喀什国际机场航管楼室外管网施工组织设计.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第82页 共80页喀什国际机场公寓楼外网工程施工组织设计编制人：邓东良审核人：张清德审批人：姚伟新疆建工集团五建二分公司2007年8月25日喀什国际机场公寓楼外网施工组织设计目录第一章：编制人依据第二章：工程概况第三章：施工组织第四章：施工部署第五章：施工准备及施工总平面布置第六章：（子）单位工程主要分部分项施工办法第七章：主要施工管理措施第一章 编制依据一、工程合同：合同签订日期：工程承包范围：施工图纸范围所有工作内容合同工期：质量要求：合格合同价款：合同编号：二、工程施工图纸合同约定建设单位在工程开工前10日提供图（ ）套序号图纸名称图纸编号发放日期1设计说明暖外施-01页2热力外网平面图暖外施-02页3J1-J2平面及剖面图暖外施-03页4J3平面及剖面图暖外施-04页5J4-J5平面及剖面图暖外施-05页6直埋管、盲沟及补偿井平面及剖面图暖外施-06页7给排水设计说明、给排水施工说明水外-01页8给排水及消防总平面图水外-02页9电气外网平面图电外-01页三、工程按合同要求所适用的法律、法规、标准及规范1、工程应用的主要法规：序号类别法规名称1国家建筑法2国家合同法3国家中华人民共和国生产法4国家建筑市场管理条例5国家建筑工程质量管理条例2、工程使用规范、规程、标准序号类别规范、规程、标准编号1国标建筑法2部标城市供热管网工程施工及验收规范CJJ28-20043、按设计文件及图纸要求，所适用的图集、新工艺、新技术、新材料、质量标准及试验检验方法、标准等序号类别图集名称图集编号1行标新04N条例新04V401-12新04N第条例新04N401-23新02S3系列新02S34新02S6系列新02S65新02S2系列新02S2第二章 工程概况一、工程概况：1、工程地理位置： 本工程项目为喀什国际机场公寓楼、航管楼、室外给排水、采暖、电气、外网，工程位于新疆维吾尔自治区喀什地区喀什市东北向、喀什国际机场内，距喀什市中心约8.8公里。2、招标范围： 该工程招标范围：施工图范围内所有工作内容3、招标要求工期 计划于2007年 开工至2007年 完工计划总工期：4、质量要求：合格5、承包方式：包工包料，严禁转包，不允许分包。6、设计单位：新疆建筑设计研究院7、资金来源：新疆民航，新疆机构集团、新疆政府二、建筑设计内容： 1、标高设计：本设计根据喀什机场施工总平面图及道路绿化给排水管网的标高确定新建室外管网的标高。具体详见设计图纸。2、设计说明：（1）、本图所注标高均为相对建筑物±0.000标高。（2）、污水管和雨水管采用双壁波纹管，承插胶圈连接。生活给水管、消防给不泛采用聚乙烯给水管（PE），热熔连接，管道工作压力为1.6Mpa。（3）、污水和雨水检查井采用井径为1000mm，详新02S3第1719页。（4）、埋地污水和雨水管采用砂垫层基础C型，详新02S3-13页。（5）、排水出户管管径、坡度均详相应的单体建筑设施图。（6）、排水管和雨水管顺地面实际坡度敷设，但最小坡度不小于0.003排水管、雨水管覆土深度不小于1.0米。（7）、阀门采用柱塞阀，阀门工作压力为1.6Mpa。（8）、室外消火栓选用SA100/65-1.0，甲型，安装参照新02S6-页。（9）、给水阀门井参照新02S2，井盖为保温井口。（10）、检查井按无地下水选择。（11）、消防水泵结合器的工作压力为1.6Mpa，室外消火栓的工作压力为1.6Mpa。3、给排水施工说明1）、管道敷设：1.1各种管道在施工前，应对城市接管点的阀门井、污水检查井和雨水检查井的标高和管径进行实测复测。如与施工图纸高不一致，应通知设计人员进行管道高程调整后，方可施工、1.2给水管：1.2.1生活给水管和消防给水管管顶覆土厚度不小于0.9米，给水管不得敷设在污水管的下面，否则应采用钢套管，套管伸出交叉管的长度每边不得小于3.0m，套管两端应采用防水材料封闭。1.3排水管1.3.1排水管道得敷设不得出现无坡，倒坡现象。