企业年度营销计划书 .doc

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。1企业年度营销计划书企业年度营销计划书新的一年，新的开始，新的计划。来看看企业年度营销计划是怎样的吧！下面是范文网小编收集整理的企业年度营销计划，欢迎阅读。企业年度营销计划篇一策划的前提与对象根据 A 集团 XX 产业的发展战略、经营宗旨与宏伟目标，结合国内 XX 保健品市场现状，设定在未来的销售活动中推出一种以 XX、YY 为主要成份、科技含量高的肠道保健食品XX 产品。该产品获国家“保健食品”批文及“绿色食品”称号。策划的依据与目的以市场调查为基础，将收集的信息资料进行整理、分析和利用。本人认为该类产品市场需求大，本产品具有很强的生命力，值得研制开发和市场推广。策划的另一个目的是为 A 集团经营决策提供参考。一、市场分析中国保健品市场发展速度之快、规模之大令人鼓舞。从“太阳神”时代至今已有十余年历史。在这十几年的历程中，保健品市场风风雨雨，几经波折，造就了不少知名品牌，培养了不少营销精英，也让不少企业与商贾竞折腰。xx 年前，保健品市场高潮叠起，打从“沈阳飞龙”、“巨人脑黄金”之后就一蹶不振;九九年下半年以来，市场又开始升温。新世纪保健品市场将东山再起。随着市场经济和科学技术的快速发展，国家相关法律法规的不断完善，行业管理的进一步规范，保健品市场一定会真正地走向健康稳定的发展轨道。这对于保健品产业的发展和人民生活质量的提高都大有裨益。(一)保健品市场现状1、保健品的生产企业多、品种多，大部分企业规模小，产品同质性强。20 xx年国内从事保健品生产销售的厂商达 5 万多家，品种 2 万多种，全年保健品销售额超过 500 亿元人民币。2、市场还处于无序竞争状态，夸大功效、虚假广告屡见不鲜。市场短期行为、自生自灭现象严重，给其他规范运作、规模化经营的企业带来很大的行销阻力。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。23、80%的市场份额掌握在 20%的企业与品牌手中。这 20%的企业一般都是综合实力强，并具一定规模。4、天然原料，成分简单、功能明确的产品更受消费者青睐。生物工程或基因技术在保健食品生产中被广泛关注和应用。5、品牌创新能力强，产品附加值高的产品容易被市场接纳。6、市场推广投入力度大的产品其市场份额明显趋高，强势推广仍然是中国保健品市场的惯用办法。7、国外保健品企业尤其是大型企业进军中国市场带来的影响力、冲击力非常明显。8、一对一营销(1:1 Marketing)、特许经营、连锁经营、电子商务活动等将营造亮丽的市场风景。(二)XX 保健品市场现状XX 保健品市场作为中国保健品市场的一个新兴市场，从无到有，走过了不到四年的时光，与其他类保健产品相比，具有以下特点：1、国内市场对 XX 的基本功能虽然有一定的认识，但其广度和深度还远远不够。其原因是科普宣传不够、市场推广力度太小。2、政府、企业都热心发展这一产业，但真正投入的行动和力度还非常不够，科研深度不够，这是 XX 保健品市场发展缓慢的主要原因。3、XX 保健品生产的企业和品种都少得可怜。由于 XX 产业自身的特性要求和生产工艺技术的具体困难，国内专业种植、生产和开发 XX 产品的企业尚未超过十家。目前能生产保健食品的企业只有 35 家。金 XX 是国内 XX 制品企业的老大，现有保健品(口服液、胶囊和含片三种剂型)和化妆品系列两大类，年实际销售额尚未突破4000 万元。4、XX 类产品没有突出的科技含量，产品卖点不明显、不新颖，品牌与推广没有创新表现，没有独特的销售主张，所以品牌知名度低。5、国外进口的相似类产品，定价偏高，推广投入少，尚处于自然销售状态。综上分析，XX 产业发展速度还比较缓慢，市场蛋糕急待做大;产业前景十分此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。3光明、市场商机巨大。(三)肠道保健品主要竞争产品肠道保健品市场定位在润肠通便、排毒养颜类的产品有上 100 种。1、消费需求现代医学已经证明，除遗传因素外，人体绝大多数疾病由内而生。肠道正是内生疾患之根源。人生下来后，因为吃饭、喝水等生活过程不可避免地在体内，尤其是肠内积累大量的废物、残渣等。