（完整版）公司各部门岗位职责-人事部、行政部、财务部、工程部、材料部、采购部、项目部等.docx

（完整版）公司各部门岗位职责-人事部、行政部、财务部、工程部、材料部、采购部、项目部等岗位职责总则：为规范人力资源管理，推动现代化人力资源管理理念，明确管理责任，提高工作效率，特制定本方法； 适用范围本方法适用于公司全部员工：人事部岗位职责1、负责公司各部门员工的聘请、选拔、录用、调配和辞退工作； 2、根据要求组织实施公司人事考核制度，每月对员工进行绩效考核与评定； 3、制订员工培训安排，组织实施培训和员工技能考核鉴定； 4、管理员工劳动合同，加强用工管理； 5、遵循公司工薪酬制度，核算员工每月工资； 6、基本养老保险、失业保险、意外保险等社会保障项目的运行管理； 7、连接上级及地方相关部门工作； 8、公司员工人员档案的收集，整理，归档，管理； 9、负责公司及各项目部的考勤管理； 10、完成领导交办的其他工作；行政部岗位职责 1、负责公司会议的组织和公共接待工作； 2、负责公司相关业务主管部门的协调连接工作； 3、综合档案的收集、整理和管理工作； 4、公司后勤及办公环境卫生管理工作； 5、文件收发、传递、印信运用管理及保密工作； 6、公司各职能部门文件的核稿以及印发等工作； 7、办公用品和固定资产的购置与管理； 8、办公车辆的管理与费用审核； 9、负责公司宣扬资料、名片印制等管理； 10、负责公司资质证件的管理； 11、负责公司规章制度的修订、监督与执行管理； 12、负责公司房租、水电、网络、电话等费用的管理； 13、完成领导交办的其他工作。财务部岗位职责1、在公司总经理的领导下，主管分公司的财务工作； 2、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策供应依据，帮助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定和实施； 3、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际状况的财务核算体系、财务管理体系和规章制度，并实施有效的内部限制； 4、制定分公司资金运营安排，监督资金管理报告和预、决算； 5、对分公司投资活动所须要的资金筹措方式进行成本计算，并供应最为经济的酬资方式； 6、统筹支配分公司运营所需资金，保证分公司战略发展的资金需求，审批分公司重大资金流向； 7、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险限制； 8、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； 9、参加公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外资投资等事项供应财务方面的分析和决策依据； 10、审核分公司财务报表，提交财务管理工作报告； 11、完成董事长、分公司经理临时交办的其他任务。工程部工作职责1、根椐工程实际，按期提出工程施工安排、材料选购安排，制订切实可行的工程进度、质量、成本限制方案； 2、参加工程项目的施工、材料（设备）、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作； 3、严格根据国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理； 4、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作； 5、负责在建项目的现场平安文明施工管理，参加施工现场各类工程及事故的调查、处理工作； 6、对施工单位的日常业务进行监督、管理，协调限制确保工程质量进度，达到限制目标的要求； 7、根椐施工现场实际状况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施； 8、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等； 9、施工单位和室外配套工程的组织，支配场地划分、协调； 10、在工程各重要施工结点，到施工现场参加核实施工运用的材料质量、施工方法等； 11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系； 12、做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参加工程结算； 13、组织工程竣工验收和交付运用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档； 14、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。