1.3.2两检查井之间的管段的坡度应一致。如有困难时，后段坡度不应小于前段管道坡度。1.3.3排水管道转弯和交汇处，应保证水流转角等于和大于90°，但当管径小于300mm时，且跌水高度大于0.30m时，可不受次限。1.3.4雨水口支管管径为d200，坡度为0.01。雨水口支管起点埋深0.7m，雨水口井度比其支管管底低0.3m。2）、管道基础2.1.1如为未经扰动的原状土层，则天然地基进行夯实。2.1.2如为回填土土层，则在回填土地段做300mm厚灰土垫层。2.1.3如为岩石或多石层，则在岩石在多石层段做150mm厚砂石垫层。2.1.4如为软泥土则应更换土壤或每2.5-3.0m做混凝土枕基。2.2施工要求2.2.1管道基础应坐落在良好的原状土层上，如为刚性接口时，其地基承载力特征值fak不得低于80kpa；如为柔性接口时，其地基承载力特征值fak不得小于60kpa，否则应进行地基处理。2.2.2如采用机械开挖管道沟槽时，应保留0.20m存的不开挖土层，该土层用人工清槽，不得超挖，如若超挖，应进行地基处理。2.3地基土被扰动，应采如下处理措施：2.3.1扰动150mm以内，可原状土夯实，压实系数0.95。2.3.2扰动150mm以上，可用3:7灰土、卵石、碎石、毛石等填弃夯实，压实系数0.95。3）、沟槽回填土3.1管顶上部500mm以内，不得回填块石、碎砖和冻土块；500mm以上不得集中回填块石、碎砖、冻土块。3.2机械回填土时，回填用的机械不得在沟槽上行走。3.3沟槽内的回填土应分层夯实。虚填厚度：机械夯实不大于300mm；人工夯实时，不大于200mm。3.4管道接口处的回填土应仔细夯实，不得扰动管道的接喀什国际机场航管楼室外管网施工组织设计.doc口。4.1雨水口设于有道牙的路面时采用边沟式雨水口，而设于无牙道的路面时采用平蓖式雨水口。4.2在车行道上的所有检查井、阀门井井盖、井座均采用铸铁重型井座和井盖。人行道下和绿化带的井盖、井座采用铸铁轻型井座、井盖，均增设保温井口及木制保温差。4.3在路面上的井盖上表面应同路面相平，无路面井盖应高出室外设计标高50mm，并应在井口周围以0.02的坡度向外做护坡。4、热力外网设计说明本设计为喀什机场集中供热工程热力外网。热网概况：（1）、管网设计参数：一级网；热媒为9570的热水。（2）、保温及其保护壳；保温：供回水管均采用聚氨脂夹壳管。有关技术指标均须满足相关规范要求。三、结构设计特点：1、沟槽开挖时，应仔细能清沿线的低下各种管线具体位置、管径、标高。当沟槽下部由管道穿越时，机械开挖的深度距离离管顶不小于1米，然后用人工的工挖。当热力管道横穿于其它管道下部人工掏氙时，要妥善支承。务使原有管道不要下沉破损。挖断的防共及灌溉明沟暗渠，应临时搭200300铸铁管，使水流通畅顺利，不要溢出和渗漏。当沟槽与原有管道平行时，沟槽与原有管道的净距不要小于0.5米，当小于0.5米时可可将热力管适量平行移位。不能避免的个别排水井，要先与市政部门协商，征得同意，方可开挖破坏。凡因开挖破坏的其它管道及检查井，均应采取临时措施，务必不要影响民民使用，挖坏的沟渠管道，要修复完好。2、管道施工前，应将沟底土壤夯实。3、沟底夯实后，填细砂，砂粒大小为08mm，最多可有15的820mm砂粒。4、填砾之后敷设安装管道，管道焊接应将管中杂物清理干净，然后进行焊接。管道切口应与管道主轴垂直，垂直度偏差不得大于0.5。焊接表面不能有裂纹、气空、夹渣等缺陷，不能漏焊、欠焊，焊口焊缝须100超声波探伤，用X射线复检数量不小于20。且应达到三级（含三级）片以上标准。5、除补偿器井及阀门井外，管道回填中砂后对回填土壤每200mm厚进行夯实，具体做法见管道横断面图。6、在完成上述工序后砌筑补偿器井及阀门井。7、施工安装中如与上水、下水和电缆等相碰，热力管道要做到调整时，必须注意波纹补偿器得同心度，并应校固定支架的推力。8、施工中应保证管道内的清洁，每次施工完毕，管端应临时封口。9、管道变径均在分支后12米处，采用同底偏心变径管，其制法详见国际R404.10、套筒补偿器安装请参照厂家说明书或请厂家现场指导。