这些无用之物顽固地粘连在结肠内壁，若不清理，日积月累，一个 30 岁的人，人体肠道就会积肠毒、净化肠道、润泽肠道已成为现代人的当务之急!2、目标市场(1)据有关资料报道，全国有 30%以上的人患有慢性或阶段性胃肠道功能紊乱疾病。在这些患者中 50%以上的人患有便秘症。(2)43.8%的妇女都有不同程度的便秘。(3)中老年人 50%以上都有便秘症状。据此，可以清楚地认识到国内润肠通便类产品目标消费群体庞大。3、市场规模：据医疗机构统计资料显示，肠道科普通用药年消费额上百亿元人民币(这一消费不包含药店 OTC、保健品商场与柜台的销售额)。由此可见，肠道类保健品市场需求十分巨大。经初步预测，国内肠道类保健品市场规模将达到 150 亿元以上。(四)市场机会分析1、近二年来，医疗、保健、美容行业都在不同程度、不同方式的进行人体净肠方面的宣传教育，净肠类产品在美容界消费需求不断增大。不少消费者已经认识到净肠的好处和肠道不净的危害。时下流行的“器械洗肠”、“生物清肠”、“生态净肠”等都代表着净肠潮流的兴起。2、肠道保健品知名品牌“昂立一号”、“排毒养颜”和“脑白金”等在市场上的非凡表现，为肠道保健需求打开了渠道，奠定了基础。3、YY 类食品、饮料被市场广泛接受，尤其是中老年消费者。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。44、上述知名品牌在市场的生命周期已步入成熟期甚至衰退期。5、目前市场上还没有主推或力推“净肠通便”功能的 XX 保健品。尤其是没有与 YY 相配合的 XX 类保健品上市。6、XX 保健品在国内市场都未形成气候，同时还没有真正科技含量高的产品上市。7、国家和当地政府大力扶持 XX 产业的发展。综上分析，在近年内将 XX 产品推向市场，正逢天时，也得地利。把握机会，捷足先登者赢。(五)行销阻力分析多年来，肠道类保健品的年销售额一直排名于八大保健品板块市场的第一位。因此，众多的厂商都眼盯着这一“金矿”市场。对于新企业、新品牌新产品，最大的威胁来自市场。面对竞争十分急烈的保健品市场，定位于润肠通便的产品，它所面临的明显阻力有：1、产品品种多，蚕食市场现象严重，消费选择余地大。尤其是医药体制改革、OTC 市场的放开，这一现象更为加剧。2、价格高低悬殊，价格心理取向空间大。3、主流产品市场基础牢，对其撼动有一定困难。4、我国政府对保健品的功能定位采取大概念定义，给消费者购买决策和市场推广诉求都带来困扰。同时，与国际惯例也不接轨。5、我国加入 WTO 后，美国、日本、韩国等发达国家一定会大举挺进中国医药保健品市场，不排除成份功能相同或相近，科技含量高的产品进入。(六)应对市场威胁的办法1、本人认为，应对市场威胁最有效的办法是名符其实地，造就企业和产品的市场竞争核心能力，即真正开发研制出功能明显、功效可靠、质量稳定的产品XX产品，这是重中之重。2、以科技含量提升产品附加值，化解价格异议。3、以产品本身的真实效果吸引消费，达成需求。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。54、敢于竞争、善于竞争，利用现代化营销手段，高品质、高效率服务于市场。5、以专业、权威的力量攻克产品批准文号的困难。6、敢于面对强手，善于避实就虚，充分用好“知国情”优势，抓紧时间、把握机会，在“狼”还未来之前我们就能捕猎。7、着眼当前，放眼长远，做好产品创新开发、品牌创新规划工作，为企业长期稳健发展打好坚实基础。二、产品定位(一)定位的认识1、产品是企业生存和发展的基础，消费者接触到的和公司最终销售出去的都是产品(或服务)。企业的定位最终也要落实到产品实体上来。所以产品定位是所有定位的基础。2、产品定位的实质就是将自己的产品与市场所有其他同类产品有所不同。区别越大越好，特色越明显越好，看上去好象是社会上“唯一”的。3、以市场需求为依据，先进行产品定位，经论证可行后再争开发、生产和销售的定位观念，有利于准确把握市场。(二)产品功能定位产品功能定位是产品定位的核心内容。它直接关系到产品的销售力和市场生命力。当然，保健品功能的最终确定需要国家有关部批准。在此，主要站在市场营销的角度进行策划。