最新2021关于公司总经理年度工作报告参考范文.docx

最新2021关于公司总经理年度工作报告参考范文 总经理是一个组织内的职位名称，总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。总经理所在的层级会因公司的规模而有所不同。你知道总经理的工作报告怎么写吗？以下是我和大家共享的最新2021关于公司总经理年度工作报告参考范文，以供参考，希望对您有帮助。 敬重的各位股东代表、董事、监事： 大家好！ 20xx年里我公司将接着团结协作、坚决信念、激昂精神、务实工作，通过加强管理、开拓市场、挖掘潜力等多重措施，经受住市场的严酷考验，主动克服项目的困难和压力，落实股东会和董事会精神，较好完成董事会下达的经营目标。下面，我代表公司经营班子，向大会作工作报告： 一、公司20xx年工作回顾 (一)仔细树立和落实科学发展观，走好公司发展的每一步 面对新的形势和任务，深化学习贯彻党方针政策和中心和自治区经济工作会议精神，冷静地分析当前形势与机遇，提出必需主动主动地公司转型与发展调整。 (二)不断推动工程施工管理，实现利益最大化 不断实现企业利益最大化，加强人员岗位培训，提升员工岗位技能，提高管理运作效能，并注意加强平安生产管理，完善平安监督机制，针对性地对设备开展检修工作，重点抓好设备状态诊断，实行有效的状态检修及预防性修理。另一方面重视加大成本限制和资金管理力度，建立物资选购安排审批及出入库制度，严格限制库存，拓宽选购途径，完善后勤管理。全年实现经营目标： (三)提升服务水平，树立良好企业形象 员工始终以“优质服务”为宗旨，急业主所急、想业主所想，仔细履行物资管理服务合同，努力克服一系列不利因素的影响，加强人员培训和平安管理，提高服务意识，完善工作流程，亲密沟通联系，按时、按量、平安地保障了项目建设物资的供应，圆满完成各项工作任务。同时，不断提高服务质量和水平，不断扩大服务领域和范围，实现与业主的深度合作，建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。 (四)加强项目开发，争创公司利润增长点 加强对市场调研和开发，主动拓展公司业务，争创公司盈利增长点。充分利用国家在“十二五”期间加快水电开发的有利时机，围绕电力生产、电力上下游产品开发、主业服务性业务，加强市场营销工作，主动发展市场业务。 (五)仔细开展管理效益活动，确保实现预算收支平衡 努力实现管理创新，追求发展质量，增加经营收益，实现公司向集约化管理、精细化管理转变，以保持公司改革发展的良好态势。一是开展各种宣扬活动向员工提倡树立过紧日子的思想，坚持勤俭办企业的方针，降低成本，开源节流。要切实维护预算的刚性和肃穆性，坚决杜绝预算外支出；二是大力加强电价管理，切实维护公司的合法权益和经济利益；三是严格成本费用支出，从严限制基建成本支出，从严限制购电成本；四是切实加强电费回收工作，要从技术和管理上努力降低线损；五是从管理上降低经营费用，从资金运作上削减财务费用，努力提高资金运用效益，确保企业经营平安，实现公司又快又好的发展。 (六)不断提升物资供应管理水平，实现效益持续增长 要求人员必需本着“为工程建设服务”的宗旨，以“精细化”管理水平为目标，不断提高物资供应管理的实力与科学管理的水平。建立健全公司物资管理制度体系，依据各施工单位物资需求安排对物资进行监管发放，不断规范物资管理流程，进一步完善物资管理体制，有效限制物资储备额度，分工明确，责任清晰，进一步建立健全物资的调配、验收入库、登记入帐、储存管理、发放运用、盘存报表等程序。并主动做好“内、外”沟通工作，进一步提高管理服务水平，我方始终坚持以“以人为本，合作共赢，和谐发展”公司价值理念为原则，始终保持“微笑服务，高效服务”的精神，对全部服务单位不论性质、业务量大小，都主动努力沟通协调，做好物资供应工作。 (七)强化平安教化，落实平安责任，实现平安生产 结合公司的业务特点，有针对性地加强对电力生产、工程平安、交通平安的管理，完善管理制度，开展平安活动，实施检查监督，加大考核力度，树立全员平安意识，实现公司平安生产的可控再控。 一是采纳集中培训的方法，通过各部门员工的参加，提高了大家对平安的重视；同时部门内也做好平安作业方面的培训，培训员工做好各项技能操作，提高员工操作水平，有效地预防生产操作事故发生 二是对各种设备设施进行全面系统的检查，对于存在问题的设备设施，能现场解决的马上解决，现场无法解决的问题马上汇报，请示公司领导赐予解决，决不留平安隐患。 三是仔细落实对各项设备、设施及消防器材的运用学习，使每位员工都能娴熟的运用各种消防器材。 四是对设备附件及各种消防器材，加强保养力度，交接班检查，每周重点保养维护，使之处于良好状态。 五是组织开展了春节平安大检查和交通平安专项检查活动。通过查隐患、重预防、抓落实，不断提高员工的平安意识和执行制度的自觉性，把平安生产责任制落实到每个人。 (八)仔细开展建设和谐企业活动，让全体员工共享改革发展成果 建设和谐企业，就是要建设和谐团队。一是建设“四好领导班子”为工作重点，努力把各级领导班子建设成为讲原则、重感情，团结和谐、奋勉有为的领导班子。二是要建设一支高度认同企业使命、企业精神、企业员工核心价值观的员工队伍。公司通过开展“和谐企业创建检查指导”、“和谐企业创建评比”等活动，让全体员工参加到和谐企业创建活动中来，充分调动和发挥员工工作的主动性和创建性，提升企业的凝合力和向心力。