11、管道采用热轧无缝钢管；90°弯头用压制弯头。12、补偿器安装应在管道安装完毕后，在其安装处截断直管段，安装补偿器，以确保同心度，补偿器的调整拉杆应在管网安装合格后，将补偿器调整拉杆拆除。13、水压试验应在固定墩，固定井壁砼标号达到要求，并将规定墩及固定井埋土夯实（夯实延伸度不小于5米）后进行。14、阀门：干管及分支管上阀门均用工作压力1.6Mpa，而温130的阀门。放水阀和放气阀采用Z11T-16闸阀。15、管道试压时必须单管试压，待试压合格并泄压后方可进行另一根管道试压。试压时端部固定支座应有临时加固措施。试验压力为1.25倍工作压力。观测10分钟，如压力降不大于0.05Mpa，且外观检查无渗漏为合格。16、管道冲洗：管道试压合格后，系统进行冲洗，阀门井应安装临时冲洗管，引至下水道，管路清洗至水清为合格。17、管上覆土深度应保证不小于1.3m。18、本工程执行建设部标准城市供热管网工程施及验收规范CJJ28-2004及CJJ/T81-98。19、在补偿器两侧12米范围内（见下图）的管道及沟底施工要求：（1）管道施工要求：在此范围内管道与补偿器必须保持同心度0.5°。（2）沟底施工要求：a、沟底为碎石土，仅做平整；b、沟底为砂土，悄稍密或松散时，要求撼砂达到中密以上。c、沟底为粘土或亚粘土，属软塑且具中、高压缩性时，要求换土夯实（沟槽同底宽，深1.00mm，做2:8灰土垫层）；e、沟底如遭有湿陷性黄土时，应通知设计单位另行研究处理。20、补偿器采用DN200：MH200-A型套筒伸缩器，补偿量为250mm；DN80：MH80-A型，补偿量：200mm；DN50：MH50-A型，补偿量：180mm，工作压力均为1.6Mpa。21、管道固定座详见新04N401-1-3337页（II型），检查井和盲沟及其梁、盖板土建施工详新04N401-2.22、固定墩详新04N401：G1、G3、G8 ：G200-150-A1；G2：G200-50-A1；G4、G5：G80-20-AO；G6、G7：G50-20AO。23、直埋管保温厚度按新04N401-1-07选择。24、补修井采用砖砌检查井，详新04N401-2-831页。5、电气外网施工图说明（1）、中心变电站由10KV变电站改造为35KV变电站，出线提供1路10KV电缆引至航站楼，其它用电单位均采用220/380V低压进线，本外线图仅考虑中心变电站的出线外网，进线部分不包括在此次设计范围内。（2）、电力电缆敷设方式采耐压型PVC-C管直埋方式，作法见新02D4-150页，埋深1200mm，上下各多铺200mm干砂。（3）、电力电缆敷设方式采用耐压型PVC-C管直埋穿过道路时，应外套钢管保护，套管管径应放大两级。（4）、电力电缆人孔井作法见新02D4-153158页，位置见平面图。（5）、弱电线缆敷设方法采用耐压型PVC-C管和多孔PVC管直埋方法，作法见新02D4-150页，埋深冻土层以下（1200mm），上下各多铺200mm干砂。（6）、弱电线缆敷设方式采用耐压型PVC-C管和多孔PVC管直埋穿过道路时，应外套钢管保护，套管管径应放大两级。（7）、弱电电缆人孔井作法见新02D4-153158页，位置见平面图。（8）、弱电电缆选型及穿设应由机场专业弱电设计施工承包商负责，本设计仅设计管线路由，设计中预埋管规格及数量应经机场弱电设计施工承包商确认后方可施工。（9）、户外电力电缆井中心距路沿石边1.5m，间距按图中比例，位置可根据现场情况调整。（10）、户外弱电电缆井中心距路沿石边2.5m，间距按图中比例，位置可根据现场情况调整。（11）、电力电缆和弱电电缆平行直埋部分间距为1m，交叉部分作法见新02D4-135页，位置见平面图。（12）、电力电缆和地下设施平行敷设部分作法见新02D4-133页。（13）、电力电缆和地下设施交叉敷设部分作法见新02D4-136138页。（14）、航站楼高低压供电电缆为暂定线径，外线施工时权预埋套管，穿线时应直接连接至航站楼变配电室，电缆型号和规格须与现场对应后方可备料施工。