公司企业领导新年开年上班第一天春节收假收心动员部署会讲话稿.docx

公司企业领导新年开年上班第一天春节收假收心动员部署会讲话稿春节公司第一天上班讲话稿 各位同仁： 今日是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管团队集体向各位拜了个年，恭祝大家度过了一个开心祥和的春节，感谢各位过去一年来的辛勤付出，在此我代表公司，同时也代表个人诚心地祝福大家在新的一年里工作顺当，持续进步成长! 今日的早会既是集体团拜会，也是一个从休假状态切换为工作模式的动员大会。过去的一年，我们打下了稳健、持续发展的良好基础，20xx年将是公司上规模、出效益、树品牌的关键一年，主要工作目标和思路年前已经明确，这些目标是20xx年年底经反复研讨形成的统一看法、在年度安排工作会上正式行文发布。能够确定的是，20xx年，随着各项目标的完成，公司的发展将步入一个全新的层次。新的一年，我们工作的基本指导思想是：紧紧围绕开发建设这个主营业务，确定20xx年年度管理工作主题为“执行年”，全年以强化执行为核心，以安排落地为主线，以打造有战斗力的团队为着力点，接着增加基础管理，落实全年工作任务。 详细工作任务目标为：围绕“执行年”这个主题，确保年度项目开发关键节点、年度销售目标两项任务基本达成(集团项目开发全年将实现新开工面积60.83万平米，可销售面 积42.59万平米，竣工面积35.65万平米，实现销售额16亿元，回款14亿元的任务目标);强化项目开发管理中心统筹推动、集团职能部门服务管控、下属公司专业化运作三项水平，进一步完善安排管理、标准化建设、常态工作督查、绩效考评四大体系，实现统筹运营、营销执行、成本限制、招标选购效率、企业凝合力五项提升。 为确保管理任务目标实现，我们将重点落实以下四个方面的工作举措：一是增加统筹，完善安排管理体系，做实运营管理。二是强调规范，形成标准化管理体系，提升工作效率。三是增加检查，建立常态工作督查体系，增加过程管理。四是强调结果，优化绩效考评体系，打造有战斗力的团队，为集团实现稳定、健康发展奠定坚实基础。 一年之计在于春，在开年上班的第一天，我们与大家重温20xx年的各项任务与目标有着特别的意义，抓好了筹划和开局就能为后续的目标落实打下良好的基础，对于目标我们要常常提起、常常宣贯、常常思索、常常探讨与探讨。新一年的目标较20xx年更高远、完成任务的压力更大，在当前市场走势不明、政策有调整可能的形势下，要实现这些目标无疑须要拿出更大的干劲、付出更多的精力，须要我们在谋发展大局上思想高度统一、在抓统筹运营上理解全面到位、在促目标任务的完成上步调整齐一样。 下面，我谨代表公司就开年的工作提出几点希望和要求： 1、分块分头统一思想，全面吃透安排，分解任务，目标责任到人。 各单位、各部门今日要在分管领导的牵头组织下，分块、分部门召开会议，达到两个主要目的：一是收心，统一思想，全体员工要快速进入角色，自即日起便着手调整，尽快进入到惊慌有序的工作状态中;下一阶段，我们要自上而下召开不同层面的务虚会，进一步厘清思想理解，将不同的见解与看法全面统一到谋大局求发展的共识上来;二是全面吃透公司的年度安排，分解安排，部署任务，将任务目标落实到每位员工肩上，确保全部员工全面熟识公司的年度安排、深化领悟本部门的任务、细致落实个人的工作目标，一周之内以部门为单位将细化分解到人的安排提交汇总，项目开发管理中心各部门要提交至综合管理部，集团职能部门汇总至行政人事部，分别实行确认，作为考核的重要依据。 我们要达成这样的共识坐在方向盘后面不能自动让我们成为一个好司机，装备了许多工具和系统并不能让我们驾驭自我管理的真谛。掌控人生的本质在于抓住每一天、持续地完成每一个和自己选择的目标相关的任务。小河有水大河满，微观上完成了任务， 宏观上才能达成目标;各岗位、各部门完成了任务，公司的安排才能有效执行，目标才能实现。 2、进一步消化、贯彻20xx总结会、20xx安排工作会的精神。各单位、各部门要在各分管领导的组织下进一步学习、消化，从而仔细贯彻20xx年总结会、20xx年安排工作会的会议精神(两份报告分别是20xx年度总结报告、20xx年安排工作报告;两份讲话总裁在安排工作会和总结会上的讲话)，比照会议上所提到的问题实行分析，有则改之，无则加勉。会开了肯定要起作用，问题提出来了肯定要改正改善，这样总结和安排才会有效果，绝不能搞问题分析和实际执行“两张皮”。 我们要达成这样的共识一是要有主动面对问题的志气，任何企业在发展过程中都会存有问题，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必定给企业造成障碍，只有理解到不足，主动改进，才能持续进步和成长;二是要拥有解决问题的才智，多前瞻考虑，多做预案，多总结教训，多协调沟通，就会积累解决问题的阅历，就会拥有处变不惊的才智，就能实现跨越。 3、紧紧围绕“执行年”这个主题，深化宣扬贯彻，研讨新举措。 由行政人事部牵头在公司内部实行主题年的宣扬贯彻工作，营造氛围，宣扬造势。各单位、各部门围绕“执行年”这个主题深化思索、探讨，结合新形势下的安排目标，思索在管理理念的更新、工作目标的分解、工作思路的拓展、工作方法的创新和团队建设等层面拿出执行的新举措来，尤其是对过去出现频率较高的问题，应尽快找出解决的途径和方法。请示工作绝不能单纯的指出问题，而要带着解决的方案向上级请示，这样在提升决策效率的同时，又在很大水准上熬炼了自己的水平。