成本部工作职责1、遵循总公司成本核算制度和体系； 2、负责审核项目所需主要材料、物资选购供应安排； 3、指导、督促、审核进度产值报表与竣工结算，协作项目结算审计相关工作； 4、测定、审核项目责任成本的各项经济指标； 5、审核总、分包施工合同的签订，负责审查分包结算； 6、建立总、分包合同台帐和总、分包预（结）算台帐； 7、负责向总公司领导报送月（年）度工程产值等报表工作； 8、在投标阶段的成本预估及投票预算工作，并进行必要的成本分析； 9、收集项目基础数据，编制项目成本限制安排成本和合同毛利率预控方案； 10、归集、计算项目实际成本； 11、按月、按节点编制项目成本及项目责任成本表，为项目成本分析活动供应详实的数据； 12、做好项目成本分析记录并留意保存； 13、参加项目成本节约措施的探讨制订，并做好检查和落实工作； 14、做好成本管理人员的培训和接着教化安排，刚好报送相关部门组织培训； 15、完成领导交办的其他任务。材料选购管理部工作职责1、负责汇总、编制物资材料选购安排，制订和完善物料定额限制和管理方法，并监督实施； 2、熟识主要建筑材料的产品特点和质量要求，驾驭选购管理制度和选购管理业务流程； 3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的找寻，资料收集及开发； 4、负责工程材料、设备选购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织选购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理； 5、负责工程材料、设备选购、租赁合同执行状况的监督与货款支付审查工作，根据安排组织选购，保证物料选购的适时、适地、适量、适质和适价； 6、依据工程施工生产安排进度支配，做好物料选购安排和支配；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和详细的选购工作； 7、确保质量管理体系、文件限制程序、工作流程程序在物资选购部的有效实施； 8、刚好跟踪驾驭原材料市场价格行情改变状况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低选购成本； 9、做好各种物料、选购报表的编制审核工作，刚好、精确地上报各种物料、选购业务报表；10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作； 11、完成公司领导交办的其他与选购业务相关的工作任务。项目部岗位职责（一）项目经理岗位职责：1 、在工程部的干脆领导下全面主持项目经理部工作，完成上级部门下达的工程建设任务，仔细履行施工合同约定的种类事项； 2、严格抓好平安生产管理，杜绝重大及以上平安事故发生，削减一般性平安事故，有效限制并履行项目平安责任相关指标； 3、抓好施工质量管理，杜绝重大质量责任事故发生，限制并消退工程质量通病，达到合同约定质量相关标准及项目目标； 4、严格限制施工建设成本，本着经济节约原则，不得出现奢侈材料等现象；严格审签本项目经理部所发生的一切生产耗费（本项目经理部受益的全部费用，有项目责任书的从其约定）； 5、严格根据施工合同要求，保证正常施工进度，确保工程合约工期； 6、负责项目经理部所属管理人员岗位支配，并对其实施绩效考核，参照公司相关规定，确定工资及奖惩制额度，并组织发放； 7、结合施工图纸及现场实际，在规定时间内刚好向工程部上报项目总体规划、施工组织方案及平安预案，经相关部门批准后实施； 8、项目经理部通过比选落实所需劳务班组，同时上报工程部、成本部，总经办及总经理； 9、对专业性强的分包工程，进行招标竞价、竞优确定，经审批后刚好与班组签订合同； 10、在施工过程中，根据物资供应集中选购、统一安排、分类管理的指导思想实施，严格物资安排的精确性和预见性，经济节约、杜绝奢侈； 11、项目经理部须建立完整的施工过程记录、隐藏和相关报表等资料，并按公司及现行城建档案规定统一格式、规范填写、刚好归档，以备竣工及结算运用； 12、加强现场文明施工建设与管理，树立公司良好社会形象； 13、项目经理对各施工工长（部分项目有预算人员参加）所签的工程量、人工费、材料及机械耗费、形象进度等进行统一审核，并对其精确性负责； 14、刚好完成公司及上级部门交办的其他工作任务。