（15）、国际联检楼部分的用电电源临时引进箱变和最终引至航站楼变配电室均需增加电缆长度，具体详表，电缆型号和规格须与现场对应后方可备料施工。（16）、本图未说明部分应严格按国家有关施工规范及规程进行施工。四、设备安装、材料说明1、给排水专业设计说明(1)工程概况本专业设计内容包括生活给水、排水系统、雨水系统和消防系统，采暖系统。(2)管道系统设计生活给水热水系统：给水系统供水压力为16Mpa。生活给水、消防给水管采用聚乙烯给水管（PE），热熔连接。阀门采用柱塞阀，阀门工作压力1.6Mpa。 消防水泵结合器的工作压力为1.6Mpa，室外消火栓的工作压力为1.6Mpa。污水和雨水管采用双壁波纹管，承插胶圈连接。给水系统安装竣工后应使用市政自来水冲洗。冲洗时，以系统内最大设计流量冲洗，直到出口水色和透明度与入口目测一致为合格，塑料生活饮用水管道经冲洗后，还应用含2030ragL的游离氯的水灌满管道进行消毒，含氯水在管中戍留置24h以上。隐蔽或埋地的排水管道在隐蔽之前必须做灌水试验，灌水高度应不低于各段检查井壁的上边缘和底层地面高度。满水15mjn水面下降后，再灌满观察5min，液面不降，管道及接口无渗漏为合格。雨水管灌水高度必须到每根立管最上部的雨水漏斗。2、采暖专业设计说明：本设计采用热源由喀什机场集中供热热力网提供，管网设计参数：一级网，热媒为9570的热水，管道采用热轧无缝钢管，保温及其保护壳：供回水管采用聚氨酯夹壳管。阀门：干管及分支管上阀门均用工作压力1.6Mpa，而温130的阀门。放水阀和放气阀采用Z11T-16闸阀。管道试压时必须单管试压，待试压合格并泄压后方可进行另一根管道试压。试压时端部固定支座应有临时加固措施。试验压力为1.25倍工作压力。观测10分钟，如压力降不大于0.05Mpa，且外观检查无渗漏为合格。管道冲洗：管道试压合格后，系统进行冲洗，阀门井应安装临时冲洗管，引至下水道，管路清洗至水清为合格。3、电气说明：（1）、中心变电站由10KV变电站改造为35KV变电站，出线提供1路10KV电缆引至航站楼，其它用电单位均采用220/380V低压进线，本外线图仅考虑中心变电站的出线外网，进线部分不包括在此次设计范围内。（2）、电力电缆敷设方式采耐压型PVC-C管直埋方式，作法见新02D4-150页，埋深1200mm，上下各多铺200mm干砂。（3）、电力电缆敷设方式采用耐压型PVC-C管直埋穿过道路时，应外套钢管保护，套管管径应放大两级。（4）、弱电线缆敷设方法采用耐压型PVC-C管和多孔PVC管直埋方法，作法见新02D4-150页，埋深冻土层以下（1200mm），上下各多铺200mm干砂。（5）、弱电线缆敷设方式采用耐压型PVC-C管和多孔PVC管直埋穿过道路时，应外套钢管保护，套管管径应放大两级。五、项目管理特点及总体要求：1、在施工中，给水、排水、雨水、采暖、电气的土方开挖、管件安装、检查井砌筑等专业较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。如何协调妤各专业施工队工作的顺利进行足一个施工的重难点。2、本工程给水管安装、试压、通水是一个重难点工程。3、排水管、雨水管安装、接口、泌水试验是施工中一个重难点工程。4、采暖管的焊接试验、通水试验、保温是施工中一个重难点工程。5、室外管网中的强弱电工程量大，如何合理安排此部分项目的插入土建的预埋、安装等工序是一个重难点。6、本工程参与的施工专业工种多，士建施工单位应积极与其他专业队伍配合好，对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同业主与监理单位，加强对现场的管理和调度。7、本工程施工过程中空港不关闭，保证空港的安全是本工程的项目管理中的重中之重。8、本工程计划开工日期为2007年 月 日，计划竣工日期为2007年 月 日，日历总工期为 天，按质按量完成好工程是一个重难点。第三章 施工组织按合同条件设定的施工组织机构、管理模式、实施程序和组织协调。一、组织机构1、项目经理经营及人员分工。