溪东水库防汛道路施工组织设计.doc

厦门市溪东水库防汛防火公路砼路面工程施工组织设计编制日期：二00四年七月二十七日目 录编制说明 11. 工程概况21. 1工程概况21. 2建筑及结构工程概况21. 3工程特点22. 施工准备工作32. 1施工技术准备32. 2物资准备32. 3劳动力组织计划 32. 4施工现场准备 42. 5施工现场外准备 42. 6施工准备分工 42. 7施工测量控制网设置 53. 施工计划部署 7 3. 1项目管理机构 7 3. 2总工期计划 10 3. 3对工程质量的控制计划 10 3. 4降低工程成本计划 114. 工程投入的主要物资（材料）情况及进场计划 125. 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划136. 拟投入的主要施工机械设备表.157. 劳动力安排情况描述.168. 施工工期横道图.17 8.1施工工期.17 8.2分项工程施工计划安排.17 8.3进度计划实施.17 8.4进度计划的总结分析.19 8.5施工工期横道图.199. 施工总平面布置图.20 9.1临时用地表.20 9.2施工总平面布置图.2010. 主要施工方法.21 10.1主要分部分项工程施工方法21 10.2道路土方工程施工方法21 10.3模板工程施工方法23 10.4水泥砼路面工程施工方法2411. 确保工程质量的技术组织措施26 11.1质量管理目标.26 11.2质量组织措施.26 11.3技术措施.28 11.4质量管理措施.29 11.5主体工程质量保证具体做法 2912. 确保安全生产的技术组织措施.31 12.1安全保证体系及职责.31 12.2施工用电的安全措施.34 12.3防火、消防安全措施.3513. 确保文明施工的技术组织措施.37 13.1文明施工.37 13.2防火措施.37 13.3防雨、排水及排浆措施.38 13.4环保卫生、噪音清除措施.38 13.5保卫治安管理措施.3814. 确保工期的技术组织措施.3914.1优化生产要素.3914.2计划系统、控制有效.40编 制 说 明 本工程施工组织设计根据工程投标需要，依据投标文件及附件、工程量清单、设计图纸等资料，结合本工程建筑特征和场地条件，参照现行施工验收规范及工程建筑法规及规程认真编制而成，我司将组派经验丰富的项目管理班子来组织本工程施工，工程开工前编制各分项工程施工方案，对本施工组织设计做进一步的完善细化，使之更具有针对性和可操作性，能真正指导施工建设全过程。我司将按施工合同及投标文件所承诺的条件，参照施工规范及标准和我司制定的质量体系、质量方针、质量目标、质量承诺进行质量管理，确保工程质量达到施工招标文件要求，按业主要求准时将工程建成验收通过并交付使用。 1、工程概况 1. 1工程概况本工程位于厦门市同安区汀溪镇溪东水库。其简要概况如下：1、 工程名称：厦门市溪东水库防汛防火公路砼路面工程。2、 建设单位：厦门市汀溪水库管理处。3、建设地点：同安区汀溪镇溪东水库。4、建设规模：路宽5.1米，全长为4323米。5、施工工程质量：合格。6、施工工程工期：106日历天。7、现场施工条件：现场自然条件良好，具备施工条件。1. 2工程结构概况厦门市溪东水库防汛防火公路砼路面工程，全长为4323米，路面宽5.1米，其中砼路面宽3.5m，两侧路肩1.6m。路面结构：填方段为砂砾石垫层15cm+基层采用5%水泥碎石稳定层厚15cm+C30砼厚 18cm，结构层总厚度为33cm；挖方段不设砂砾石垫层，结构层总厚度为33cm。1.3工程特点该工程系环山道路，原有路面较窄，交通及材料运输不是很方便，且工期较紧，为确保该工程顺利完工，需一次加大投入施工机械、物力、人力，需科学合理安排好组织管理，采取合理的赶工措施，需要组成强有力的管理班子才能按时保质完成施工任务。 2、施工准备工作 2. 1施工技术准备根据该工程工期特点，我司在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，在一周内初步形成生产加工能力，组织劳力进场，编制好材料报表，组织好货源，确保材料按工程进度需要供应。