（二）技术负责人岗位职责 1、刚好审核各项目部编制的施工组织设计和施工方案，并监督实施； 2、检查督促设计变更和经济签证的刚好性和精确性； 3、组织各专业人员仔细审核各工程施工图，对施工图中存在的技术缺陷和疑难问题刚好汇总并处理； 4、检查各项目工程技术资料的收集及完成状况； 5、参加各项目部图纸会审，指导技术交底及组织实施； 6、监督检查各项目部按设计图（含变更）和现行相关规范、标准等进行施工； 7、定期组织培训、指导施工技术人员提高管理水平，推广新技术、新材料的应用，主动限制并消退工程质量通病；8、按时参加各项目工程的竣工验收，并提出详细看法； 9、定期或不定期参加或主持各项目部召开的重要技术整改会议； 10、主动参加工程部组织的定期或不定期工程巡检工作； 11、帮助项目部处理施工中出现的质量事故，并提出详细补救措施。（三）施工员岗位职责 1、根据审定的施工组织及总进度安排严格执行，有效限制项目责任书中约定的各项质量、平安、材料（含周转材料）消耗等指标，细心组织，确保实现项目目标； 2、严格抓好平安生产管理，杜绝重大及以上平安责任事故的发生，削减一般性平安事故的发生； 3、抓好工程施工放线等工作，加强施工质量管理，杜绝重大质量责任事故并消退工程中的相关质量通病； 4、深化施工现场，指导督促班组施工，定期召开工人平安生产例会；主动调查，刚好发觉问题并提出详细可行的解决方案及措施； 5、检查各工种工人平安操作规程，坚决制止不顾质量平安、违章操作、冒险蛮干的施工行为。加强文明施工建设，树立公司良好形象； 6、建立完整的施工过程记录和台帐、报表，按公司要求统一格式、规范填写，刚好归档，作为工程竣工、结算等参照资料； 7、对工程质量、人工费、材料及机械耗费、形象进度等进行统一审核，并对其精确性负责；帮助预算人员做好现场签证等相关工作；8、人工费审核须参照合同相关约定，严格计量计价，过程公开；对调整或变更的分部分项须附注事由说明，并预留班组核对时间，按月审核； 9、有预见性地提出物资安排并严格限制其精确性，保证工程建设进度须要； 10、刚好完成公司及项目部交办的其他工作任务。（四）质检员岗位职责 1、干脆对项目经理负责，对工程质量详细负责。2、严格根据现行建筑工程施工质量验收统一标准和质量验收评定规范、设计要求等监督和检查工程质量，保证达到合同约定质量标准。3、做好工程质量的检验和试验等相关工作，严格工程材料的进货检查、施工过程抽样等检验；组织参与分项工程、分部工程和单位工程的质量检查验收。4、负责施工组织中质量保证措施的检查、监督与落实，要求各施工班组按质量规程操作；建立健全各级质量监督管理体系，并负责全面实施。5、严格职工质量培训考核，实行质量、技术交底，在职工中开展规范教化，做好施工质量的检查的督促，削减返工奢侈，确保工程质量一次验收合格。6、加强工程质量通病的预防与治理措施，杜绝质量通病的出现，并提出新工艺、新技术在工程中应用的质量保证措施；7、做好检验数据、信息的记录、收集、整理、归档等工作，做出质量分析、评定报告，刚好报上级相关部门或领导批阅； 8、坚持现场日常巡察，发觉问题并解决，协作施工人员做好自检、互检、专检工作，对项目质量遗留问题刚好处理；做好已完工程质量回访和评优申报工作； 9、刚好完成公司和项目部支配的其他工作。（五）平安员岗位职责 1、干脆对项目经理负责，对施工现场的平安、文明、环境卫生详细负责； 2、做好项目部工程平安生产管理工作，削减轻伤平安事故发生，杜绝重大及以上平安事故发生； 3、严格对进场职工进行定期平安生产教化培训及平安技术交底。组织职工学习现行平安技术操作规程，实行上级相关平安技术生产要求，提高职工的平安生产意识与自我爱护实力； 4、深化现场每道工序，驾驭熟识平安重点部位的状况，常常检查塔吊、井字架、排架、人货两用电梯、四口、五临边等关键部位的平安措施落实状况，防患于未然； 5、坚决制止违章作业、违章指挥，发觉平安生产隐患，有权要求停工，并刚好责令整改。对重大平安隐患须马上向有关领导或部门汇报，并提出相应的平安整改方案、措施； 6、发生平安事故，应刚好填表上报，并帮助爱护好施工现场。负责平安事故的调查、分析，本着三不放过的原则，照实向有关领导汇报状况，并提出相应的处理看法和订正措施及以后的预防措施； 7、仔细做好平安生产日记和平安生产会议、活动的记录，收集、整理好各种平安资料，刚好归档备查； 8、刚好完成公司及项目部交办的其他工作。（六）预算员岗位职责 1、刚好完成本部门主管领导支配布置的相关工作； 2、协作项目经理及主管领导搞好单位工程成本核算、费用限制，定期做出用料、用工及各项费用等分析报告，发觉问题刚好报告，并提出相应的处理措施或建议； 3、不间断收集整理现场各项经济信息，并汇编成结算、指标等资料； 4、参加施工各班组的合同管理，对合同价款和工程量清单实施指导性定价与强制性执行相结合的方式进行专项管理。主动会同审监部门参加项目现场的收方、计量、验收等工作，对可能产生争议的分部分项工程务必现场确定，否 则不允许进入下道工序； 5、参加计时工的签认，对人工、材料、机械等费用的审核必需严格参照合同执行； 6、参加同建设方的现场收方计量核定工作，从结算角度刚好完善各种经济签证资料，做到计量刚好、有.