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    xx年创意总监年终总结.docx

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    xx年创意总监年终总结.docx

    xx年创意总监年终总结 xx年创意总监年终总结 撰写人:_ 日 期:_ xx年创意总监年终总结 年终总结范文 在繁忙的工作中不知不觉又过去了半年,回顾这几个月的工作历程,作为耘海益的一名员工,我深深感到企业蓬勃发展的热气,以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。做一份创意总监半年工作总结,对于我们的企业来说,这半年是有意义的;对于我个人来说,这半年是有价值的、有收获的。 目标管理,说白了就是所谓的任务,任务就是制定完就必需要完成的,业务每个月都要给员工制定销量,其实这个数据是目标,结合这几个月终端的销量数据来看,能有几个月是达到这个目标的,这也是几个月来我始终在反省,始终在深思的一个问题,销量上不去的缘由是什么,真的都是员工的缘由吗?不完全是,莫非我们存在的意义就是每天去找上级告知他我应当做的都做了,但是员工有某种某种问题吗?那我存在的意义是什么?考虑了这么久,我认为在员工看来业务每个月定的销量数据是目标,她们并没有将这个目标转化为任务,这也是销量上不去的缘由之一,其实将目标转化为任务很简洁,就是将目标安排分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细微环节,并调动员工的主动性去仔细思索要通过哪些通路、方法来达到目标,目标分解了也就成了任务,也就是我们必须要完成的。常言道“资源有限,创意无限”,这给创意带来了很多奇妙的色调,在相当一段时间里,广告人与“创意”更具缘分,甚至是一种代名词。广告人以创意谋生,假如不把创意作为一种生活方式来看待,或许是世上最苦的事了,何谓创意?至今尚未见有权威的定义,在这里,我借用一种最为简洁的说法:“创意就是做某件能达到目的和供应价值的事情的方式”。梅高,以“胜利行销的全程策略伙伴”为使命,我们创意的过程渗透于我们的企划、表现和媒介的购买方式,造就我们同客户的关系,最干脆的例证是我们看得见、摸得着的作品为我们的客户品牌所创作的商业广告片、平面广告及印刷品广告。为了达成目的、供应价值,保证客户品牌和梅高有精彩的表现,在梅高,从总经理、创意总监、客户总监到艺术指导、客户经理、文案人员、制作人员,每一个梅高人都是创意的参加者,肩负着非一般的责任与使命。我们面临着竞争挑战,我们的创意作品必需比其他可供选择的方案更加创新和有效,否则,无法将我们客房的品牌塑造成领导品牌,也无法运用权梅高获得健康长久的胜利。在创意工作中,这意味着我们的任何想法都必需基本于“品牌战略”的要求。跟着感觉走,必需改为跟着策略走,个人自由体操变成了团体操,这是不争的事实。在梅高创意团队中,不管你处于什么位置,你所担当的工作势必关联着我们客户的生意和创意团队的其他人。既然,现代传播对创意的要求已不仅仅是一个零件,我们须要供应“整机”的价值,则我们的每一个创意作品或举动都必需是整体不行分割的一部分,它是战略在特定阶段的体现,也是对品牌承上启下的延长,是一部史诗的篇章,也是乐章的音符。仅仅理解这些是不够的,你要试着去适应,去体验其中给你带来的启示。当你已经驾驭了其间的规律和奥妙,就可以自如运用“系统思索”去激发你的创意突破,你会惊喜地发觉,你的创意作品成活率已经大大地提升,因为你已经远离过去使你“孤独”和感到明珠暗投的陷阱。总而言之,创意执行是一门令人激烈的苦差事,想得好到做得好有一个艰苦的不断历练的过程,不是凭你的一点“才气”就可以胜任的。创意总监半年工作总结的最终我要提出,竞争会越来越激烈,标准会越来越高,我们唯一的出路就是不断地给自己提高标准,不断地学习,不断地做好每一个细微环节,才可能做好整体。年终总结范文 人生就是一个不断反省不断进步的过程,人要学会经常总结自己。