2022科技工作计划_1.docx

第 1 1页共 2323页20222022 科技工作计划科技工作计划有关科技工作安排范文汇编 5 篇日子犹如白驹过隙，不经意间，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，来为以后的工作做一份安排吧。信任大家又在为写工作安排犯愁了吧！下面是我收集整理的科技工作安排 5 篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。科技工作安排 篇 1依据全国“两基”工作的整体部署，迎接国家教化督导团对我县“两基”工作督导检查。为了巩固“两基”成果，做好我村迎接国家“两基”督导检查工作，特殊是农村农夫科技培训这一块工作，让“群众长期得实惠”的工作真正落实到实处，驾驭一至二门好用技术，真正富有起来。依据县、镇各级“两基”农教工作的支配和部署要求，特制定本科技培训安排。一、培训目标：通过培训，使农村农夫群众了解党和国家发展农村经济的方针政策和法律法规；驾驭基本的市场经济，经营管理及科学文化学问；驾驭至项好用技术，并能因地制宜地宣扬推广，使农夫有觉悟、懂技术、善经营、会管理的新型劳动者。第 2 2页共 2323页二、培训任务及对象：农夫群众、致富能手，每人至少参与 2 期以上培训，共计 20 个课时。三、培训时间及地点：塘坝村远程室；XX 年年 7 月 11 日起至 7月 20 日止，期间于晚上 8：009：00 一个小时的培训。四、培训老师：石传花（组长）、冯金祥、田景英、罗永红及驻村干部。五、培训内容及安排：培训日期培训时间授课老师培训内容7 月 11 日 20：009：00 各级领导及授课老师开班培训及对学员提出要求7 月 12 日 20：009：00 石传花种殖技术7 月 13 日 20：009：00 田景英养殖技术7 月 14 日 20：009：00 罗永红经营管理7 月 15 日 20：009：00 冯金祥外出务工学问7 月 16 日 20：009：00 石传花家庭生活学问7 月 17 日 20：009：00 田景英种殖技术7 月 18 日 20：009：00 罗永红养殖技术第 3 3页共 2323页7 月 19 日 20：009：00 冯金祥法律法规学问7 月 20 日 20：009：00 石传花家庭生活学问7 月 21 日 20：009：00 各级领导及授课老师培训总结及提出希望六、教学方式：科技学问、适用技术的培训主要实行集中播放录像与讲授结合的方式进行。七、教学组织形式：组织讲授技术及留意事项和看光碟，然后组织探讨。应实行典型引路学、个别引导学、项目带动学等形式进行，不断提高教学的实践性。八、资料档案整理：在培训过程中，实行签到制，作好记录，留意做好资料档案的归类整理及保证资料的真实性、精确性和完整性。培训结束后，写好科技培训总结，要求学员要学以致用，不断总结阅历。科技工作安排 篇 2嘉禾公司自 20 xx 年年底成立以来，在有关专家的指导下，在充分了解国内相关行业发展的状况下，我们提出了在三到五年内将嘉禾公司发展成为*市最具竞争力的农业产业化公司，并明确了发展的战略第 4 4页共 2323页思路，即：“扩基地、建肥场、做市场、创品牌”。在 20 xx 年一年内，我们紧紧围绕这一战略思想，做了如下工作：一、示范园工作：通过示范园工作，我们解决了大棚种植模式的问题，摸清了大棚种植的生产资料投入成本问题，学会了如何同农夫打交道，解决了同农夫合作的机制问题，发觉并培育了农业技术人才。经*高校农业专家和市农业局专家参观认定，示范园的种植示范已达到了省内领先水平，同时，大棚蔬菜同市面蔬菜相比品质有很大提高。截止目前，八个大棚的作物长势喜人，结合目前市场行情，预料该茬作物销售毛收入不低于 12 万元，能收回 20 xx 年下半年 70%-80%的农资投入。一年来，示范园的管理工作上了一个新台阶，日常管理、田间管理以及队伍素养与意识都有较大提高，已经基本具备了开拔出去发展基地的水平与条件。总之，示范园的工作为基地的发展奠定了良好的基础。