内容：组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图、有关图意、标准图，认真完善施工组织总设计，具体深化施工方案。本工程施工技术准备工作安排及分工：项 目负责人完成技术准备工作内容施工组织设计技术负责人充实、完善施工组织设计、督促施工员，编制单项工程施工组织设计组织图纸自审、会审技术负责人组织施工员翻样、熟悉和审查施工图纸原始资料调查分析综合科组织自然调查分析：了解气象、场地地形、工程地质、水文地质、施工现场地上、地下障碍物、状况、周围环境调查编制施工预算经营科编制施工图预算和施工预算编制材料需要量计划材料员根据施工预算编制材料案要量计划有关试验技术负责人拟定有关试验、试制项目计划组织施工技术交底技术负责人召集项目部施工管理人员、班组长进行施工 技术交底备齐所需标准图集技术负责人备齐工程所需的各类标准图集、技术、质量表格复核测量成果技术负责人组织施工员、测量员校核控制网测量定位、成果2.2物资准备 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划、物质调拨计划，充分利用我司机械化程度高的特点，调备充足的适用于本工程主要的施工机械设备。2.3劳动力组织计划 1、充分利用我司的优点，调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳有丰富实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。 2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。2.4施工现场准备现场无影响施工的不良因素，有关勘探资料齐全，具备施工条件。准备内容：1、设置场区永久性控制测量标桩；2、根据施工进度和工程工序要求特点及时准确设置平面控制点及高程控制点；3、配合建设单位做好施工现场的施工准备阶段工作；4、按照施工平面布置图位置，布置搭建临时暂设设施，在现场建好办公楼、生活设施以及钢筋、埋件、构件加工，堆放场和与之相配套的工具间、仓库。2.5施工场外准备 由材料部、施工部做好机具、材料需用量计划，根据计划准备好机械设备、各种材料的采购订货，组织进场。2.6施工准备分工项 目负责人完成技术准备工作内容管理班子项目经理组建项目管理班子，进场安排，工作安排办理开工手续项目经理向业主办理开工许可证，交纳各类费用。放样定位项目技术负责人向业主索取正式施工、放样定位图。联系公司测量队进场，配合完成工程放样、定位、控制网测量。搭建临设施工员搭设临时设施，施工排水沟、洗车台配合业主完成三通一平搭设施工用水、用电施工员完成施工用水、用电管线路埋设。组织机械设备进场机管员申请机械需要计划，签订机械设备租赁合同。劳动组织劳资员向公司劳资科提出劳力需要量计划和进场时间计划，组织劳力进场组织进场教育。施工准备材料计划材料员施工准备阶段各类材料计划。材料供应材料员完成申请的施工准备阶段各类材料进场及材料加工定货。调查市场材料价格材料员调查市场类材料，材料价格、质量货比三家、确定供应商、签订材料供需合同。签订内部分包合同劳务科签订内部单包工合同，劳务合同。签订外部配合合同劳务科需外部配合的专业队伍，征求业主同意，后签订外部配合合同。规章制度综合科制定项目部各项规章制度，向公司报批各类报表。2.7施工测量控制网设置建立施工测量控制网：本工程根据甲方提供坐标同时参考原来坐标点和图纸轴线建立施工控制网。为确保控制网点测量和点位的埋设精度，公司测量队计划采用TPS300全站仪进行区控制网的测量，控制导线及点位埋设方法见施工控制网图。测量队计划组织有现场丰富施工经验的人员进行实地操作，精确地在导线上埋设永久性控制点。 3、施工计划部署 3.1项目管理机构我司将派经验丰富的项目经理直接抓好本工程施工并强化项目法管理，配备施工经验丰富的项目技术负责人（必要时增派一名项目副经理）与项目经理配合，公司将调入较强的其他管理人员，精干的项目管理班子，成立项目经理部完成本工程的施工任务。项目部下设有：工程技术科、质安科、物质设备科、劳务科、财务科和综合科等六个职能部门。