社区综治维稳工作总结 [县商务局2009年度综治维稳工作总结及2009年度工作打算] .docx

社区综治维稳工作总结 县商务局2009年度综治维稳工作总结及2009年度工作打算 县综治办并迁陵镇综治委： 我局2009年度的综治工作在县委、县政府和的正确领导下，在县综治办和迁陵镇综治委的指导和帮助下，针对本系统工作实际，我们仔细贯彻了“稳定压倒一切”的工作主导思想，上下齐心，层层抓好目标管理责任制的落实，实行有效措施，主动排查、防范、化解各种冲突和问题，确保了本系统的各项工作在稳定中有所发展和提高。详细地说今年综治工作开展的主要成效是： 一、取得的主要成效 1、在接待调处群众性上访工作上措施得力，方法妥当。从总的状况看，上访的各种问题和冲突与去年比大有所进步,尖锐冲突得到了相对遏制和化解。 2、法制宣扬和教化进一步深化人心，群众依法办事的理念得到了进一步增加。今年来我们实行不同形式开展法制教化，主要宣扬公司法、劳动法、平安生产法、治安惩罚条例、破产法、安排生育法、公务员法和保密法等九部法律，使普法教化在我系统得到较好地落实，职工教化面达到了80%，职工在知法、懂法的同时，增加依法办事的自觉性。 3、建立健全了本系统企业军转干部、抗美援朝、退伍转业军人档桉，实行一包一责任制，使各军转干部没有出现结社、群体上访事务。 4、系统内综治工作网络得到进一步的完善，各种冲突纠纷排查取得了明显成效。各行和公司及中心今年普遍成立了维护稳定工作领导小组，配备了1名专（兼）职办公人员，建立了综治工作档桉，明确了工作管理职责和基本任务，使这项工作详细地有人抓、有人管，今年来由于各稳定工作领导小组的主动工作，保证了本系统内没有出现刑事桉，没有出现重大责任事故，没有重大的邻里纠纷，确保了系统内的安定。 二、详细做法 一是强化领导，健全组织，仔细落实一把手负责制。系统内各单位一把手为综治工作第一责任人，努力做好自己内部的平安防范工作。根据谁主管谁负责的原则，首先是建立了局、行办和中心二级综治领导小组，从明确责任，明确目标入手，仔细签定了目标责任制，从组织上保证了这项工作有人抓、有人管。其次是成立了冲突纠纷排查调处中心，对基层单位处理不了、处理不好的各类冲突进行综合彙诊，做到消化一般冲突不出办，特别複杂冲突不出局系统，对跨行业、跨系统的冲突和问题，一般由局与上级组织和领导彙报协调解决，避开了工作的盲动性。再次是建立了冲突纠纷排查信息网络，三名信息员负责收集整理反映群众的意愿和看法及群众关注的热点难点问题，特殊是影响社会安定的重大冲突和问题，以便单位领导把握动向，刚好调处，主动化解，推动了本系统创安创模的开展。 二是强化制度落实，健全综治工作制度。首先是落实党组、支部每季一次的综治工作议事制度，分析工作动态驾驭工作实际，探讨制定解决各类冲突的方法和措施，分工定人抓落实。其次是落实学习教化制度。组织人员在系统内广泛开展法律法规学问的学习，不断增加广阔干部职工识大体，顾大局的意识和法制观念，进而提高依法办事的自觉性。再次是落实信访的回访制度。在对群众来信来访的问题不推、不拖，仔细想法调处的同时，要跟踪问效，以防冲突解决不力带来的冲突激化，做到冲突不解决，不撒手，问题不落实不松劲。第九是落实查岗值班制度。第九落实平安生产责任制。 三、实行得力措施，切实维护群众的切身利益 一是主动稳妥地将符合条件的下岗职工纳入社会养老保险。 二是督促有支付工资实力的企业法人尽快给职工缴纳养老保险解决好职工的后顾之忧。 三是搞好企业内部协调，实行以强扶弱的措施思想，对经营形势好，用工缺员的单位，给职工介绍供应再就业机会。 九是主动稳妥地做好三方面人员的稳定工作，对军转干部(企业)进行了一包一责任制，针对他们提出的问题，在能解决的前提下都已尽力帮助解决，保证了本系统的稳定。 九是加大监督力度，主动推动群访群治工作。综治工作是一个社会系统工程，不仅牵涉到生产经营活动，而且也牵涉到群众生活的方方面面，稍有不慎就会出现这样的那样的问题，近两年的工作使我们意识到社会综治工作无小事，重在平常抓防范。