浅谈社区卫生服务中心医疗器械的供应管理-医疗器械图片.docx

浅谈社区卫生服务中心医疗器械的供应管理|医疗器械图片 R 197.39 A1672-3873（2011）03-0292-01 医疗器械，是指单独或者组合运用于人体的仪器、设备、器具、材料或者其他物品， 是医疗机构开展医疗、预防、保健、教学、科研各项工作必需具备的物质基础，也是社区卫生服务中心六位一体工作的保障。社区医疗机构应加强对医疗器械的供应管理，保证进入社区中心医疗器械是平安、价廉、高质量是社区医疗机构后勤管理人员的重要工作。 医疗器械；供应管理；服务居民健康；六位一体 Medical equipment, means alone or combined with the use of apparatus, equipment, utensils, materials or other items, is medical institutions for medical treatment, prevention or health care, teaching and research all work must have the physical infrastructure and community health service center six one of the community should be protected. medical institutions to increase the supply of medical equipment management, keep to the community centre the medical instrument is safe and cheap and high-quality community support is the medical establishment of management of the important work. 随着科学技术的迅猛发展。各种各样代表先进技术的医疗器械接连进入社区，对社区卫生服务中心的建设和发展起着重要的作用，它既是服务广阔社区群众物质基础，同时又是医生防病治病的得力助手。它的运用关系到病人的身体健康和生命的安危。因此，本着为人民服务和对病人负责的宗旨，改进过去不科学的管理方法。建立一套现代化的管理方法，势在必行。 一、管理人员必需作风端正，具备较高的管理素养 选购部门是器械管理中的重要部门，选购人员的政治觉悟和管理水平非常重要。 首先让他们充分相识到医疗器械在社区卫生服务中心中的特别地位和贡献，以及它的作用和内涵。这样才能使他们了解到自己工作的神圣使命，相识到自己工作的崇高职责。 其次，要加强物质文明和精神文明的建设培育良好的职业道德，教化他们敬业爱岗，廉洁奉公。在利用经济手段管理时，不能单纯追求本单位及个人利益，要处理好病人、社区卫生服务中心和个人三者之间的利益关系。考虑病人的承受实力，不盲目进货，假如贪赃枉法、假公济私，只能损害社区卫生服务中心在社会中的信誉，造成严峻的后果。 另外，还要求选购员仔细学习服务行业学问，用服务行业理论来武装自己的头脑。驾驭社区卫生服务中心运行的特点和规律，虚心向有阅历的管理人员学习、请教。 二、建立年度安排必需作到科学化、系统化、程序化 “没有规则不成方圆”。没有安排，干任何事只能半途而废，甚至寸步难行。建立安排必需具备一个完善的机构，要求从宏观和微观上制订措施，中心领导进行整体限制，科室人员详细实施。年度安排必需形成一条龙，中心领导医疗器械委员会总务器械科运用科室的分级管理方式，由科室拟好年度安排，报总务器械科汇总，总务器械科提出方案。再上交医疗器械委员会审批。总务器械科、运用科室等共同论证，拟定安排上交医疗器械委员会探讨。中心领导集中探讨审批再由总务器械科落实执行。 年度安排要达到科学性、好用性，必需遵守四个统一。即：统一器械安排、统一器械管理、统一选购、统一发放。没有统一性，只能是盲目管理，造成损失和奢侈。所以，对年度安排要实行高度统一管理。 另外要严把安排关、审核关、审批关。年度安排要针对中心各科室的须要处理好供求关系。科室的确须要的要进行严格审核、审批。强化约束机制，强化质量意识，加大限制力度，把审批后的年度安排落到实处。 三、严格限制进货渠道、严把选购关 选购工作是管理工作中的重要环节。选购人员应按安排敏捷调整数量，保障供应。选购人员在进货时要进行大量的调查探讨，了解市场行情及进货渠道。同时要驾驭市场经济运行的特点，地区不同，时间不同，价格相差甚远，购货渠道不同、让利也不同。选购员在留意市场走势的同时，必需机动敏捷，进货作到物美价廉。 选购人员对货物的质量要求要严格。不能进没有生产许可证、卫生许可证、产品合格证、没有注册商标及批文的医疗器械。包装不完整、过期失效、以次充好的产品要严格禁止。 严格限制新器械特殊是安排外器械。新器械如能合理利用，可以提高社区服务中心的服务质量。在购置新器械时要逐级上报，最终由中心领导确定。选购人员应精打细算，量力而行，不能舍近求远，要处理好社区服务信誉与社会效益的关系。 对于回扣现象泛滥，须制定严格的选购程序、制度。签定合同应有两人以上参与，充分分析其利弊，折扣应写在发票上。以便大家共同驾驭折扣状况，增加透亮度。 四、严格验收、入库科学化管理仓库 货物入库验收，应以发票为依据。细致核对货物品名、规格、数量、批文、有效期等。仔细清点、辨别真伪、检查优劣等，严格审查入库手续，验收无误后，仓库保管员在发票上签字。器械助理员上交中心领导。仓库管理是一个系统管理工程，应抓好每一个环节。 科学化管理仓库干脆影响到资金的周转。因此，做到以下几点非常必要： L仓库人员应是具备仓库管理阅历及相关学问的专业人士。 2应用电脑管理。节约工作量，具有牢靠性、精确性、完整性。 3器械要分类保管，留意光线、温度、湿度通风等储存条件。 4遵守先进先出的原则防止积压造成奢侈。定期检查，不能发放过期失效的器械。 5做好平安防护工作，配备防火、防盗设备。 6制定季度盘点制度核对帐物。 综上所述我社区卫生服务中心长期以来非常重视医疗器械管理人员的思想品质教化，严格制定年度安排严把选购环节进行科学化库房管理。使得医疗器械在社区中心中发挥其应有的作用，提高了社我中心区的医疗水平和社会效益为中心正规化建设和服务广阔居民健康作出了巨大的贡献。 参考文献： 1王张明 中国医药报 2008-01-04 2刘永莲 医疗装备 2002-04-15 3黄良谋 医疗设备信息 2005-02-28 4芦炳锁 好用医技 2001-13-15 5李海玉好用医技杂志 1994-02-15