2018年xx公司党委选人用人工作报告.docx

2018年度xx公司党委选人用人工作报告xx公司党委书记 xxx同志们：2018年，在xxxx集团公司的正确领导下，xx公司紧紧围绕公司年初制定的工作任务目标，坚持党管干部的原则，遵循企业进展规律和人才成长规律，建立健全干部人事制度，不断提高公司干部选拔任用的科学化、民主化、制度化水平，努力营造风清气正的选人用人环境，注意领导干部的培育，有力地推动公司各方面的工作。现将公司2018年选人用人工作整体状况、干部队伍状况分析以及存在的不足和改进建议汇报如下：一、 选人用人工作整体状况（一） 落实人才强企战略，建立健全用人机制。坚持围绕中心、服务大局、促进进展，把培育壮大人才资源作为推动企业经济社会又好又快进展的重要抓手，乐观营造优秀人才“引得来、留得住、讲奉献、能进展”的良好环境。同时坚持正确的用人导向，不断加强干部队伍建设，依据“能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才”的用人机制，选优配强基层党政领导班子，切实转变干部工作作风，不断提高干部履职力量和服务群众的力量。2018年共调整干部 21名，其中提拔干部18名，降职干部3名，引进本科毕业生3人。依据后备干部的条件，依据领导班子职数的1.5倍从企业中层管理人员中选拔副处级后备干部9人。通过干部选拔任用工作，配强配优了公司干部队伍，为公司机关、分公司和基层生产队队伍的建设供应了顽强的组织保证和人才支持，为完成两级局党组下达的各项重大任务供应了人才保障。 （二） 加强干部教育培训，全力打造高素养的干部队伍。造就干部，选拔是结果，培育是根本，没有高素养的干部队伍，就没有企业的稳健进展。公司始终致力于造就一支高素养、能够担当重任并经得起风险考验的干部队伍。2018年，公司在年初制定的干部培训方案，通过多层次多渠道方式，选派干部参与集团公司组织的各项培训，定期组织召开公司党委理论中心组学习，按要求开展“两学一做”专题教育，聘请高校教授或公司领导在单位讲党课，2018年进行了7次规模较大的授课，在干部理念信念、改革创新、群众工作、平安生产、党建业务、纪律教育等方面，不断加强干部教育培训，不断提升公司各级领导干部的政治理论水平和业务力量，全年共培训干部达1360多人次。（三）强化干部监督管理，努力营造风清气正的环境。公司党委高度重视对干部的监督管理，在完善制度的基础上，不断强化选人用人工作的监督机制，确保对各级领导干部的监督管理到位，坚决制止和防范选人用人工作中的不正之风，真正营造风清气正的选人用人环境。一是严格干部选拔任用工作的全过程监督管理。全面实行干部任前公示制，把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。同时，严格执行选人用人工作的相关程序，严格实行民主推举、公开公示、组织考察、集体讨论、任前谈话等程序和要求，切实做到履行程序不变通，坚持原则不动摇，把握标准不走样，遵守纪律不放松，不断提升公司选人用人工作的公信度。二是强化对干部的日常监督管理。坚持惩防并举，抓好谈话提示工作，把苗头性、稍微性问题解决在萌芽状态，同时对干部违纪违法问题坚持零容忍。一年来，公司共组织处理干部27人，其中约谈19人，提示谈话4人，诫勉谈话1人，降职3人，无人被党纪处分。（四）严格干部考核管理，坚决把握干部工作方向标。严格干部考核管理，客观公正地评价每一个干部，是新时期干部人事改革的重要内容，是提高领导干部干事创业力量，选好用好干部的重要途径。公司党委始终坚持“注意品德、科学进展、崇尚实干、鼓舞创新”的用人导向，通过日常考核与年度考核相结合的方式，重点将干部的德、能、勤、绩、廉和公司年度重点工作纳入考核内容，注意干部考核结果的运用，充分调动干部干事创业的主观能动性，乐观树立“奋斗者为本”的理念。2017年干部考核，依据编制15%的优秀率要求，机关一共可以评比出9名优秀干部，但是在严格、客观、公正的考核面前，最终有8名干部得评优秀。二、干部队伍状况分析 截止2019年2月底，公司现有7名处级领导，51名科级干部，40岁及以下干部人员数为49人，占比22%，高校本科以上学历有71人，占比32%，高级职称10人，中级职称46人，初级职称125人。 三、存在不足及改进措施2018年，公司党委严格贯彻执行上级公司党组的要求，树立正确的用人导向，在选人用人工作方面取得了肯定的成果,但与上级的要求和群众的期望相比，还存在一些不足：一是干部队伍中老年化比例不断增大，干部年龄结构略显失衡；二是在职工子弟、青年人才与后备干部的制度培育方面仍存在不够健全、不够系统、不够完备的状况；三是常常性了解干部的工作做得还不够深、不够细，与干部交心谈话还需要更进一步加强。在今后的工作中，公司党委还将乐观稳妥地推动干部人事制度的改革工作，进一步贯彻落实干部任用条例及有关规定，从思想上找差距、从机制上求突破、从工作上找抓手，通过抓重点、抓关键，仔细总结以往所取得的阅历，努力形成人尽其才、布满活力的选人用人机制，不断改进干部选拔任用工作中的不足，切实提高选人用人的公信度和干部群众的满足度，建设一支“信念坚决、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的干部队伍。下一步，公司党委将从以下三点抓起：一是要不断优化干部的年龄结构。由于干部晋升通道比较单一，公司干部队伍的年龄结构偏大。在今后选人用人工作中，公司要进一步培育选拔年轻优秀干部，不断优化干部队伍结构。 二是要不断加强对干部的教育培训。公司要主动选拔各级干部参与公司和集团公司组织的各类培训班，逐步提高干部的整体素养。同时建设移动学习平台，进一步完善干部培育制度，构建掩盖各级管理人员的教育培训体系，这也是提高公司选人用人质量和标准的有效方法，也事为企业吸引和延揽优秀人才的长效机制。三是要连续、持续强化干部考核评价机制。以干部“能上能下”为重点，建立健全领导干部综合考核评价体系，强化考核结果的运用，将考核结果与干部的薪酬和晋升挂钩，营造健康向上、乐观进取的氛围，着力激发干部的工作乐观性和主观能动性。