为此，我们把群防群治方桉的实施作为重点工作抓，党组成员实行定点包单位的方法进行日常的督查，进一步落实综治工作领导责任制、目标管理制、领导责任查究制和“一票推翻权”制。对下属单位出现的问题议而不决、决而不办的问题，严厉进行指责；对相识跟不上，工作不到位的个别责任领导，第一责任人亲自找其警示谈话，促使各级领导和分工负责同志靠前做工作，争取工作的主动，主动促进综治工作健康向上的发展。 三、主要特点： 一是用顾大局意识统一思想，努力营造经济发展环境。目前商务办系统由于曆史的缘由及市场经济的冲击，一些人思想观念陈旧，面对複杂的工作感到力不从心，对企业发展工作产生了种种畏难心情，对稳定工作产生了怨天尤人的无奈心情，我们针对基层出现的这些不良反映赐予刚好的教化和清理，用稳定大局的道理，拨开思想迷雾，并提出了详细工作措施和要求，切实负起责任，并把单位稳定工作的好坏作为年度考核下属单位的主要依据，确保不出问题，为我县改革、开放和社会发展创建了一个宽松稳定的发展环境。 二是实事求是地解决群众反映的问题，以诚恳的看法对事，以真挚的情感对人，争取群众的理解和支持，努力创建稳定祥和的工作氛围。不回避冲突，不推拖责任，实事求是的对待工作冲突和群众反映的问题是我们化解冲突的主要方法。今年来我们先后3次派督查组到基层对群众最关切、反映最剧烈、群众最敏感的问题进行仔细的摸排分析，并就有碍稳定的冲突和问题进行仔细的调查探讨，接受群众监督，由于工作主动，措施得力，县百货公司、物质公司等改制问题都得到了比较好的解决，目前人心稳定，改制顺当。 九、2009年度工作准备 (一)实行得力措施，确保本系统平安稳定 (1)仔细落实一把手负责制。系统内各单位的一把手为综治工作的第一责任人，要切实履行责任，努力做好自己内部的平安防范工作，切实做到管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，为综治工作要尽心尽责，实行各种有效措施，确保本系统本单位的稳定。 (2)进一步完善各项综治措施。一是要进一步完善内保制度，加强内部平安保卫，落实治安保卫责任，严格内部平安管理，副科级以上干部要坚持值班、查岗、查哨制度，确保内部有一个平安有序的工作和生居环境；二是抓好平安生产责任制。严格检查考核，加强监管和平安设施建设，切实做到规范操作，平安运营、平安生产。三是抓好业务监管，防止行业欺诈，职业犯罪，尤其是技术诈骗要作为业务监管的重要内容抓紧抓好抓实，确保业务平安有序的运营。 (3)进一步加强冲突纠纷排查调处力度。各综治工作领导小组，切实留意为群众排忧解难，对群众中出现的各种冲突和问题，要切实履行调解职能，有效化解各种冲突纠 本文由范文先生网收集整理,版权归原作者全部.本文由范文先生网收集整理,版权归原作者全部. 纷，从抓早、抓小、抓苗头做起，努力把冲突解决在萌芽状态，避开冲突激化或酿成群体性事务和民转刑桉件。对不履行工作责任造成重大不良影响或重大事故和桉件的，要追究其责任人的责任。 (4)进一步抓好创安、创模活动。各单位要把法制宣扬教化摆上党组、支部的工作日程，切实增加广阔干部职工学法、知法、懂法、遵守法律的自觉性，推动创安创模不断学化，坚持开展群众性的创安创模活动。 (二)严格奖惩，加强综治督查和考评，切实把综治工作抓到实处。 把综治工作与干部升降、晋级晋职及经济效益干脆挂钩，对工作成效大，热点难点问题解决得力的干部，可作为晋职晋级的重要依据，对措施不落实，防范不到位，发生重大责任事故和桉件的，将赐予指责警告，直至一票否示，追究有关责任人的责任。同时，督促系统内各单位要仔细抓好综治工作各项措施的落实，结合分管的工作加强督查考评，通过一级抓一级、一级对一级负责，推动综治工作上台阶。 本文由范文先生网收集整理,版权归原作者全部.本文由范文先生网收集整理,版权归原作者全部.