1、 项目管理组织结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理工 程 技 术 科质安科物质设备科劳务科财务科综合科施工测量技术试验资料质量 安 全设备材料劳力合同成本财务治安标化2、项目经理部各级管理人员职责（1）项目经理 负责项目的行政决策、日常管理及内部管理； 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设； 决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能；控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾；协助公司选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同，监督实施。（2）项目技术负责人 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系； 全面负责项目技术质量日常管理，具体调施工技术管理工作； 负责施工组织设计的编制及实施、调整； 解决工程施工过程中出现的重要技术问题； 负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。（3）项目副经理 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源； 负责使项目的安全生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求； 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统； 进行施工现场的标准化管理确保本工地现场获厦门市文明工地。（4）工程技术科 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要； 完成与项目有关的计量、见证取样和试验工作； 负责解决施工现场的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题； 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理； 合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品； 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施； 合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（5）质安科 按质量文件和合同要求，实施施工全过程质量控制和检查、监督工作； 负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评审工作，独立过程中的质量监督权力； 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作； 负责各种质量记录资料的填制 (6)物质设备科 按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备； 强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率； 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。 实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响。（7）财务科 做好项目成本控制，合理组织资金周转； 做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。3、公司与现场管理部门之间的关系公司根据该工程的特点，委派项目经理组成现场项目管理部，受企业法定代表人的委托，代表法人在项目上的全权代理人，根据项目经理部是施工项目责、权、利的主体，项目经理是项目部总负责人，是项目中人、财、物等生产要素合理投入和优化组合的组织管理者，在授权范围内既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，并严格按照公司ISO9001:2000的质量管理体系执行。3.2总工期计划本工程总工期计划为106日历天。本公司实力较强，人力、机械充沛，物资供应高效及时，计划工期合理，能满足施工及业主要求。具体工期安排计划详“施工进度表”。3.3对工程质量的控制计划1、在公司范围抽调素质高、责任心强的施工管理人员，充实到项目部管理班子里来，做到责任明确，并签订奖惩合同，首先在管理力量上保证，同时加强技术部质检人员力量和管理力度。2、认真编制各分部分项施工组织设计和建立技术交底验收制度，各项施工做到有方案有交底有验收有计划，施工中做到心中有数。3、提高工人素质，在全司范围和厦门劳务市场调入具有创优经验的技术素质高的工人进场。4、材料进场把关：各类建筑材料进行社会调查，各类材料都应具有出厂合格证，材料进场必须检验合格后方可使用，材料部门和施工部要做到层层把关。5、开展全面质量管理活动，按我司制定的质量体系、质量方针、质量目标进行质量管理，确保工程达到投标时所承诺的质量要求。3.4降低工程成本计划1、加快工程进度，缩短建设工期，减少劳力、机具、材料消耗是降低工程成本最有效办法，科学地安排工程进度是降低工程成本的最好途径。2、注重工程质量管理和指定合理的施工方法是防止工程质量事故发生和杜绝返工浪费节约成本的主要措施。3、项目部严格实行施工材料限额领料制度，尤其对三大材料及装修材料采取按预算定额限额领用，并搞好落手清和工完料清，防止材料浪费造成大量建筑垃圾外运。4、项目部的材料采购由项目部组织进行市场调查，做到货比三家，大宗材料的采购采取投标报价采购，以买进物美价廉的材料，并与信誉好，售后服务好的供应商建立长期合作关系。 4、工程投入的主要物资（材料）情况及进场计划 4.1、工程投入的主要物质情况：投入工程的主要物资、材料时应按以下程序进行：编制各种物质需要量计划；签订物质供应合同；确定物质运输方案；组织物质按计划进场和保管。 各分部项部位自拌砼； 200mm高钢摸板2套，滚筒、传力杆等材料施工开工时进场；基层及结构层所用的水泥、砂、石子，由材料部门分批购买，施工开工时进场；2、本工程投入的主要物质（材料）及进场计划如下表：序号物质名称单位数量进场计划1碎石M36000基层施工时分批进场2沙M34000施工时分批进场3路面钢筋T1路面施工时进场4毛块石M3500开工后分批进场5、工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划 投入工程的主要施工机械设备大部分为自有设备，其主要施工机械设备情况描述如下：1、本工程基础工程，土石方机械主要采用反铲机2台，蛙式打夯机2台，空压机1台，碾压机1台，运土自卸汽车10辆。2、人工斗车26辆。3、砼及砂浆搅拌计划投入4搅拌机2台，砂浆搅拌机台，配合设备如磅称1台，浇砼时准备投入平版震动器2台。4、钢筋加工机械拟投入钢筋切断机、钢筋成型机、对接电焊机、钢筋调直机、直流焊机各1台。5、试验设备拟投入砼试模6组。6、测量仪器拟采用经纬仪1台，水平仪1台，铝合金标尺2把，钢卷尺4把。7、配电箱准备投入总配电箱1台，配电箱5台。以上主要施工机械设备在施工高峰期将根据实际施工情况进行适当增加，各机械设备均在中标后一周内进场，以满足现场施工需要。工程拟投入的机械设备进入现场必须配齐相应合格证及检测证明，并报审至监理单位经审查合格后方准投入现场施工使用，使用过程中定期检查及保修，根据现场实际情况随时增加或调换相关设备，增加或调换的设备也应经监理单位审核合格。机械设备的操作人员应经严格培训持证上岗，严厉禁止无证人员私自操作，各机械设备均应在其操作场挂设相应操作指示牌、操作规程及注意事项，现场机械设备多，线路多，投入的机械设备均应有良好的漏电安全保护，提高安全意识，确保设备正常运转，保障工程进展顺利。 