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人力资源师考试题库精选9篇人力资源师考试题库精选9篇 第1篇 直接以口头语言的形式，综合上向沟通、下向沟通、横向沟通的信息沟通方式是( )A例会制度B正式通报C员工满意度调查D劳动管理表单正确答案：AA例会制度是直接以口头语言的形式，综合上向沟通、下向沟通、横向沟通三种信息沟通方式具体形式可以是会议、召见、询问、指示、讨论等多种 简述四班三运转和五班四运转的组织形式。正确答案：略 劳动力市场工资指导价位分为（ ）。A月工资收入和日工资收人两种B年工资收入和月工资收入两种C年工资收入、月工资收入和日工资收入三种D年工资收人、月工资收入、日工资收人和小时工资收入四种正确答案：B 建立战略导向的KPI体系的意义不包括( )。A有助于员工的自我实现B对战略导向起牵引作用C最大限度地激发员工斗志D强调对员工行为的激励正确答案：AA建立战略导向的KPI体系具有以下意义：使KPI体系不仅成为激励约束企业员工行为的一种新型的机制，同时还要发挥KPI体系战略导向的牵引作用；通过企业战略目标的层层分解，将员工的个人行为与部门的目标相结合，使KPI体系有效地诠释与传播企业的总体发展战略，成为实施企业战略规划的重要工具；彻底转变传统的以控制为中心的管理理念。战略导向的KPI体系更加强调对员工的行为激励，最大限度地激发员工的斗志。调动全员的积极性、主动性和创造性。 关于面试说法错误的是（ ）。A面试具有明确的目的性B面试以谈话和观察为主要方式C面试按预先设计的程序来进行D面试过程中，考官与应聘者的地位平等正确答案：D考点：教材第107页 企业工资奖金调整方式有哪些?(P218)正确答案： 教学计划的设计原则包括（ ）。A适应性原则B针对性原则C最优化原则D创新性原则E时间性原则正确答案：ABCD 某员工的岗位工资标准是2500元/月，6月他加班12小时，缺勤一天，如果不考虑扣个人所得税和各项保险，请问他的实际工资是多少?正确答案：根据题意计算如下：员工日工资月标准工资/平均每月法定工作天数2500/2092ll95(元/天)；该员工加班天数为15天，加班性质为普通时间加班，所以其工资倍数为15；则该员工加班费1195×15×152689(元)。其6月实际工资为：25002689119526494(元)。人力资源师考试题库精选9篇 第2篇 动作经济原理是指实现动作经济原则，用以改善工作方法，可分为（ ）方面。( A )人体利用( B )工具和设备设计( C )多作业分析( D )工作条件的改善( E )工作地布置正确答案：ABDE 在人力资源管理中，制度化管理的特征包括（ ）。A在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任B按照各机构、各层次不同岗位权力的大小，确定其在企业中的地位C以文字形式规定岗位特性D在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离E管理者有固定的报酬正确答案：ABCDE从管理方式的内容和制度化管理的实质来看，制度化管理的主要特征除ABCDE五项外，还在于：管理者的职务是管理者的职业，具有按资历、才干晋升的机会，其应忠于职守，而不是忠于某个人等。 在企业培训评估过程中，沟通十分重要，那么，在评估过程中需要参与到沟通中的人员包括（ ）等类别。A培训开发人员B管理层C学员D外部培训师E学员的直接经理正确答案：ABCE 在招聘评估中，录用比和应聘比在一定程度上反映录用人员的（ ）。A数量B成本C质量D规模正确答案：C录用人员的质量评估实际上是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续，也可根据招聘的要求或工作分析中得出的结论，对录用人员进行等级排列来确定其质量，其方法与绩效考核方法相似。录用比和应聪比这两个数据在一定程度上反映了录用人员的质量。 招聘申请表的内容，主要根据( )来确定。