1、定位的依据(1)产品自身具有的功能(作用机理与临床应用证明)。(2)市场现实需求很强烈的功能。(3)利用营销手法挖掘和发挥的与市场潜在需求相对称的功能。2、定位的策略重点功能与多项功能相结合的策略。3、产品功能净肠清毒、润肠通便、养胃护肝、补虚养颜。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。64、产品命名采用“成份+剂型”的形式命名为：XX 产品。(三)产品包装策略本产品采用高档品质包装。为了与产品形象、价格形象、企业形象相统一，本产品采用以下包装策略：1、包装品质：与产品品质相一致，做到华而有实，值得信赖。2、包装风格：与产品功能相符，体现出清新、健康气息、让消费者感觉到天然绿色食品的亲和力。3、包装规格：待定。4、包装形象：力求外观品质、风格等整体形象构成能满足产品宣传形象诉求的要求，能方便消费者认知，有利于终端展示促销。三、产品价格策略1、本产品采取中等偏高的价格策略，即质价相符的原则定价。2、产品价格与其生产成本、销售环节价差、企业利润充分挂钩。3、同时做好市场竞争中同类产品价格攻击防备。参照关联产品定价。每一服用周期(10 天左右)消费额在 150180 元，每一疗程为二个服用周期。四、市场定位(一)目标市场1、按年龄细分，本产品的目标市场为 25 岁以上(不适应者除)的所有人员;2、按经济能力细分，本产品的主力目标市场是中青年白领阶层人士;3、按需求强度细分，本产品的先行目标市场是青年女性和中老年人士;4、按区域和经济能力细分，本产品的目标市场是大中型城市和中心城市。综上得到，本产品首期目标市场是中心城市里的有消费能力和迫切需求的青年女性和中老年人士。以后随着推广的进展情况不断扩大目标市场。(二)目标市场需求研究1、购买保健品的主要原因：(1)为了增强身体机能，促进身体健康，延缓衰老;此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。7(2)将保健品当做药品来使用，期望值较高;(3)孝顺父母、探亲访友需要送礼。2、主要消费者状况(1)年龄状况：A、2535 岁的女性，55 岁以上的女性;B、45 岁以上的男性;C、23 岁以上的子女。(2)收入状况：都有固定的经济收入。(3)文化状况：文化层次较高3、购买心理状况(1)看重实效;(2)看重品牌;(3)相互比较;(4)试试。4、购买场所(1)药店;(2)商场;(3)超市。5、购买方式(1)按产品说明书购买;(2)按促销人员推荐购买;(3)单盒购买。6、信息来源渠道(1)广告告知;(2)终端促销;(3)专家、朋友推荐;(4)其他渠道。(三)市场地位1、竞争策略。若以上定位能够实现，本产品上市后对于市场竞一定有强大的冲击力。这样不可避免地引起老的功能相近的产品的攻击，新产品的跟进。因此我们势必做好迎接竞争的充分准备。2、市场地位。迎头竞争策略决定了我们必须争取的市场地位：2 年内，争创 XX 保健品行业的第一品牌;23 年内，争创全国保健品行业知名品牌。五、销售渠道策略(一)渠道体制基本体制：厂家经销商零售商此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。8为了增强厂家对销售渠道的控制能力，增加销售网点和销量，保健品销售通路中间环节宜少，不宜多，这样可以直面经销商、零售商提供服务与支持，调控市场。(二)渠道建设与运作渠道建设以终端建设为中心，让产品、信息、服务直接面对消费者，有效防止广告浪费、窜货、降价倾销，快速收集市场信息、做好销售服务和各种促销活动。厂家商家共同投入市场运作，优势互补、互相促进，资源信息共享，形成鱼水关系。厂家为商家提供顾问式服务。(三)市场管理市场管理以网络、渠道与售点管理为主。根据市场规模设置管理机构与人员(如营销经理、销售代表等)，基本要求是克服空白市场，避免浪费市场机会，同一区域市场同步启动、协同成长。(四)管理创新在时机成熟条件匹配的区域，建立集厂家、商家与营销人员三者于一体的利益联合共同体，使厂家对市场(网络、渠道)等资源的掌控运用处于主动地位，促进集约化经营。六、市场开发策略新品牌产品的上市会遇到各种各样的意外。同时，在策略、实施、管理等各方面都有一个实践、总结、提高的过程。因此，市场开发必须按计划有序地往前推进。