建设监理进度控制的方法和程序.doc

建立监理进度控制的和程序建立监理进度控制的和程序概述工程进度涉及到业主和承包人的重大利益是合同能否顺利执行的关键。在施工监理工作中一般都把方案进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和方案理的关键环节。实现方案进度的是在工程施行过程中亲注视工程实际进度与方案进度间可能出现的差距及时地催促承包人加快工程进度以便按照方案完成工程。在工程施行过程中监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的方案理并根据合同赋予的职权监视承包人执行方案以保证工程在合同规定的限内顺利完成。一、一、单项工程进度控制单项工程进度控制在工程开工之后监理工程师应对整个工程进展专业分析建立工程分项的月、旬进度控制图表以便对分项施工的月、旬进度进展监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式如形象进度图等可随时掌握各专业分项施工的实际进度与方案间的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信要求承包人采取措施加快进度及时向监理工程师汇报并提供资料供监理工程师对工程实际进展情况进展综合评价。假如承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日应要求承包人尽快调整施工进度方案。二、采用进度表控制工程进度二、采用进度表控制工程进度进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表这种报表应由以下两项资料组成：一是工程现金流动方案图应附上已付款项曲线；二是工程施行方案条形图应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表由监理工程师进展详细审查向业主。当月进度报表反映的实际进度和方案进度失去平衡时监理工程师应对这种不平衡情况进展详细的分析结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进展综合性评价。假如监理工程师根据评价的结果认为工程或其工程的任何局部进度过慢与进度方案不相符合时应立即承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度以确保工程按方案完成。三、采用网络方案控制工程进度三、采用网络方案控制工程进度用网络法制定施工方案和控制工程进度可以使工序安排紧凑便于抓往关健保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度方案时采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络方案外监理机构也要求监理人员随时用网络方案检查工程进度。采用网络方案检查工程进度的是在每项工程完成时在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间以便与方案对照和检查。检查结果有以下几种情况：第一关键线路上某项工程的施工时间比方案增加这种情况会使整个工延长必需要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施以弥补工程进度与方案进度的差距使工程进度与方案进度保持平衡。第二关键线路上某项工程的施行时间比方案缩短这种情况对缩短工有利此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商以确定本工程有无必要提早完成并将承包人不何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络方案并检查关键线路有无变化作好修定后进度方案理工作以保证工程方案的实现。第三非关键线路上某项工程的施工时间比方案增加一般情况均有调整的余地对整个网络方案不会有影响。但是假如超出了非关键线路所方案的时间而且没有调整的余地就要检查是否会影响关键线路甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施施缩短非关键线路某些工程的施工时间以保证关键线路的完工仍能满足方案的要求。第四非关键线路上某项工程的施工时间比方案缩短整个网络方案将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程工程中抽调施工力量加强关键线路上工程工程的施工以到达缩短整个工的目的。四、采用工程曲线控制工程进度四、采用工程曲线控制工程进度分项工程进度控制通常是在分项工程方案的条形图上画出每个工程工程的实际开工日、施工持续时间和开工日这种比拟简单直观但就整个工程而言不能反映实际进度与方案进度的比照情况。采用工程曲线法进展工程进度的控制那么比拟全面。工程曲线是以横轴为工(或以方案工为 100 各阶段工按百分率计)竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。把方案的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上并进展比照分析当发现工程实际进度与方案进度出现差距时监理工程师可承包人采取措施调整方案以确保按完成工程。