A职务说明书B职务分类C招聘目的D招聘计划正确答案：AA招聘申请表的内容设计要根据职务说明书来确定，考虑本企业的招聘目标以及欲招聘的岗位，按不同岗位要求、不同应聘人员的层次分别进行设计。每一栏目均有一定的目的，切忌繁琐重复。 属于外部激励的奖励方式是（ ）。A奖金B欣赏和认可C发展的机会D具有挑战性的工作机会正确答案：A 在进行薪酬制度总体设计前必须完成的工作是（ ）。A岗位分析B个人业绩考评C岗位调查D薪酬市场调查E岗位评价正确答案：AE 假如你只是某公司的一名普通员工。遇到下列状况时，你认为自己最有可能作出的选择是（）。A如果有人给“我”50万，“我”就可以辞职不干了B如果有出国深造的机会。“我”绝不会放弃C如果有公司聘“我”去当总经理，“我”会认真考虑D就目前状态而言，“我”会继续待在这家公司正确答案：略人力资源师考试题库精选9篇 第3篇 常见的定价方法包括（）(A)成本导向定价法(B)战略导向定价法(C)需求导向定竹法(D)利润导向定价法(E)竞争导向定价法正确答案：AC 下列对劳动法律关系主体的阐述，正确的有（ ）。A是劳动法律关系的参加者B包括劳动者和用人单位两方面C包括劳动行政部门和劳动者两个方面D就主体而言，一般一方的权利即是另一方的义务E主体一方义务的履行即是另一方权利的实现正确答案：ABDE劳动法律关系的主体是指依据劳动法律的规定，享有权利、承担义务的劳动法律关系的参与者，包括企业、个体经济组织、国家机关、事业组织、社会团体等用人单位和与之建立劳动关系的劳动者，即雇主与雇员。因为劳动法律关系为双务关系，当事人互为权利义务主体，即一方的义务为另一方的权利，一方义务的履行即是另一方权利的实现。 企业法定代表人对本单位的安全生产负（ ）。A全面责任B安全生产技术领导责任C直接责任D安全生产技术监督责任正确答案：A考点：教材第370页 企业促销策略包括（ ）。A人员推销B广告C营业推广D宣传E公共关系正确答案：ABCD促销的方式主要包括：广告，是企业以一定代价，通过各种传播媒介，向可能的购买者传递企业产品或劳务信息，以增加影响、扩大销售的一种手段；人员推销，指企业通过派出销售人员与一个或一个以上可能成为购买者的人进行交谈，做口头陈述，以推销商品，促进和扩大销售；营业推广，指为了刺激消费者及时或大量购买某种产品而采取的一种追求短期促销效果的促销方式；宣传，指企业为实现销售指标，在媒体上进行的报道或展示，以刺激目标顾客需求的活动。 （ ）属于劳动争议仲裁的特征A仲裁主体具有特定性B仲裁客体具有特定性C仲裁对象具有特定性D仲裁手段具有特定性E仲裁施行强制原则正确答案：ACE 员工素质测评中特殊能力测评主要包括( )。A文书能力测评B体育能力测评C操作能力测评D学习能力测评E机械能力测评正确答案：ACEACE特殊能力测评，主要指对于某些行业、组织与岗位特定能力的测评，这种测评具有专业特色与要求。主要包括文书能力测评、操作能力测评和机械能力测评。 关于管理人员开发的论述中，正确的有（ ）。A管理人员开发应是一种连续的过程B最高经营管理者应广泛而直接地参与管理人员开发C应确立清晰的管理人员开发政策和哲学D管理人员开发战略应直接与本企业的经营战略、目标及面临的挑战相联系正确答案：ABCD 关于企业员工的考评程序，以下叙述正确的是（ ）。A以基层为起点，由基层部门的领导对其指数下级进行考评，形成由下而上的过程。B以员工为起点，由管理者对员工进行考评C在基层考评的基础上，进行中层部门的考评，内容既包括中层负责任的个人工作行为与绩效，也包括该部门总体的工作绩效D完成逐级考评之后，由企业的上级机构对企业高层人员进行考评E对高层进行考评的内容主要是高层管理人员的工作能力与态度正确答案：ACD人力资源师考试题库精选9篇 第4篇 当采用“收回利润并向别处投资”的发展战略时，企业整体薪酬水平应( )。A高于平均水平，与刺激成本控制的奖励相组合B相当于平均水平，与高、中等个人绩效奖励相结合C低于平均水平，与刺激成本控制的奖励相结合D相当于平均水平，与中等个人、班组或成企业绩效奖励相结合正确答案：CC采用“收回利润并向别处投资”的发展战略，说明企业处于无发展或衰退阶段，应着重成本控制。