(一)上市初期，选择 56 个中型城市作为首批开发的市场，其特点是：1、其他保健品市场启动速度快、效果明显;2、同类型保健品竞争相对不太激烈;3、市场容量大，有明显的消费习惯和能力;4、媒介投入成本相对较低;5、政府对市场管理政策相对宽松。(二)开发计划此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。91、首批计划开发六个有代表性的市场，它们是：(1)昆明;(2)厦门;(3)宁波;(4)苏州;(5)南宁;(6)东莞。2、第二批开发计划，在首批开发、推广取得一定成功经验的基础上再开发以下区域市场。(1)成都;(2)福州;(3)杭州、温州;(4)无锡、常州;(5)大连;(6)济南;(7)长沙;(8)珠江三角洲等。3、其他各批计划(略)(三)市场开发时间安排计划用45个月时间完成首批市场开发工作;用34个月完成第二批市场开发工作;用 3 个月时间完成第三批、第四批及第五批市场开发工作。合计用 1618个月时间基本完成全国大中型城市的市场开发工作。七、销售目标计划(略)八、销售组织工作计划争取用 34 个月时间完成以下八方面的工作。(一)配套建设市场营销管理机构。在原有基础上，根据市场开发计划和上市准备工作需要，增强人员力量，建设专业事务部门，组建精干、高效的营销机构。(二)专业企划市场营销方案与实施工作准备。(三)招聘培训与选拨营销经理人员。(四)市场调查研究。(五)产品上市前期造势宣传活动组织实施。(六)产品上市招商活动组织实施。(七)市场开发建设与管理基础工作。(八)强化营销策划与管理力量，做好第二批市场开发工作准备。九、广告宣传策略保健产品销售额与广告宣传力度的相关性很强。因此广告宣传策略的制定和实施十分重要。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。10(一)广告目的将产品销售分成初期、中期和后期三个阶段的话，新产品上市初期的广告宣传目的有：1、扩大影响，提高产品知名度;2、告知目标市场，创造需求;3、教育培养消费群，扩大销售;4、为中期创造条件，打好基础。(二)广告策略1、广告宣传造势采用现代生物工程技术，依据生态理论，仿生学方法研制生产的高科技产品，在上市之前若能做好“造势”工作，为产品上市做好“铺垫”。(1)在国家权威、专业报刊杂志上发布产品研制开发成功的新闻报道。(2)邀请科研机构、学术团体、保健行业组织等参加相关评审、检测、评价活动。(3)举办新闻发布会、开展捐赠产品等公益性活动。(4)宣传产品开发研制过程，投入情况(或者是巨资购买产品专利等)。2、招商广告策略充分利用上述造势活动取得的成果，更省力更有效地开展上市招商活动。(1)全国性招商广告，在“中国经营报”和相关刊物上发布，以平面广告为主。(2)区域性招商广告，在目标市场区域里的报纸上发布。(3)广告内容(详略)。3、上市期广告策略(1)投入计划：根据市场开发计划，招商成果和投入产出计划，决定上市期的广告投入计划;根据产品成本、销售成本和利润目标，结合市场推广成果预测，决定平均广告投入比例。(2)广告表现：上市期，广告表现主要以报刊、电台、杂志广告为主。(3)广告内容：上市以产品广告为主、品牌形象广告为辅。产品广告宣传以功此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。11能诉求为重点，同时辅以情感诉求。(4)诉求形式：功能广告诉求采用硬性广告为主，软性广告为辅，其他形式广告配合。4、广告创意(1)产品理论体系保健品上市期要进行大量的功能诉求，为了保持诉求的真实、连续和有效，对于高科技产品必须有独自的理论体系。A、产品功能理论。以药理作用和产品作用机理为依据，结合产品成份的药用价值，编写一套适合本产品促销的理论，如“双重神奇论”、“科学净肠论”。B、产品需求理论。根据相关症状发生的原因、表现和后果，编写一套适应本产品宣传的产品需求理论。如“宿便论”、“肠毒论”、“肠龄学说”、“体内环保论”等，以教育消费者。C、产品竞争理论(即排它理论)，根据产品功能和成份的特点，编写一套体现自身优势，洽当地映射有关竞争产品的理论。如“虚不受补论”。