市政道路监理规划2020310.docx

市政道路监理规划2020310 廊坊市艺术大道 （西昌路- - 大皮营引渠）划 监 理 规 划编制人：审批人 ：河北方舟工程项目管理有限公司7 2017 年2 12 月 月 6 16 日目录 一、工程项目概况 误错 错误! ! 未定义书签。二、监理工作的范围. 三、监理工作的目标. 四、监理工作的内容. 5 五、监理工作依据 01 六、项目监理机构的组织形式 误错 错误! ! 未定义书签。七、项目监理机构的人员配备安排 . 错误! ! 未定义书签。图 2 项目监理机构人员配备安排图 误错 错误! ! 未定义书签。八、项目监理机构人员职责 误错 错误! ! 未定义书签。九、工程项目监理工作程序 误错 错误! ! 未定义书签。十、质量限制的监理工作内容 误错 错误! ! 未定义书签。图 质量限制程序总框图 误错 错误! ! 未定义书签。十一、进度限制的监理工作内容 . 错误! ! 未定义书签。11.1、进度限制的原则 误错 错误! ! 未定义书签。11。1.工程进度限制工作流程图,见图5. 错误! 未定义书签。11.1.工程进度的预控 误错 错误! ! 未定义书签。11.1.3 施工过程中的进度限制 误错 错误! ! 未定义书签。11。2、投资目标限制方法和措施 . 错误! ! 未定义书签。1。2.投资限制的原则 . 错误! ! 未定义书签。12.工程投资限制工作流程图，见图 16 误错 错误! ! 未定义书签。12.3 投资限制的内容 误错 错误! ! 未定义书签。11。.4 投资限制的措施 误错 错误! ! 未定义书签。11.3、合同管理的内容 误错 错误! ! 未定义书签。11。3.1 合同管理的内容 误错 错误! ! 未定义书签。十二、合同管理的方法与措施 误错 错误! ! 未定义书签。1、合同分析 误错 错误! ! 未定义书签。2、合同跟踪 . 错误! ! 未定义书签。3、监控措施 误错 错误! ! 未定义书签。4、文明施工与平安限制. 错误! ! 未定义书签。(一）、 督促施工方仔细落实平安管理工作，做到责任明确,项目部专 业监理工程师组织核查 . 4 （二)、 现场督促施工方落实文明施工工作，在监理工程师的指导下开呈现场检查工作 误错 错误! ! 未定义书签。（三）、施工现场文明施工以及扬尘治理的监督管理 错误! ! 未定义书签。(四）、环境爱护的监理措施 误错 错误! ! 未定义书签。（五)、平安事故应急预案的监督管理 误错 错误! ! 未定义书签。十三、信息管理的内容和措施 误错 错误! ! 未定义书签。1.1 信息管理的内容 . 错误! ! 未定义书签。13.信息管理制度 误错 错误! ! 未定义书签。十四、组织协调 误错 错误! ! 未定义书签。1、本公司内部关系的协调 . 错误! ! 未定义书签。2、本工程项目内部需求关系协调 . 错误! ! 未定义书签。十五、监理工作制度 误错 错误! ! 未定义书签。1、设计交底和施工图会审制度 误错 错误! ! 未定义书签。、施工组织设计和施工方案的审查制度 . 错误! ! 未定义书签。、工程开工审批制度 误错 错误! ! 未定义书签。4、工程材料、构配件及半成品报验制度 . 47 、隐藏工程、分项(分部）工程质量验收制度 95 6、旁站、巡察、平行检查制度监理工作制度 94 、施工现场平安生产管理制度 . 62 8、单位工程验收制度 . 错误! ! 未定义书签。、设计变更处理制度 误错 错误! ! 未定义书签。、技术经济鉴证制度 . 错误! ! 未定义书签。11、工地例会制度 误错 错误! ! 未定义书签。2、施工现场紧急状况处理制度 . 错误! ! 未定义书签。3、工程暂停及复工制度 误错 错误! ! 未定义书签。14、工程款支付审签制度 . 错误! ! 未定义书签。5、工程索赔处理制度 76 十六 、工程质量、平安限制工作内容(平安生产管理职责）错误! ! 未定义书签。十七、工程质量、平安事故处理制度 误错 错误! ! 未定义书签。十八、信息管理 17 、信息管理的工作内容 误错 错误! ! 未定义书签。2、向建设单位呈报反映监理阶段性成果的文件 . 