企业整体薪酬水平应低于平均水平，并与刺激成本控制的适当奖励相结合。 以员工的工作业绩为基础支付工资的工资制度称为（ ）。A奖励工资制B提成工资制C技术工资制D绩效工资制正确答案：D考点：教材第314页 丰华公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：(1)超过10万元的支出；(2)新产品的研究与开发；(3)营销战略的制定；(4)重要人员的任命。职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。请回答下列问题：(1)丰华公司重组前后的组织结构各属于什么类型？(2)两种组织结构各有什么样的优缺点？(3)总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误？正确答案：(1)丰华公司在重组前是职能制结构；重组后是事业部制结构。(2)丰华公司重组前后两种结构的优缺点：职能制结构的优点：a提高了企业管理的专业化程度和专业化水平。b由于每个职能部门只负责某一方面工作，可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导。c由于吸收了专家参与管理，直线领导的工作负担得到了减轻，从而有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题。d有利于提高各职能专家自身的业务水平。e有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。职能制结构的缺点：a多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，造成管理混乱，令下属无所适从。b直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来。c机构复杂，增加管理费用，加重企业负担。d由于过分强调按职能进行专业分工，各职能人员的知识面和经验较狭窄，不利于培养全面型的管理人才。e这种组织形式决策慢，不够灵活，难以适应环境的变化。事业部制结构的优点：a权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心。b各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，提高企业的适应能力。c各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业。d各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。事业部制结构的缺点：a容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象；b各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。(3)对总裁在两次职权划分时的失误分析如下：第一次划分职权时，周总没有考虑稳定性与灵活性的原则、目标统一性原则以及分工协作原则。这样职权划分过于宽松，权力下放范围太大（重要的人事，采购等职能），容易造成：a各部门的经营活动太过自由，逐渐脱离总部的管理，背向企业的战略发展方向；b各部门经理职能重叠，协调困难，使得人力重复安排，物力重复使用。在采取事业部的组织结构时，要做到有的放矢，做到分权与集权相统一，既保证一定的总部控制力，又要能调动各部门经理的积极性。第二次划分职权时，周总没有考虑集权与分权相结合的原则、统一指挥原则以及责权相对等原则。这次职权划分过于严谨，下放的权力太少（如不应把新产品的研究与开发，营销战略的制定这两项权力收回等），没有发挥事业部制的优点：a权力太少，自由不够，各部门经理无法尽情发挥自己的能力，从而极大的打击了他们的积极性；b没有解放总部的压力，总经理没有摆脱日常事务，无法集中精力思考企业的战略问题。