同时，通过发挥工会和共青团的作用，主动活跃职工文化，增加员工的华蜜感和欢乐感，各项目部全年共组织工会活动20次，团委活动13次，有效地促进了公司的企业文化建设。 二、公司目前存在的困难和问题 (一)由于电网供电政策及合作方式的改变，公司购售电业务将受到肯定程度的影响； (二)平安生产还存在隐患和事故苗头，设备运行管理还存在薄弱环节； (三)对电费、电价等群众关切的热点、难点问题，政策宣扬不够、处理和解决问题的力度不够； (四)干部职工队伍政治业务素养、优质服务水平需进一步提高； (五)企业管理工作还存在不同程度的弊病，管理力度不够，基础工作薄弱。 (六)资金短缺，使电网基础设施建设资金缺口较大。 三、公司20xx年的工作安排 (一)20xx年的工作思路 20xx年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临很多新的挑战和考验，加强平安管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推动多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出20xx年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。 明确一个目标：在党的十八大精神的指引下，仔细学习和贯彻“空谈误国、实干兴邦”重要思想，围绕“以平安为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流电力企业目标。 确保二个稳定：确保平安生产和职工队伍稳定。 抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。 强化四项工作：强化平安基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素养提高工作，强化管理机制创新工作。 (二)20xx年的经营目标 1、平安生产技术经济指标 不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。确保本年度内实现连续3个平安百日，力争全年无事故。 2、经营指标 3、企业发展、党建及文明建设目标 确保通过全国一流电力企业正式验收；确保地方行风民主评议满足率名列前茅；保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建。 (三)20xx年的主要工作 1、生产经营指标基本完成 实现年购电量亿千瓦(含水电上网)，同比增长%。完成售电量亿千瓦(含水电上网)，同比增长。实现利润万元。 2、平安工作保持稳定 健全平安生产责任制，结合生产实际，逐级签定了适合岗位特点的平安生产责任状。开展法人代表平安生产承诺活动，与各单位签定承诺书。扎实开展“百问百查”活动，自我纠错机制和持续改进机制初步形成。加强用电检查，将800kva以上大用电户纳入平安监督重点，顺当完成迎峰度夏、重大活动及各大节日等平安例行检查和保电工作.确保不发生重大人身、电网和设备事故，保障全市的电力供应，确保了社会稳定。 3、加强深化探讨政策 依据电网公司规范供用电价格的新形势，加强与红河供电局及弥勒明业磷锰有限公司的沟通与合作，刚好调整合作方式，将购售电业务变更为过网供电业务，确保该业务的正常和稳定 4、增加服务意识 充分利用鲁地拉电站核准的大好时机，加强鲁地拉相关项目的管理，不断提高服务质量和水平，不断扩大服务领域和范围，实现与业主的深度合作，建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。 5、加强公司的干部队伍和职工队伍建设 重视干部队伍综合素养的提高及廉洁文化的建设，加强员工的技术培训和业务培训。培育和熬炼综合型及专业型人才，为公司的发展储备能量。 四、20xx年的工作措施 (一)坚持平安生产从头抓起，规范管理，落实责任 要仔细实行平安生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级平安生产责任，克服“两张皮”现象。健全和完善平安生产第一责任者深化现场检查制度，确保各级平安第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服平安管理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级平安网的作用，把平安责任制落到实处。严格执行“两票三制”，强化平安意识，夯实平安基础，发觉问题刚好汇报支配处理，确保平安生产。 (二)强化规范管理 规范企业经营管理行为，强化全面安排和全面预算的刚性，提升企业精益化管理水平，进一步规范公务用车、公务接待、薪酬福利、劳动用工管理。加强集体企业管理，深化开展主多分开，通过加强监察、强化内审、突出防控、全员教化方式，不断加强和规范集体企业管理工作。 (三)主动创新公司用人机制，留驻优秀人才 今年公司要把相关技术业务骨干的合同关系从人才市场转接到公司，提高人才队伍的归宿感，较好融入公司。 各位股东代表、董事、监事，有了你们的关切支持和坚毅后盾，公司才有如此的好业绩。在新的一年里，面对困难的市场改变和压力，公司经营班子将不负众望，坚决信念，以高度的责任感和使命感，带领公司全体干部员工，克服困难、勇往直前、开拓创新，为全面完成今年的各项目标任务而奋勉努力。 最终，我代表公司全体员工，向各位股东代表、董事、监事对公司工作的理解、关切和支持表示诚心的感谢！ 感谢大家！