财务部工作总结报告范本.docx

财务部工作总结报告范本财务部工作总结报告范本时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，信任大家这段时间以来的收获确定不少吧，须要仔细地为此写一份工作总结。下面是达达文档网小编为大家整理的财务部工作总结报告范本，以供大家参考借鉴!财务部工作总结报告范本【一】财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、驾驭税收政策及合理应用。今年以来，财务部紧紧围绕公司的经营方针、服务宗旨和效益目标，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理、培训、教化等方面均取得了优异成果，全体员工任劳任怨、同心协力、埋头苦干，圆满完成了各项工作任务，财务部综合工作实力又有了新的进步。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：一、所做的工作(一)费用成本方面的管理在费用成本管理方面，规范了库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，变更了原来不论是否须要、不论哪个部门运用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。(二)会计基础工作1、仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的培训和指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。2、按规定时间编制本公司须要的各类财务报表，刚好申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，主动协作相关人员工作，没有出现任何问题，圆满完成了相关迎检任务。(三)财务核算与管理工作1、正确计算营业税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款，保持与税务部门的良好沟通与亲密联系，赢得了税务机关的支持，税务机关全年累计来指导业务达20余次。2、不断加强团队建设，努力打造一个业务全面、工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效、勤奋工作的部门新形象、新风貌。二、存在的不足一是会计人员的业务学问还有待于进一步加强，对税务专业的学问探讨、学习提升还不够深化，新员工的细心程度还远远不够。二是敬业精神不足，部分员工患得患失，不能正确对待个人与集体的关系，工作中拈轻怕重。三是新员工的培训还须要进一步改进，培训的内容不够系统，对新员工的考核标准还不够科学，新员工的会计基础、专业水准、敬业精神等方面还有待于进一步提升。三、新年度工作准备新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心夯实根基、再接再厉，更上一层楼。20xx年，我们将以确保营运资金流转顺畅确保投资效益优化财务管理手段等内容为基本目标，向财务精细化管理进军。1、要以细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务工作，都建立起一套相应的成本归集。2、要以全为总揽，将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角、全覆盖。3、要以精为手段，加强员工常常性的业务培训，完善管理制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化、规范化。4、要以严为目标，严格人员管理，严格制度落地，严格报表审批，严格强化责任，严格专业培训，严格流程规范，确保各项工作落地有印、善始善终。财务部工作总结报告范本【二】20xx公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和主动协作下，我们逐步走出逆境，各项工作起先正常化。我们财务部依据领导班子的工作看法，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际状况和工作重点，同心同德，充分调动全体财务人员的工作主动性和工作能动性，细心支配，通力合作，基本完成了20xx的财务工作，取得了肯定的工作成果。现将20xx财务部工作状况详细总结如下：一、仔细细致做好财务日常工作20xx公司取得品牌代理，返利及价保的跟进，以及批发业务的启动，都对我们公司财务人员提出了新的要求。为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，仔细搞好各项财务工作。二、制订各项财务成本安排，严格限制成本费用我们财务部依据公司实际制订各项财务成本安排，严格限制成本费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来限制成本。