高速公路汇报发言.docx

高速公路汇报发言高速马路汇报发言 我是X中心总经理X，担当这一职务已有两年时间。下面，我就X中心有关状况向您作个简要汇报： 一、基本状况。X中心是在原X管理处的基础上组建成立的，为省高速集团X个直属管理中心之一。X年X月划归省高速集团管理，X年X月更名为X中心，X年X月更名为X中心。（一）管养路段。X中心负责四条高速运营管理，包括X高速（北段）、X高速、X高速（东段）以及X高速，分别于X年X月、X年X月、X年X月、X年X月建成通车。管养主线X公里，其中桥隧总长X公里，占全部管养里程的X/X。管养路段跨X、X、X、X四地市沿线十县（区），是通往X、X的大通道。（二）人员构成。现有从业人员X人（含在编员工X人、劳务派遣人员X人、勤杂工X人），其中集团中层干部X人，集团基层正副职干部X人，党员X人；一线收费员X人，占中心全体员工的X.X%，平均年龄X岁；探讨生学历X人，本科学历X人，大专学历X人。历史上担当过路桥和稽征人员分流重任，路桥和稽征分流人员约占中心全体员工的X/X；X路全部员工全部由其他路段分流过来，约占中心全体员工的X/X。（三）组织机构。中心本部内设X个部门（含党委办公室、综合行政部、纪检监察室、收费管理部、工程养护部、人力资源部、财务审计部、平安监管部、工会委员会），下设X个直属单位（含养护所和信息分中心，其中养护所下设X个养护站），沿线设X个收费所（含X、X、X、X、X、X、X、X、X）X个收费站。（四）养护状况。管养路段做到了路容路貌良好，每年路面优良路率均保持在X%以上，马路路面干净整齐、路基边坡稳定、桥涵隧道排水系统通畅、交通平安设施完好，无四类及以下桥梁和隧道。尤其是X年，先后开展了道路病害处治、专项工程实施、养护实力提升三大攻坚战，全年累计投入小修保养资金X多万元，刚好修复了路面和桥隧病害，完成了一系列专项工程，推动了科学养护，整治了路域环境，路况水平有了明显提升。五）收费状况。X至X年，累计实收通行费X.X亿元，平均每年收取通行费X.X亿元，收费额逐年呈增长态势。特殊是X年，中心全力打好促收保收、取消省界站和入口称重检测治超、服务提升三大攻坚战，深化开展收费营销，主动开展“引车上路”，持续开展“打逃”，确保了通行费的稳定增长，在受国家政策和X病害处治工程影响较大的状况下，全年仍实得通行费X.X亿元 （五）行业文明。注意内抓管理、外树形象，窗口服务形象、管理水平和行业文明水平不断提升。在历次重大改革中始终保持了内部和谐稳定，在历次应急抢险中均高效完成了任务，连续X多年没有发生平安生产责任事故，没有出现严峻违纪违法案件；中心本部连续多年获得省级“文明单位”称号。二、目前工作进展状况。（一）坚持防疫为先，全力以赴保平安。针对今年年初突如其来的X疫情，中心根据上级部署，坚决实行措施开展疫情防控，同时努力做好平安生产和复工复产，确保单位正常运转。在此基础上，大力开展综治平安教化和检查，紧盯重要节假日期间平安管理，做好了年初抗冰保畅、汛期防汛工作，胜利处置了X月X日X隧道内货车自燃事故，承办了集团X年高速马路运输危化品事故车辆应急救援演练。截至目前，没有发生平安生产责任事故和非正常上访事务，没有出现严峻违法犯罪案件。（二）坚持服务为本，一如既往保增收。取消省界收费站后，特殊是复原收费后，保畅压力增大，我们依据实际，实行了支配专人引导、开足车道、设置客货专用车道、改造硬件、开展应急演练等措施，主动应对，保障了车辆快捷通行。为复原联网收费，开展了实车测试；为防止超限超载车辆驶入高速马路，开展了入口称重检测。为减缓疫情、政策减免及货车按车型收费带来的影响，大力开展收费营销和堵漏增收，持续打击冲岗、假冒绿通等逃费行为，防止通行费流失。截至目前，实得通行费X亿元，完成安排任务的X.X%（全年安排任务为X亿元）。（三）坚持迎评为重，奋勇争先保进度。加大路容路貌整治力度，合理支配养护资金及养护作业，实施了路面开槽灌缝、圬圬工砌体的修复、涵洞边沟的清理、桥梁病害的修理、隧道侧墙的清洗、交安设施更换清洗、马路沿线绿化修剪、标准化路段、桥梁、隧道、所站创建、示范路的打造、收费大棚和站区房屋外墙修理刷漆等一系列整治工作，提升了路容路貌、站容站貌。大力推动专项工程实施，今年养护续建和新立项工程X项，除了X、X、X三个隧道工程外，均已完工。内业资料规范化方面，针对省厅、集团下发的养护管理治理实力评价标准，实行抽调骨干、集中办公、销号处理等措施，目前基本完成了内业资料整理工作，并已接受省厅养护管理综合模拟评价。（四）坚持守廉为要，有条不紊筑防线。注意教化引导，强化警示教化，组织观看廉政教化片，持续进行典型案例通报，提高了员工廉洁从业意识。仔细履行监督职责，规范程序，开展明查暗访，开展专项督查，持续纠治“四风”，营造风清气正的氛围。做好“未巡先改”，深化开展自查，仔细对接并主动协作集团党委第三巡察组开展巡察工作。（五）坚持管理为基，改革创新提效能。扎实推动制度废改立工作，全面清理制度，共出台制度X项，废止X项，修订X项，对X项进行了更名，编印了制度汇编，为规范管理打下了良好基础。根据集团要求，完成了构建财务共享中心的任务，完善了财务管控措施，运营成本得到了较好限制。大力开展员工教化培训和考核工作，进一步完善考核机制，健全考核方法，并由年度考核改为季度考核，激发了员工工作的主动性。三、下一步工作及建议。接下来，我们将进一步对标重点工作要求，实行扎实措施推动各项工作：首先，进一步查漏补缺，努力赢得国评关键性胜；其次，完成收费任务，努力提升收费服务品质；再次，落实疫情防控要求，努力巩固平安稳定成果；第四，夯实管理基础，努力提升管理效能。