事业部是根据产品性质不同划分的，如果把新产品的研究与开发权力收回，很难发挥事业部制的效果，另外不同产品的有其针对性的营销战略，这两项工作下放到各部门会取得更好的效果。 决策树的构成要素包括（ ）。A概率收益值B决策点C方案枝D状态节点E概率枝正确答案：BCDE 下列哪种数据在一定程度上反映了录用人员的质量（ ）A 应聘比B招聘完成比C招聘成本D招聘成本效用正确答案：A 绩效管理对员工个人的贡献包括( )。A抑制功能B激励功能C发展功能D规范功能E沟通功能正确答案：BCDEBCDE绩效管理对员工个人的贡献包括：激励功能；规范功能；发展功能；控制功能；沟通功能。 订立集体合同应遵循的原则是（ ）A只维护集体的利益B内容合法C平等合作协商一致D兼顾所有者，经营者劳动者利益E维护正常的生产工作秩序正确答案：BCDE 请叙述被派遣劳动者管理的内容。(P357)(20分)正确答案：被派遣劳动者管理的内容如下： 1)被派遣劳动者与正式雇员享有平等的法定劳动权利，如参加工会的权利、民主参与的权利、提请劳动争议处理的权利等，合同规定的工作时间、休息休假、劳动安全卫生等劳动标准统一适用。实际用工单位的集体合同规定的劳动条件标准同样适用于被派遣劳动者。(3分)2)在同一岗位使用的被派遣劳动者与正式雇员应当同等待遇，同岗同酬。被派遣劳动者 与正式雇员待遇的差别对称于劳动义务的差别，而不能有身份的差别。应当告知被派遣劳动 者的工作要求和劳动报酬；支付加班费、绩效奖金，提供与工作岗位相关的福利待遇；对在岗被派遣劳动者进行必需的培训；连续用工的，实行正常的工资调整机制。(5分)3)实际用工单位的内部劳动规则的实施，包括劳动定额标准、劳动纪律、绩效评价等对被派遣劳动者与正式雇员一律平等。(2分)4)实际用工单位应当根据工作岗位的实际需要与劳务派遣单位确定派遣期限，不得将连 续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议。(3分)5)被派遣劳动者可以依据劳动合同法的有关规定，与劳务派遣单位解除劳动合同。(2分)6)被派遣劳动者如果有严重违纪、严重失职、营私舞弊以及不能胜任工作等劳动合同法规定的相应情形，用工单位可以将劳动者退回派遣单位，派遣单位依法可以与劳动者解除劳动合同。被派遣劳动者的派遣期限到期，应提前告知，并应协同派遣单位办理劳动合同的终止手续和工作交接。(5分) 人力资源师考试题库精选9篇 第5篇 下列内容中，属于劳动合同的约定条款的有（）。A 保密事项B 工作内容C 补充保险和福利待遇D 培训E 劳动保护和劳动条件其余是法定条款正确答案：ACD 以下关于调解意见书的说法错误的是（ ）。A它是调解委员会单方的意思表示B它对争议双方没有约束力C它是劳动争议当事人双方的意思表示D它是双方达不成协议的结果正确答案：C调解委员会对调解不成的，即双方达不成协议的、调解期限届满而不能结案的，或调解协议送达后当事人反悔的三种情况，制作调解意见书。调解意见书是调解委员会单方的意思表示，仅是一种建议性的文书，对争议双方没有约束力。 通过大型招聘会从国外回国的李先生来到某大型企业工作，根据规定李先生应缴纳员工住房公积金。请问：员工住房公积金如何缴费?(考点：教材第265页)正确答案： 态度考评的重点是（ ）。A工作的认真度B工作的努力程度C是否忠于职守、服从命令D是否有干劲、有热情E在企业中处于何种地位及其能力大小正确答案：ABCD态度考评与其他项目的区别是，不管你的职位高低，不管你的能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。 从性质上讲，行政机关、企事业单位的人员培训属于（ ）A常规教育B学校教育C继续教育D基础教育正确答案：C 战略层次的培训需求分析的主要内容包括( )(A)预测企业未来的人事变动(B)找出对培训不利的影响因素(C)考虑各种可能改变组织优先权的因素(D)调查并了解员工的工作态度和满意度(E)找出可能对企业目标产生影响的因素正确答案：ABCD （ ）是学员之间互相学习的重要方式。