县地税局争创全省地税系统先进集体事迹材料.docx

县地税局争创全省地税系统先进集体事迹材料县地税局争创全省地税系统先进集体事迹材料 县地税局争创全省地税系统先进集体事迹材料 *县地税局现有干部职工*人，下设 7 个科室，2 个直属机构，8 个基层税务所，担当着全市 5500 余户企业及个体工商户的地方税收征管和基金社保费的征缴工作。建局以来，年年超额完成各项征收任务，累计入库地方各税*.*亿元，入库基金、社保费*.*亿元。近年来，根据市局党组的工作要求，*局坚持把创新做为发展的动力，把落实做为管理的关键，以 6S 管理和地税文化建设搭建凝心聚力的平台，用科技和机制实现了以税收征管为重点的各项工作的全面提升。先后多次被*市委、市政府评为创佳评差最佳单位、行风建设优秀单位，被*市地税局评为目标责任制考核优秀单位和先进基层班子，被*市委、市政府命名为市级文明单位和文明单位标兵，20*年被陕西省地税局评为基层建设达标单位，被*省委、省政府授予省级文明单位。 一、以*税工程计算机管理为契机，实现税收征管的科学化。一是夯实税源基础。适应新征管业务系统的要求，根据拉网、划片、搬块的方法，开展了为时 3 个多月的税源大普查，清理漏征漏管户 1*户，对全局管户建立了底册，明确了管理责任。二是杜绝管户体外循环。 结合新系统上线运行，完善了对未达起征点户、停留业户、注销户、新开业户、非正常户的动态控管，将全部管户纳入计算机系统内管理，坚决杜绝管户的体外循环，也杜绝了人情税、不廉风、关系网。三是强化征管考核。取消了税收任务的下达安排，狠抓申报率、入库率、滞纳金加收率等征管质量指标的计算机自动考核，做到一月一考核、一月一奖惩、一月一通报。截止目前，通过征管质量考核共惩罚*人次，惩罚金额 4*元。同时，主动推动财税库银横向联网、安装 POS 机，实现了税款征解入库的电子化、网络化，既确保了税款刚好足额入库，又极大提高了工作效率、便利了纳税人。四是深化纳税评估。制定了日常纳税评估实施方法及配套管理制度，完善了评估工作流程，并依托*税工程业务系统，对征管数据进行有效地分析比对，截至目前，已对*户纳税人实施了日常分析评估，初步形成了分析、评估、约谈、稽查四位一体的管理新机制。二、以激发干部队伍活力为先导，实现人才综合素养的精尖化。一是明确了科学发展总思路。确立了以思想作风建设为切入点，以实施凝心、暖心、舒心三大工程为着力点，提出了向落后宣战，拿平凡开刀的洪亮口号，实行提神提速，治散治懒的工作措施，确立了局班子带头，科所长带头，局机关带头工作方法，为*局跨越式发展奠定了基础。二是建立学、奖、用三位一体模式。近两年，先后投资20多万元举办各类培训班26期，对学有所成、培训考核成果优异的*名干部兑现嘉奖 16*元，对其中的*名同志大胆提拔任用，打造了一个素养优良、结构合理的人才梯队。目前，*局大专以上学历的人员占全局人数的*%，其中本科学历者*人，探讨生学历者 8 人，在读硕士探讨生 3 人。 *人荣获省地税系统业务能手，2 人荣获*省巾帼建功标兵。三是创新用人机制。提出了好人+能人的用人理念，根据做好人，不做老好人； 用能人，不用逞能人的用人导向，将 6 名人品正、干事实、敢碰硬的干部提拔到重要岗位上。同时，根据好人和能人的评价标准，树立了*这一先进工作者典型，在市级多家媒体多次报道的同时，我局也拍摄过河专题片对其先进事迹广泛宣扬，在全局形成了精神激昂、争创一流的良好氛围。 三、以税收诚信和服务体系建设为抓手，实现征纳关系的新型化。在税收诚信体系建设中，主动开展税企诚信联盟，先后与*户纳税人签订诚信纳税践行合约； 强化纳税信用等级评定，完成了*户纳税人的纳税信用等级评定； 表彰*户企业纳税人为诚信纳税单位； 建设了*个诚信纳税市场，营造了诚信纳税的良好社会氛围。在税收服务体系建设中，除了建设地税门户网站、编印纳税指南手册，规范办税文明用语、推行一般话和朝九晚五工作制外，还增设了 6 个发票开票点，进一步便利群众开票； 建立了短信通平台，向纳税人累计发送询问、提示短信 2500 余条，提高了服务层次和内涵； 创办了纳税服务专刊，每月一期向纳税人免费发送，拓宽了税收宣扬的广度和深度。同时，培育树立起*为质服务典型，并被*市委、市政府评为十大服务明星，形成了文明、和谐、诚信的新型征纳关系。 四、以提高人文品尝为内涵，实现地税文化建设的特色化。一是推行 6S 管理。根据人造环境，环境育人的理念，推行 6S 这一先进管理模式，全面提升了管理水平。目前，该模式已被*市局确定为地税文化建设的重要内容在全系统进行推广。推行6S管理以来，*局先后接待省、市各级参观人员1000多人次，省局*局长在兴平局调研时也对 6S 管理赐予了高度确定和评价。二是营造地税文化氛围。以我局老税干*的税票保藏为主体，建立了税收文化室，保藏历代税票 3000 余枚； 形成了以治局理念、愿景目标、核心价值观、地税精神为核心内容的局魂，创作的*地税之歌，荣获第五届全国群众歌曲大赛金奖，形成了富有特色的*地税文化。 五、以创佳评差活动为载体，实现各项建设的全面化。一是全面推动文明创建。以创建省级文明单位为目标，重视加强基础设施建设，投资投资*万元完成新办公楼及职工食堂建设，投资*万元建设、修缮了 3 个税务所，投资*万元为基层所配备车辆、办公桌椅、文件柜，为文明创建奠定了物质基础； 重视搭建活动平台，成立了篮球、乒乓球等*个文体爱好小组。近两年，先后组织各类大型文体活动 6 次，为文明创建奠定了组织基础； 重视营造深厚氛围，两年来，通过深化开展读书育人活动，为全体税干购置带亲眼感恩的心去工作、细微环节确定成败等书籍，坚持每季开展一次读书沟通，每年组织一次专家点评，强化了读书效果，营造了凝心静气读好书，学以致用创佳绩创建氛围。二是实现行风建设的新突破。为有效解决工作中不作为、乱作为、慢作为的问题，制定出台了行政问责实施方法，先后对 2 名所长实施了刚性问责，对 5 名同志进行了诫勉谈话，在全局上下营造有权必有责、有责必有为、有错必问责的工作氛围； 为了加强签到、开会、上下班、着装等日常管理工作，制定出台了工作纪律十条禁令。在此基础上，不断加大明察暗访力度，对系统内存在的不良行为，一经查实，对科所长就地撤职，对一般同志马上待岗。由于警钟长鸣，全局行风建设取得了显著成效，从 20*年起，全员未发生一起作奸犯科的行为，连续 5 年在全市行风测评中取第一名的优异成果。