2022年供销社科学发展观心得体会.docx

2022年供销社科学发展观心得体会如何真正树立科学发展观并实现科学发展，对广阔干部群众尤其是领导干部来讲须要进行深刻、彻底的头脑风暴。一些片面发展的做法已经被醒悟相识并起先加以订正。但是，假如没有坚固的科学发展观，在遇到新问题时还会犯与过去类似的错误。科学发展观不仅仅是一系列独立概念的叠加，而是一个系统的思想体系，更是一种自觉的思想方法。树立科学发展观要奠定五块基石，即全面和长远的视野、以人为本、求真务实、继承和创新的结合、辩证唯物主义的世界观和方法论。党中心国务院始终高度重视三农工作，把农村的改革发展摆在了促进国民经济增长、建设小康社会的战略位置。农业、农村、农夫问题，关系着我国经济社会的发展大局。党的十七届三中全会，专题探讨了农村的改革发展问题，并做出了推动农村改革发展若干重大问题的确定，明确提出“必需统筹城乡经济社会发展，始终把着力构建新型工农、城乡关系作为加快推动现代化的重大战略”。市委九届四次全会对加快*农村经济社会的发展做出了详细部署，要求到2022年，力争把我市农村基本建成全市可持续发展的战略支撑区、人与自然和谐相处的生态宜居区和城乡一体化发展的先行示范区。这预示着*的城乡一体化发展要走在全国的前列，领先形成以工促农、以城带乡的发展格局，以此促进全市经济社会的快速发展。供销社是农夫的合作经济组织，它以服务三农为己任，以促进城乡流通一体化为职责，以促进农业增产、农夫增收为目的，在促进城乡一体化发展上具有不行替代的作用。*供销社六十年的发展历史，就是与农相生、与农相伴、与农相进的历史，无论是经济复原期的稳定市场、巩固政权，安排经济期的沟通城乡、保障供应，还是市场经济条件下的拓宽渠道、扩大流通，其根本点都是起着沟通农夫与政府、城市与乡村的桥梁和纽带作用。探究与实践步入市场经济，特殊是上世纪九十年头以来，农村的生产生活方式出现了巨大的改变，供销社也经验了一种艰难曲折的发展历程，但供销社服务三农的宗旨不变，生存发展的阵地不变，沟通城乡流通的作用不变，推动供销社改革发展的方向不变，在实践科学发展观，促进城乡一体化的发展上做出了一些主动的探究，取得了一些显著的成果。一是坚持了发展思路与全市发展大局相合拍。无论是安排时期还是市场经济，无论是顺境还是逆境，始终坚持了把供销社这个棋子放在全市发展的大格局中去谋划，使发展思路与全市发展的主旋律相和谐。上世纪90年头提出的“盘活资产、减员减债、调整结构、加强管理”的改革思路，顺应了当时深化改革、减员增效的时代要求，为发展奠定了基础。本世纪初提出的“建网络、改体制、上项目、搞联合”的发展思路，顺应了农村流通现代化体系建设的要求，夯实了供销社的经营发展阵地。2022年提出的“项目带动、资源整合、深化改革、完善机制”和“两翼齐飞、均衡发展”的工作思路，顺应了实现又好又快发展的要求，增加了服务实力。这些思路既体现了阶段性的工作特点，又体现动身展脉络的相承相继，它说明白只有把发展思路与全市不同时期的发展要求紧密结合起来，才能方向明、用力准、效果好。二是坚持了发展布局与城乡发展要求相协调。把供销社的主战场放在农村，把政府关切、农夫须要、供销社可为的事情作为主攻方向，自觉地把自身的改革、调整与城乡经济的发展紧密结合，形成互促互动的局面。在社会主义新农村建设中，以“农业生产资料连锁经营进乡镇、日用消费品连锁经营进村庄、农副产品进市场”的三进工程为切入点，着力打造促进生产、引导消费、扩大流通的农村现代流通体系。