区城管局公务员平时考核工作方案.docx

区城管局公务员平时考核工作方案 区城管局公务员平常考核工作方案 为充分发挥绩效管理和考评工作的导向、激励、约束作用，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，高质量完成全局各项年度目标任务，依据XX区公务员平常考核实施细则（试行）市城管局个人平常考核实施方法（试行）有关精神要求，结合我局实际，制定公务员平常考核工作方案如下： 一、组织领导 成立由局主要负责人任组长，分管负责人任副组长，局机关科室负责人，各单位主要负责人，大队负责人为成员的平常考核领导小组。 平常考核领导小组下设办公室（简称平考办），设在局人事科。详细负责平常考核工作的资料收集、汇总及上报。二、考核原则 遵循依法合理、客观公正，权责一样、注意实绩，责任共担、奖优罚劣，简便科学、易于操作的原则，对考核对象的日常工作和一贯表现进行了解、核实和评价。三、考核对象 公务员、参照公务员法管理的事业单位科级以下工作人员。四、内容指标 以考核对象的职位职责和所担当的工作任务为依据，刚好了解考核对象德、能、勤、绩、廉日常表现，即特性指标（工作实绩）和共性指标（综合素养）。机关各科室（股、中队）依据特性、共性指标考核标准（附件1），结合考核对象的岗位职责，进行量化考核。其中： 特性指标（工作实绩）占70%，指考核对象依据岗位职能完成工作的数量、质量、效率和成效等。共性指标（综合素养）占30%，指考核对象的政治素养和职业道德、工作实力和法制水平、精神状态和工作作风、遵纪遵守法律和廉洁自律。评鉴结果根据机关、所属参照公务员法管理的事业单位分别计算，不混合运用。五、考核程序方法 以季度为考核周期，根据下列程序进行： （一）月度小结 1.月初，制定安排。各科室（股、中队）制定工作安排，并将任务分解落实到考核对象，每人不少于3条，经其主要负责人签字后当月5日前报平考办备案。 2.月底，对账销单。各科室（股、中队）对考核对象当月工作和履职状况进行梳理小结、查漏补缺，次月5日前将考核对象上月工作完成状况报平考办，并由其主要负责人签字（附件2）。 （二）季度评鉴 1.每季度末，依据月度工作以及平常表现、群众评价、服务对象看法等状况，分管领导对分管科室主要负责人、科室主要负责人对本科室工作人员，提出本季度平常考核结果等次建议（附件3、4、5）。2.实行先定等次后赋分。等次分为好、较好、一般、较差四个等次，按百分制相应赋分，标准分别为95分、80分、65分、50分。其中：好等次名额不超过参与平常考核总人数的40%。详细配额计算方法：科室(股、中队)主要负责人的好等次=科室数×40%；科室(股、中队)工作人员的好等次=科室(股、中队)考核对象人数×40% 。3.关于可干脆确定等次的情形： （1）可干脆确定为好等次的： 在担当急难险重任务、处理困难问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成果和贡献的，当期平常考核结果可以干脆确定为好等次。（2）可干脆确定为较差等次的： 在重大关头、关键时刻不听从组织支配，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平常考核结果可以干脆确定为较差等次。4.特别情形参与平常考核的： a.新录用公务员试用期内参与平常考核，确定等次，考核状况作为试用期满任职、定级的依据。b.病、事假累计时间超过当期平常考核周期一半的，参与平常考核，不确定等次。c.因享受国家法律规定的年休假，探亲假、产假、陪护假以及因工伤休假等时间超过当期平常考核周期一半的，参与平常考核，依据实际状况确定等次。d.涉嫌违纪违法被立案审查调查尚未结案的，参与平常考核，不确定等次。结案后，不赐予处分或者赐予警告处分的，根据规定补定等次。e.受到组织处理、诫勉的公务员，当期平常考核不得确定为好等次，其他考核周期可依据个人表现合理确定等次。f.受党纪处分、政务处分和所在机关处分的公务员，参与平常考核，当期考核不确定等次。其他考核周期可依据个人表现合理确定等次。5. 平考办3日以内完成收集、汇总建议等次，报平常考核领导小组确定季度评鉴结果，并进行公示，公示期不少于3个工作日。6委派到镇街人员的月度工作报告单在规定时间内统一报给大队并进行评鉴。7.工作报告单、季度评鉴表等相关考核资料没有按规定时间、要求、内容上报备案的，将降低科室（股、中队）主要负责人考核结果等次。（三）结果反馈 考核结果公开透亮，各科室(股、中队)刚好向考核对象反馈平常考核结果，确定成果、指出不足，提出改进要求，听取本人看法；每季度，将平常考核结果汇总，报区委组织部备案（附件6、7），备案时间为下季度第一个月的25日前。六、结果运用 强化平常考核结果运用，考核结果作为评先评优、职务职级调整、年度考核、绩效资金的依据。（一）平常考核结果与评先评优挂钩。年度各类表彰嘉奖人员必需从平常考核好或较好等次人员中产生；平常考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上确定为基本称职或者不称职等次；平常考核结果均为较差等次的，年度考核干脆确定为不称职等次。（二）平常考核结果与职务职级调整挂钩。平常考核结果均为好等次的，在职务职级晋升时优先考虑；平常（年度）考核结果为较差等次的，刚好谈话提示；发觉存在违纪违法问题的，根据有关纪律和法律法规处理。（三）平常考核结果与年度考核结果挂钩。年度考核确定为优秀等次的，原则上应从当年平常考核结果好等次累计三次以上且无一般、较差等次的公务员中产生。