二、种植基地方面的工作：基地建设与发展是农业政策扶持的重点，也是与政策连接的最佳结合点，而基地的发展实质是解决政府、农夫、公司三者关系的问题，政府要政绩、农夫要实惠、公司要效益，三者的目的不同而能殊途统第 5 5页共 2323页一是基地发展胜利的根本，在 20 xx 年我们围绕这一工作思路，就基地发展做了大量详细而细致的工作，先后对*县秦壁种植基地、*县贾罕种植基地、东李种植基地、*县东明德种植基地、星海种植基地等进行深化的考察，选择了自然条件、人文条件得天独厚的星海基地作为第一个切入点，并多次同*县政府、曲沃县农业开发办见面商谈，形成了合作的初步意向；多次深化到基地种植户走访了解状况，并按“以点带面，逐步拉动”的方式将每亩年产值 2.5 万元的种植户纳入合作对象，确立了与他们合作的方式。在集团公司雄厚的背景下，在*高校强有力的技术支持下，在嘉禾公司高瞻远瞩的战略设想和致力与发展农业决心的感染下，地方政府和种植农夫都表现出同我公司合作的极大热忱。三、市场方面的工作：我们最终要靠什么赢得企业的发展与胜利？农业产业链下的基地、贮存、加工、销售、农资、物流等各个方面的整合不能靠资金完成，而只有靠做市场、创品牌来实现，这是公司在创立之初，集团领导给予嘉禾公司的使命。在这一年，嘉禾公司始终将做市场、创品牌作为重中之重的工作来抓。为了兼顾现在与将来的发展，实现公司近期的第 6 6页共 2323页自负盈亏，我们快速开拓了蔬菜批发业务，先后到*绛州绿市场、*胡李市场等地蹲点实地了解蔬菜贩运中运输、包装、装卸、收购等各个环节，物色了异地收购员；随后探望了襄汾、曲沃、翼城、候马等农副产品批发市场，联系了当地蔬菜商贩，并有选择地确定了分销商，最终确定在*尧丰市场，建点开展蔬菜批发配送业务，在尧丰市场内，我们本着大市场内建立小市场的方式，按“四自”方针的经营方法进行操作。在这一段时间，我们起早贪黑，了解各路蔬菜的来龙去脉、价格变动周期、价格影响因素，虚心学习市场内菜霸的经营操作技巧，找寻客户资源，并确立了“限制成本，广扩渠道，周到服务，商誉至上”的经营思路。其间，我们与*市最大的蔬菜储运公司绿海公司建立了联系，与尧丰市场贩菜大户柴小义议定了联合销售的协议。这一系列的工作为蔬菜批发业务的顺当进行创建了必要的条件。品牌的创立是一个相对长期的过程，她是产品、企业的思想灵魂与外在形式高度统一的产物，我们按产品品牌带动企业品牌的思想，来规划公司的品牌建设，在 20 xx 年我们完成了品牌建设的几个基础性工作：第 7 7页共 2323页1、通过山大生物肥的运用，验证了蔬菜产品的品质和产量，这是我们区分于其它蔬菜的优势所在。2、联系太原市有关询问公司对品牌的 vi 进行了初步设计，提炼了产品诉求的核心理念。3、走访了*市包括：*、*河超市在内的近 200 家终端市场，并通过亲身的零售操作同临汾市内的蔬菜行商坐贩进行了广泛的接触，在此基础上形成了终端销售方案。四、其它方面的工作：为实现基地的低成本扩张，我们同*市最大的农资销售公司*农资公司建立了低成本选购 合作关系，同山东寿光中昌卷帘机公司达成产品代理协议。这些工作为后期基地农资销售开拓了道路。二xx 年即将过去，回头看去，我们工作取得了一点成果，同时我们也看到了我们工作中的不足，在企业盈利方面，我们没有做到自负盈亏，在企业的发展与政策的链接方面，我们略显僵化。二xx 年是嘉禾公司大踏步向外拓展的时期，也是将潜在优势变为现实优势的时期，我们将斧正自身的不足，进一步解放思想，在集团公司的正确领导和大力支持下，将嘉禾公司的事业推向一个新的台阶。为此，我第 8 8页共 2323页们制定了二xx 年工作安排如下：第一、完成嘉禾公司的蔬菜绿色认证工作、品牌设计工作，整合外地优良蔬菜品种，并在*市的超市、重点区域进行销售，通过宣扬在临汾地区范围内让嘉禾公司蔬菜品牌的知名度达到 80%以上。其次、通过山大有机生物肥发展果蔬粮基地 10000 亩，并以此为突破口取得农业政策多方面的支持。第三、完成农副产品批发市场项目前期筹办工作。第四、充分挖掘示范园潜力，引进人参果等新的种植品种，多方试验种植模式，强化技术创新，为基地种植模式奠定良好基础。第五、在农资销售方面设立专业公司，采纳代理方式与生产企业合作，形成初具竞争力的农资销售专业公司。