A自我学习B团队学习C课堂学习D在职学习正确答案：B团队学习是学员之间互相学习的重要方式。要考虑如何分组才能创造一个效率最高的学习环境，应避免同一部门或单位的人在一组学习。 优化劳动环境因素包括( )A照明B绿化C色彩D噪声E温度正确答案：ABCDE人力资源师考试题库精选9篇 第6篇 收入差距的衡量指数是（ ）。A人均GDPB国民收入C基尼系数D弹性系数正确答案：C教材第26页 以下不属于员工培训的直接培训成本的是（ ）。A教室设备的租赁费用B培训教师的费用C培训项目的设计费用D学员的往来交通费用E培训对象受训期间的工资福利正确答案：CE直接培训成本是指在培训组织实施过程之中培训者与受训者的一切费用总和。如培训教师的费用，学员的往来交通、食宿费用，教室设备的租借费用，教材印发购置的费用，以及培训实施过程中的其他各项花费等。CE两项属于员工培训的间接培训成本。 我国现阶段的社会保障体系中，主要针对劳动者的是( )A社会保险B社会优抚C社会救济D社会救助正确答案：AA我国现行的社会保障体系包括社会保险、社会救济、社会福利、社会优抚等方面其中社会保险针对劳动者：社会救济针对社会贫困者或生活在贫困线以下的人；社会福利针对全体居民；社会优抚针对军人及其家属 岗位规范和工作说明书的区别不包括( )A涉及的内容不同B结构形式不同C突出的主题不同D适用范围不同正确答案：DD岗位规范与工作说明书的区别包括：涉及的内容不同岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工作说明书广泛得多，只是其中有些内容如岗位人员规范，与工作说明书的内容有所交叉突出的主题不同工作说明书与岗位规范所突出的主题不同，岗位规范是工作说明书的一个重要组成部分结构形式不同工作说明书一般不受标准化原则的限制，其内容可繁可筒，结构形式呈现多样化岗位规范一般是由企业单位职能部门按企业标准化原则，统一制定并发布执行的 公司员工绩效评审系统应由（ ）组织建立。A企业高层领导B企业董事会C企业管理部门D人力资源部门正确答案：D 同事张某因为总爱谈论对公司发展的见解，被人误认为是爱出风头，遭到大家的非议。你对公司的发展也有许多思考，你会( )。A怕遭到他人的非议，闭口不谈自己的观点B通过写信的方式给公司领导提出建议C由于自己的观点是真知灼见，要想办法提出来D一起和其他同事谴责张某爱出风头正确答案：略 （ ）是指专门就工资事项签订的专项集体合同。A工资指导线B工资协议C工资集体协商D工资集体协商制度正确答案：B考点：教材第361页 有关绩效评价中的成绩记录法，正确的说法是（ ）。A .属于行为导向客观考评方法B .比较适合教师或工程技术人员C .需要从外部请来专家参与评估D .考核的成本要低于一般的考评方法E .被考评者记录自己的考评成绩，由直接上级来验证成绩的真实性正确答案：BDE人力资源师考试题库精选9篇 第7篇 类别：电子邮件来件人：谢城威 印刷管理部部长收件人：周与凡人力资源部部长日 期：10月23日周部长：这次机构调整后，我们从后勤部门独立出来成立了新的部门。原来印刷部门有l0人左右，最近社里机构改革，我们部门的骨干员工有3人离职去了其他出版机构，目前部门加上我自己共7名员工，其中有2名员工年龄已经超过55岁。但社里的印刷管理工作非常繁重，我已经面试了多个应聘者，都不太满意，不是能力不够就是经验欠缺。希望人力资源部能再帮我们拓展一下招聘渠道，尽快找到合适的人员。谢城威文件十的处理表回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“”)口信件便函口电子邮件口 电话口 面谈口不予处理口 其他处理方式，请注明回复内容：(请作出准确、详细的回答)正确答案：文件十的处理表 回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“”) 口信件便函 电子邮件 口电话 口面谈 口不予处理 口其他处理方式，请注明 回复内容：(请作出准确、详细的回答)谢部长： 您好!