D、产品独特的销售主张,每一个产品都应有它自身的销售主张(USP)，这一主张应该是新颖独特最能促销产品，并且能稳定地扎根于市场。本人建议采用“内清，才能外秀”、“肠净，才能健康”的主张。(2)诉求内容提钢A、科技价值。如“中国首创，国际专利”。B、产地资源优势。如“XX 之乡”、“YY 家园”。C、产品功能(细化)：“以润致通，轻松自在”、“净化肠道，清除肠毒”、“补养结合，保肝护胃”、“抵御衰老，美容养颜”。D、CI 形象：品牌标识及其他元素。(3)硬性广告口号A、“内清外秀”的真谛。功能诉求与情感诉求相结合，主要诉求对象为青年女性，简称“外秀篇”。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。12B、“肠长清，人健康”。功能诉求与情感诉求相结合，主要诉求对象为中老年人，简称“健康篇”。C、“善待肠道，全身受益”。功能诉求与情感诉求结合。主诉对象为所有潜在消费者，简称“受益篇”。D、“XX 产品，令我神采飞扬”，综合诉求篇，诉求对象为潜在消费者，简称“飞扬篇”。(4)软性广告主题软性广告是硬性广告好拍档，运作得当，其促销作用十分明显，现草拟主题如下：A、“败絮其中，怎能金玉其表?”(针对女性症状)。B、“都是肠道不净添的乱”(共性人群)。C、“天生的真，自然的好”(对产品的评价)。D、“白娘子盗仙草的启谛”(对产品成份与功能的诠释)。E、“埃及皇后美艳无比的奥妙”(同上)。F、“一旦拥有，另无它求”。G、“生物科技结晶，肠道保健精品”(新闻报道)。企业年度营销计划篇二营销总监：1、跟据公司实际情况制定品牌分公司营销中心年度，季度，月度营运计划2、负责公司营销政策，管理制度的制定与实施3、合理分配与利用公司资源，确定为公司与客户最大的利润空间4、负责品牌拓展，运营管理5、跟据市场发展及公司运营情况制订品牌发展战略，市场拓展战略及营销发展规划6、全面负责年度营销计划统筹、组织执行和营收总目标达成，负责订货会的策划与统计7、对货品与各地区作出详细分解，使公司有限资源得到充分利用8、不定期市场调研，收集市场信息，对市场进行不效调整此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。139、支持与协助营销中心的日常工作管理10、定期向总经理汇报营销中心工作情况与说明11、营销中心的费用支出计划与有效控制12、对重大意向客户市场调研，经谈判并确定合作关系13、对市场竞争品牌的市场调研及分析，做出相应的措施。14、根据市场调研及公司销售情况，为设计部门提供有效的参考素材15、根据品牌发展情况，对每季的下单产品做出有效的分析研究市场部-大区经理1、有效执行区域的拓展计划与回款计划2、执行区域的新开店铺的评估，谈判与确定合作关系3、对新开店铺的装修审核与品牌维护的工作4、对区域新上货品的分配及退货控制，对区域的货品做出有效的管理5、区域的销售活动策划与执行。6、不定期的对店铺进行巡访，掌握市场信息，定期向总监汇报市场进度，反馈 市场信息7、做出合理的区域费用预算，有效控制区域的费用支出8、配合公司每年四次产品订货会，负责订货会的接待，洽谈与订货，并合理的 完成区域订货指标市场部拓展经理1、根据市场总体规划，调查品牌区域发展情况，分析市场潜力，根据实际情况制定区域拓展计划2、有效执行公司对客户的拓展计划与政策，考虑新市场开发后期的有效管理及有效的发展计划3、负责区域的客户拜访，收集客户资料及市场品牌信息，定期与客户电话沟通 4、对准备开发的客户所在地区作实地考察并做出相应的分析报告5、意向的前期洽谈，确定合作意向督导部-经理此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。141、督导部门的日常管理工作 2、负责重点店铺的开业活动指导 3、公司的促销活动策划4、各商场的合作洽谈，自营商场的日常管理工作5、对督导人员的工作审核。