第六、网罗专业人才，加强内部管理机制，打造优秀团队。嘉禾科技公司科技工作安排 篇 3依据全国“两基”工作的整体部署，迎接国家教化督导团对我县“两基”工作督导检查。为了巩固“两基”成果，做好我村迎接国家“两基”督导检查工作，特殊是农村农夫科技培训这一块工作，让“群第 9 9页共 2323页众长期得实惠”的工作真正落实到实处，驾驭一至二门好用技术，真正富有起来。依据县、镇各级“两基”农教工作的支配和部署要求，特制定本科技培训安排。一、培训目标：通过培训，使农村农夫群众了解党和国家发展农村经济的方针政策和法律法规；驾驭基本的市场经济，经营管理及科学文化学问；驾驭 1 至 2 项好用技术，并能因地制宜地宣扬推广，使农夫有觉悟、懂技术、善经营、会管理的新型劳动者。二、培训任务及对象：农夫群众、致富能手，每人至少参与 2 期以上培训，共计 20 个课时。三、培训时间及地点：塘坝村远程室；XX 年年 7 月 11 日起至 7 月 20 日止，期间于晚上8：009：00 一个小时的培训。四、培训老师：石传花（组长）、冯金祥、田景英、罗永红及驻村干部。五、培训内容及安排：第 1010页共 2323页培训日期培训时间授课老师培训内容7 月 11 日 20：009：00 各级领导及授课老师开班培训及对学员提出要求7 月 12 日 20：009：00 石传花种殖技术7 月 13 日 20：009：00 田景英养殖技术7 月 14 日 20：009：00 罗永红经营管理7 月 15 日 20：009：00 冯金祥外出务工学问7 月 16 日 20：009：00 石传花家庭生活学问7 月 17 日 20：009：00 田景英种殖技术7 月 18 日 20：009：00 罗永红养殖技术7 月 19 日 20：009：00 冯金祥法律法规学问7 月 20 日 20：009：00 石传花家庭生活学问7 月 21 日 20：009：00 各级领导及授课老师培训总结及提出希望六、教学方式：科技学问、适用技术的培训主要实行集中播放录像与讲授结合的方式进行。第 1111页共 2323页七、教学组织形式：组织讲授技术及留意事项和看光碟，然后组织探讨。应实行典型引路学、个别引导学、项目带动学等形式进行，不断提高教学的实践性。八、资料档案整理：在培训过程中，实行签到制，作好记录，留意做好资料档案的归类整理及保证资料的真实性、精确性和完整性。培训结束后，写好科技培训总结，要求学员要学以致用，不断总结阅历。科技工作安排 篇 4第一部分 战略背景分析一、外部环境、宏观环境1、世界经济关系进一步改善，拥有和平的发展环境和稳定的政治局势。2、国家经济进一步加速发展，民营经济将成为社会发展的主体，企业的经营环境进一步改善。3、十一五安排如火如荼，政府部门信息化进度加快，充分利用第 1212页共 2323页IT 业带动各行业发展。4、手工操作模式必定被电脑信息化所代替，这是发展潮流，也是历史趋势，同时也是历史机遇。、行业环境1、市场分工明细化，须要专业的一流的营销公司。2、应用软件行业正处于全面发展时期，各种应用软件有待开发、完善。3、目前河南应用软件仅占 40%的市场份额，40 亿元的市场已被开发，还有 200 亿元的市场尚未开发，市场潜力极大。4、“产品开发、服务理念、创新意识”的竞争将是应用软件营销公司之间的竞争主题。二、内部环境、有利环境1、公司拥有国内三大应用软件之一的金蝶软件，并且拥有最好的营销、技术人员。2、公司以硬件开发为基础，充分利用实体成分，与软件营销形成了相互促进的效果。第 1313页共 2323页3、公司遵循“以人为本”的经营理念，采纳战略人力资源的管理理念，已初步形成了学习、发展、团队、协作的企业氛围，为吸引和凝合精英人才打造了基础。、劣势环境1、公司的市场网络没有建立起来，且没有坚固的客户群，客户质量有待提高。2、公司的各项制度仍不完善，执行力欠缺，特殊是战略指导、文化渗透、制度贯彻等方面急需加强。3、公司没有自己学问产权的产品，现有产品成本较高，运作资本颇受限制。