浅谈如何培养少先队干部的自主意识_依托少先队提高学生安全意识的研究.docx

浅谈如何培养少先队干部的自主意识_依托少先队提高学生安全意识的研究在全面实行素养教化的同时，我特殊留意调动全体队员的主动性，培育自办法识，让小队员以小主子的状态置身于活动中，不断地完善自己，调整自己，使队员们的主动性、主动性在活动中得到最大限度的发挥。在少先队员这个群体中，队干部既和其他队员一样，是接受辅导员教化、指导的对象，又是辅导员的助手，是其他队员的榜样，因此抓好队干部队伍建设有着特别重要的意义。以下结合工作实践，谈谈自己在培育少先队干部的自办法识方面的一些想法和做法。一、在竞争中树立民办法识。通过竞争选拔少先队干部，可以使全部队员明确自己的自主权，树立自主的意识，即每个队员都有权利参加竞争，每个队员都有权利投票选出自己认为合适的队干部。这时，辅导员起到引导、协助的作用，使每个少先队员都能成为少先队真正的主子。（一）留意培育队员们的自办法识一般认为少先队干部都是由一些各方面表现较为优秀、突出的队员担当，所以相当一部分队员包括队干部自己，都将"队干部"等同于荣誉称号。因此在队干部改选之前，我召开队会，组织队员们探讨：什么样的人适合当队干部？在队会上队员们畅所欲言，充分发表自己的看法。有的认为，学习好才能当选；有的认为，纪律好能管住自己的才行；还有的认为，不自私，热心为大家服务的最好一时间大家争辩的非常激烈。这时辅导员不要忙于下结论，而是让大家找出几条主要的条件。最终大家一样认为，酷爱集体，在各方面有主动进取的精神，能热心为集体服务，公正无私，这样的人才能当选小干部。这样在探讨中得到结论，培育了队员们的自办法识。（二）竞选前明确队干部的职责。标准明确了，还要让队员们知道， 当选队干部，当然是对这名队员各方面的确定，但更多的时候，队干部须要牺牲自己的时间和精力，去为少先队、为其他队员服务。因此，在竞选活动之前我又组织队员们探讨，进一步明确少先队干部的职责，正确相识到队干部意味着什么，这样才有可能尽职、主动地投入到少先队工作中。 在正式竞选之前，我让队员们自己回家先写竞选演说稿，结合自己的自身特点谈自己的特长适于竞选那个工作，然后谈自己的工作设想和安排，请同学们能投自己一票，并在今后的工作中监督自己的言行。全班有近半数的同学打算参与竞选，并写了竞选稿，张贴在班级的墙壁上。他们都表示情愿为同学们服务，情愿做好自己竞选的工作，真诚的希望同学能投自己一票。事实证明这样的活动，特殊有助于树立和熬炼队员的自办法识。（三）竞选中接受全体队员的考察。所谓竞选，不是简洁的投票，而是要让每个参与竞选的队员讲明自己的优势，工作设想，接受其他队员的提问、了解、考察，这可以使这些将来的队干部意识到自己在少先队中要想工作的好，切实为同学服务，不仅要有工作热忱，还要主动争取全体少先队员的理解、认同、支持，主动为他们服务，树立自己是管理和服务的主体意识。（四）竞选后刚好了解全体队员的评价。竞选结果公布后，我除了对当选、落选的队员分别进行激励、劝慰、开导外，还努力创建条件让这些队员刚好了解其他队员对他们的评价。例如我中队的一名队员，在竞选中其他方面表现都挺好，可是班中有些同学没有投他的票。这些同学真诚的表示："我之所以没有选他，是因为他在某一方面做的还不够好，我希望他在今后的工作中，要敬重他人，留意看法和方法。"这样，让竞选胜利的队员正确相识到，我并不是十全十美的，并真心地感谢没选我的同学为我指出不足。这样在竞选中潜移默化的培育了队员们的主体意识。二、在工作中体现主体意识。