这次改制后，印刷管理部的定员是12,人，现在缺编5人，我已要求田凌把您部的人员需求在三大招聘网站打出招聘广告，同时在公司内部网站上公布，动员全社员工进行推荐。我部还针对您部招聘时间紧、任务重的情况做了一套招聘方案，从面试程序到面试题、评价打分到集体决策都作出了明确细致的规定，从而确保招聘过程的科学性和招聘结果的公正性。 周与凡 劳动者在（ ）的情况出现时，用人单位可以解除其劳动合同，不需要承担赔偿责任A被依法追究刑事责任B试有期后被证明不符合录用条件C严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度D严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害E患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力正确答案：ACD 有一名员工，先从技术岗位转到销售岗位，以后又晋升为公司分管销售的副总经理，这种情况属于（ ）A专业技术型发展B专业技术-行政管理型发展C行政管理型发展D横向-纵向发展正确答案：D 当我们进行岗位评价的时候，可以使用岗位排列法，岗位排列法有分为两类，即（ ）。A 定限排列法和成对排列法B 逐一排列法和关键岗位排列法C 相对排列法和绝对排列法D 级别排列法和业绩排列法正确答案：A 能够引起测评结果的误差。A晕轮效应B感情效应C参评人员训练不足D近因误差E测评的指标体系和参照标准不够明确正确答案：ABCDEABCDE略。 符合团结互助精神的表述是（ ）。A“三人同心，其利断金”B“三个和尚没水喝”C“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”D“三人行，必有我师焉”正确答案：ACD （ ）属于人力资源组织开发的目标。A改善组织内部的行为方式B提高组织的业务能力C提高组织内员工的满意度D提高适应环境的能力E提高组织内员工的积极性正确答案：ABCDE 将关键事件归并为若干绩效指标，并建立绩效评价等级的绩效考评方法为（ ）。A行为观察法B关键事件法C加权选择量表法D行为锚定等级评价法正确答案：D行为锚定等级评价法又称行为定位法、行为决定性等级量表法或行为定位等级法。它将关键事件和等级评价有效地结合在一起，将关键事件归并为若干绩效指标，并建立绩效评价等级。人力资源师考试题库精选9篇 第8篇 人力资源评价是指评价员工对（ ）的有价值的活动。A社会B人才市场C企业D工作岗位正确答案：C 下面哪一选项不属于人力资源区别于一般资源的特征（ ）。A物质性B生产性C消费性D能动性正确答案：A 培训需求分析的模型包括( )A连续评估模型B全面性任务分析模型C循环评估模型D前瞻性培训需求分析模型E绩效差距分析模型正确答案：BCDEBCDE培训需求分析的模型包括：循环评估模型，旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈，以用来周而复始地估计培训的需要；全面性任务分析模型，是指通过对组织及其成员进行全面、系统的调查，以确定理想状况与现有状况之间的差距，从而进一步决定是否需要培训和培训内容的一种方法；绩效差距分析模型，包括发现问题阶段、预先分析阶段、需求分析阶段；前瞻性培训需求分析模型，对知识型员工的前瞻性培训非常必要 公务人员不是雇员，原因有（ ）。A他们的服务条件、工资报酬由法律专门规定B不属于雇主、雇员C此类人员是通过公法行为而建立聘用关系D待遇由他们与政府协商确定E待遇由政府确定正确答案：AC雇员是与雇主相对的一个概念，通常可以理解为基于劳动合同，为获取工资而有义务处于从属地位，为他人即雇主提供劳动的人。公务人员是通过公法行为而建立起来的公法上的聘用关系，有独立的公法规则进行调整。他们的服务条件，特别是工资以及其他报酬是由法律专门规定，而不是由他们与政府通过协商确定。 