错误! ! 未定义书签。十九、监理设施 . 73一、工程项目概况1、建设单位:廊坊市瑞祥基业投资有限公司 2、设计单位:廊坊市奥通市政工程设计有限公司 、监理单位:河北方舟工程项目管理有限公司 4、施工单位：河北建设集团股份有限公司 5、项目名称：廊坊市艺术大道（大皮营引渠西昌路）道路工程 6、建设地点：廊坊市艺术大道（大皮营引渠西昌路) 7、实施时间:018 年 9 月 30 日前完成 8、工程项目组成及建设规模: （）道路工程 道路范围为：本道路为城市主干路,设计车速：0/；设计运用年限 15年；设计轴载：BZ-00；位于廊坊市艺术大道西起与经二路交叉口东侧道弧半径切点处，东至与西昌路交叉口西侧道弧半径切点处，包括全线道路及人行便道；本项目施工段桩号为：K000（坐标为 X=75.408,Y=39408088）K0695.179(坐标为 X=4379898.26，Y=39470872。011），该道路工程与规划的经三路、经四路、经五路相交；艺术大道规划红线为 100 米，采纳四块板断面型式，中间设 8 米宽中心绿化带，两侧各 12 米宽机动车道、。米宽绿化带、4 米宽人行道、115 米宽绿化带、7 米宽辅路；机动车道、辅路、人行道均采纳直线型路拱，横坡度为 1.5。 （2)排水工程 该工程排水体制为雨、污分流制;雨水主管道位于道路中心线上,主管线全长约 63.7 米;经四路以西雨水自东向西排入经二路、西昌路以西雨水自东向西排入经四路；污水主管道为两条，分别位于道路中心线南北两侧，污水管道中心线距道路中心线均为1 米,主管线全长分别为39。米、629米。经二路以东污水自西向东排入经四路、经四路以东污水自西向东排入西昌路。雨污水管道采纳明开挖施工工艺. 艺术大道雨水主管道工程起点坐标为 X=43985.303、Y=39470179.63，终点坐标为4987.796、Y=347084。06；该工程主雨水管道检查井共1 座,用户连接井 8 座，雨水口08 座。雨水主管道采纳钢带增加聚乙烯（P）螺旋水纹管，管道基础采纳土弧基础，基底铺设一层厚度为 1cm 的中粗砂基础垫层。接口采纳热收缩带连接.艺术大道北侧污水主管道工程起点坐标为 X=43798。528、Y=47018.116,终点坐标为 X=47940。76、Y=34708。66；艺术大道南侧污水主管道工程起点坐标为 X=4379785。74、=39470197.66,终点坐标为=43985.08、Y=39708。79；该工程主污水管道检查井共41 座、用户连接井 10 座。污水主管道采纳钢带增加聚乙烯(PE)螺旋水纹管,管道基础采纳土弧基础，基底铺设一层厚度为 1m 的中粗砂基础垫层。（3）路灯工程 廊坊市艺术大道（西昌路大皮营引渠）路灯工程设计起点桩号为 K000,终点桩号为 K0695。179。路灯设计总长度 69.179.设计安装 8 米单臂单火路灯 4基，1米单臂双火路灯 3基,1米路口角灯2 基。 二、监理工作的范围 受建设单位托付，对本道路的道路、排水等工程的施工全过程的质量、投资、进度限制和施工合同、平安与信息管理进行监理。三、监理工作的目标 1、质量限制目标：建设工程质量达到合格标准;监理服务让建设单位满足。2、进度限制目标：将工程工期限制在建设单位合同目标内 3、资限制目标:严格现场签证，精确计量，将工程造价限制在施工合同造价以内。4、工程平安目标：充分运用各种监理手段,督促施工单位平安达标工地。四、监理工作的内容：各项受监工程都需按以下内容实施监理: 1、质量限制 以合同条款、技术规范和设计文件为依据，从原材料的投入直至完成工程施工的全过程中以工序质控为核心，达到合格工程的目标。1)事前限制 熟识施工设计图与工程地质勘探资料，提出设计修改看法的建议书; 参加施工设计技术交底会，总监理工程师对会议纪要进行签认; 审查施工组织设计（方案)和质量与平安保证措施，总监理工程师审核签发其报审表,呈报建设单位； 总监对施工单位的项目质量管理、技术管理体系和质量保证体系及组织机构、管理制度与管理人员资质状况进行审核确认； 检查施工场地的三通一平(包括管线)和施工环境等打算状况; 检查和复核施工测量放样成果和爱护措施，并予以签认; 检查与审批进场施工机械的设备状况与数量及进场人员状况; 具备条件后，由总监理工程师签发开工令； 工程施工文明平安生产的预控。）