其次部分 目标体系定位一、总体目标（20 xx.1.120 xx.12.31）二六年公司以稳健的步伐发展，通过全体员工的艰苦奋斗，逐步做稳郑州市场，同时达到省内市场 10%的占有率，为实现公司的国内十大应用软件厂商之一的最终目标奠定物质基础。这一阶段主要是公司的资本原始积累阶段。、起步阶段（20 xx.1.120 xx.6.30）：第 1414页共 2323页以金蝶 KIS 系列为主打项目，辅以硬件开发，通过全体员工的努力奋斗，做稳郑州市场，逐步完成郑州市应用软件销售龙头企业的目标。、发展阶段（20 xx.7.120 xx.12.31）：以郑州为圆心，以关系地为基点向省内各地开展业务。巩固郑州市场，对外扩展业务，逐步达到省内市场 10%的占有率。二、详细目标、起步阶段（20 xx.1.120 xx.6.30）：1、资本扩张目标：购置汽车一部电脑三台（包括笔记本）2、经营规模目标：公司固定资产达到 80 万元3、人力资源目标：培育骨干 5 人团队规模达到 30 人以上。其中，办公、技术、业务人员比例为 1：3：54、结构目标：增设电话营销部5、产品目标：做到金蝶软件一级代理邦永河南总代理第 1515页共 2323页6、事业目标：寻求合作伙伴两个、发展阶段（20 xx.7.120 xx.12.31）：1、资本扩张目标：购置汽车一部购置房产一处2、经营规模目标：公司固定资产达到 100 万元3、人力资源目标：培育骨干 10 人团队规模达到 50 人以上。其中，办公、技术、业务人员比例为 1：3：54、结构目标：增设客户服务部、产品研发部5、产品目标：开发房地产、物业管理应用软件硬件投资机箱、电源6、事业目标：寻求合作伙伴三个第三部分 发展战略一、战略定位接着执行以硬件开发为基础，全力发展应用软件事业的快速发展战略。在快速发展中保持稳健、良好的增长势头，以市场扩张、产业拉动和规模发展为目标，建立科学的战略实施方案和战略限制体系，第 1616页共 2323页加强资源配套体系和管理体系的建设，确保全年总体目标的实现。二、战略思路、以构建战略联盟为基点，扩大资本融合；提高技术降低产品成本。、以信息化驱动现代化，完善现代企业运作制度，提高企业规模收益。、以塑造文化为目标，加强企业文化建设，提高文化对员工行为的指导力。第四部分 整体工作措施一、求真务实，加强市场网络建设，实施精确化营销、构建战略联盟：科技日新月异，信息化已成为企业提升竞争力的战略武器。*科技将以肯定领先的产品质量与技术水准为基石，以一流的服务为后盾，构建*科技联盟。大力发展联盟伙伴的生态链，与合作伙伴共同营造一个良好的软件产业发展环境。、多元化经营方式：1、以金蝶小单子起步，稳定公司资金，同时开展以下方式，多点第 1717页共 2323页经营：开发物业管理应用软件完善房地产行业的应用软件充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息选择目标客户2、以金蝶的中间件、ERP 实施，开发大客户。示例如：中间件 黄委会ERP 实施 商都集团商业职能 商业银行3、充分利用政府关系及社会关系全面开展业务。示例如：政府关系 沁阳：陈敬如；西平：王新强；登封：马万里等社会关系 挚友、同学、亲戚等客户关系 固定客户群、以集中优势资源开发集中市场为原则，对重点市场进行细分1、针对公司两大产业的客户群体建立起完善的客户数据库，有效利用客户资源，加强客户管理；同时精细划分客户群，把高端市场的大客户群体和一般市场的一般客户群体分级管理。第 1818页共 2323页2、应用软件以郑州为中心，确定关系地为省内重点开发和促进市场，全面开发省内市场。同时，依据中心市场的确定，构建健康的销售网络。3、重点市场上要重视营销手段的精细化，特殊是在吸引客户、跟踪客户、维护客户、销售渠道、销售促进等环节中实行特性化工作方法，运用业务探望、技术推广会、销售竞赛等开展相对应的精确化业务活动。二、求实创新，关注市场动态，提高产品和服务质量、依据市场改变，不断挖掘产品卖点。业务员要坚持“勤联系、多探望”的工作方法，总结客户运用产品的状况，不断挖掘产品的市场销售卖点，结合技术部门进行产品推广，以最大限度地扩大产品的市场占有率。