解决店铺出现临时性问题6、负责督导人员，客户，店长店员的成列技巧，销售技巧，软件应用的培训工作销售部-督导1、负责本区域新品上市的货品陈列搭配及现场操作 2、负责并协助各新开店铺货品配置，货品陈列搭配工作 3、出差区域店铺，掌握并及时解决专场存在的问题 4、负责店铺按公司相关规定进行橱窗布置，维护5、负责市场销售业绩信息反馈，收集，整理报表，解决销售中出现在问题 6、负责订货会期间客户订货成列，搭配等各项推介，培训工作 7、组织协调各大商场，专卖店的大型促销活动8、组织协调区域市场货品的配制，季节性货品的调制及退货工作 9、协助总监做好公司货品分配计划，促销计划各项营运工作商品部-销售部经理1、负责销售部日常管理工作2、开发部门设计新款的统计与新款比例核算 3、负责全国市场商品的区分与销售管理 4、负责各区域的销售指标按时完成5、负责全国市场的上货计划;退货计划并按时完成 6、协助市场人员做好活动商品安排及配发7、参照市场拓展情况与销售情况，对下单生产的商品做出明确商品分析商品部-销售专员1、负责时常区域的发货，退货与换货，并熟悉销售系统的操作2、负责区域的货品销售，库存统计，并对销售的货品与库存货品做出合理分析，并以报表的形式做出周，月，季，年度分析报表 3、负责区域商品的回款4、订货会客户所订货品的分析与核算，并在公司要求的时间内达足订货款 5、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。15收集市场反馈信息，对反馈的信息做出合理分析6、负责处理区域的客户与销费者对商品投诉问题，并在第一时间解决7、熟知区域每家店铺的销售情况，并做出合理分折，为订货会下单生产提供宝 贵意见企划部企划经理及企划专员1、公司内部的装修形象设计2、公司印刷品的设计与制作的洽谈3、负责店铺的货架及其它道具的设计，并对所增货架及其它道具做出费用分析与费用控制 4、负责店铺设计，并按照店铺的格局做出平面效果与客户做出装修确定，及装修验收完成 5、负责日常的网站维护与管理6、负责广告画册的设计，协助广告公司拍摄与制作完成 7、负责公司与客户的大型活动的策划电商部-电商经理1、负责公司电子商务渠道的新品上传及图片处理，商品描述和售后评论的管理 2、负责电子商务渠道的促销活动策划，网站后台管理与维护;3、负责产品电子商务相关数据搜集和维护网店的建设与管理4、在各个知名商业网站发布商品供应和宣传信息，制定网站内的活动计划以及配套的站内宣传计划电商部-电商专员1、负责网店经营和管理，客服洽谈、跟单与订单处理，商品的上下架管理，商品信息的调整2、负责网上不同客户对商品的见解处理 3、售后跟踪信息收集4、其他的推广手段：同行、专业论坛的发帖，公司各网络资料的更新等。二：营销中心常用表格及其它常材料准备三、20 xx 年月度基本工作安排二：营销中心指标部门1、营销中心销售指标此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。16拓展指标：省代 11 家 浙江加盟 10 家 直营商场 10 家回款指标：夏：880 万约 11 万件 秋：660 万约 6 万件 冬：1600 万约12 万件开店指标：夏：40 家 秋：60 家 冬：80 家开店目标：夏：50 家 秋：70 家 冬：100 家公司样版市场：A 类：湖南与四川，公司将大力支持这些区域代理商，做个标杆市场，支持内容有政策，货品与人员支持公司重点市场：B 类：江西，湖北，云南，甘肃，陕西，黑龙江，辽宁，河南，安徽，山东区域，必须做到市场的布点，公司给到合同内的支持公司辅助市场：C 类：未开发的市场，公司重点放在 A 地区与 B 地区的投入，公司 C 类市场取到辅助销售批发的作用。控制费用的投入，取到市场占领的效果，由 C 级市场要运作过程中可转变为 B 类市场20 xx 年级别销售指标3、各区域发货时间计划：三、营销中心项目投入与考核部分考核部分一、营销人员日常工作考核：营销中心工作人员考核单项目最高分为 10 分，8 分为合格，9 分为良好，单项部门个人分值8，拓展奖扣办法拓展奖励：1、拓展人员为每月底考核，基本工资为 3500 元/月，考核标准为每月一店，以拓展第二家店铺提取提成，如连续两月未拓展店铺营销中心以开除处理2、大区经理拓展为考核区域拓展店铺，未完成季度计划拓展指标，按照少于店铺每店罚款 500 元销售指标成计为销售拓展指标完成3、拓展人员或大区经理开发新的专卖店铺，经公司审核后，店铺正常开业后直接奖励;拓展奖励如下：此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。