车间主任安全管理工作参考计划范文 .doc

车间主任安全管理工作参考计划范文一、不断加强平安治理工作一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化认识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规治理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析查找征询题。二、提高员工的质量认识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量认识。二是加强检验员的质量巡检工作，防止严峻质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达 98%。三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能源浪费;三是对原辅材料进展精细治理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗操纵在 3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在 XX 年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达 98%。五、加强设备治理一是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓舞手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备治理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场治理，推进 6s 治理制度在 XX 年，我们将进一步加强消费现场治理，对消费计划，消费组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进 6s治理制度，力争在 XX 年消费治理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现 XX 年可能目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。