预算主管工作职责概述.docx

预算主管工作职责概述预算主管工作职责概述 1.负责审查本项目工程计量和造价管理工作; 2.审查工程进度款,提出审核看法; 3.审查合理化建议的费用节约状况; 4.审核承建商工程进度用款和材料选购用款安排,严格限制投资; 5.编制工程投资完成状况的图表,刚好进行投资跟踪; 6.协作前期投资拿地测算。预算主管工作职责2 1、熟识全国公装行业市场行情及报价清单; 2、随时驾驭国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动状况,熟识省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，驾驭招投标程序及法律法规。3、按要求编制设计概算、完成施工图预算、竣工结算、工程量清单及工程造价审核;定期/不定期到项目现场，驾驭项目进展状况，刚好分析各类经济类签证产生的造价改变状况，进行预算调整。4、工程竣工验收后，刚好对接甲方及审计方直至完成决算工作，并将工程决算资料刚好归档。5、工程材料价格分析，复核材料价格，收集和驾驭技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，完成工程造价的经济分析，为领导决策供应科学依据。6、负责对装饰市场信息的收集，包括对施工队相关信息及公司材料信息的收集。预算主管工作职责3 1、能够熟识驾驭国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论学问，熟识工程图纸，驾驭工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整造价员岗位职责造价员岗位职责。3、帮助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4、工程竣工验收后，刚好进行竣工工程的决算工作。5、参加选购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和驾驭技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策供应科学依据。6、全面驾驭施工合同条款，深化现场了解施工状况，为决算复核工作打好基础。7、工程决算后，要将工程决算送审计部门，以便进行审计。8、完成工程造价的经济分析，刚好完成工程决算资料的归档。9、帮助编制基本建设安排和调整安排，了解基建安排的执行状况。10、干脆上级交代的其他工作事项。预算主管工作职责4 1、帮助组织各项目编制年度预算，审核、下达及调整各项目预算，审核其合理性; 2、负责各子公司预算执行状况的跟踪、落实、反馈及汇总上报，监控、分析、评估预算执行状况; 3、编制区域资金流预料状况; 4、依据区域整体战略和年度预算状况，制定各子公司的经营目标指标; 5、帮助管理层评估各子公司经营目标调整申请及调整的必要性，确定调整方案; 6、组织季度/年度经营目标考核工作，评估季度/年度经营目标完成状况，并帮助管理层确定考核结果; 7、领导支配的其他工作。预算主管工作职责5 1、熟识有关工程造价询问的法规、规范、标准和指导规程; 2、工程项目进行日常成本测算，供应设计成本变更建议; 3、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算等进行计算和审核; 4、 负责工程造价的测算、资金安排的编制及建筑材料的市场询价; 5、负责审核涉及设计变更的工地指令、现场签单、承包商上报之有关工程变更洽商费用，限制工程款的支付时间、支付比例，审核工程款支付状况、完成结算管理、概预算与结算报告。预算主管工作职责6 1、参加项目相关专业的前期测算工作和拟开发项目的成本费用分析，确定成本费用的限制目标并依据施工进度预料阶段性资金需求安排，为财务部门资金支配供应依据。2、依照图纸和有关资料、文件编制土建工程的设计及施工概、预算。3、必要时亲临现场，核对工程量，并对价格、图纸变更部分、定额子目、取费程序进行审核后确定工程结算。4、审核由项目经理和监理工程师签字确认的设计变更及现场签证，并对相关凭证进行归档管理。5、对甲供料实施动态核算，分阶段进行结算，并对相关资料和凭证进行归档备案。6、分阶段编制成本差异分析报告，发觉成本差异及产生缘由，对异样偏差进行有效限制。预算主管工作职责7 1、综合成本管理，可研分析及土地获得后，以目标成本管理为指导，运用设计方案优化、责任成本分析、EAS、运营平台等工具对项目进行动态成本管理，实现经营目标; 2、合同成本管理，协作其他业务部门通过选购合适资源，使产品实现性价比化，并确保目标成本以合同为单元落地并有效执行; 3、项目成本管理，含项目施工方案的比选及优化、现场零星选购合同价格谈判、合同预结算管理、付款审核、设计变更及现场指令单审批等;