设计开发管制程序.docx
设计开发管制程序程序文件文件标题：TP 设计开发管理程序文件编号：DX-QP-009-A0 文件页码： 第 1 页共 8 页 拟制部门：工程部拟制：日期： 2018 年 05 月 22 日审核：日期：年月日批准：日期：年月日文件限制印章更改记录 修改日期 修改章节 修改缘由 修改内容简述1. 目的：为确保对产品设计/开发的全过程进行限制，使开发/设计工作有序进行；确保产品能够满意客户要求， 特制订本程序。2. 范围：适用于本公司产品设计/开发全过程的限制及管理工作。3. 权责：3.1.营销部：负责产品的市场调查、立项申请、客户需求相关信息供应和参加评审工作，并作为公司内部与客户联系的窗口。 3.2. 工程部：负责设计/开发的整体工作，如：产品软件、硬件、结构、电子的各项设计/开发工作、输出技术文件及样品跟进、制样、试产的技术指导、解决设计/开发中的疑难技术问题，并组织各阶段的评审工作；样品阶段的工程技术服务和参加评审工作。3.3. 生产部：负责协作研发部制作样品和参加评审工作。 3.4 品质部：负责新产品的品质规划、检测、试验及结果报告和参加评审工作。 3.5 资材部: 负责产品样品所需材料的询价、供应商的找寻、材料购入和参加评审工作。 3.6 其他部门：负责在各自工作范围内按本程序要求协作的相关工作。4.定义：（略）5.作业内容： 5.1 新产品设计/开发作业流程图: 流程说明责任部门相关部门使 用 表 单5.2.1营销部5.2.2营销部工程部，资材部项目联络单成本分析表 客户需求初步评估、报价客户同意立项申请立项评审项目确立设计开发输入图纸设计客户确认设计开发输出设计开发评审设计开发验证设计开发确认客户承认量产转移NGOKNGOKOKOKOKOKOKNGNGNGNGNG5.2.3营销部 5.2.4营销部 项目联络单 5.2.5工程部 销售部，品质部项目联络单资材部、工程部、生产部5.2.6工程部营销部5.3工程部 5.4工程部 5.5.1工程部5.5.2工程部技术文件和相关图纸5.6工程部 5.7工程部 营销部，品质部 样品制作检验通知单 资材部、工程部、生产部样品制作检验通知单5.8.1工程部营销部 5.8.1营销部工程部 样品承认规格书样品归档流转单TP 量产转移会议记录单 5.2设计/开发的策划 5.2.1 客户需求：营销部联系客户，客户提出相应的产品开发需求。5.2.2 初步评估和报价：营销部得到客户的产品需求后，工程部须进行初步的评估，确定基本的方案，然后资材部去向供应商询问材料的价格，工程部再依据材料清单估算成本，然后营销部给客户进行报价。5.2.3 客户确认：客户依据营销部的报价确定是否进行产品的开发，不同意则取消产品的开发，同意则由营销部提出新产品立项申请。5.2.4 立项申请：营销部在提出立项申请之前，需先对客户供应资料进行汇合整理, 比照 项目联络单 , 如有不足项目, 则须要客户补齐，然后填写 项目联络单 ，经营销部负责人审核后，连同相关客户信息和技术资料一起交于工程部。5.2.5 立项评审：5.2.5.1 工程部在接到营销部的项目联络单和相关资料后，需逐项进行核对，如资料不齐全，则须由营销部接着联系客户进行补充，供应资料齐全后，由工程部负责召开立项评审会议。5.2.5.2 如新产品是难度系数小或以前已有类似开发产品时，则干脆由工程部进行立项评审，否则应召集营销部 、品质部、生产部、资材部、立项申请人及相关设计/开发人员等召开立项评审会议，立项评审会议须对申请项目进行评审并作出结论，评审后由填写和完善项目联络单，经负责人审核后发至营销部 5.2.5.3 如项目可行，则进行设计开发的输入和进行设计开发，如不行行，则须要营销部干脆回复客户。5.2.6 项目确立：5.2.6.1 工程部依据 项目联络单成立新产品设计/开发项目组，确定项目负责人，客户确认产品结构总图后，由项目负责人制定项目设计进度表，经项目工作人员签字确认后交工程负责人审核后交于营销部和工程部存档。5.2.6.2项目设计进度表作为该项目设计/开发进度的指引性文件，由项目负责人负责新产品整体进度的跟踪与协调。如因某些缘由需调整设计进度，则需向项目立项申请人说明并得到项目立项申请人或客户批准，方能修改项目设计进度表。5.3 设计/开发的输入 5.3.1 设计/开发时需考虑有关法律法规、行业标准、市场需求、客户反映、社会对产品功能、平安性等要求,其详细包括： 5.3.1.1 产品的功能和特性要求； 5.3.1.2 相关的法律法规、行业标准及客户的要求； 5.3.1.3 过去类似设计的信息； 5.3.1.4 设计/开发所必需规范的其他要求. 