邹平热电监理部2004年度工作总结.doc

邹平热电监理工程部任务总结2004年度邹平顶峰热电本期工程为树破一台高温高压煤粉锅炉、一台2.5万KW抽凝机组及其配套的40000KVA主变压器、110KV系统、35KV系统、6KV厂用电系统，其他辅助系统、配备等。按照业主的安排今年树破的次第是：1、先打好主厂房跟锅炉的桩基；2、建3号主变压器并网投入运行；3、建3号锅炉供热；4、来岁再建机组。一、以上2项任务已经完成，总结如下:1、1-3月份完成了每棵12米深的桩基工程共227根，我们通过“旁站“测试、“检查、“巡视等伎俩顺利地完成了监理任务，受到业主的好评，11月份进展了大小应变试验均达合格，如今已进入土建施工阶段；2、3-4月份完成了3号主变压器的安装跟调试投运任务包括开关、刀闸等高压接线系统，二段五台配电柜中压系统以及把持室5台把持、旗帜暗记、保护、电度表屏等，40000KVA的3号主变压器及其整套系统如今仍在畸形运行，处理了本地西王集团急需用电的艰苦。在监理3号主变系统安装进程中，监理人员接着使用“旁站、“检查、“巡视、“测试等伎俩，同时还按照以往多年的监理阅历协助业主“查图纸、“核对一期工程的图纸、“核对一期工程现场理论配备先后觉察了几多十处图纸方案差错，觉察安装不合格、不规范、须改进、须返工等征询题几多十处，其中有开门见山阻碍安全的严峻征询题6处，均掉掉落了及时矫正跟处理，为能按业主的时辰表保质保量安全顺利投运制作了条件，受到了业主的赞誉。在把持进度方面，我们每周召开例会，积极调跟土建、安装、方案、供货及业主多方关联，协助他们出主意想办法，在理论施工监理中也积极主动就地调跟，随时处理非常多征询题、促进了工程的及时开展。3号主变的安装施工是大年夜包干，承包费用已定，质量是第一位，因此投资把关较轻松。3、5-6月份要紧任务是监理施工用电系统-一台800KV变压器的安装包括配套的6KV开关配电柜、400V电源开关柜、负荷配电柜、敷设电缆等。4、7-9月份：由于业主资金暂时不到位，故这三个月只是独特业主进展配备的招标任务，同时将800KVA“施工用电变压器接入系统；5、10月份监理任务平息回济协助任务；二、如今的任务情况：建3号锅炉1、鉴于业主资金已到位，我们监理部又于11月首日重返邹平。为加强监理任务，上旬我们按照以往监理阅历并接合邹平顶峰热电理论先后编写了与工程有关的7项规那么跟制度“130t/h煤粉炉工程例会制度、“施工结构方案查察制度、“图纸会审制度、“材料、配备进厂验收规那么、“隐蔽工程施工验收规那么、“工程变更查察处理制度、“建筑施工安全管理，做到使工程进程中有章可循，推进了工程的开展，业主特别是满意。11月13日三号炉工程破土动工，我们先后结构会审了施工图纸、召开了第一次工地例会，查察了施工单位的施工结构方案、有关联统、措施等，使工程得以顺利进展。如今，锅炉房及锅炉基础土建工程正加紧赶工期施工，估量于11月20日抵达锅炉钢架底平面位-500，可移交“安装。在施工中，李伟华专工对任务极其担负，觉察施工图纸多项差错并天天靠在施工现场，夜间施工时常常熬到深夜，此间，觉察特别多起施工质量跟技能征询题，均给以及时矫正跟处理。异常，张德夷易近专工在锅炉配备到货中也是靠在现场，细查细看，觉察配备多项征询题，为业主所满意。为了抵达西王集团公司投资业主的恳求，我们已将72小时试运日期由原方案的2005年5月17日延迟到4月15日，因此，工期更加紧迫。2、阅历阅历、存在的征询题及建议：1土建施工刚开始，正遇雪天，开掘中业主磨煤机进场，道路狭窄场地泥泞，又遇运行中的电缆沟底部部分塌方、原一期工程遗留下的塔吊基础体积又大年夜又巩固需要打扫、施工单位管理人员到位缺少等征询题，致使工程进展缓慢。经多方调跟，如今已全然走入正轨；2施工管理人员制定的一些“方案、“办法等易与现场施工人员解脱，使“方案、办法流于方法，我们已觉察跟制止了几多次此种情况；3业主常常手拿“监理规范条条恳求我们，但他们的一些情况也未达恳求，使我们无法适从，我们只好耐心向他们阐明；4按照公约我们有方案监理的任务，“催图要图？我们在忙工程，只好由在济南的出面了业主时常念叨。三、来岁方案：1、抓好工程的“三控两管一调跟，做好单方面监理任务，坚持做到铁面无私、严峻恳求、科学公道、热情效力；超前监理、防范为主、动态管理、跟踪监控，确保工程总目标的完成；2、结合本工程特征编制好监理方案及监理细那么，做过细的任务，觉察征询题及时处理，把好质量关；3、按照业主的安排，本工程必须在4月15日前峻工。因此，时辰相当紧迫。锅炉是主体，安装监理任务量相当大年夜，同时，各专业也要相继开展安装，监理好各专业的衔接、交叉作业，也是重点任务；4、同上缘故，安全任务更是要紧，监督、敦促安全办法的实施是关键，觉察征询题及时提出跟矫正，确保不发生配备事故跟人身伤亡事故；5、把持好资金的支付，严峻把好考察材料方案关，细查方案漏洞，力争使工程理论支出不逾越预算总投资。邹平顶峰热电监理工程部