事中限制根据施工组织和施工工序监控，如施工中施工单位对确定质量目标进行调整、补充或变动时，应报监理单位审批，总监签认。质量限制重点：排水工程:监理工程师严格限制排水管沟开挖的验收、管基与敷管、检查井的浇筑与井盖材质、管底高程和回填压实度、合流管道闭水试验等。其中管沟回填压实度必需达到设计要求。道路工程:路基土石方回填应分层压实，确保厚度与压实度,做好新老路基接合部施工，不要出现填筑路堤的压实薄弱段,也不允许路基各部几何尺寸错位,边坡坡面不平整等问题，加强各工序间的合理协作,如路基施工至路床并经检验合格后，应尽快铺筑路面各结构层;确保水泥稳定层的厚度、压实度、弯沉值和外观质量；确保沥青砼路面的材料检测、压实度、施工温度、稳定性、弯沉值及外观质量限制,并不得有裂缝等不良现象;确保立平石与人行道板的材质与强度，外形尺寸与顺直度应符合标准.其检测评定指标必需达到设计与规范及标准的要求。对进场的工程材料、构件应贯穿全过程的监控,必需有合格证书、检测试验报告、生产厂家相关资料,并报经监理工程师检查验收. 对隐藏工程应进行仔细检查验收与签认。对工程变更 的管理和质量事故处理的调查审批与验收。加强对平安生产、文明施工的检查与监控。)事后限制 单位、单项工程验收和工程质量评估； 整个项目的复检与质量评估和竣工验收； 审核竣工图及技术文件资料； 监理资料整理与归档.2 进度限制 ）事前限制 审批施工组织总进度安排，本监理工程按施工合同工期进行限制。检查工程开工前施工场地三通一平和前期打算工作落实状况; 按合同规定时间供应有关进度文件资料。2)事中限制 主要是检查工程进度实施状况，并刚好进行调整与纠偏. 进度限制程序：总监审批施工单位总进度安排和月进度安排，检查分析进度安排实施状况，进度受滞后实行的纠偏措施与监督实施。进行施工中的动态管理,依据施工合同、施工图纸和总进度安排限制方案刚好进行风险预料,尽量确保目标实现 。定期向业主报告施工进度执行状况。对因各种缘由导致工程延期和相关索赔费用提出合理建议和处理看法。3）事后限制 当工期受阻后,由总监与有关责任方商定实行组织、技术、经济等赶工措施,不致使工期延误。调整施工材料、资金和平衡安排方案，确保赶工措施的实施。工程延误及工程延期的处理,依据施工合同有关条款,监理机构对施工单位提出的工程延期申请进行复查,由总监理工程师与各方进行协商,最终签署看法。投资限制 主要是风险预料,实行措施，削减索赔. 1)事前限制熟识图纸,明确限制重点，进行风险预料,制定防范对策。明确限制原则：按施工合同约定质量验收合格的工程量或经监理工程师签认的工程量，才能进行工程计量与计费和支付工程款. 2）事中限制 对质量合格工程精确计量与审批; 按合同约定对变更工程进行计量审批和工程计费; 按全同约定按期审批和支付工程进度款; 按合同约定严格复查和审批费用索赔处理等有关事宜. ）事后限制 按合同约定依次进行工程竣工结算； 对竣工结算价款总额产生争议时进行调解处理或为仲裁（诉讼）供应有关证据。4 合同管理 ）按建设单位授权与施工合同约定对本工程的质量、工期、投资进行跟踪管理，审查工程变更要求。2)常常对合同执行状况进行分析与协调. 3）加强对工程暂停与停工、工程变更、工程延期延误及费用索赔的处理，维护双方的合法权益。4)调解合同双方的争议与纠纷，刚好处理施工中的违约行为. 信息管理 ）事前限制:建立管理制度，拟定监理资料书目,指定专人负责；刚好收集工程费用、进度、质量和平安、合同的相关信息。2)事中限制 监理工程师按序进行签批施工单位申请的各类报表，并留有存档资料。刚好对工序、隐藏工程及中间验收的报验审查与批复，并进行评定。刚好做好合格工程的计量和审批和工程款支付与签证上报。按要求做好工程监理月报，对工程施工及监理状况刚好向建设单位与监理单位汇报。总监理工程师应定时检查监理人员的监理日志及旁站、跟踪、巡察与见证取样监理记录. 3）事后限制 做好工程竣工验收的工程质量评估和竣工验收资料的打算工作。