作为商务经理。要保证团队健康稳定的发展,保证团队业绩稳定较好提升,又保证每个人有个较高的收入。作为商务经理,在“言”与“行”之间,更看重“行”。我不那些夸夸其谈的人。不解决任何问题的事情。我认为这点很重要,假如不做到这点,对商务经理或者团队形成恶劣的影响。商务经理就是要先带着耳朵去,多听,有疑问的地方就先放一放。我们常说一个人身体力行,那叫干脆阅历;而听听别人的阅历教训,包括他经验的坎坷,走过的弯路,那是间接阅历。你多听点间接阅历,也有好处。这样我们可以多了解团队究竟存在什么问题,我们员工的心究竟是怎么想到。用商务经理的干脆阅历来指导员工但不要成为说教。商务经理要少说多做。做事要主动,说话要谨慎。所谓“慎言”,就是说话要当心,不要说自己做不到的事。用老百姓的话说叫“祸从口出”,没那么严峻的话,至少也是“言多语失”。要留意说话的场合。在私下不要涉及过多的工作,但工作时候要少谈些私下的个人私事来寻求快乐。工作中处理客户的条理性:网上找业务,我自认为我的工作上手还比较快,有条理,我制定了图片说明的报价文档,这样子发给客户的时候比较便利,对于客户,我把联系过的客户集中归纳在ExxCEL文档,作为客户管理系统,对产品的分析,不同的报价,客户的类型与需求,客户的来历与电话,项目的状况等做出登记,因为我们是做工程的不同于别的行业,说不定这次打过电话之后很久就不联系了,也说不定突然那一天再联系,这样子也算对客户的敬重,等再打电话的时候自己知道这是哪个客户等,我想对于客户归档是件很重要的事情,就像一些代理商的档案也一样,对于代理商的协议价格等,每个代理商出货的状况,出货的价格,运费,汇款状况都要做好档案登记,做到心中有数。公司的问题,(1)公司从一起先管理上就存在许多的问题,但是经过这一年的大家共同努力许多问题都得到很好的解决,就像我们是施工与销售并重的企业,对于施工怎么管理,光卖材料怎么管理,都应当做出相应的规定,款怎么回,工地开工做出预决算,材料应当要多少,各项费用,应当先做出汇报,施工管理人员定期对于工程的状况应当随时向公司说明,用了多少料,出了多少平方要做到心中有数,怎么与工地上的与我们相关的人建立关系等都是须要学习以及改进的,不要到了最终都来问我用了多少料,项目经理在管工程,每次料出货签收自己都要做出登记,这样不用问也许用了多少自己也能略微明白,也不会到了最终一塌糊涂的,这也是项目经理应当做到的(2)项目信息,这是令人头疼的一个事情,每次项目信息须要技术或者业务员去跟进的时候,我的工作对于这个项目我已经交出去了,对于后期的跟进我可能不会再跟进了,这时候不管技术与业务员从这个项目地回来,应当把你了解的项目状况与当地的状况都给公司做出汇报,让大家想想这个项目的合作的可能性,后期怎么跟进,须要哪些服务,这个项目的关键点在哪里,这个项目的关键人物是谁,他们注意哪方面的信息,这些业务员去的时候应当略微搞明白,我们公司现在就是这个样子,不管技术与业务员去了之后回来之后没有几个人知道,然后后期也就没有什么动静了,就这样一个项目废掉了,那照这样下去,再好的信息也会死掉,我们后期根本走不进去,或许许多项目我们有可能是做陪客的,是须要关系的,但是不行能每个项目都是内部关系当陪客,10个项目总有1个项目不是陪客,可是我们在后期的工作中我觉得问题许多,不管技术与业务员与我们公司都应当想想这后期怎么样才能进的去,怎么去打通这层关系,怎么把握好项目信息,我们总是对于每个项目持消极的看法,总说这个项目是做陪客,假如这样子,去或者不去又有什么区分呢,所以项目拿到手我们人员应当好好分析这个项目的质量,还有项目的刚好性,许多时候汇报一个项目,没人管也没人告知怎么处理,等突然有一天公司问这个项目的状况,时间拖得这么长,说不定人家早就定了,这样子再去找机会我们就显得更加被动,所以我们的看法应当变更一些。接下来,把干脆下属的引导当作一种习惯,刚好予以表扬并提出改进建议,而不是等到季度总结和年终总结之后再给出可行的反馈看法。 范文仅供参考 感谢阅读

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