实现总投资5.5亿元，建成了日用消费品和农资连锁超市2823家，配送中心24个，总经营面积达65万平方米，培育了36家龙头企业，基本实现了以区县城区为中心、乡镇为骨干、村为基础的日用消费品连锁经营网络和以市农资公司为龙头、区域配送中心为骨干、乡镇农资超市(店)为终端的农资连锁经营服务网络，成为农村现代流通体系的主导力气。围绕农村生产经营方式的转变和农业产业化的需求，引领发展农夫专业合作社，促进设施农业、绿色农业的发展。先后建立了蔬菜种植、家禽养殖、果树栽培、果品加工、干果炒货等农夫专业社14个，带动农户1866家，年助农增收达2720万元。三是坚持了发展方式与市场经济相顺应。适应市场经济带来的农村生产生活方式的变革，把提高社有企业实力作为深化为农服务、扩大服务内涵、提高服务水平的先导，坚持了以项目建设为带动的发展方式。从2022年始，每年上十个重点项目，已建成的金汇万吨冷库、废钢炉料集散基地、劝宝购物广场、独流酱油、白醋万吨生产线、皓升鑫异型钢管厂、蓟县蔬菜交易市场、环渤海汽配城配套设施、绿天使社区回收中转站、不锈钢交易市场、标准化工业厂房等重点项目，不仅对调整经营结构、拉动经济发展、增加发展后劲起到了重要作用，而且扩大了为农服务的平台，提高了为城乡生产生活服务的实力。坚持了以龙头企业带动为农服务、为城乡服务的发展方式，着力培育规模大、品牌亮、创效实力强的社有企业。全系统年经营规模超两亿元以上的社有企业已达二十余家，成为供销社的主要经济支柱。2022年，仅直属企业经营规模和利润分别达到了76.2亿元和2098万元，社有企业的发展带动了供销社整体实力的提升。2022年全系统实现营销总额179.4亿元，比上年增长18.9%;实现利润1.089亿元，同比增长40.45%;上缴税费1.87亿元，同比增长17.29%。去年1至11月份完成营销规模204.92亿元，同比增长27.02%，实现利润12200万元，同比增长36.28%，均创历史最好水平。四是坚持了发展目的与助农惠民相统一。根据科学发展观以人为本的要求，把为农夫谋福利，为职工谋福利作为供销社经济发展的动身点和落脚点。无论是推动三进工程、发展专业合作社，还是搞好生产生活资料供应，深化为农服务，都在干脆或间接地达到了助农增收致富的目的。每年仅农业生产资料、日用消费品的零售供应值达40亿元以上。通过新增的现代商业服务设施带动了农村富余劳力的就业，仅三进工程就吸纳区县就业人员近万人，干脆实现了助农增收。系统职工随着企业经济效益的提高，人均收入每年均以15%以上速度增长，职工的生产生活条件得到了明显改善，使广阔干部职工充共享受到改革发展的成果。供销社在促进城乡一体化建设上取得了一些成果，积累了一些阅历，但与当前中心、市委提出的加速推动城乡一体化建设的要求还有较大的差距与不足，表现在：思想观念相对滞后，发展思路较窄;经济总量不大，服务实力较弱;商业服务设施相对滞后，服务载体功能不强;经营服务业态偏窄，结构布局不尽合理;企业单体能量不足，散、小、弱状况没有得到根本转变;人员队伍老化，经营人才匮乏。标准与定位当前市场形势和农村的生产生活现状都发生了较大的改变。国际金融危机严峻冲击着世界经济的发展，对我国的经济影响也越来越明显，国内出口、投资和消费均出现下滑趋势，供销社的部分行业也受到了较大的冲击，整体发展遇到了前所未有的困难;*工业化、城市化进程的加快，城市和城镇地域越来越大，农村的区域越来越小;城镇人口越来越多，农业人口越来越少;工业、服务业的比重123下一页