做好工程监理总结。对已完工程做好工程资料整理与归档工作. 平安管理: 1）检查施工单位平安保证体系和安保措施及文明施工打算状况。)组织好交通平安管理，防止交通平安事故。）加强对沟槽开挖施工、孔（洞）口的平安防护监控。 五、监理工作依据 、施工设计图纸及有关文件资料； 2、建设工程托付监理合同； 3、施工合同; 4、施工设计图技术交底会议纪要; 5、建设工程监理规范GB5039-2; 6、国家、省市、地方政府主管部门颁发的有关建设工程管理方面的法律性文件及相关标准、图集； 、建筑工程施工质量验收统一标准GB03023； 8、沥青路面施工及验收规范 GB550092-96； 、城镇道路工程施工与质量验收规程 CJJ1-200； 10、本工程的勘察设计文件； 11、河北省建设工程监理工作标准13（J)/T161204； 2、给排水管道工程施工及验收规范B5082008； 13、给水排水构筑物工程施工及验收规范GB0141-200； 1、城市道路照明设计标准（CJ45-06）15、其它有关法规。六、项目监理机构的组织形式 针对本项目的项目特征和工程特点，组建如下适应本项目的项目监理部。依据工程进展状况，将进行适当的补充和调整。1. 监理组织机构及专业配备 图 1组织机构图专业监理工程师/质量、平安 监理员/旁站/质量、进度、投资限制 总监理工程师 七、项目监理机构的人员配备安排 姓名 岗位 监理分工及协作范围总监理工程师 全面负责该工程监理工作,兼合同管理专业监理工程师 质量,平安,进度,投资限制监理员 旁站监理员,旁站,质量、平安、进度,投资限制、取样见证。图 2 项目监理机构人员配备安排图八、项目监理机构人员职责 1、总监理工程师职责: （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; （)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; (）审查分包单位的资质，并提出审查看法; （4）检查和监督监理人员的工作,依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令； ()审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、平安措施、进度计划; （7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； (8）审查和处理工程变更; （9）主持或参加工程质量与平安事故的调查; （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;(11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； (12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查 承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参加工程项目的竣工验收； (13）主持整理工程项目的监理资料. 2、专业监理工程师应履行以下职责：（)负责编制本专业的监理实施细则; （2)负责本专业监理工作的详细实施; (3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议; （4）审查承包单位提交的涉及本专业的安排、方案、平安、申请、变更,并向总监理工程师（代表）提出报告； （5）负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收; (6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师（代表）汇报和请示； （）依据本专业监理工作实施状况做好监理日记； （8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参加编写监理月报； (9)检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认; （0)负责本专业的工程计量与计价工作,审核工程计量与计价的数据和原始凭证。