17省会城市：A+店铺：1500 元 A 店铺：1200 元 B 店铺：1000 元 C 店铺：800元 地级市：A+店铺：1200 元 A 店铺：1000 元 B 店铺：800 元 C 店铺：600 元 县级市或区：A+店铺：1000 元 A 店铺：800 元 B 店铺：600 元 C 店铺：500 元拓展奖励办法如下表：销售奖扣办法：1、20 xx 年夏秋冬三季商品总回款：3000 万元2、完成销售指标，公司以予区域在职人员全年工资总额的 5%作为奖励2.7折以下不作奖励3、未完成销售指标，公司以予区域在职人员的全年工资总额的 7%扣罚。4、销售奖扣办法比例如下：部门费用奖扣办法：1、如完成区域合年销售指标，并将费用控制在区域预算以内的，则按照费用降低部分的 30%给予各项目有关部门奖励2、如营销中心完成合年销售指标，并将费用控制在预算以内的，则按照费用降低部分的 40%给予各项目有关部门奖励3、奖扣项目及部门如下：注：电商部门工作计划未纳入销售内，因电商部门经理未到位，所以只纳入基本费用，销售与考核未在计划体现企业年度营销计划篇三一、项目现状项目一期于 20 xx 年 5 月正式开盘销售，现已基本消化完毕，截至 20 xx 年 2月底，剩余 套未售，其中顶层 套，一层 套;一期将于 20 xx 年 5 月 1 日开始交房。项目二期已于春节前开始内部认购，截至 20 xx 年 2 月底，已认购 套;预计于20 xx 年 5 月取得销售许可证可正式开盘销售。二、整体销售计划1、市场环境分析此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。18如果说 20 xx-20 xx 年是本轮房地产调控的第一阶段，期间行业政策面持续收紧，市场交易量持续萎缩，一二线城市房价持续回调，而进入 20 xx 年以来，调控其实逐渐进入了第二阶段，由于前期调控成效基本得到了中央层面的肯定，加上房地产市场持续低迷给地方政府财政所带来的巨大压力，我们看到行业基本面在 20 xx年之后明显出现好转，市场交易量逐渐恢复，房地产企业压力逐渐减轻，甚至房价也正逐渐企稳回升，总结来看，20 xx 年无疑成为了行业全面回稳的一年。尤其 20 xx年下半年，一二线城市引领全国市场销售明显回暖。2、20 xx 年政策及市场展望尽管 20 xx 年被称为“史上最严厉调控年”，但是自 20 xx 年 3 月以来，房地产市场回暖趋势明显，年底更是轮番上演土地、售房高潮，在此背景下，20 xx 年政府绝不会完全放松调控政策，未来或将趋稳。但是若房价继续上涨且涨幅超出政府容忍范围，政府不排除会出台严厉措施的可能性。20 xx 年，我们判断限购政策仍将存续，但房产税短期内对市场影响有限，另一方面随着房地产整体环境的回暖，房地产和开发投资将温和上涨，20 xx 年全国市场将量价齐升。在产品需求层面，刚需项目主流地位不变，改善、投资等产品的状况将继续好转。在市场转好过程中，也存在政府加强调控政策、出台调控新政的可能性。经研究判断，平原房地产市场 20 xx 年首先在销售量上将比 20 xx 年有小幅攀升，各个项目月均销售速度基本上能稳定在 1520 套左右(持续销售期，开盘、认购、促销活动和尾盘销售期除外);随着量变，后续跟进的便会是销售价格的变化，20 xx 年，平原县城销售均价也会随着销售去化速度的增加而上扬，但是受平原地区总人口数量、经济水平、人均消费水平及宏观政策影响，价格上涨速度及区间不会很大。3、销售周期安排项目除一、二期外，尚余 11 栋楼待开发，建议分为三期、四期两期开发，每期 5-6 栋楼座，都于 20 xx 年年内动工，争取 20 xx 年上半年整个基本销售完毕。3-4 月 二期房源的持续认购;此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。19常规推广方向：项目一期热销清盘、二期火热预定中。现场包装：更换包装新售楼处，包装现场看房通道。客户支持：目前项目已经封顶，外立面已呈现，建议 3 月开始客户拓展，邀请所积累客户到场感受，同时配合相应的促销措施促进销售。5-6 月 二期正式开盘并基本消化;三期工程动工;推广方向：在事件营销热度的基础上(前期客户答谢活动)，加强项目常规推广，筹备三期开盘。