、依据市场需求，开发新产品。目前，房地产和物业管理方面的应用软件还处于雏形阶段，急迫须要现代化的应用软件管理模式。、依据客户需求，供应高质量的客户服务。把客户服务作为产品的组成部分，各部门要仔细探讨服务的内容，并着重强调服务深度第 1919页共 2323页和水平。实施以客户为中心的标准化服务措施，定期开展培训班、研讨会等沟通活动。三、苦练基本功，加强内部限制，实施人性化管理、以提高执行力为核心，加强制度化、程序化、规范化管理、以提高凝合力为核心，加强人力资源管理、以提高学习力为核心，加强企业文化管理第五部分 目标诊断与考核一、目标负责人公司总体目标管理由公司总经理办公室负责。总经理办公室在总经理的指导下仔细做好各部门的目标组织、实施、协调、检查和考核工作。各部门目标的制定及管理由各部门经理负责，并根据此程序进行。二、组织诊断会议这是确保公司目标实施的主要手段，即在总经理主持下，由总经理办公室组织各部门针对本部门目标的实施状况进行考核。每季度进行一次诊断，刚好发觉问题，并刚好解决存在的问题，制定下步整改第 2020页共 2323页安排。三、总经理目标诊断会总经理组织目标诊断，应在诊断前一周向各部门发出书面通知（由总经办制定，总经理批准）。由各部门自行检查比照，各部门经理要组织本部门员工广泛调查、收集状况，形成书面报告，做好诊断前的打算工作。总经理目标诊断会由总经理、总经办、财务部及各部门经理参与，依据方针目标执行状况逐项检查工作效果。由部门经理汇报，并解答总经理及其他人员提出的问题。然后全体与会人员对于存在的薄弱环节，分析缘由，探讨对策，制定整改安排，由总经理责成有关部门组织整改。四、评价及考核依据目标实现的状况，对每条目标值赐予评价及考核。参与人员对目标评估后，将完成状况分为甲、乙、丙、丁四级。甲级：超额完成目标。乙级：完成目标。丙级：完成目标 75%（包括 75%）以上，但尚未完成目标。丁级：完成目标 75%以下。五、奖惩制度对目标进行诊断评价，对甲级、乙级目标赐予表彰和嘉奖，并作第 2121页共 2323页为年终考评依据；对只达到丁级目标的要追究责任，仔细分析缘由，帮助订正，并赐予适当的惩罚。六、附则、要求：各部门的目标应安排要求进行定期检查诊断，对存在的问题按职能分解，刚好整改，妥当解决。、印发通知：*科技公司 20 xx 年整体战略发展规划已经公司总经理办公室探讨通过，现予印发。望各部门以公司发展大局为重，紧跟公司发展步伐，仔细学习文件精神，把握公司总体战略目标和总体发展规划，突出工作重点，理顺工作关系，跟上公司发展速度，围绕公司目标，脚踏实地的做好本质工作，确保全年目标任务的完成。科技工作安排 篇 520*年我县劳动工资和科技工作要在市统计局的指导下，以提高统计数据质量为核心，以提高统计信息水平和调查探讨力度为工作重点，促进我县劳动工资和科技工作再上新台阶。一、扎实搞好统计基础工作第 2222页共 2323页劳资专业报表涉及面广，基层统计人员变动又频繁，为此，从以下四方面确保其基础资料的刚好性和完整性：一是加大对基层统计人员的业务培训，采纳年报会议，个别指导、电话沟通等方式提升基层统计人员的业务技能；二是不定期对部分基层单位进行质量抽查，尤其对那些基础工作较为簿弱的单位加强督促帮助；三是建好统计台帐，定期完善各种报表任务，做到表机一样，保证数据精确性；四是严格坚持考核制度，增加基层统计人员的工作责任心。二、狠抓报表质量1、坚持审核制度。对直报单位的报表在收集时仔细把关，严格审核，有可疑状况刚好核对，把错误歼灭在基层；对相关部门的数据做好连接工作；对上报的数据，严格根据“三字一章”制度，保证资料的精确性和肃穆性。2、加强上报报表的审核。对上报表数据将实行多方面的对比分析评估，在符合我县实际，同时送我局分管领导及主要领导审定后才上报。三、加大调查探讨力度，进一步提高劳动工资和科技统计工作分析水平第 2323页共 2323页今年要花大力气深化到基层了解状况，刚好反映经济发展中出现的新状况、新问题，刚好为党政供应有价值的经济信息和调研文章。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！