战略控制的方法包括( )。A实际成效B事前控制C绩效评价D事后控制E事中控制正确答案：BDE战略控制的方法分为：事前控制。这是在战略实施前，利用反馈信息对目前尚未发生的未来事件进行控制，以达到预防偏差的目的。事中控制。这是在战略实施过程中。按照某一基本标准进行控制，以达到预防偏差的目的。事后控制。这是战略执行后。将执行结果与期望标准做比较，看是否符合标准；总结经验和教训，并制定措施，以便使未来的行动更加有利。 以下属于劳动安全卫生管理制度的是（ ）A安全生产责任制B安全教育责任制C安全生产检查制D安全卫生认证制E女职工与未成年工的特殊保护制正确答案：ABCD 可能在组织中形成裙带关系的员工招聘方法是( )A校园招聘B借助中介C猎头公司D熟人推荐正确答案：DD熟人推荐法是指通过单位的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选，熟人推荐是单位招聘人员的重要来源熟人推荐法的问题在于可能能在组织中形成裙带关系，不利于公司各种方针、政策和管理制度的落实 校园招聘有什么优点?又有哪些不足?正确答案：人力资源师考试题库精选9篇 第9篇 利用报纸刊登招聘广告的周期，从准备到新人就职，大约为( )。A半个月B一个月C两个月D三个月正确答案：B刊登报纸广告时的招聘周期为：从办理刊登广告的申请手续到刊登出广告，大约需要一周时间；从广告刊登第二天到以后的十几天都会陆续收到应聘者寄来的信函（接收应聘信的高峰一般在广告刊登后的第三、四天）；筛选、通知、笔试、面试一直到录用大约需要12周。综合前三点，利用报纸刊登招聘广告的周期，从准备到新人就职，大约需要一个月左右的时间。 工作是由一组相近相似的任务所组成的劳动活动，是构成岗位的前提和基础。其有三种含义，分别是( )。A为达到一定的工作目标而进行的一项劳动活动B专指职业C特指若干项专门任务D指根据劳动分工与协作的要求，规定员工在本岗位范围内对事、对物或对人所承担的各种义务E泛指体力和脑力劳动活动正确答案：BCEBCE工作有三种含义：泛指体力和脑力劳动活动；专指职业；狭义上的“工作”特指若干项专门任务。A项是任务的含义；D项是职责的含义。 成绩记录法的步骤包括：由其上级主管来验证成绩的真实准确性；由外部的专家评估资料，决定个人绩效的大小；被考评者把自己与工作职责有关的成绩写在一张成绩记录表上。其正确的排序是（ ）。ABCD正确答案：D成绩记录法是新开发出来的一种方法，这种方法的步骤是：先由被考评者把自己与工作职责有关的成绩写在一张成绩记录表上；然后由其上级主管来验证成绩的真实准确性；最后由外部的专家评估这些资料，决定个人绩效的大小。 “你怎么看待北京房产价格直线上涨的现象？”是结构化面试中的( )。A前景性问题B知识性问题C思维性问题D压力性问题正确答案：CC思维性问题旨在考察应聘者的理解、分析、辨别、综合、评价和推断的能力。“你怎么看待北京房产价格直线上涨的现象？”是考察应聘者的分析和评价能力。 在日常工作和生活中，你觉得( )。A别人待自己不公平B别人不愿意和自己交往C大家很关照自己D高兴的事儿总会感染自己正确答案：略 人力资源开发的根本目标包括( )。A员工发展B有效运用人的潜能C企业发展D有效开发人的潜能E社会发展正确答案：BD人力资源开发是为充分、科学、合理地发挥人力资源对社会经济发展的积极作用而进行的资源配置、素质提高、能力利用、开发规划等一系列活动，而使人的潜能得到开发和有效运用则是人力资源开发的根本目标。 根据我国劳动法的规定，用人单位与工会和劳动者协商后，一般情况下加班时间为（ ）。A每天不超过1小时B每天不超过3小时C每周不超过8小时D每周不超过10小时正确答案：A劳动法第四十一条规定：“用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。” 财政政策的手段包括( )。(A)调节利率（B）增减预算支出水平（C)增减政府税收（D)调节法定准备金库正确答案：BC