6、拟投入的主要施工机械设备表 本工程拟投入的主要施工机械设备表如下所示：序号机械名称 设备名称型号 规格数量国别产地制造年份额定 功率（kw）生产 能力进场计划自有或租借或拟购一土石方机械1反铲挖掘机P2502台日本2000燃油开工前一周自有2自卸汽车东风648010辆20018t开工前一周自有3蛙式打夯机HWD1台江苏19992220m3/台班开工前一周自有4空压机PUMA-61台江苏19991246m3/min开工前一周自有5碾压机1台开工前一周自有二砼砂浆施 工机械1砼搅拌机强500型2台山东200215.530.35m3/次开工前一周自有2砂浆机HSL-200A1台山东200235200L/次开工前一周自有3磅称1台泉州20011T开工前一周自有4平板震动器Pa-502台福建19981.12开工前一周自有三钢筋加工机械1钢筋切断机GW401台江苏20017.5215KM/台开工前一周自有2钢筋成型机QJ-40A2台江苏20043290KM/台开工前一周自有 7.动力安排情况描述本工程劳动力安排情况描述如下表所示：序号工种名称数量（人）计划进场时间安排工作范围1砼工 （瓦工）100开工时进场基层碎石、砼浇筑、养护2模板工 （木工）20开工时进场模板制作、安装、门窗安装3钢筋工10开工时进场钢筋制作安装4普工70开工时进场土方整修、装运土、夯填、材料搬运等零星收尾5电工3开工时进场场内临时用电架设、维护管理8.工期横道图 8.1施工工期 本工程施工工期计划为106日历天，实际施工时将投入充足的人力、物力及机械设备，配足施工技术管理人员及班组施工人员数量，发挥出我司高效率、高质量的施工管理技术水平。8.2分项工程施工计划安排 本工程施工计划土方开挖10天，基层碎石铺设、碾压25天，水泥砼路面分两部分施工，其工期为40天，排水沟砌筑20天，排水涵洞15天，其它零星工程穿插于路面施过程中，收尾工程安排5天完成，最后资料整理，竣工验收2天，各道工序可插施工过程中，确保不超过拟定的总工期。本工程在计划安排时，充分考虑到各分部分项工程的立体交叉配合，对计划施工工期安排进行了适当优化，各分部项工程验收合格且具备下一道工序施工操作工作面，即可进行搭接施工，统筹兼顾，采取积极可行措施适当进行赶工。具体工作安排详见“施工进度计划表”8.3进度计划实施 开工前，我司将对本施工工期进度计划做进一步细化与完善，以做为确实能指导工程施工的操作文件，工程施工中要做好对进度计划的贯彻工作，进度计划执行中要进行检查和数据采集，如发现进度计划发生偏差，将结合现场实际情况，随时调整人员、材料、机械或班组，采用合理赶工措施、加强协调管理，及时找出原因做好相应调整，以保证计划的顺利实施，确保本工程在计划工期内全面竣工，交付使用。 1、进度计划的贯彻 （1）将正式进度计划报请有关部门审批后，即可组织实施。 （2）建立相应的组织保证体系。 （3）组织宣贯，进行必要的培训。 （4）将进度计划中的每一项工作落实到责任单位，作业性进度计划必须落实到责任人，并制定相应的保证计划实施的措施。2、进度计划执行中的检查和数据采集 （1）为了对计划执行进行控制，必须建立健全相应的检查制度和执行数据采集报告制度，建立有关数据库，定期、不定期或应急地对进度计划的执行情况进行检查和收集处理有关信息数据。 （2）其检查的主要内容有： 关键工作进度； 工作逻辑关系的变化情况； 资源状况； 成本状况； 存在的其它情况。 （3）检查时可采用“实际进度前锋线”记录实施进度情况。 （4）对检查结果和收集反馈的有关数据进行分析，抓住关键，确定对策，采取响应的措施。3、进度计划的调整（1）进度计划在执行中发生生偏差时，需进行必要的调整，以保证计划的顺利实施。 （2）进度计划调整的内容主要包括： 工作持续时间的调整； 工作项目的调整； 资源强度的调整； 成本控制。 （3）进度计划调整的主要步骤： 根据进度计划执行检查记录和收集反馈的有关数据的分析结果，确定调整的对象和目标； 选择适当的调整方法，设计调整方案； 对调整方案进行评价和决策； 确定调整后的付诸实施的新的进度计划。8.4进度计划的总结分析 1、进度计划任务完成后，必须进行总结分析，总结分析的内容主要有： （1）各项目标的完成情况，包括时间目标、资源目标、成本目标等的完成情况； （2）计划工作中的问题及其原因分析； （3）计划工作中的经验总结分析； （4）提高计划工作水平的措施总结算。