年底开展百分制满足度测评，并结合平常考核结果，形成个人绩效考核年度得分及等次。计算公式为：个人绩效考核年度得分=各季度平常考核平均得分×70%+年终满足度测评得分×30%。（四）年度考核结果与绩效资金挂钩。个人绩效考核年度结果与绩效资金挂钩，差别化发放的奖金不少于绩效资金基数的20%。（五）对年度考核为优秀等次的公务员进行公示时，同时公示其当年平常考核结果等次。七、相关事宜 1.考核对象应当根据有关规定参与平常考核。对无正值理由不参与的，视情赐予指责教化、责令检查；经教化后拒不改正的，当年年度考核确定为不称职等次。2. 考核对象对本人考核结果有异议的，应当在得知考核结果5个工作日内，书面对科室(股、中队)申请复查，书面答复看法报平考办备案。3. 调任、转任、军队转业安置的，援派或者挂职的，派出参与学习培训的人员平常考核，根据区委组织部相关规定执行。4.局属各事业单位，可结合自身实际，参照本方案制定除本方案规定的考核对象以外的其他性质人员的平常考核方案，确保考核全覆盖，做到“人人被考核，全员有等次”。 5. 对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等行为，以及不根据规定组织开展平常考核、造成不良影响的，依照有关规定予以肃穆处理。 附件：1.特性、共性指标考核标准 2.平常考核月度工作报告单 3.科室主要负责人平常考核季度评鉴表 4.股（中队）主要负责人平常考核季度评鉴表 5.科室（股、中队）负责人、工作人员平常考核季度评鉴表 6.公务员平常考核结果备案名册 7.公务员平常考核结果备案审核表 附件1： 特性、共性指标考核标准 指标 序号 内 容 扣分 备注 特性指标 1 未按时完成上级交办工作、 未按安排完成工作任务的 2分/项 2 发觉存在平安隐患的 1分/次 3 举报投诉或被媒体曝光事实清晰的 5分/次 4 履职不力、工作不到位的 2分/项 5 工作期间做与工作无关事情的 2分/次 6 其他情形的 视情节轻重扣1-5分 共性指标 1 上班迟到早退的 1分/次 2 政治学习、业务培训缺席的 1分/次 3 办公秩序无序、不整齐的 1分/次 4 仪表不整、言行不雅的 1分/次 5 违反组织原则、廉政纪律的 5分/次 6 其他情形的 视情节轻重扣1-5分 备注：特性、共性指标分值各为100分。95分（含）以上的，评鉴为好；95分80分（含）的，评鉴为较好；80分65分（含）的，评鉴为一般；65分50分以下的，评鉴为较差。 附件2： 平常考核月度工作报告单 （ 年 月） 科 室 （股、中队） 主要负责人 （签 字） 本月 工作 安排 工 作 事 项 责任人 上月 工作 完成 状况 备注 附件3 ： 科室主要负责人平常考核季度评鉴表 （ 年 季度） 评鉴 指标 姓名 工作实绩 （70%） 综合素养 （30%） 评鉴结果 好 较好 一般 较差 好 较好 一般 较差 好 较好 一般 较差 不 确 定 分管领导签字： 说明： 1.“工作实绩”包括完成工作的数量、质量、效率和成效等；“综合素养”，包括政治素养和职业道德、业务素养和工作实力、精神状态和工作作风、遵纪遵守法律和廉洁自律等； 2.“好”等次比例原则上不超过40%； 3.各栏目选项中只能选择一项，请在空格内画“”。附件4： 股（中队）主要负责人平常考核季度评鉴表 （ 年 季度） 评鉴 指标 姓名 工作实绩 （70%） 综合素养 （30%） 评鉴结果 好 较好 一般 较差 好 较好 一般 较差 好 较好 一般 较差 不 确 定 大队主要负责人签字： 局分管领导签字： 说明： 1.“工作实绩”包括完成工作的数量、质量、效率和成效等；“综合素养”，包括政治素养和职业道德、业务素养和工作实力、精神状态和工作作风、遵纪遵守法律和廉洁自律等； 2.“好”等次比例原则上不超过40%； 3.各栏目选项中只能选择一项，请在空格内画“”。附件5： 科室（股、中队）负责人、工作人员平常考核季度评鉴表 （ 年 季度） 评鉴 指标 姓名 工作实绩 （70%） 综合素养 （30%） 评鉴结果 好 较好 一般 较差 好 较好 一般 较差 好 较好 一般 较差 不 确 定 科室（股、中队）主要负责人签名： 说明： 1.“工作实绩”包括完成工作的数量、质量、效率和成效等；“综合素养”，包括政治素养和职业道德、业务素养和工作实力、精神状态和工作作风、遵纪遵守法律和廉洁自律等； 2.“好”等次比例原则上不超过40%； 3.各栏目选项中只能选择一项，请在空格内画“”。 附件6： 公务员平常考核结果备案名册 （××××年第×季度） 填报单位（盖章）： 序号 姓名 职务职级 考核等次 备注 注：1.此表一式三份； 2.各部门（单位）领导成员一并填报，考核等次不填写； 3.工勤人员参照填报； 4.考核不定等次的，请在备注栏说明缘由。 附件7： 公务员平常考核结果备案审核表 （××××年第×季度） 填报单位（盖章）： 填表人： 联系电话： 项目 总 人 数 领导 成员 人数 其他人员数 平常考核结果 在本单位 考核人数 援派挂职 人数 好等次 较好 等次 人数 一般 等次 人数 较差 等次 人数 不定 等次 人数 在本单位 考核人数 援派挂职 人数 比例 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 主管部门审核看法： （盖章） 年 月 日 公务员主管部门审核看法： （盖章） 年 月 日 注：1.栏1=栏2+栏3+栏4，栏3=栏5+栏8+栏9+栏10+栏11，栏7=栏5/栏3；2.此表一式3份。