2022年上市公司财务副总述职报告.docx

2022年上市公司财务副总述职报告上市公司财务副总述职报告在公司董事会和总经理的领导下，依据董事会和总经理2022年度工作报告和任务要求，结合分管工作实际，现述职如下：一、2022年工作任务完成状况（一）董事会事务工作1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董事长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，刚好与中国证监会大连监管局和深交所的沟通，信息披露工作受到中国证监会大连监管局的确定；公司信息披露工作被深交所评为优良单位。3、接受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通，提出协调解决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保留看法的审计看法。（二）、财务工作1、在公司推行全面预算管理，特殊是销售、成本（费用）、现金流以及项目预算管理等；在公司范围内推行收支两条线的管理模式，为公司制定客观、公正、透亮、公允指标评价体系供应了客观依据。2、建立统一融资的资金管理体系，合理限制资金规模，有偿运用资金，使公司资产负债率由期初的68.63%下降9.36%,降至59.27%,实现了公司资产负债率限制在60的要求。集团公司、股份公司、地产公司资金成本均有较大幅度节约。接着协调国资委用国有股权质押贷款1亿元，从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、偿还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节约了资金成本；为集团公司争取1亿资金额度。3、依据2022年各单位经营安排做好跟踪考核工作，对重点单位进行专题分析，并结合宏观形势改变和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题刚好提出建设性建议。4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进行检查、监督、指导。加强对各单位会计基础工作的监督、检查、和指导。下半年重点检查：（1）关于明确经营单位开支权限的暂行规定执行状况检查；（2）集团现金、支票管理制度、友情集团货币资金、银行印鉴专项管理检查方法执行状况检查。组织财务人员进行改制后企业调帐培训，调帐工作已起先。5、进行资产盘点、摸清家底。并依据站队分析状况预估损失，对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的跟踪清理；对存货的站队分析，向经营单位提出压缩库存提高库存质量建议。6、组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络化管理选型前的调研、考察、培训和研讨工作，选型工作基本确定，为建立和完善集团财务管理网络平台奠定了基础。（三）、税收工作1、接受了国税、地税征收、稽查局的多次检查，对检查出的问题进行协调解决，豁免了相关的罚金、滞纳金。2、房地产公司“一品星海”一期经与税务部门沟通通过缓缴营业税、所得税方式节约资金利息；免征部分契税。通过纳税策划实现土地增值税达到零税负（如交纳须6640万元）。3、组织财务人员参与税务筹划培训，提高财务人员税收筹划意识。（四）、解决历史遗留关于大厦问题大厦系1997年股份公司属进出口公司在为大厦代理229万美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司1999年向法院起诉后经调整，2000年大厦同意将坐落在大厦部分在建工程作价2300万元低偿进出口公司的损失。但该项目始终没有处置。按大连会计师事务所要求年应计提500万坏帐打算。接手此项工作后，以2250万元合同标的额与合作方签订合同，同时，找到了即避开在解决历史问题时又出现新的问题又能尽快回收资金的方法。但后因该项目有五次被抵押和查封，经协调省高院、市中院以及房地产交易市场，款项已全部收回。（五）、房地产公司财务工作1、严格履行公司授予的财务限制权，发觉有不合理的开资和资金支付刚好制止和订正。使得该公司及项目的成本得到有效的限制。2、调度资金，刚好偿还房地产于2022年11月11日到期的银行个人托付理财贷款2亿元。3、为地产筹措了2.24亿项目资金。（六）、改制工作1、改制工作被列入安排后，主要负责协调工作和改制预案，在较短的时间内完成了大连市国资委、大连市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。2、关于改制的信息披露工作，已作了集团公司改制提示性公告，与中国证监会进行了有效的沟通，材料已形成，并与深交所进行了沟通，效果较好。二、存在的问题：2022年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多，在对内沟通上没有摆正自身位置，因此，工作方法简洁、处理事情缺乏艺术性。自己在政府机关担当处长多年，调到企业担当副总，不能很快适应企业的为人处事方法，不能很快融入企业文化氛围。对上级、平级、下级都存在说话不留意分寸、探讨不留意方法、处事不留意后果的问题。特殊是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言，生硬指责，往往使人难以接受，没有过多顾及别人的感受，不留意耐性说明。有时，还错误地认为自己是为公司负责，动身点是好的，没有恶意。但客观上，拉开自己了与领导、与同事、与下级之间的距离，造成了隔阂，甚至给工作、给他人、给自己带来肯定的负面影响三、2022年的工作准备：1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作；2、好2022年的审计、决算工作；3、做好2022年度经营单位的指标考核评价工作，并争取建立新的指标考核体系；4、做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议；5、做好年报、季报及相关信息的披露工作；6、做好集团计算机网络化管理工作；7、做好融资工作，满意经营发展须要；8、加强财务人员队伍建设，提高财务人员素养。9、提高自身协调实力，改进工作方法，完成董事会、总经理交办的其它任务。