序号职称姓名职务2、项目管理人员职责、权利(1)项目经理部经理参与编制工程的施工组织设计和质量计划。负责施工过程中工程质量的检查并保存记录。负责检验、测量设备的维修和管理并做好标识。针对不合格品(项)制定纠正和预防措施。负责对单位工程竣工资料的整理和工程竣工的申报。参加由公司组织的质量、安全检查、抽查及竣工验收工作。 (2)项目工程师严格执行公司质量体系文件，确保质量体系在项目内有效运行，满足质量体系的要求。协助分公司主任工程师，贯彻实施质量目标，定期和不定期向分公司主任工程师和分公司经理报告工作。对进入项目的产品，设备进行检查监督，保证符合质量要求。负责做好项目工程施工过程(人、机、料、法、环)的控制，做好对分部分项工程的“检验和试验状态”的控制。按照国家法令、法规、建设标准、规范及分公司的质量创优目标计划，制定刨优目标计划，制定项目创优措施并组织实施。做好主体工程竣工工程的自检、自评，负责对成品的防护和交付，并申报检查处进行最终检验，及时做好回访工作。组织参加工程图纸会审，推广应用建设部十项新技术。完成上级领导和部门及分公司领导交办的其它工作。(3)工长 向班组、作业队做好技术交底，并实施过程中的检查、落实、纠正违章操作。必要时责令其返工或返修。复核过程中的定位、轴线、标高、垂直及载面尺寸等。该工程重点是钢构放样、号料等工作；组织班组、检查员进行隐蔽工程的验评，合格后申报监理、达到认可后方可进行下道工序。检查监督自检、互检、交接检、样板间(件)的落实情况。及时检查验证进场材料、成品、半成品的质量情况，对不合格的应提出处置意见。禁止使用不合格材料，紧急放行的材料，需经分公司技术负责人批准。及时、准确、完整的建立施工全过程的技术资料。参加工程的预检和最终检验。 (4)材料员(库料工) 负责物资及工程设备的采购计划以及顾客提供产品的检查验收。负责周转器材的租赁。负责周转及设备管理和检查，必要时进行标识并做好记录。 (5)检查员 对分部分项工程质量进行评定，保证其真实性、准确性、及时性。对分项工程的隐蔽工程符合性进行验证。复核轴线、标高、载面尺寸的正确性。对严重影响质量的行为有权提出限期整改，必要时可令其停止或上报。随时检查、纠正施工过程中的违章操作现象，控制不合格品的发生。与工长一起对进场的材料、成品、半成品的质量进行验证，禁止不合格的材料用于工程。参与纠正和预防措施的制定。及时做好与质量有关的各类记录。参加工程的预检和最终检验。 (6)安全员 贯彻执行安全法规、条例标准、规定。做好安全的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产并报告领导。对违犯安全规定和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻无效时，有权越级上告。参加对工伤事故的调查处理。负责对有关安全资料的搜集整理。参加分公司或项目组织的定期安全检查。 (7)资料员 负责本单位文件资料和质量记录的收集、整理、装订、保存移交工作。检查指导各岗位文件资料和质量记录的编制、交接工作。建立本单位收、发文台账，制定文件资料清单。 (8)试验工 负责所属工程进场的建筑材料的抽样即送样，并按规定填写委托书。负责回填土的密度试验；砼和砂浆试块的制作和养护、保管，及时送样试压。汇总整理相关资料并按规定办理移交。 (9)劳资员 负责队劳务队进行日常管理，办理劳务结算。编制用工计划，填报劳务工生产月报表。协助办理用工手续和劳务合同。 (10)操作班组 操作人员应严格按工长的技术交底及图纸要求进行施工。有权拒绝使用不合格的材料，做到上道工序不经检验合格，不进入下道工序。自觉接受检查员、工长的检查指导，及时纠正违章施工。爱护和保护工程成品及半成品。服从现场人员的管理，遵守工地各项劳动纪律。对发现有重大隐蔽或工地管理人员强行违章指挥的现象有权越级上报。 二、管理模式 (一)实行“垂直直线式管理模式”、对工程项目执行“三控二管一协调”。 “三控”(“四控”)是指：工期、质量、安全、成本。