3、监理员应履行以下职责：()在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作; (2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、平安运行状况，并做好检查记录； (3)复核或从现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证; (4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查的记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录; (5）担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向总/专业监理工程师报告； （)做好监理日记和有关监理记录.九、工程项目监理工作程序 、施工打算阶段监理工作限制程序，见图 3. 2、施工组织设计（方案）审批程序，见图。、工程质量事故处理程序,见图. 4、隐藏工程、分项（分部）工程检查验收程序,见图 6. 5、工程停工、复工程序,见图. 、工程计量和工程款支付监理审核签认程序，见图 8。7、单位工程竣工验收程序,见图. 8、工程索赔处理程序，见图 10.图 施工打算阶段监理限制程序参与技术交底和图纸会施工单位开工打算工作 承包单位申报施工组织设计（施工方案）总监理工程审批 监理签署审核看法 施工单位提交工程开工报告 总监理工程师审查开工条件 签署工程开工令 建设单位签署审核看法 施工组织设计申报 施工单位 初审 各专业监理工程师 向施工单位询问和落实主要问题 各专业监理工程师 监 理 部 会 审 总监主持，各专业监理工程师参与 施工组织设计审批 总 监 理 工 程 师 将批件返回承包单位 并送业主单位 施工组织设计付诸实施 提出修改看法 修改补充图 4 施工组织设计（方案）审批程序 图 5 工程质量事故处理程序发生质量事故 施工单位调查、分析填写工程质量事故报告单 总监组织现场调查，必要时签发停工令 业主、设计、监理听取施工单位汇报 设计审查提出处理方案 施工单位实施方案 施工单位填报复工申请 总监核发复工指令 总监向建设单位及监理公司口头事故报告 事故详情分析 初步处理 必要时请质监站参与 总监签署审查看法 监理督促实施 进行下步施工 图 6 隐藏工程、分项(分部)工程检查验收程序检验批、分项（分部）工程施工 施 工 单 位 自 检 质量保证资料齐全、合格 隐检、检验批、分项（分部）验收记录签认完成 检验批、分项（分部）评定完成，自评合格 施工单位填报工程质量报验单 监理工程师 检查隐藏工程、分项（分部）工程是否完成 检查质量保证资料 是否符合要求 检查分项（分部）工程质量是否合格 签发工程质量整改通知 签发工程质量检验认可书 进 行 下 道 工 序 施 工 不合格 合格图 7工程停工、复工监理限制程序图 8工程计量和工程款支付监理审核签认程序 总监签发工程部分暂停施工指令 执行对工程质量事故处理程序 对质量问题进行处理 施工单位填报复工申请 监理工程师审查事故处理状况 总监认可 签认复工指令 总监不认可 知签发监理通 工程项目施工合格 报月付款申报表 承包单位 监理工程师审查 目确认计量项 确认计量部位 确认工程量及工作量 总监审核签发月支付证书 建 设 单 位 审 核 建设单位签字支付 施 工 单 位 工程变更费用 技术洽商费用 工程索赔费用 其他各项 不同意 不同意 修改复报 土建工程竣工图 9 单位工程竣工验收程序 施工单位提交 工程竣工资料 质量签证文件 工程结算资料 填报工程竣工报验单 施 工 单 位 总监组织初验 检查结果 总监签署工程竣工报验单并报业主 业主组织全面检查验收 检查结果 质检站备案 总监签署工程竣工移交证书 运用、保修 办理工程交接 支付工程款差额 设计单位 施工单位 监理单位 有关部门 整改 不合格同意不合格图 1工程索赔处理程序十、质量限制的监理工作内容 施工单位提出索赔意向申请 监理工程师审查 施工单位正式提出书面索赔报审表 总监组织审查 总监签署索赔报审表并报业主 建设单位审定索赔报审表并签认 三方不能取得一样 索赔生效 调解不成 仲裁 口头向总监江报 附索赔依据和计算方法等资料 有关监理人员参与审查 监理与施工单位不能取得一样 总监与施工单位协商谈判 不成立 协商 同意一、质量限制体系 .