公司部门负责人安全工作履责情况报告总结.docx

公司部门负责人安全工作履责情况报告总结2020年公司部门负责人平安工作履责状况报告总结 本人为*部门负责人，主要工作职责：通过制定部门业务安排，组织业务工作全面开展,进行*业务市场拓展;通过帮助副总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度，使业务目标有安排完成。现将2020年以来的平安履责状况报告如下： 一、本岗位平安责任 本岗位主要平安责任如下：略。二、平安履责状况 做为本部门平安第一责任者，能够仔细落实平安责任制，仔细贯彻执行平安生产法等法律法规，坚固树立平安发展理念，以防范化解重大风险、刚好消退平安隐患、有效遏制生产平安事故为目标，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。根据“管业务必需管平安、谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁实施谁负责”的主体责任，平安管理和业务工作同时抓，刚好传达公司安委会精神、刚好将平安材料下发至每位员工手中，以组织统一学习探讨与自学相结合的方式，结合部门业务范围、工作内容、上级要求等内容，统一思想、提高相识、凝心聚力，强化平安意识，从人走关电源等身边小事做起，将平安意识植入工作、学习的每时每刻。1.强化组织管理。平安生产工作是一项重要、繁琐的工作，是通过不断重复的要求、学习、抓整改促进生产平安的，因此树立什么样的思想是保证平安生产的关键，主动参与公司组织和要求的各类平安学习，并将精神刚好传达给每位员工;主动将文件精神及平安案例与实际相结合，举一反三，促进平安风险管理和隐患排查治理。每月坚持支配至少一次部门集中平安学习，通过学习切实增加平安生产的责任感、紧迫感和使命感，坚决克服麻痹、松懈思想;刚好布署部门平安生产工作，落实公司疫情防控要求、春季平安大检查、平安生产专项整治三年行动安排实施方案、平安责任清单、现场项目平安管控等。做到平安学习有内容、有探讨、有反思、有记录，实行全面、全员、全过程、全方位的平安管理。2.强化平安生产检查，确保平安措施落实到实处，促进各项工作健康发展。以*项目、*项目为重点，加强检查力度、强化目标意识、责随意识，利用现场检查、现场督战及微信、视频等技术手段，突出现场平安管控这个重点，攻克工作难点，建立现场平安生产日报制度，实行有力措施，保证了平安生产目标任务的完成。3.查找梳理本部门项目平安责任、专业组织管理、风险管控、监督检查等各个环节是否存在薄弱环节和短板。强调在工作中擅长发觉平安问题和缺陷，制定措施解决消退平安隐患。4.通过学习案例举一反三，吸取阅历教训，提高预防意识。在工作中首先做好自我防护，同时监督检查项目的平安防护问题，防止违章作业。三、存在的主要问题 1.从业阅历不足，难以完全胜任平安监督与管理工作。电气、土建、市政建设、设备安装.，新的项目新的要求，对于从没有现场施工与安装阅历的我来说，对平安措施的审查完全停留在不完整的理论阶段、对现场的平安管控停留在个人的理解层面，对危急点、关键点的把控有困难。2.点多、面广、人员少、要求高。每一个项目无论大小都涉及平安问题，人员有限、实力有限的状况下不但要管好项目、管好平安，还要开拓市场，如何将整个公司的效率发挥到极致，是今后一个时期必需解决的问题。我们所面临工作往往跨多个专业、甚至跨行业，致使对各专业平安规程的学习与理解不够，制约了人员平安管理实力的提升，再加上同时开工的项目有多个，平安监督无法完全到位。四、下阶段措施 1.加强平安生产教化、提高学习的系统性、不断更新平安教化内容,创新平安生产教化形式,突出平安生产教化效果,不断提高平安生产管理理论和实践实力，提升工作的有效性和实效性。2.加强现场平安工作，提升对平安装置、重点部位的管理。做到打算充分、组织到位、措施得力、责任到人。加大平安隐患排查治理力度,对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安运用进行检查，确保平安。坚持“保平安、保质量、保环保、保进度”的原则，强化员工的平安环保意识，夯实平安基础,确保不发生平安生产重点加强现场平安管理工作，做好事故预防工作，进一步提高平安管理水平。3.有针对性的开展季节性、节假日期间的平安工作，组织开展专项平安检查，提前部署防范极端恶劣天气各项措施，扎扎实实地做好各类平安大检查和专项平安检查工作，对发觉的问题刚好组织整改，绝不留下事故隐患。