“二管”(“三管”)是指：合同、信息、施工现场。“一协调”是指：组织协调。 (二)管理简图项目按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。项目经理安全员质检员计划劳资员项目工程师材料员成本员预算员专业班组安全员专业班组质检员土建工长资料档案员水电工长化验员 三、项目经理部在合同条件下对工期、质量、按资金等投入的施工过程实施程序和流程。 工期控制：编制总进度计划一编制月进度计划一编制周进度计划 质量控制：“三检制”(合格)一项目工程师(合格)一质量检查员(合格)一监理工程师(合格)一五方认证 四、项目组织协调 组织协调应以排除障碍，解决矛盾：保证目标顺利实现为目的。 内部关系协调：内部关系包括项目经理部内部关系、项目经理部与企业的关系、项目经理部与作业层的关系。 1、人际关系协调：依据各规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。 2、项目经理部与企业管理层关系的协调：严格执行“项目管理目标责任书”。 3、项目经理部与劳务作业层关系的协调：履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。 4、供求关系：做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划，充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。 （二）近外层关系和远外层关系的组织协调： 1、项目经理部与发包人之间关系协调通过执行承包合同。协调重点是资金、质量和进度问题。 2、项目经理部应与设计单位密切配合，接受发包人和监理工程师对双方的协调。 3、项目经理部依据供应合同，充分运用价格机制，竞争机制与材料供应商搞好协作关系。 为组织协调所制定的制度 工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调好。 1、制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，项目经理部的技术人员应核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。 2、建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包方参与的周例会会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。 若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3、工程疑难讨论会议制度： 遇到较大问题是，业主、设计、监理、总包聚到一起，商讨解决。 4、现场质量管理制度； 根据建筑工程质量验收统一标准及专业质量验收规范要求，制定现场质量管理制度以保证现场工程工程质量管理有章可循，做好开工前的准备(熟悉掌握施工规范标、做好技术交底)，施工中严把进场材料、半成品的验收，组织对样板件(间)的检测评定工作，组织好检验批、分项工程的验收和评定；做好成品保护工作。 5、安全生产管理制度。 (1)三级安全教育制度；(2)特殊工种持证上岗制度；(3)安全技术交底和安全培训制度；(4)做到文明施工现场管理制度；(5)劳动纪律；(6)事故报告、现场保护和处理制度；(7)应急预案制度；(8)安全检查制度。 协调的方法： 按实际发生问题的严重程度分别采取会议协调、谈话协调、书面协调的方法。第四章 施工部署一、施工顺序(施工程序) 总施工顺序上的部署原则：按照先地下，后地上；先砌体后安装，先试验后保温的专业的总施工顺序原则进行部署。 二、工程任务划分 按专业队及检验批、分项、分部工程和各子单位工程的负责范围划分。序号负责班组任务划分范围要求1砌体队土方开挖及回填、管沟砌体及盖板、检查井砌筑及抹灰。 合格2水电队给水、排水、采暖、雨水、电气合格 三、物质设备采购计划和工程机械使用计划。 