项目总监理工程师根据统一管理、专业负责、强化一线的原则"进行配置和职责分工，总监理工程师主持制定工程质量检查体系和质量检查程序，最终签证工程质量评定和主持竣工初验。 2。专业监理工程师由总监理工程师授权，并对总监负责，行使监理合同中的质量检查权,认证权和推翻权，负责本专业的质量抽检，隐藏工程验收，工序质量签证及分项工程质量评定. 监理员在专业监理工程师的指导下,并对专业监理工程师负责，对承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，施工工艺过程或施工工序进行检查记录，复核工程计量的有关数据;对重要部位和关键工序进行旁站监理。二、施工前打算阶段质量限制措施 1.建立以总监负责制的项目质量监理限制体系，明确质量监理人员、职责、管理制度及质量信息的采集、处理与存储方法等。督促各施工标段承包商建立健全以项目经理为中心的质量保证体系，使承包商内部质量责任落实到人、质量自检真实牢靠。核查承包商到场人员的技术资质与条件是否符合要求，检查承包商主要技术负责人和施工管理人员是否到位。组织好设计技术交底，仔细熟识施工图纸，施工验收规范和质量评定标准,严把开工关。明确质量标准、质量要求，设置质量限制点.3施工现场的检查验收,现场中线定位及高程标桩的测设、验收。4.检查工程运用的原材料、半成品。（l）审核工程所用的原材料的质量,对工厂(场)出产的材料，须有出厂(场)证明、技术合格证或质量保证书，审查按规范要求进行的材料现场抽样检测报告。（2)对采纳的重要材料、半成品、制品、设备的生产厂（场）家进行实地考察,督促其完善质量保证措施。（）采纳的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件. ()工程师认为施工单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场的产品符合质量要求时,监理工程师要按肯定比例进行复检或抽样试验.、施工机具的质量限制 （l）施工承包商采纳的施工机具，对其型号及生产实力设备数量必需达到合同规定要求，并按技术说明书检验其相应的技术性能。不符合要求的,不得在本工程上运用。对干脆危及工程质量人员平安的施工机械,混凝土搅拌站等应按技术说明书、安装标准进行验收和平安检查，需经劳动平安部门验收的应有验收合格手续。(2)检查施工中运用的计量器具是否有相应的技术合格证，本项目正式运用前、或达到规定运用期限后应进行校验。6审查承包商提交的施工组织设计 （1）首先审查施工组织设计的完善性。看其是否包含了场地运用及施工组织总平面图、主要施工技术方案、人员组织机构、质量平安保证体系、资源（人力、水电、机械等)配置安排、施工进度安排等内容。施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺，满意没计文件要求；施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术,且对本工程的质量、平安和降低造价有利；进度安排应采纳流水施工方法和网络安排技术以保证施工的连续性和均衡性，且工、料、机进场安排应与进度安排保持协调性。平安、环保、消防和文明施工措施切实可行。()结合本项目的详细状况,主要审查重要分部、分项工程的施工技术方案是否合理可行.如高填方路段、新老路基结合部、浸水护坡、排水管网、综合管网等。（3）要求施工单位提出并制定完善的施工质量预控措施，明确质量自检程序和内部质量责任。(4）审核施工单位关于材料、制品的取样及试验方法和频率。