2、进度计划的总结分析应制度，总结分析资料应连同进度交际花一起，作为档案资料保存。8.5施工工期横道图本工程详细施工工期计划安排详见“施工工期横道图”，如附图所示。 9、施工总平面布置图 9.1临时用地表本工程根据施工现场特点，本工程具体设施名称积极布置情况详见下表及施工总平面布置图。序 号用途名称数量面积（m2）位 置需用时间1办公室（活动）1间401+000处及4+300处施工全过程2工人宿舍10间1001+000处及4+300处施工全过程3食堂2间501+000处及4+300处施工全过程4浴室2间301+000处及4+300处施工全过程5厕所2间301+000处及4+300处施工全过程6值班室、休息室各1间251+000处及4+300处施工全过程7模板场2块601+000处及4+300处施工全过程8水泥仓库2间301+000处及4+300处施工全过程9.2施工总平面布置图本工程在施工平面布置时充分考虑现场材料、机械、人员运转效率，在施工现场合理安排临时设施、机械设备和材料制作及堆场的位置。拟分为两个施工段施工，即0+000- 2+000为第一段；2+000-4+323为第二段。10、主要施工方法 10.1主要分部分项工程施工方法10.1.1施工测量放样定位施工过程中，主要对各施工段的平面轴线、标高、变形进行观测控制。 1.建立施工测量控制网： 本工程根据甲方提供的坐标同时根据图纸轴线建立施工控制网。为确保控制网点测量和点位的埋设精度，公司测量队计划采用TPS300全站仪进行区控制网的测量，控制导线及点位埋设方法见下图施工控制网图。测量地在导线上埋设永久性控制点，确保在施工过程中各单体项目轴线准确放样的精度以满足施工要求。10.1.2道路土方工程施工方法本工程路段路基土方施工全部采用机械化作业，形成挖、装、运、卸、推、压、检测一条龙作业。取土场内用反铲挖掘机挖土，装载机装土，自卸汽车运至现场，用推土机整平，分层填筑，振动压路机碾压密实。路基填筑工艺见路基填筑施工工艺流程图。1、路基填筑施工工艺流程图基底处理基底加固 装运输卸土平整填限标高含水量检测洒水或凉干碾压检测密实度边坡夯拍验收 路基施工操作要点：（1）先做好中线、水准点复测和复核路基横断面图。（2）测量放样：根据设计图纸放出挖填界限边线桩，并设置标志桩，以方便施工。（3）基底处理：根据设计和技术规范，结合现场实际情况进行基底处理，并予以压实。（4）分层填筑：按试验确定的填料、填筑层厚和控制含水量进行分层填筑压实。不同性质的土壤应分别土类分层填筑，以利施工控制。（5）机械碾压：采用振动式压路机碾压作业时，前后两次轮迹要重叠1520cm，并特别注意保持钧速。（6）检验签证：按设计要求的压实度进行检测，符合要求经监理签认后方可进行下一层填筑。不合格者应找出原因，采取相应对策，重新碾压达到合格。（7）路床整修：填土达到路床标高时，最后一层按设计断面形式整修，检测路床高程、横坡度、弯沉值等。（8）边坡休整：每层填土宽出部分应用人工修整，并夯拍密实，按设计要求做好边坡防护。10.1.3模板工程施工方法1、模板的选用： （1）模板宜选用钢模板。弯道等非标准部位以及小型工程可采用木模板。 （2）模板应无缺损，有足够的刚度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直，局部弯形不得大于3mm。 （3）模板周转使用前，应对前次拆下来的模板进行检验，如有弯形损坏，应修至达到要求后才能使用。2、立模施工要点： （1）立模前应检测基层的顶面标高和路拱横坡以及基层表层有否磨损破坏等，否则应整修至基层符合要求才可立模铺筑砼。 （2）立模的平面位置和高程应符合设计要求，基误差应严于砼路面板质量验收的容许误差。 （3）模板应支立稳固，接头严密平顺。模板的接头以及一基层接触处不得漏浆。 （4）路上的井框外围应立模分离，立模形状和井框周边的加强应按设计图纸设置。10.1.4水泥砼路面工程施工方法 1、本工程采用机拌砼，砼拌好后用自泄车送至浇捣部位。在运输过程中应不产生分层、离析现象，要具有所规定的坍落度，运输工作应保证砼浇筑连续工作。 