本工程室外管网配套工种较多，为了满足安全、快速的施工要求，施工机械力求布置合理，性能完好，全面、及时地为施工服务。 (一)物质设备采购计划根据施工合同和协议，该工程的材料由我方负责采购，进场材料须监理、业主现场同时验收，签字盖章才能进场。土建材料由我方负责采购。 见附表“现场施工机械设备配置一览表”及附表“主要材料需用量一览表。” (二)工程机械使用计划 1、施工设备配置 为了满足安全、快速的施工要求，施工机械力求布置合理，性能完好，全面、及时地为施工服务。 根据工程情况，给水管、排水管、雨水管、采暖管、电气工程土方开挖量较大。 本工程采暖管沟及给排水检查井砌筑施工，拟在办公楼前设一处搅拌站，二台搅拌机，运输车辆二辆，布置位置详见施工现场平面图。 2、机械设备的管理： (1)建立机械使用保养制度：实行人机固定，操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来；爱护机械设备，管好原机零部件，附属设备和随机工具，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。 (2)实行操作证制度：对操作人员，进行持证上岗。 (3)严格执行技术规定：遵守技术实验规定，凡进入施工现场施工机械设备，必须测定其技术性能，工作性能和安全性能，确认合格后方可验收，投产使用；遵守走合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期，遵守寒冷地区冬季使用设备的规定。 (4)合理组织机械施工：根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；做好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施，调配；组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率，为施工机械设备创造良好的现场环境，在交通，照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求；加强机械设备安全作业，作业前须向称赞人员进行安全操作技术交底，严禁违章作业和机械带病作业。 (5)机械设备的维修与保养：由操作人员每日(班)工作前，工作中，工作后进行例行保养(日常保养)主要内容有：保持机械清洁，检查运转，紧固易松动的螺栓，调整各部位不正常行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械锈蚀，腐蚀；机械设备运转到规定保养定额工时时，停机进行定期保养(强制保养)。 本工程工程量大、设备安装质量高，总工期却只有（ ）天，工期非常紧张，为保证给水、排水、雨水、采暖、电气及土建施工尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 五、工程施工总进度计划 1、施工阶段性目标控制计划。 各阶段工期安排：我公司对总工期定出目标的同时，对各分部、分项工程也作出了施工进度的计划要求，在执行中按各阶段的计划工期控制。 施工计划如下：土方开挖工程：在 年 月 目至 年 月 日完工；设备安装工程：在 年 月 目至 年 月 日完工； 砌 筑 工 程：在 年 月 目至 年 月 日完工；竣 工 验 收： 年 月 日。 2、施工总进度计划。 工程计划于 2007年 月 日开工，2007年 月 日竣工，施工日历工期： 天，我公司拟采取强有力措施，实现工期目标。(详见施工进度计划)七、资源需求计划1、劳动力投入计划。序号工种平均人数土方工程砌筑工程设备安装工程1管理人员1212122砖工2020203普工1515154电工105水暖工156电焊工82、主要材料和周转材料需求计划。(1)主要材料需求计划序号材料名称单位数量1水泥2砂子3石子4粘土砖5电缆6给水管7雨水管8排水管9采暖管10角铁11防锈漆12焊条(2)周转材料投入计划表序号设备、材料名称规格数量进场时间一文明施工部分1钢管2扣件3架板4安全网5压型钢板围挡二模板部分1钢模板2模支架3扣件3、机械设备投入计划。