(）审核施工单位工地试验室的设备、设施及试验实力是否符合工程试验的要求 (6)要求施工单位制定预防质量通病的措施。（7)审核质量报表，定期检查承包商的施工质量自检资料. (8）审查、考核施工单位工作人员的岗位证书（包括特别工程人员上岗证）及业务实力三、施工过程中的质量限制措施 1、在施工过程中，监理对施工工序进行跟踪限制检查，包括：现场动态巡察、旁站、量测、试验等。按监理规范规定的频率进行抽捡或旁站监督抽样,并见证送样。、实行工序交接检查措施。坚持上道工序未检查、验收不得进入下道工序施工。 3 凡是有隐藏工程的地方（如排水管线，综合管线等）必需经监理工程师验收合格后才能隐藏。 4。做好设计变更和技术核定工作，严格根据规定程序执行。 5行使监理工程师的质量认可权和推翻权，下达总监理工程师指令。为了确保工程质量,出现下述状况之一者，总监理工程师有权下达停工整改令。 （1)未经检验即进行下一道工序作业者： （2)工程质量下降，经指出后未实行有效改正措施，或实行了肯定措施，但效果不佳却接着作业者； （3）擅自采纳未经认可或检验批准的材料； (4)擅自变更施工设计图纸进行施工： （5)擅自转包工程; （）擅自让未经同意的分包单位进场作业:（7）没有可行的质保措施,自主施工并已呈质量下降趋势； （8)运用没有质保书的钢筋、水泥等主要结构材料： （9）施工中弄虚作假，隐瞒重大质量隐患. 6。严格进行工程开工报告和复工报告的审核工作,开工的主要条件不具备或整改返工不力、不彻底的,不允许开工或复工。 对分部、分项工程质量验收、技术复核进行监理签认。 8。对工程进度款的支付签署质量认证看法。对质量不符合规定要求,质量限制(自检）措施不力的，监理工程师将拒签、缓签或部分签认支付证书. 。做好监理日志。监理日志的内容应规范化，使其尽可能全面、细致、精确地记录日常监理工作。 10。组织现场质量协调或专题会议.对施工中出现的质量问题集中各有关人员参加处理,以利于质量问题刚好解决。 11.以监理月报的形式向业主、监理公司总部报告本项目施工质量动态.四、施工质量的事后限制措施 1总监组织对已完成的单位工程、单项工程按质量标准进行初验,做出质量评价。 (1)审查施工单位提交的竣工验收的文件、资料，要求各种质量检查，试验报告、有关技术文件、资料齐全.督促施工单位整理资料并建档。 (2）组织专业监理工程师、施工单位主要技术负责人参与的工程现场初验，如发觉质量问题指令施工单位进行处理.’ （3)对验收项目初验合格后，刚好上报建设单位,帮助建设单位组织的由建设单位、监理、施工、设计、质量监督站等参与的正式验收。 。整理完善监理档案资料。3在工程质量缺陷责任期内，我监理部将定期或不定期回访工程质量状况.若发觉质量问题,分析缘由后,提出处理看法,并派监理人员至现场，对工程缺陷处理施工进行监理。五、施工质量的限制程序 1。审查开工申请单: 每项工程开工前或每道工序开工前，施工单位必需提交开工申请单(施工组织安排，机械技术、工人数量；施工工艺及质量限制;材料现场状况；各项材料的试验报告等)。监理工程师对施工单位提交的开工申请单审查后,将审批看法刚好用书面形式通知施工单位，施工单位接此通知后方可开工。2.填报工程测量放线报审单。施工单位在完成轴线、标高的测放后，填报工程测量放线报审单,监理工程师对建筑轴线、标高进行复测. 3工序自检报告。填写质量验收单。承包商对每道工序完工后必需进行工序质量自检，自检合格后,填写质擞验收通知单,监理工程师接到通知单后，在规定的时间内对验收部位进行检查、检验,并填写各部位的质量验收单，作为监理工程师对该道工序的质量鉴定结论，如检验合格，即允许承包商进行下一道工序,否则责令承包商返工或实行其它补救措施。5签认中间交工证书：施工单位在每单项工程完工并依据技术规范进行自检合格后，填写(中间交工证书)监理工程师汇总、检查该项工程各道工序的开工申请单、质量验收单进行现场验收，均合格后.方可签订中间交工证书。6对重点项目、重点工序、重点环节,应重点检查限制，严格要求，不留后患，坚持做到四不准.人力、机械、材料打算不足，不准运用。未经检验认可的材料,不准采纳。施工工艺未经批准，不准采纳。