2022年项目经理部质量年活动情况汇报.docx

2022年项目经理部质量年活动情况汇报依据处“质量年”活动要求，我项目部支配部属了“质量年”活动，提出以标准化管理为先导，以生产经营为中心，服务于项目。以实现创新、创优、创品牌为目标，落实年度重点工作、查找企业管理短板和薄弱环节为主线，深化开展标准化管理活动，持续开展工程质量通病治理工作来提高施工质量、全面完成各项工作任务及质量管控指标。现将一年来活动状况总结如下：一、指导思想以标准化管理为先导，以生产经营为中心。以实行2月6日国务院印发的质量发展纲要（2022）及公司工作会议精神为目标，落实年度重点工作、查找管理短板和薄弱环节为主线，深刻了解开展“质量年”活动的重要意义，通过开展此项活动，强化标准化管理、质量管理和责任管理，为促进公司“又好又快”发展供应有力的基础保障。二、活动支配“质量年”活动主要包开展标准化管理及治理质量通病工作活动、明确工作标准和目标、查找管理短板和薄弱环节及活动总结四部分，活动时间节点与处平安时间节点相一样。三、详细实施1、召开质量年活动动员部署专题会议。会议主要对公司及项目部相关质量年活动的各项要求及纲要细则进行了传达贯彻，同时结合我项目特点进行了活动的支配部署，明确设置了活动组织机构，并支配部署活动阶段划分。项目部领导参加了各项工作的进程，进一步的做好工作任务分解细化，同时明确了活动的管理工作短板、工作细化分解、并把我项目部工作重点对我项目职工进行了共享，强化了活动的宣扬力度，确保了“质量年”工作的顺当开展。2、大力宣扬，营造活动氛围。为做好此项活动，我项目部通过各种宣扬渠道，以“质量零缺陷，管理零起点质量年”活动标语口号为基准进行大力宣扬。3、做出“质量零缺陷，管理零起点质量年”活动承诺。为提升工作质量，完成各个节点目标，仔细落实“质量年”活动各项要求，我项目部组织全体干部职工做出了慎重的5项承诺，并严格根据承诺标准执行。4、查找工作“短板”明确工作重点。根据局发关于进一步提高员工项目管理及技能提升的通知，结合“质量年”活动支配，对我项目部的重点工作进行了确认，查找了管理上的短板和薄弱环节，并制定了改进措施及改进标准。同时针对各项工作逐一的制定了工作内容、工作标准、整改措施、时间节点、工作目标及考核标准。5、强化标准化管理水平，加强质量通病治理。为保证“质量年”活动的顺当进行，项目部大力开展标准化管理活动。对工作实行定量化、规范化、标准化、明确职责，确保各司其职、各尽其责，从而实现管理工作的有机连接，实现项目目标要素的集成管理，提高整体标准化管理水平。同时在全项目部范围扎实的开展通病治理活动，以提高工程实体质量，不断持续改进。新的形势有新的要求，先进的技术标准和我们现在的资源配置、施工工艺的冲突是始终存在的，存在就会出现质量缺陷，所以必需不断完善治理质量通病的手段和措施，通过活动实实在在加强质量通病质量工作。6、加强质量管控，提高工程质量。对我项目质量现状进行分析，调研整理出每月的质量管控状况表，对各类材料和各工序验收的质量状况进行汇总，进行分析。并做到管控上的细致、明确、标准、严格。四、质量年效果总结质量年活动开展以来，我项目部主动组织查找管理短板和薄弱环节。通过深化开展质量年活动，促进了广阔干部职工质量意识的明显提高，管理短板改进成效明显，标准化管理水平和通病治理水同等都有明显提升。从总体上看，这次质量年活动确定的各项任务已圆满完成，达到了预期目标，取得了显著成效。主要表现在：（一）质量意识明显提高，质量管理不断强化。在质量年活动中，我厂树立“质量是企业生命”的理念，强化产品质量全过程监控，广泛开展质量管理的宣扬、教化和培训活动，使质量意识明显提高，质量管理更主动和务实有效。（二）创新实力不断增加，企业经营效益显著。在质量年活动中，通过理念创新、管理创新，项目经营管理创新意识和水平有了明显提高，促进了我项目部经营指标达标。（三）标准化管理效果显著，提高企业市场竞争力。在质量年活动中，项目部要根据公司统一部署，接着深化开展标准管理活动。通过不断学习及总结发觉，标准化管理工作必需与现实管理工作有机连接，要将标准化要求贯穿工作建设的各个环节，通过扎实细致的量化管理，努力建成标准化项目部，从而提高企业市场竞争力。（四）平安管理措施有力，平安局面保持稳定。加强日常设施、设备维护和定期检查；加强管理人员监督检查，接班后由当班中岗网员进行班组隐患排查，严格执行给类规章制度；加强职工平安培训，提高职工操作技能，加强平安意识。通过这一系列工作，使我项目部平安局面始终保持稳定。虽然质量年活动取得了一些成果，但我们也清晰地看到，我项目部在管理方面仍不同程度地存在一些问题。主要表现在：质量意识仍需加强，在日常生产中质量管理得不到应有重视的现象时有发生；规章制度执行不严，现场质量监管不到位及效益指标不达标存在管理短板，质量、经营管理工作有待加强。项目经理部