集团综合部1月工作报告.docx

集团综合部1月工作报告 集团综合部1月月度工作报告 依据集团要求，现将集团综合部2021年1月月度工作完成状况报告如下： 一、主要工作指标完成状况 （一）综合部1月管理费用指标：安排82.86万元，实际发生82.52万元，完成率为99.59%(未超支）。 序号 项目 安排费用支出 实际发生费用 偏差额 1 车辆修理保养费用 10000 18330.5 2020年欠款 2 车辆保险费 5000 15646.03 新A8KQ70 3 油料费用 10000 6882.35 4 款待费 10000 1732 5 差旅费 4000 0 本月未产生 6 工资（集团+典当行） 501541.77 501541.77 7 社保（集团+典当行） 51595.34 51595.34 8 福利费（集团+典当行） 6500 5550 9 活动经费 1000 0 本月无支付 12 和君询问费 198000 198000 第三阶段付款 14 培训费 5000 0 本月无支付 15 工装费 25920 25920 剩余50%未付部分 合计 828557.11 825197.99 备注 （二）2020年2月资金安排76.68万元。二、 常规性工作完成状况 （一）行政工作： 1、制度流程建设： （1）1月份组织全员通过每日晨会学习各项规章制度； （2） 每周通过OA后台检查各公司审批流程规范，订正审批流程错误、按周通报OA审批时限超时问题，提升工作效率；指导各分子公司二级网络管理员的日常业务，规范流程管理工作。（3） 组织全员学习宣贯2021年全面预算及经营安排并进行学习成果考核。2、会务外联管理： （1）组织召开4次高管例会，刚好下发4期会议纪要，并按要求跟进重点工作； （2）支配部署部门周重点工作台账，明确工作任务、工作标准和完成时限和责任人，每周五跟进工作进度，提升了部门各岗位工作效率。3、文印资质工作： （1）文印工作：1月下发各类文件共15份（5份惩罚通报、6份通知、4份红头文件），刚好跟进各部门（各公司）每月重要文件电子文档（行政、人力资源分析报告）的收集、整理、审核，起草并报审集团分析报告。4、档案资料管理：依据各公司要求，制定文书档案的归档范围及归档期限；每周指导各分子公司档案管理工作，解决疑难问题；每月末通报各公司档案规范工作整改进度，逐步实现档案工作的效率化、规范化。5、固定资产管理：开展1月固定资产盘点，针对存在问题进行查漏补缺，启用OA线上固定资产管理功能，完成现有资产基础信息录入。6、企业文化建设及后勤服务工作： （1）按周对各分子公司进行办公环境、职业行为规范的检查并通过复检逐一落实各公司整改进度，进一步提升集团行政管理规范； （2）企业文化建设及党工团活动： 参与社区1月大党委会议； 本月核销工会费用1笔，合计293元； 完成2020年1月月度学习强国学分排名状况通报； （二）人力资源工作： 1、聘请与配置 1月全集团在册530人；累计发布聘请信息33条、收集应聘人员信息175条，录用17人，离职27人；同时做好各公司关键岗位缺岗人员聘请的帮助、督导工作。2、培训与开发 3、 指导、检查分子公司业务培训，本月组织22场培训，参训人数共236人，参训率44.53%（以集团总人数为基数）。绩效考核管理 1月绩效考核 总结和分析1月绩效考核中的利与弊，立足实际，引导员工从“看法、实力、业绩”三位一体对工作表现进行考量评价的绩效考核方式。在绩效考核的实施过程中，不断探究、总结，渐渐完善绩效考核管理方法。通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推动，绩效考核体系不断得到完善。4、薪酬福利管理 考勤管理：严格执行钉钉考勤管理，1月查处9人考勤违纪，合计罚款1572.22元； 薪酬福利：1月依据制度规定核算员工薪酬和生日、粮油福利； 5、劳动关系管理 1月集团及各分子公司未发生劳动争议事务。三、月度重点工作完成状况 1、为进一步增加年度工作的前瞻性和安排性，确保2021年度各项工作目标、工作任务有效实施，依据集团工作要求，截止1月底之前，集团各部门及各分子公司组织全员落实完成本公司2021年经营安排及全面预算的学习宣贯工作，并组织开展学习成果验证考核。2、完成2020年度工作总结会及民主评议会通知审核及下发工作。整理汇总各类会议材料，并做好会议各项打算工作。3、组织召开2020年度集团绩效及各分子公司考核成果通报会。4、为体现集团人文关怀，集团综合部主动组织开展对基层员工的慰问工作，坚持落实“五必访”、“五必谈”和“四互助”,1月分别针对集团公司、昌吉绿产因生病住院、家庭出现变故员工进行实地慰问。5、依据社区要求组织开展各项党建工作。6、制定集团高管及各分子公司2021年度目标责任书，截止目前首次报审工作已经完成，依据审批看法进行修改完善正在进行中。7、完成集团高管及各分子公司2020年度绩效考核及运营考核工作。8、做好法律事务管理工作，跟进并主动推动集团及分子公司各类诉讼案件详细进展，仔细做好庭审前期各项打算工作；对于已调解或判决的诉讼案件，高度重视详细时间节点，在规定时间内履行各项责任，同时做好前期遗留问题摸排汇总，做好类似法律案件发生风险防范工作。四、主要问题及解决方案（详见1月月度行政、人力资源及绩效分析报告） 五、2021年2月重点工作安排 （一）行政、党建类工作 1、 检查各分子公司1月行政人事问题整改状况及2021年2月月度工作安排完成状况； 2、 整理汇总集团1月行政管理分析报告； 3、完成2021年度集团行政管理部分全面管理工作安排及日常行政管理成本费用全面预算修改完善； 4、组织召开佳弘2020年度年终总结会； 5、整理汇总2020年民主生活会相关材料； 6、整理汇总2020年度集团及各分子公司年终总结材料； 7、组织召开2020年度佳弘集团年度总结会； 8、对接落实2021版制度汇编排版印刷及下发至集团各部门，各分子公司； 9、按安排组织开展党、工、团相关工作； 10、发放集团工会会员春节福利； 11、协调、解决、推动各公司各类诉讼案件详细进展。（二）人力资源管理工作 1、组织开展1月集团高管绩效管理培训； 2、组织开展集团高管经营安排及全面预算考试； 3、整理汇总集团1月人力资源管理分析报告及1月绩效考核分析报告； 4、依据岗位需求开展重点岗位人员聘请； 5、完成2020年社保基数申报事宜； 6、组织开展集团全员进行2021版制度汇编、经营安排及全面预算相关考试； 7、规范各环节工作流程及细微环节问题，做好劳动纠纷风险防范工作。 集团综合部 2021年1月28日