河道整治项目施工劳动力投入计划.docx

河道整治项目施工劳动力投入计划河道整治项目施工劳动力投入安排 劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量状况，以及对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监督和管理，作好有关劳动力的安排、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、平安目标的实现。1、劳动力选择考虑的因素 (1)依据以往施工类似河道清淤工程的管理阅历，对劳动力素养、数量的选择将干脆影响到工程的进度和质量，由于本工程具备肯定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织支配上必需连接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量安排，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。(2)劳务队的素养还将通过现场培训，不断提高其综合素养，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品工程施工经验、施工素养高、人员配备足够、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。(3)进行劳动力的选择时应考虑以下因素: 1)劳动力素养的优化性选择:为保证现场施工质量，需依据本工程的特点，选用素养较高、有累类似工程施工阅历的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素养。2)劳动力数量的优化性选择:依据工程的规模和施工技术特性及进度支配，按比例配备肯定数量的劳动力，以避开窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3)劳动力组织形式的优化性选择:建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动敏捷且能降低管理费用。依据本工程的特点结合我单位的实际状况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工阅历的施工队。2、劳动力数量选择 (1)由于本工程河道分散、路途较长，沿河桥梁、驳岸、管道、居民区、厂区众多，文明施工要求和质量要求高，并依据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满意现场施工的连续性，保证按进度安排按时完成清淤施工，我公司配备了数量足够的劳动力。(2)本工程主要工程为围堰修筑、降排水、圩堤加固、新建挡墙、垃圾清理、场地平整，要在短时间内完成全部的工程量，必需要配备足够的劳动力来满意施工的须要。(3)基于对以上各种因素的考虑，本工程分为圩堤加固和新建砼挡墙两个分部工程，依据圩堤加固、新建挡墙长度及现场施工条件，拟配备四个施工班组，垃圾清理配备一个清理班组和一个运输班组，场地平整配备一个土方机械施工班组。(4)考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素养，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的 20%，中级工占到 50%。3、劳动力组织与调配 3. 1、建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长详细实施的管理体系。3. 2、建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是依据施工生产任务和条件的改变，对劳动力进行跟踪平衡、协调刚好解决劳动力协作中的冲突。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参与，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业状况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出访用安排，经统筹后由项目经理统一支配调配，做到在动态中实施管理。3. 3、在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教化，进一步提高管理人员业务水平和思想素养，充分相识该工程的重要性，树立为河道的建设勇于奉献的敬业精神。3. 4、项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术实力，选派作业队完成承包任务。3. 5、加强质量意识教化，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以娴熟规范的操作，高质量的完成施工任务，确保安排用量满意施工生产须要。3. 6、项目部向参与施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检 查考核。3. 7、项目部依据施工生产任务和施工条件的改变，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，刚好解决各专业劳动力协作中的冲突。3. 8、组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的主动性、主动性和创建性。3. 9、按合同支付劳务酬劳;进行嘉奖和惩处，对不能满意合同须要的进行惩罚或辞退，对有突出贡献者进行嘉奖。4、劳动力支配安排与施工进度之间的协作 4. 1、施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，仔细学习和探讨施工图纸，领悟设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场， 做到心中有数，削减盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。4. 2、项目部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，支配施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，平安生产和现场用料，并供应证明资料，以便与施工进度相吻合，对不能按安排完成任务的班组作劝退劳务承包的确定。5、劳动力配备详见附表二:劳动力安排表。