我们要真正把“执行”这个主题落实到平常的各项工作中。今年的考核将分块实施，要将推动安排目标完成作为考核工作的动身点和落脚点。项目开发管理中心综合管理部将在行政人事部的协同支持下，全面担当起项目开发管理中心各部的运营调度、安排下达和绩效考核的职能。 4、转变观点，努力抓好团队建设，实现工作作风的有效转变。 我们要切实转变观点，重视并实行有效措施抓好团队建设，提升团队的职业素养。首先，看法确定一切，我们对自己担当的工作，要尽努力去完成，并尽可能做到，这是作为一个职场中人的基本价值和工作看法。许多经典的胜利案例表明：在该奋斗的时候，一味追求工作的舒适度，很可能一生无法舒适;而在艰苦奋斗的时段，往往是迈向胜利的入口。拥有良好的工作看法，才能保持持续的激情。只有激情，你才有动力，才能感染自己和其他人。其次，我们要把培训当成是磨刀的过程和成长的前提，才会真正重视。以忙于工作为由，对部门内训工作不重视，培训不成系统，团队专业化建设的目标就无法实现。再者，公司要激发团队活力，营造一个注意员工成长、关爱员工生活、实现员工发展与企业发展同步、同心同德的工作氛围，要让一切想干事、会干事、能干事的人干得了事、干得好事、干得成事，要让一切忠于企业、忠于职守、创新进取的有功之臣享受到充分的物质褒奖和精神荣耀，让员工充分感受到努力工作所带来的改变，能够共享事业成长带来的成果，从而集全员之智，汇全司之力。 各位同事，公司的持续发展离不开员工的支持与努力，展望新的一年，充溢希望，充溢挑战，同时我们任重而道远，必将乘风破浪，必将艰苦辛苦，须要全体员工高度统一，同舟共济，努力奋斗。“已有长风千里志，齐裁锦绣共迎春”，我们信任，有全体同事的共同努力，肯定能够继往开来，共克时艰，稳步发展，我们肯定能顺当圆满完成各项安排目标，我们期盼取得新的、更大的成果，开创XX事业的全新局面! 最终，再次恭祝大家在新的一年里，工作顺顺当利，身体健健康康，事业蒸蒸日上，生活红红火火! 在春节上班收假收心会上的讲话 一年春作首，万事行为先。春节上班第一天，我们召开这次会议主要有三个用意：一是给大家拜个年，祝大家在新的一年里健康华蜜、平安如意； 二是给大家提个醒，尽快从假期自由松散的状态中走出来，重整旗鼓，整装待发； 三是给大家加把劲，希望我们的全体干部，特殊是各级领导干部，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，马上行动起来，主动投身工作，为实现新年开门红起好步、打好底、开好局。 与往年不同的是，今日会议增加了县区的发言，汇报各自春节期间的状况和开年的工作支配。这不仅是对县区党委班子领导力的一次检阅，更重要的是彰显了市委新年从头抓紧、惊慌快干的决心和意志。下面，围绕确保实现新年开门红这个主题，我讲三点看法。 一、不负春光起好步 年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，也是改革开放40周年。做好今年的工作事关全局，意义重大。俗话说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。”春天既是万物萌发的季节，也是播种希望的季节。转瞬间，2月份立刻就要结束了。时间易逝，岁月不居，我们肯定要不负大好春光，快速把各项工作抓起来。 第一，假期已过，心思要快速集中。新的一年，工作任务特别繁重，全面小康的征程制胜于此，脱贫攻坚的战斗决战于此，不容我们有丝毫懈怠、半点放松。一代人有一代人的使命，一个时代有一个时代的印记，一个年轮有一个年轮的重任。我们务必克服“不到十五年不完，年未过完懒干事”的老习惯，心思要快速集中，状态要快速调整，秩序要快速复原，在精神上兴奋起来、思想上警醒起来、工作上惊慌起来，以只争朝夕的紧迫感、无愧历史的使命感、不负人民的责任感，抓好关键之年，奋战关键之年，形成一种策马扬鞭、换挡提速的深厚氛围。 其次，严明纪律，作风要持续改进。春节刚刚过完，这个时期，往往是纪律松懈之时。当前，重中之重是要肃穆上班纪律，全面进入正常工作状态。年前，市委市政府出台了转变干部作风和优化发展环境的两个重要文件，明确提出“五个禁止”“十个不准”的明令要求，赢得了群众的一样叫好，省委领导也赐予了充分确定。年后上班第一天，市委再次强调作风建设，就是要把这项工作深化长久地抓下去、力度不减地抓究竟。会后，作风建设督查组要立刻分赴各地、各部门进行集中检查。借此机会，我再次重申，在本届市委任期，作风建设督查组是常设的，要长期进行明查暗访，查出问题立刻通知报纸、电视台曝光。在转变作风上，希望我们每一位领导干部都要做知行合一的模范，市委常委同志更要身体力行，各县区、各乡镇的领导干部也要领先垂范，树立起言出必行、有诺必践的良好形象。 第三，任务繁重，工作要快速部署。古人讲：“凡事预则立，不预则废。”本着早部署、早见效的原则，市委在春节前先后召开了经济工作会议、政法工作会议、组织工作会议等一系列重要会议，目的就是要给大家腾出更多的时间和精力，早抓落实，快求突破。为此，各县区支配全年工作的会议、各部门的专业工作会议，都要精简高效、尽早召开； 各单位内部总结、评比、表彰等会议活动，也要宜快则快，可简则简，能免则免，不要牵扯过多的精力； 对于时间不等人的工作，要提前抓好，抓紧支配，尽快落实，各项重大任务和重点工作要抓紧细化分解，倒排安排。