预算经理工作职责2021职责.docx

预算经理工作职责2021职责预算经理工作职责2021职责 1、负责在建项目的成本限制，审核项目预算，依据项目预算编制项目成本限制安排，并按成本限制安排实施过程限制，项目竣工时进行成本预算; 2、负责投标项目的工程预算及成本测算; 3、负责竣工项目结算书的审核; 4、负责项目分包成本的限制(招投标组织、合同签署、付款、工程决算); 5、参加项目材料的选购管理; 6、做好项目物资库存规范化管理; 预算经理工作职责篇2 1、负责项目的投资测算、目标成本、招标、预结算、工程进度款与结算款审核、合同管理、成本管控等方面工作; 2、负责招标文件商务部分和预算标底的编制及审核; 3、参加项目评标工作及工程建设经济合同的谈判及落实; 4、负责监督合同履约状况及监控项目工程建设成本; 5、负责成本核算、合同审核等方面管理工作; 6、审核工程的预结算核算工作、供应核算依据，确保造价和结算的精确性、合理性。预算经理工作职责篇3 1、负责组织板块及下属企业年度预算编制、审核工作; 2、负责板块及下属企业预算执行监控工作，完成板块定期财务分析与不定期专题分析工作。同时强化下属企业月度分析会议的问题落实与跟进机制; 3、负责专项工作的季度跟进与改善推动，包括但不限于营运资金效率专题(存货、应收、合同管理)、现金流专题、低效资产清理专题等; 4参加板块战略、安排、预算管理等相关课题的探讨及实施工作。预算经理工作职责篇4 1、负责水利、市政等工程商务投标的编制和审核;针对投标报价分析提出合理性建议给分管领导。项目施工前期做出成本测算及目标成本编制。2、参加项目部施工图技术交底及图纸会审，提出有利于成本限制的合理性看法;指导预算员办理相关经济签证，尽量维护公司利益。3、审核项目部施工阶段劳务、机械和各专业分包任务书;把控现场材料付款安排;审核合同、任务书台账;审核项目每期进度款的报审资料;负责预算部分劳务(专业)定价数据分析审核及供应。4、会同公司各部门做好工程结算书、任务书的审核;核实洽商变更工程计量及组价;刚好收集本专业人、材、机及设备费市场价格，作为本部门资源共享。5、审核现场各项预、核算工作及项目资金安排;具备项目竣工结算的编制及审核，全过程动态把控成本核算工作。预算经理工作职责篇5 1.造价管理：负责复核设计单位出具的设计概算，工程投资规划，形成公司的概预算，并建立与市场对接的工程成本造价管理限制。2.招投标管理：根据国家法律法规要求、集团相关规定要求，须要进行招标的，负责相关招标工作并编制招标文件。负责组织采; 3.办组开展评标工作、负责商务标的评定及组织专业人员对技术标的确定。4.施工方向供应商管理：开放式举荐供应商后，负责组织相关人员形成采办组，对供应商进行考察。5.合同执行管理：负责项目合同执行阶段的管理，包括编制合同文本，组织并参加合同谈判;审核进度款。6.结算管理：负责工程结算、决算的编制、审核，确保项目总造价限制在预算范围内。预算经理工作职责篇6 1、驾驭国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准; 2、刚好了解驾驭工程造价改变状况信息，收集驾驭与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理; 3、主要负责审核工程投标书，包括工程预决算方案、工程成本限制分析(工程量清单)，熟识招投标流程，具有丰富招投标管理工作阅历; 4、参加工程招投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议; 5、完成工程招投标文件/合同条款的编制与审核; 6、编制项目估算，审核工程概算/预算及标底，处理工程变更及签证费用，办理项目结算; 7、完成项目工程施工支付款的审核，项目目标成本的管控; 8、领导交办的其他工作。预算经理工作职责篇7 1、了解、收集并整理公司项目所在地区施工工程的主要材料价格、人工费价格、工程造价水平的相关数据和资料，并建立成本信息台账; 2、在项目初期阶段，编制装饰工程目标成本; 3、编制或审核装饰工程施工图预算或工程量清单及限价，协作公司相关部门进行投标工作; 4、工程投标工作完成后，依据施工图与投标结果，编制整个项目的工程成本; 5、工程施工阶段，参与图纸会审和设计交底工作，对设计变更进行经济评估、核算，并将变更金额刚好调整于项目成本中，以实现项目成本动态管理; 6、负责审核项目分包工程的进度产值和工程进度款，严禁出现超额、超比例支付及提前支付现象; 7、负责现场收方和签证管理工作，加强现场成本限制; 8、编制或审核项目装饰工程标底、过程限制价，自行编制内部施工指导的装饰施工的预算; 9、与分包方核对工程量，或审核分包方与项目部核对后的工程量、价等，对各项工程预结算按成本分类进行汇总，并建立成本信息库; 10、负责装饰工程结算与项目安装成本的对比分析工作，对超出成本部分进行严格细致的经济分析，找出其成本限制超标缘由，并形成成本分析报告; 11、帮助公司领导建立和完善成本合约管理制度，对分包方按公司成本合约管理制度进行规范化管理，使其达到公司统一的成本管理要求; 12、完成领导交办的其他任务。