价格策略：若市场已有部分转变，且通过事件营销使项目和企业形象初步树立，可在此期间小幅上调价格，增强客户信心，迎接项目三期认购。推广渠道：户外，常规推广(电视字幕、夹报、灯杆道旗)，客户拓展活动(派单、巡展、定向企业单位客户拓展);7-8 月 三期房源的持续认购;推广方向：做好项目三期开盘前推广及客户积累工作。价格策略：项目前期开盘前价格调整。推广渠道：户外，常规推广(电视字幕、电视广告、夹报、灯杆道旗)，客户拓展活动(派单、巡展、短信、定向企业单位客户拓展);项目开盘前客户积累：为保证开盘热销，做好三期开盘前客户梳理及积累工作，并做好项目前期客户维护工作，尽可能的提升项目口碑，为三期热销做好铺垫。9-10 月 三期房源正式开盘并基本消化;四期工程动工;推广方向：开盘热销。项目开盘：举办大型开盘仪式，项目三期正式开盘销售，认购客户换签合同，争取项目三期在 1 到 2 个月内消化完。推广渠道：户外，常规推广(电视字幕、电视广告、夹报、灯杆道旗)，客户拓展活动(派单、巡展、短信、定向企业单位客户拓展)。11-20 xx 年 1 月 四期房源的持续认购;推广方向：持续销售期。价格策略：对开盘价格调整。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。20推广渠道：户外及常规推广。4、整体价格项目二期认购均价：3873 元/平米;二期开盘时价格上涨 50-80 元/平米;三期预计认购均价 3950-4000 元/平米;四期预计认购均价 4100 元/平米左右。三、项目品牌加强本项目属低密度纯多层项目，项目综合品质较高，随着外环路东迁的规划，项目居住品质将进一步提升，因此在 20 xx 年度应着重加强项目品牌的塑造和宣传，使本项目的相对高端形象扎实的树立起来，并在市场和客户中形成影响力，以支撑项目价格和销售。一期入住样板效应：20 xx 年 5 月一期交房，客户办理入住，项目的口碑宣传作用将得到最大规模的释放，确保项目老带新客户基数，提升项目销售业绩，同时也为项目增加大量人气;售楼处：目前售楼处租约即将到期，为了符合项目气质，配合项目后期销售，建议售楼处另行选址、包装，如琵琶湾没有合适位置，可选在平安大街等人流密集的商业区或县城主要干道上;现场看房通道：随着项目工程进度的推进，一期 5 月即将交房入住，现场客户看房也会随着增加，看房通道既能解决现场客户看房安全问题，同时又能树立项目及开发商口碑，并起到良好的项目宣传作用;建议尽快设计、安装看房通道;客户活动：建议 5 月交房时举办交房庆典或客户答谢会，项目 8 月左右 3 期开盘时举办开盘仪式;并在适当时间节点(诸如端午、中秋、国庆等)搞一些促销让利的客户回馈及特价房活动，保证项目持续热销;项目品牌宣传：每月一次的主流媒体的品牌直接宣传，以报广为主。四、推广渠道1、推广媒介：由于平原县城推广途径较为单一，顾 20 xx 年主要推广渠仍旧以去年有效推广此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。21媒介为主，这些媒介主要包括道户外广告牌、DM 直投、电视字幕、道旗、报广、电视广告、短信、客户活动及附赠礼品。2、各推广媒介来电来访效果五、营销活动建议本年度至少安排 2 次大型的营销活动，5 月份交房仪式和 8 月份项目三期开盘，年度 2 次大型营销活动既能保证项目人气的聚集、当地知名度的提升项目和开发商的口碑，也利于项目后期销售，确保项目持续热销。活动形式主要以开盘庆典、客户答谢和产品说明为主。一般节日暖场活动：三八节、3.12 植树节、劳动节、青年节、5.13 母亲节、儿童节、6.17 父亲节、6.23 端午节、8.23 七夕节、9.10 教师节、9.30 中秋节、国庆节、10.23 重阳节。六、近期推广计划3 月份推广计划：户外广告：保障现有户外硬广发布渠道及数量;电视字幕：保障现有播放频次;道旗：保证持续发布，并检查有无损坏;乡镇户外：持续发布，检查效果;DM 直投：节后加大派单力度，力争确保 3 月份持续热销，每天 24 人派单，每人每天 500 份，并及时更换派单区域;短信：节后调整短信内容，争取持续发送一周短息;电视广告：持续发布。