前一道工序未经监理工程师检验，后一道工序不准进行. 六、施工质量限制主要方法 1.对一般工序进行现场巡察、检查,关键工序、特别工序、重要部位和关键限制点进行旁站监督.下列工序及部位进行旁站: 基槽开挖接近基底时的土方开挖; 钢筋的绑扎、支模; 钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作的砼、砂浆试块的见证，砼浇筑、沥青砼施工等及其它由建设单位、施工单位、监理单位共同确定的建筑材料. 质量问题的整改及缺陷的修补； 钢筋的闪光对焊等. 旁站监督：对重要的和对工程质量有重大影响的工序（例如基础隐藏前及连续施工工序)，进行24 小时旁站监督，刚好发觉影响质量因素，发觉质量事故苗头，消退潜在的质量隐患。3.测量：目测法：凭感官和技术实际阅历，采纳看、敲等手法进行检查。量测法：利用量测工具或计量仪表,精确测量构筑物的几何尺寸，是否满意设计要求。4.试验：确认各种材料、砼配比、基础承载实力、回填料是否密实等，通过试验取得数据推断质量状况。行政手段:运用指令限制权、发布指令文件、质量验收等手段,限制工程质量.6.利用支付手段： 没有监理工程师签署的支付证书,建设单位不得向施工单位支付工程款，限制工程质量。 七、质量限制点的设置 工序质量限制是施工阶段质量限制的核心，合理设置质量限制点，对重要的工序实行预控，实施严格的质量检查和成品爱护,是工序质量保证的重要措施。依据本工程的特点,从工序活动条件和工序活动效果两方面综合考虑，确定质量限制点没置遵守的基本原则为: 施工过程中关键工序、关键环节和隐藏工程。 施工薄弱环节、质量不稳定的工序、部位和对象。 影响后续工程施工、影响后续工程平安和质量的工序、部位和对象。 施工中采纳了新技术、新工艺的部位和环节。 施工条件差、技术难度大的工序、部位和对象。八、本项目主要分项或分部工程质量限制程序，及其他监理工作程序.质量限制程序总框图 图 图 1 1 质量限制程序总框图其他资源 看法或建议 看法或建议 质量标准 质量限制措施 施工图纸签发或设计变更 设计文件信息反馈 组织设计技术交底 审查施工作业措施安排 施工安排及工艺审议 建筑原材料检验合格 施工打算检查 施工实施 单元、分部工程验收 设计计量支付 施工单位修改重新报审 设计单位 信 息反 馈 跟踪监理 工程进展2、道路施工的基本质量限制程序图 12 道路施工的基本质量限制程序图 注：按序在每道工序的施工终结,必需由施工自检、监理复验合格后才能进行下道工序施工，而且都应有相应报验资料。 测量与放样清表、排障清淤、排水路基开挖 路基回填 挖管沟 分层压实、检测 平基 埋专业管线浇筑检查井 路基成型 铺底基层 铺基层 砌雨水口井 安雨水排水井盖 人行道土基成型 路缘、路边石沥青砼路面铺筑 清整道路 交工验收3、排水施工基本质量限制程序图 1排水施工基本监理质量限制程序图 十一、进度限制的监理工作内容 审批测量成果批准开工报告 测量放样 沟槽开挖 人工平基 沟槽平基检测 砂石平基 砂砾平基检测 安装管道 安管检测检查井检查 闭水试验、污水隐藏工程验收 管道回填压实压实度检测 质量评估 单位工程验收浇筑检查现场调查、进度限制的原则 .1 依据业主和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称合同）中所确定的工程工期作为进度限制的总目标。1施工单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计. 。3 经总监理工程师审查通过的施工单位编制的施工总进度安排、年、月、周进度安排。2 2 、工程进度限制工作流程图，见图 工程进度的预控 .1 督促承包单位编制工程施工总进度安排。2 审查承包单位提交的施工进度安排，主要审查是否符合总工期限制目标的要求,施工进度安排的施工方案的协调性和合理性等.审查的内容有: （1)施工总工期应符合合同工期； (2）施工进度安排是否有漏项； ()施工依次的支配是否符合施工工艺的要求，有无逻辑关系错误：依据工期总目标编 制施工总进度安排 施工单位 审批施工总进度安排 总监理工程师 应附有：