同时，把成本限制贯穿于公司生产经营全过程，让成本限制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为公司创建价值。三、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量我们财务部加强财务会计制度建设，用制度规范财务工作，严格落实到实际财务工作中。同时切实提高会计信息的质量，要求会计报表报送时间必需刚好，做到数据精确、报表格式规范、完整，提高了会计信息的质量，为公司领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。四、明确工作岗位职责，提高财务人员责任性虽然我们财务部的工作人员不多，但每个人都能明确自己的岗位职责权限、工作分工和纪律要求，从而仔细做好工作。同时要求他们进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出准备。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的沟通、合作与团结。五、加强团队建设，手机版做好服务工作搞好财务工作，团队建设是根本。我们财务部要求每个会计人员坚固确立以人为本的管理理念，仔细听取职工的看法与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。每个会计人员要辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴实，提高自己的综合素养，充分调动工作主动性，团结一样，同心协力，把各项财务工作搞好。同时要在财务工作岗位上，做好服务工作，把自己看作是公司的一般一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好服务，获得职工群众的满足，一心一意搞好工作，全面提升财务工作质量。六、20xx工作准备20xx我们财务部要在公司的正确领导和相关部门的指导、支持、协作下，在现有工作的基础上，再接再厉，接着发挥整个财务群体的整体作用，不断学习新的业务学问，克服实际工作中出现的详细困难，使公司的整体财务工作再上新台阶。1、接着做好日常的会计凭证审核、报销工作，每月的工资发放工作，按时进行会计凭证的装订、归档工作及相关的会计核算、监督工作，争取做到工作仔细、细致，无差错。按时完成有关会计核算和相关会计管理报表的编报工作，刚好提交给相关的部门和有关领导，确保精确无误。2、加强资金管理，做好资金调拨工作。要依据公司生产经营与日常开支须要制定资金运用安排，严格按安排执行，确保公司生产经营工作能正常开展。3、做好公司经济活动分析工作，刚好提出为实现公司生产经营安排的财务限制可行性措施或建议。协作公司进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的限制、执行力度，不能超支的绝不超支。4、接着与财政、物价、税务等部门沟通、联系，处理好与公司相关的财政、物价、税务事宜。接着与银行等金融部门沟通，争取在全国银行资金相对较紧的状况下，争取银行对公司的资金支持有新的再投入，为公司的发展和生产经营工作筹措须要的资金，确保公司发展与建设资金的需求。5、接着制定和完善各项财务管理制度和内部限制制度，清理、完善公司的财务核算，财务管理制度，使财务工作做到照章办事。20xx，我们财务部在公司的领导下，仔细努力工作，虽然在政治思想和业务学问上有了很大的提高，基本完成了工作任务，取得肯定的成果，但是与公司领导的要求相比，还是存在一些不足与差距，须要努力提高和改进。今后，我们财务部要接着加强学习，提高自身综合素养，围绕公司生产经营的工作目标任务，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项财务工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出应有的努力与贡献。财务部工作总结报告范本【三】20xx年已经告一段落，在此期间，我部严格执行公司管理的文件和工作程序，主动响应公司的政策，无论是在人才培育方面还是部门规章制度方面，都在不断地推陈出新，逐步完善。顺当完成了春节、五一、十一等重大节假日的后勤保障和人手支援、调配工作。仔细做好收入统计和成本分析工作，做好营运部门经营成本限制和费用节流工作，在上级领导的关切和指导下，经过大家的共同努力，我部20xx年度的各项主要工作得以圆满完成。详细完成的工作如下：一、在会计核算方面，主动推动财务电脑化工作进程，提高财务数据精确性。1、组织会计部相关人员在1、2月份对会计科目进行了全面的整理规范，全面完成了金蝶系统电子报表的编制工作。解决了财务报表由手工计算简单造成错漏，历史数据查找难的问题，会计帐务工作效率得到了极大的提高。2、应付会计建立供应商QQ群，月结供应商由以前打电话对账的形式更改为网上对帐，平常依据单据审核完成的状况，刚好跟供应商完成核对确认工作。不仅极大地保证了数据的精确性，提高应付账款对账效率，而且节约了通讯费用。