5.4设计/开发过程的限制 5.4.1 依据开发工作的内容将其分类，如：电子工程师负责电子方面的设计，结构工程师负责产品结构的设计，软件工程师负责相关测试软件的设计和测试等。设计工程师根据不同的分工进行相应的设计。5.4.2 各设计/开发人员应记录设计/开发过程中遇到的问题及解决方法。5.4.3 项目负责人应刚好召开会议，检查、总结开发进度，重点解决技术难题，必要时对设计/开发进度支配进行调整。5.4.4 设计/开发工作接近结束时，项目负责人应刚好通报设计/开发结果，由工程部负责人组织相关人员对设计进行检查和评估，评估是否可以进行设计/开发输出。5.4.5 设计/开发中应用到的物料，工程部在运用过程中应对其进行细致测试，评估其是否能满意技术规格书的各项指标，重点分析其在运用中的适用性与牢靠性；对于合格物料，产品量产前工程部需填写样品物料确认书。5.5 设计/开发输出5.5.1 客户确认图纸：工程部应依照设计开发输入的资料绘制具体的结构总图，经其他技术人员检查和负责人审核，方能发给营销部或客户确认。营销部需和客户沟通，确保图纸的正确性，直到客户确认图纸并签回图纸。客户确认图纸后，再依据结构总图设计相关零部件图纸，经审核后，图纸输出到相关供应商进行相关零部件样品的需求。5.5.2 设计/开发图纸的输出：客户确认图纸后，再依据结构总图设计相关零部件图纸，经审核后，图纸输出到相关供应商进行零部件样品的需求。5.6 设计/开发评审 5.6.1 产品设计/开发完成后，应当将相关客户资料及设计出的设计资料，图纸作最终全面整理和评审,以便确认设计/开发产品输出能满意设计/开发的输入。5.6.2 产品相关规格及生产条件如有特别要求，则需与生产部，品质部一起评审，评审后由工程部做出评审结论。5.7 设计/开发验证 5.7.1 资材部选购相关零部件物料齐全后，生产部需在收到样品制作检验通知单及相关零部件物料后负责样品制作，样品生产过程的具体状况及相关技术参数，须在样品制作检验通知单里填写清晰。5.7.2 样品制作完成后，工程需对样品依据图纸及设计输入进行各项性能测定, 包括外观检验, 电讯特性及结构等各项产品特性, 并填写样品制作检验通知单；品质部再依据样品制作检验通知单负责样品的复核，如客户要求进行产品信耐性试验，则由工程部供应样品交于品质部进行信耐性试验，试验后品质部需出信耐性试验报告。5.7.3 样品测试完后，如新产品是难度系数小或以前已有类似开发产品时，则干脆进行样品评审，否则则需召集资材部，生产部，营销部等召开样品的评审会议，评审后需填写样品评审报告并得出评审结论。5.8 设计/开发确认 5.8.1 内部确认：样品制作完成并测试后，需确认设计开发是否满意设计开发输入和客户的要求，如不满意要求，则需重新设计和做样，如满意要求，则由营销部通知客户并把样品送给客户。5.8.2 客户承认：客户收到样品后，营销部门应要求客户对样品进行各项测试，以便确认样品是否完全符合客户要求。如符合客户要求, 则须要求客户将样品，样品承认书及产品规格书签回承认，如不符合客户要求，则亦需客户签回规格书, 并提出修改看法, 以作为设计修改及重新作样的依据。5.8.3 客户承认样品和规格书后，营销部负责和客户确认量产订单，工程则需将产品相关资料整理和审核，将受控样品和产品资料一起交于 DCC 进行受控，DCC 将相关资料下发到相关部门，从而进行产品量产之相关作业程序。5.9 设计/开发变更5.9.1 在设计开发过程中，如须要更改设计的，不需客户确认的更改则由工程部干脆修改设计。5.9.2 如须要客户确认的更改则须要由营销部通知客户，经客户同意后，再进行相应的设计变更，设计变更时要重复 5.5.1 的程序，设计变更需保持相关的变更记录。5.9.3 量产后的设计/开发变更的作业参照工程变更管制程序执行。5.10 设计/开发技术文件的管理： 5.10.1 设计/开发技术文件均属受控文件，依据文件限制程序进行管理和限制。 6. 相关文件： 6.1技术文件（系列）6.2 文件限制程序7. 运用表单: 7.1 TP 成本分析表 7.2 TP 项目联络单7.3 项目设计进度表 7.4产品物料清单 7.5样品制作通知单 7.6样品制作检验通知单 7.7样品承认书 7.8 信耐性试验报告