培育少先队干部的主体意识，是一个长期的过程，尤其须要在日常的点滴工作中不断对队干部进行指导、熬炼，天长日久，使这些队干部心中有自主，工作中体现自主。（一）确定少先队干部工作的指导思想。在队干部进行工作时，应当有一个相对稳定地、具有指导意义的"方针"来约束、规范他们的行动，有了正确的指导思想，队干部的工作就有了依据，工作起来就比较主动、自如。1、 同等：每个队员，不论成果如何、纪律如何、担当什么职务，在少先队组织中都是同等的，没有身份的凹凸之分。例如：我在班中实行今日我值日的制度，按学号进行值日，管理班级的日常工作，这对于每一个队员都是一种挑战和熬炼，当然每个队员的工作实力不同，成效也不同。作为辅导员，对于那些实力差的队员，不要责难，对于工作中出现的问题要耐性地帮助他们解决。对于工作做得好的队员要刚好激励表扬。这样，班中就会有更多的同学得到熬炼。2、敬重：少先队干部是少先队组织为其他队员服务的，不是高于其他队员一等，对组织中的每一个队员都应当敬重，没有权利发号施令。3、尽职：对自己负责的工作切实负起责任，不辜负其他队员的信任。4、主动：有问题不推诿，迎难而上，不等不靠。例如：有一件事特别令我感动，我班有一名同学，常常不完成作业，听写成果很差，常常是听写十个字词，他能错九个，常常给本小队扣分。留他，他跑，老师找他谈话，他答应得好，但没行动。就是这样一个同学，他们小队的同学并没有卑视他，而是主动想方法帮助他，小队长组织召开小队会，和他谈心，帮他解决困难，并利用周末邀请他的家长到紫竹院公园一起参与他们的小队活动，主动争取家长的支持，帮助他一起进步。这样的队干部，不愧为老师的小帮手。 5、团结：与中队委员会的其他队干部及全体队员团结一样，共同协作，充分调动、发挥每个人的才智。6、创新：敢于献计献策、发表自己的看法，主动为少先队工作。例如：我班成立了图书角，棋类小组，开阔了同学们的眼界，丰富了同学们的课余生活。队干部利用大课间时间组织同学进行象棋、围棋竞赛，获胜者还发奖状呢，深受大家欢迎。队干部能开动脑筋针对班级的实际状况，确定主题，打算召开中队会。在短短的几天的打算中，队员们围绕了"从小事做起，为集体争光"的主题，自编自导自演了很多精彩节目。召开了一次别开生面的主题队会。在活动中充分展示了队员们的创新精神。另外，在学校开设的心理导向课上，队员们大胆尝试，自愿结成小组，自选课题，自己利用课余时间查找资料，学着老师的样子备课，写出简洁的教案。课上主动组织同学围绕课本上的问题绽开探讨。别说，气氛还相当热情呢！有的"小老师"还自己制作了小奖品发给同学，更是受到大家的宠爱。这样一堂课下来，不但熬炼了队员们的自办法识，还培育了他们的创新精神。（二）在工作中主动管理，热心为队员服务。在工作中，要求队干部主动管理班级日经常规工作，热心为队员服务，接受队员监督。例如：每学期初在队会上公布自己的工作安排，征求队员的看法，适当作出相应的调整；在各种活动中调动全体队员的主动性，如实行队会时，中队委发动每个队员围绕主题自创一个节目；在各种竞赛中激励每个队员主动参加；特殊留意加强与后进队员的联系、沟通，每个中队委确定一名班中的"手拉手"挚友，不是管而是帮，在队干部例会中特地汇报这名队员的表现，并制定出下一阶段的帮学安排、措施。三、在阶段总结中强化自办法识。除了在日常工作中留意培育队干部的自办法识外，还要定期进行阶段性的工作，汇报、总结，为干部与队员之间沟通感情，交换看法，也是强化干部自办法识的重要环节。工作实践证明，培育少先队小干部，发挥其自办法识，提高其潜在实力，是进行素养教化的重要途径，只有抓好小干部队伍的培育，少先队工作才能得到基本保证，才能顺当开展下去。