现场施工机械设备配置一览表序号名称型号规格单位数量进场日期1挖掘机台12007.82自卸车台42007.83搅拌机台22007.84打夯机台12007.85水泥罐台12007.86电焊台62007.87平板振动器台12007.88氧气设备套32007.89台钻台12007.810磨光机台62007.8测量仪器设备序号名称型号规格单位数量进场日期1水准仪DSZ3台12007.82经伟仪J6台12007.83砼检测设备150*150套22007.84砂浆检测设备7.07*7.07套22007.85质量检测尺套12007.8 4、资金使用计划 建立资金管理帐户，设置专人审批制度，对材料采购必须要有采购计划，进行采购计划。 对于劳务用工先签定劳务合同，每月按完成产值进度计划和任务书结算劳务费。按结算劳务费的总额80支付劳务费，对于机械的使用，按使用台班进行结算，并按结算总额的60先支付机械费，其他费用的支付也必须有专人审批后进行支付。第五章 施工准备及施工总平面布置 一、施工准备 1、现场准备 准备工作是为正常施工创造必要的条件，有利于工程施工进度，有利于保证工程质量与安全生产、文明施工。为了确保工程质量达到合格等级，确保安全生产、文明施工达到地区级安全生产、文明施工标化工地：确保工期的提前并交付使用，进一步提高我公司的信誉和知名度。 积极配合甲方会同有关部门解决现场“三通一平”，引测轴线、标高控制网。办理施工许可证，主要是与甲方协商施工用水管线、用电线路和临时设施的统一规划，绘制“施工现场总平面布置图”，并严格按图塔设临建住房，铺设施工道路，扎砌围墙及大门，制作悬挂统一的宣传标牌等，树立良好的企业形象。在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。项目经理代表企业法人对内有强度、采购、分配、奖罚等权力；对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等实行全面管理、全面负责。为切实做好重点工程，做到重点调配、重点实施、重点保证。组织一个以总公司为指挥核心，项目经理为主体的指挥机构。公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策；指挥各部、各科及后勤等，全力以赴的开展工作，以确保工程按预定目标顺利进行。项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务，实行网络化、信息化管理施工。调动责任心强、技术力量雄厚、施工经验丰富、能吃苦耐劳、敢打敢拼的优秀水暖工、砖工、焊工班组进行施工；调动工艺精细、技术高超。该班组均曾创出许多优良工程，历年来被总工公司评为先进班组。（1）场地准备：施工现场进行适当平整，做好四周围护。搭设临时设施。按总现场布置图布设施工临时道路与硬地坪施工，修筑排水明沟，敷设施工临时供水管线，架设施工用电线路。（2）料具准备及时编制和落实施工材料采供计划。对甲供材料，我公司将提前将材料用量计划及进场时间提供给甲方，并配合甲方对供应方的材料质量、信誉进行评估。对自行采购的材料，我公司将货比三家，从质量上、单价上报关，并接受建设方的监督和验收。机具设备将根据需要由公司组织调配，同时保证进入现场的设备在使用过程中的完好性。进场后，公司将立即对大型设备进行有关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。按主要施工机械设备选用计划表落实各类建筑用材的资源和配备机械设备。精心挑选合格的物资经销商，对进场的物资应认真进行进货验证，严格按照ISO9002的标准进行物资采购。重要的机械设备和大型设备，及时根据工程的需要进行调用、租赁、 2、技术准备 进一步勘察现场地形地貌、水文地质、地上地下情况等，收集有关资料。 成立生产技术管理科、由主任工程师组织施工技术