3、重点加强了应收、应付账款历史数据的核查清算工作，对以往系统中入错账、乱入账的现象进行核查，并出具调账报告，逐步把历史遗留账目理清、理顺。4、由于历史数据的入账方式、分摊状况等存在不合理状况，组织会计人员花费了大量的人力和时间重新复核、查找缘由等，顺当通过会计事务所的各项检查工作，完成了20xx年税务账的审计报告。5、严格审查、跟踪选购借支款项。由以前的半个月做一次跟踪汇报到现在的货款汇出三天就起先跟追选购员。对不合理说明要求其退款或限时供货处理，通过整治现在对于已汇款后发货的状况基本上都能保证在一周内到货，有效地保证了公司资金的平安。6、加强与人事部工资核算沟通工作，不断累积阅历，遇到问题能刚好与人事部审核员共同沟通、探讨，削减错误的发生，确保所录入的数据精确无误。7、规范了淘宝支付流程，针对物品选购不定时、时间紧的特殊，为了不影响正常营运，加强与选购部沟通、协商，规范淘宝支付的流程，避开造成不必要的影响。8、加强与成控部的沟通，成收入、成本的划分、归类形成统一看法，由过去成本依据自己的相识独立入账的方式更改为由会计员统一入账，避开了错入账、乱入账现象的发生，形成了会计入账一样性、谨慎性、可比性的原则，有效提高了会计核算的精确性。9、做好资金预算安排，确保公司资金营运正常，在资金充裕的状况下，刚好做好投资理财工作。仔细了解、驾驭投资消息，如中行、农行、安信网贷等，为领导投资决策供应最优方案，实现效益最大化。二、在收入核算方面，坚持原则严把关，不断优化统计报表及数据分析工作。1、发觉问题刚好汇报，并针对异样状况开具审计报告，如多收、少收、漏收、入错账等，加强与营业部门的沟通协调，完善工作流程。如OA单的签批流程、温泉部二次消费报表、员工价等操作方式，有效提高了工作效率，削减了差错的发生。2、加强各营业点发票开具状况核查的力度，从起先只关注发票的金额到现在重点关注发票的真实性进行转变，从源头抓起，对重开或多开发票形成有效监督，真正起到防微杜渐的效果。3、做好大型推广活动(如浪漫七夕节、学生团、工厂团)和每月总收入、旅行社消费等状况的数据统计、分析以及对比工作，为公司的经营效益分析供应精确的数据支持。4、主动跟信息部沟通并完善审计报表数据电脑化水平操作程度，如冰川水谷代金券回收统计，火族美食汇销售状况等，工作质量和工作效率有了大幅度提升。5、优化报表操作方法，提高工作效率。利用OA系统信息导出数据，培训员工驾驭办公软件、函数公式等，削减人为的操作错误，保证了数据统计的时效性和精确性。三、在成本核算成控方面，坚持市场调查力度不放松，不断完善部门监督流程。1、加强选购单价审核力度，从成本核算向限制转变。多去部门巡查发觉问题，多去市场调查价格，仔细做好市场调查评估工作。经过实地巡查，发觉餐饮部过期食品调料一批，刚好上报公司处理。加强市场调查、选购议价，有效地节约了公司进货成本，如58台联想一体机和柴油，其中柴油原x报价是5.xx元/升，后改为x选购，报价为4.65元/升，节约0.51元/升，春节备货选购8000升，节约了4080元。2、规范月末盘点报表的操作流程，针对客用品、厨房用品等消耗性用品简单出现错盘、漏盘现象，重新规范盘点报表设置，从报表中刚好发觉异样数据，为正确、合理核算部门成本供应牢靠保证。3、完善了餐厅、宵夜广场每天生鲜菜单选购下单流程，加强选购监督工作。由原来部门每天电话通知选购，更改为每天用微信、QQ发图片给成控经理，经成控经理审核后转发给选购跟进。4、加强工程总仓修理材料领用的监管工作，主动与信息部沟通，通过修理系统审核每张修理单领用材料的真实性和有效性。5、加强二级仓库的抽查力度，发觉物品过期等异样状况刚好汇报反映，组织盘点人员完善盘点方法和培训盘点细则，强调盘点责任到人，提高员工的责任心。四、在资产管理方面，加强与部门沟通，不断提高资产管理员责随意识。1、在各部门的主动协作和大力支持下，完成了20xx年第一季度资产盘点报告，对各部门资产管理中存在的问题和出现的状况总结分析，提出改善建议。并对出现的资产盈亏状况根据公司审批看法进行处理。2、每月做好各部门资产台账的统计表，对资产的购进、调拨、报损等状况进行登记在册，并交各部门资产负责人签名确认存档。3、加强与各部门资产管理员和负责的沟通，对盘点方法、物品名称、存放位置等进行多次沟通、沟通，形成统一看法。如餐饮部餐具用具、厨房用品盘点方法的调整，通过前两次的大盘点，各部门资产管理的责任心有了明显的提高。4、20xx年年度资产大盘点已经顺当启动，各部门由原来的被动接受盘查监督，到现在的主动提出自盘核查，最终再又财务复查。在物品的管理、盘点的方法以及工作的主动、主动性方面有了大幅度的提升。五、在有机农场管理方面，加强学习和了解，不断规范养殖成本核算工作。1、加强与有机农场负责人和饲养员的沟通，规范农场饲料、药品的领用登记状况，每天记录实际饲料运用数量，为正确、合理计算禽畜饲料成本供应基础。2、加强与养殖组负责人钟小强的学习、了解，禁止了外来人员去餐厅拉潲水运用的状况，跟餐厅、员工饭堂沟通，充分利用潲水喂养禽畜，削减了饲料的选购成本，有效节约了饲养成本。3、加强会计部与成本部的沟通工作，不断规范有机农场养殖成本和收入的入账核算工作，为科学、合理计算成本费用供应依据。