如何调动教师工作积极性和主动性.doc

如何调动教师的工作积极性和主动性职业倦怠已经成为教师发展的瓶颈，为了调动教师的积极性，不少学校只有采取一些激励措施调动教师的积极性，如发一些科研论文奖，值班加班奖，工作业绩奖，逢年过节发一些慰问品，从而调动了教师们继续从教的信心和决心，起了一定的作用。而在新常态下，这些做法都是违规的。那么如何才能调动教师的积极性呢？除了等国家涨工资以外。作为一名学校校长，我认为还可以从以下几方面来调动教师的积极性。首先，实行人文管理，攻心为上。校长要深入到教师中去，切实了解教师们的实际困难和精神需求，能解决的及时解决，一时不能解决的，要向上级汇报，争取社会各方面的力量来解决。对于教师们的精神需求，学校可以因地制宜地开展一些兴趣活动，充实教师们的精神世界，激发他们的热情，从而达到目的。其次，要及时组织教师们学习道德模范和师德楷模先进事迹，适时开展大讨论活动，用榜样的力量武装教师们头脑，使他们由被动接受变为主动奉献。从而达到提高积极性的目的。第三，领导要以身示范。俗话说的好，村看村，户看户，社员看的是干部。喊破嗓子不如作出样子这句话很有道理，要想老师们做的，领导必须带头做，并且要做好，能给老师们作出表率。领导的积极性高，教师们自然就积极配合，学校的整体工作就有希望。第四，关怀要到位。人是吃五谷杂粮的，都有生疮害病的时候，特别是在农村学校，教师们年龄都偏大，到了机体衰弱的时候，这时，作为领导，就要时刻关注教师们的身体状况，不提倡教师们带病坚持工作。学校每年要组织教师们进行健康体检，发现问题及时催促教师们住院休息。在教师们住院期间，学校主要领导要亲自到医院看望慰问，这时的教师们才是最感激的时候，身体恢复了，他们的积极性会更高。总之，在新常态下，校长要想尽一切办法调动教师们的积极性，从而推动学校工作快速、健康、和谐地发展。实行人文管理，攻心为上，关怀要到位。要及时组织教师们学习道德模范和师德楷模先进事迹，适时开展大讨论活动，用榜样的力量武装教师们头脑，领导要以身示范。