初论市政公用工程项目管理问题及对策.docx

初论市政公用工程项目管理问题及对策初论市政公用工程项目管理问题及对策近些年来我国经济发展水平不断提升，城市化建设过程中对工程项目详细管理有严格的不要求，依据变动因素和实际管理的要求等，在现有基础上明确管理留意事项，假如存在项目管理不稳定或者其他问题，都对现有管理方案造成不良影响，因此在整个过程中须要了解实际影响因素，在现有基础上，可能存在许多问题，假如不提前进行管理，简单出现其他问题，因此在整个过程中必需根据对策要求进行，提升优势。市政公用工程;施工质量;限制建议 引言 市政公用工程质量对人们的日常生活有重要的影响，其工程质量干脆影响了人们的基本利益。对市政公用工程的施工质量进行限制，可以使施工过程中每个环节的施工质量达到工程质量标准的要求，使管理人员有效限制工程整體的施工质量。限制市政公用工程施工质量，要根据国家建筑标准进行施工，以施工人员为限制核心，规范施工过程。然而，目前我国市政公用工程质量还有待提高，施工技术专业性有限，施工过程中，常常出现施工平安与工程质量问题，使工程无法满意工程平安标准。因此，为使市政工程质量达到标准，建筑单位必需严格限制施工质量。1.市政公用工程管理问题 1.1 管理制度不完善 在公用工程管理和建设的过程中，对行业实际管理指标有严格的要求，考虑到设备应用状况和要求等，如何做好制度分析成为重点。在设备选购的阶段明确选购管理的影响因素。此外许多单位为了得到更多的分红和利润，在进行施工的过程中忽视了项目工程质量，导致实际运用价值低。此外施工单位借用其他单位资质参加到工程建设中，在真多问题的影响下，导致工程项目本身缺少质量保证。1.2 协调管理不完善 在工程项目管控的阶段，许多施工单位忽视了施工进度和成本等因素，依据进度和成本关系等变动关系，假如出现调整限制不到位或者把握不到位等现象，都造成不良影响。无论是工人还是机械都须要对对应的施工方式进行分析，以主观限制作为基础，在进行施工的阶段把握平衡。在当前社会环境下，许多施工单位没有兼顾到平衡性，在当前社会环境下，假如存在不满意或者成本限制不到位等现象，势必造成不良影响。1.3 质量管理漏洞 当前在施工单位管理的过程中存在许多类型的漏洞，工作人员自身管理意识差，在外部管理阶段，可能存在管理弱化的现象，对工程质量体系进行管理后，导致承包管理制度不合理。在现有工程项目实施阶段，转包的方式降低了企业管理实力，简单出现质量低的现象。1.4 监督管理效果不佳 当前针对监督市场管理的阶段存在的不完善现象，在实施阶段须要明确监督管理模式，监管工作类型有许多，在实施阶段，假如不能获得认可，则导致相关工作无法顺当实施。在岗位培训管理的阶段，岗位培训管理存在流于形式的现象，不刚好进行监督和管理，势必增加管理难度。2.市政公用工程施工质量限制的几点建议 2.1 信息化管理之所以加强市政公用工程施工项目的信息化管理，主要有以下缘由：在传统的工程项目管理过程中，项目管理的主要方式是通过对各种储存信息的管理，包括对报表的管理及相关文件的管理。管理工作的完成主要是基于各种书面形式或表格形式进行的。换言之，在这种管理方式下，比较简单出现管理失误，管理效率也较低，管理工作的质量难以得到有力保证。而在信息化管理方式下，管理人员不再亲自投入到每一环节的管理工作中，而是利用相关的计算机软件，完成对工程项目的管理工作。同时，在信息管理体系的支撑下，能够对施工过程中的生产、加工、整理、传递等各个环节的信息进行有效整理，使相关信息刚好发挥出自身的作用。随着经济社会的飞速发展，现代工程的数量不断增加，对施工技术及施工质量管理方面都提出了更高的要求。基于此，施工管理人员必需加强施工管理过程中现代技术的应用，加强各单位之间的信息沟通，高效处理施工项目管理中存在的各种困难问题或难以完成的工作。2.2 建立健全完善的现场管理制度 想要根本上提升市政公用工程现场管理效率，须要通过明细的制度和质量管理体系对市政公用工程的施工过程加以规范。首先是构建施工现场管理问责制度。施工单位应当在市政公用工程现场设立管理责任岗位，由专业人员负责监督施工现场平安与施工质量，每个项目都要落实到详细责任人上，坚决杜绝平安事故发生时因权责不明导致相关责任人相互推诿的状况。其次是与绩效嘉奖制度相匹配的奖惩制度。在市政公用工程施工过程中，客观上员工技术水平的差异和主观上对施工工艺的不合规操作以及对施工缺乏主动性的行为都会影响到施工质量，甚至造成平安事故，对建筑运用构成隐患。因此，施工部门应当做好严格的员工作業评价系统，对员工的作业效率和施工质量及操作规范进行评分，并将分数与绩效奖金挂钩，进一步通过薪酬制度规范员工行为。最终，构建合理的工序交接制度。市政公用工程的工序困难，连贯性强，很多岗位须要工人早晚班轮番置换来交接工作，而工序的交接须要建立在专业的工序管理制度上，要引导工人在每次结束工作前打卡记录项目完成度，为后续操作打好基础，同时刚好订正工序错误，使工序流程精细化、集约化。2.3 加强工程质量管理意识 假如施工单位对于市政工程的质量管理没有责随意识的话，那么就没有方法参加到工程管理中，参加到工程建设中的每一位工作人员都要不断的完善自己的管理意识。只有当施工单位的工作人员意识到工程质量对于整个工程的重要性之后，才能够提高工程建设质量，严格监管工程建设中的每一个环节。施工单位须要让每一个施工作业人员意识到工程质量管理的重要性，在施工的过程中每一个人都应当对工程的质量进行严格的把控，除以之外，施工单位还要每隔一段时间就对工作人员进行工程质量管理的培训，并且加入考核制度，让施工单位的每一位工作人员都对工程的质量问题重视起来，明确自己的工作职责。2.4 做好施工环境考察和设备限制 市政公用工程项目施工前要做好对施工现场的勘查与管理，包括施工地区的地质环境、水文环境、交通环境以及将来施工区域的市政发展规划等，只有综合考虑多方面的建设因素，才能做到有备无患，在施工过程中对可能出现的不行控因素做好预案打算，避开因施工方案的临时调整对施工平安造成影响，提升施工成本，损害企业效益。在施工现场对设备的限制要协作平安监管来进行，包括施工人员平安护具的佩戴，施工设施和警示条幅的应用等，对施工设备的施工要进行登记，避开因人员操作失误导致的设备损坏影响施工进度。最终，要加强施工管理团队的建设，管理人员不仅须要具备肯定的管理阅历，同时要对施工工艺和技术有肯定的理论积累，才能在施工过程中对错误加以订正，并对施工作业进行正确指导。3.结束语 综上所述，市政工程是一项要求高，投资规模大、涉及种类又多、具有肯定难度的工程，因此就须要的相关的工作人员进行有效的管理，保障工程有序的建设下去，并且要在今后的工作当中，不断的进行完善管理工作，确保城市的持续发展，为人民群众供应一个平安牢靠的生活环境，使城市建设更加完善。参考文献1 刘洁海.试论市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施J.门窗，2016，01（12）：98100. 2 刘兴群.市政公用工程项目管理中存在的问题及对策探讨J.城市建筑，2016，12（12）：5860.