六、在业务技能方面，突出培训重点，不断提升员工综合业务实力。1、仔细传达公司有关营销策划活动、价格改变等新文件的规定和操作，刚好反馈实际工作中出现的问题，驾驭活动的重点和留意事项，如冰川水谷40元代金券、佛冈人游奇异世界二选一活动等。2、仔细、耐性做好员工业务培训，从过去简洁讲解并描述工作流程到现在重点培训工作方法、技巧，每月制定工作重点和培训安排，如开发票、现场监督等。每周组织一次各分部代理领班学习、总结、共享工作阅历，对工作的出现的问题刚好解决，对员工提出的建议刚好回复，不断提高员工独立上岗和应变处事实力。3、不定期组织审计、成本去营业部门现场(酒店、餐厅、温泉宵夜广场)学习收银操作流程，汇报总结学习心得，针对发觉的问题总结分析，提出完善方案，提高综合业务实力。4、联系银行工作人员加强对信用卡学问和纸币辨别实力的培训工作，11月组织了各岗位收银员听取了银行专业人员的讲解工作，在学习中相互沟通，有效提高了员工的业务技能。5、实行岗位轮换制度，培育独立上岗实力。特殊是审计本和售票处，对主动好学、业务实力较强的分部骨干部调整工作岗位和内容，调动员工主动性和工作热忱。七、在对外服务理念方面，强化开口服务，不断加强员工企业主子翁意识。1、加强售票处票务推销的主动性和主动性，耐性向客人解答。特殊是在节假日期间，无论是客人的合理要求还是无理取闹，在坚持原则的前提下耐性地倾听客人的心声，理解客人的诉求，讲解公司的规定，多用您好、对不起、您的建议我们会向公司反馈等温馨话语，使客人看到我们尽心为他们服务，内心渐渐安静并理解我们的工作。2、提高员工开口服务意识，以让每位光顾我们的客人都满足的离开，让每位离开的客人都说我们的好话为服务宗旨，从日常的仪容仪表、着装要求做起，学习公司营销活动、驾驭推销重点，如佛冈人游奇异世界、游冰川水谷、火族美食汇等，不断提高服务技能。3、加强总仓收货、送货服务工作。特殊是在节假日期间，对紧急物资开通绿色通道，送货上门，保证营业部门的正常运作。把供应商当成是我们尊贵的客人，不刁难、服务热忱。4、成控、会计办公室人员加强外部服务工作，在工资核算、单据查询、汇款结账等加强与各部门沟通协同工作，为外部门供应又快、又准的数据支持。八、在团队建设方面，培育骨干力气，以点带面不断提升部门凝合力。1、年初建立了财务部微信群，大家在微信群中刚好传达公司文件要求，主动共享工作阅历、励志故事，使大家在相互学习中得到了进步，在沟通中加深了友情。2、组织员工每天提前5分钟上开早会。由年初只有主管、经理、总监开早会到年中由经理组织全体员工开早会，最终到年末由分部代理领班轮番主持早会的形式不断优化，大家的精神面貌有了很大的提高，骨干力气的自信念和综合实力也有了较大提升，通过以点带面的方式有效地促进了全体人员的士气、纪律性和工作热忱。3、学习人资部早会流程，取长补短。从12月份起每周二、五财务部与人资部合班开早会，代理领班通过学习、对比找到差距，相识不足，不断总结。目前在共享励志故事，提高员工参加性、互动性方面有了较大提升。4、不定期组织部门团队活动。以代理领班为队长，设立活动主题，提升员工参加活动的主动性，如年中的聚餐唱K，双11的羊角山爬山竞赛以及农庄烧烤活动等，在活动中穿插嬉戏消遣项目，既搞活了现场气氛，又培育了员工的集体归属感。5、全力支援一线，主动参加公司活动。在节假日(如五一、十一黄金周)和其他大型活动(如学生团、亲子团)期间全力支援营业部门。主动参与公司举办的文体活动，如春晚节目、腊肠果工艺品大赛、森波拉好声音、公园大湖水生植物种植以及火龙果基地、草莓地的开垦等活动，大家团结协作，共同努力，获得到了其他部门的好评。6、完善绩效考评方法，由过去部门经理干脆考评更改为员工自评到分部责任人复评，再到部门经理综合考评，最终财务总监审核的方式，目的在于不断优化考评方法，体现考评的公允、公正原则，以进一步达到优胜劣汰的绩效考评动身点。过去的一年，虽然取得了肯定的成果，但是也醒悟地相识到还有许多工作没做、没做好，离公司和部门的要求还有很大的距离。主要表现如下：1、审计数据报表、市场业绩提成核算、餐厅菜谱等系统化操作未能主动主动跟进。下一部将主动跟催信息部，以进一步解放员工的劳动强度，提高工作效率。2、成本报表数据不够精确，对异样数据缺乏深化了解。下一部将改进报表格式和盘点方法，加强与部门沟通。3、选购单价市场调查次数少，未能主动开拓新的供应商渠道，造成选购价格的被动性。下一部将支配仓库和成本部对公司常用物资每周进行一次有针对性的市场调查，同时不断拓宽进货渠道。4、收银员票务推销上技巧不足，难以突出重点。下一部将加强与市场策划部的沟通，提前学习和驾驭公司活动方案的推销重点。5、员工工作纪律性不强、工作热忱不高、团队建设未能达到预期目标。下一部将学习人事部绩效考评方法，结合部门实际状况制定每月工作进度表，不断完善绩效考核制度。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 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