛抢险队伍、物质和设备的打算工作。三是行动快速，几场大雨，各级领导马上到位，指挥抢险，防汛队员冒雨赶到指定位置，投入抢险工作。今年汛期我局先后出动 520 人次，各种车辆设备 40 余台次，特殊是 8 月 7 日三厂里社区厂后里居民房被淹后，我局马上赶赴现场组织抢险。积水解除后，为彻底解决这里的排水问题，我局又马上组织修建排水管道。