2、砼用铁锹摊铺时，应用锹反扣、禁止抛掷耧耙。 3、振、整平要求： （1）摊铺好的砼，应随即用插入式和平板式振动器均匀地振实。 （2）振捣时应先用插入式振动器在模板边缘或全面积顺序初振一次。同一位置振动时不宜少于20s。然后，再平板震动器全面振捣。（3）砼全面振捣后，再用振动梁进一步拖拉振实并初步整平。 （4）最后用无缝钢管滚杠进一步滚揉表面，使表面进一步提浆调匀调平。4、板面处理要求： （1）抹面时严禁在砼表面洒水或撒水泥。 （2）抹面一般分两次进行。第一次在整平后随即进行。驱除泌水并压下石子。第二次抹面须在砼泌水基本结束，处于初凝状态但表面尚湿润时进行。 （3）抹平后沿横方向拉毛或用压纹滚槽器压槽，使路面砼有粗糙的纹理表面。5、锯缝施工要点： （1）锯缝应及时，在砼硬结后尽早进行。 （2）锯缝宜在砼强度达到510Mpa时进行。6、砼路面板的养护 （1）砼浇筑完毕应十二小时内用麻袋覆盖和浇水，炎热的夏天应提早浇水养护。一般养护日期不得少于七昼夜。养护应保持砼具有足够的湿润状况。浇筑砼强度达到12千克力/cm2。 （2）养护期间和封缝前，禁止车辆通行。 11、确保工程质量的技术组织措施 11.1质量管理目标 认真贯彻落实中华人民共和国建筑法，严格执行国家及行业颁布的有关技术标准及施工及验收规范，以及本企业制定的质量管理企业标准和ISO9000系列标准。建立和健全质量保证体系，做好组织协调工作，加强岗位责任制管理，保证各种规章制度的贯彻落实，确保工程质量等级按业主要求达到合格。11.2质量组织措施1、质量控制必须按有关标准建立质量保证体系，为质量控制提供组织保证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证；建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目标的关键。项目工程师负责解决施工过程中遇到的技术问题，指导项目经理部实施质量管理方针。2，项目经理部成立以项目技术负责人为组长的技术、质量领导小组，对内实施质量管理，对外实施质量保证。3、岗位责任制 （1）项目技术负责人：贯彻落实实质量方针，指导编制施工组织设计，解决施工中的技术问题，作好技术管理工作。（2）施工员：熟悉图纸，作好自审工作，落实施工组织设计内容，认真执行施工技术操作规程，作好技术交底和各项技术管理工作，对内业资料进行收集、分类、整理归档等工作。质量组织管理系统项目经理项目技术负责人施工员质检员材料员试验员现场有关各班组操作工人 （3）专职质检员：严格按规范、标准进行质量指导检查、验收、督促施工组织设计内容的实施。 （4）材料员：严格按设计要求和有关的材料检验标准验收施工所用的材料，不合格者不能进场，并作好成品半成品搬运、储存、防护等工作。 （5）试验员：严格按要求作好各种材料、配合比的送试检验工作，为施工提供科学、准确数据，作好各种资料分析汇总工作。4、坚持组织协调工作。拟定每周五下午召开一次列会，协调各专业工种的配合，并由各专业工种、各职能部门对质量问题整改进行反馈。总之，做到质量工作事时有人管，人人要负责，办事有程序，检查有标准。11.3技术措施1、施工全过程的质量控制技术管理及方法（1）“五不施工”严格技术管理，明确岗位职责，其要点为： 图纸未经自审、会审不施工； 分项工程未进行技术交底不施工； 测量定位放线未经复核无误不施工； 材料无合格证或实验不合格不施工； 隐蔽工程未“三检”并经监理工程师签字不施工。（2）“三不交接”严格工序控制，后道工序是前道工序的用户，应认真交接，严格把关。其内容为： 无自检记录不交接； 施工记录不全不交接； 未经专业人员验收合格不交接。（3）“四个结合”群策群力加强管理和控制工作。 兼职检查与专职检查相结合； 全面检查与重点检查相结合； 内部检查与外部检查相结合； 经常性检查与定期检查相结合。（4）“三检制度”自检、互检、专检。（5）“三工制度”工前讲解、交底；工中检查、指导，工后检查、评比。2、应用全面质量管理方法，现场成立各工种QC小组，在对影响质量因素全面控制的同时，对需要重点控制的质量特性，关键部位采取特殊的管理方法，实行强化管理，使工序始终处