2020年度公司中层干部述职述廉报告.docx

2020年度公司中层干部述职述廉报告2018年度公司中层干部述职述廉报告 2018年是原x公司和x公司合并为x公司的正式运作的第一年，一年中经过了合并后的公司运作模式，职工间统一思想相互融合，统一行动的艰难受程，下面就上级要求的各个方面汇报如下： 一、年度个人分管工作履行岗位职责及取得业绩状况 年初担当x公司总船长、副总经理工作，主要负责船舶和整个公司的平安管理工作，2017年公司取得了平安年的成果，2018年伊始 ，我们针对 2017年工作中存在的问题，梳理各问题的归类，研讨解决方法，领先召开x公司2018年第一季度安委会扩大会议，利用视频手段使各船舶和项目都参与了会议，会上提出了平安工作2018年应开展的重点工作，一是保持红线意识，底线思维，全面贯彻国家和集团以及局的战略部署，坚持落实一岗双责党政同责的平安责任总方针，切实把平安责任细化到岗到人，严格执行平安一票推翻的既定战略不动摇。数次带班检查各项目工地和船舶，远赴马拉西亚和乌克兰开展船舶平安检查工作，现场办公解决船舶和项目的重难点问题，例如通力轮救生阀检验到期，国外没有检验机构，购买也非常昂贵不便，主动协调国内选购和组织运输，保证了船舶的施工平安及合法合规。 针对宜良项目，两次亲赴现场督查检查，现场平安工作，宜良项目是我局有史以来的 危大工程，前期施工涉及爆破，隧洞的危急作业，项目开工伊始 ，组织公司平安部和项目一班人仔细探讨工程的危急性和 重难点，根据国家相关部门要求，召开 由三名专家组成的论证会，充分论证一本工程的重大危急源，令项目部刚好予以识别，在专家的指导下，建立对应平安防范措施， 亲赴施工现场勘察措施落实状况，从周边人员平安警示防范，装填药量，石块滚落方向，现场人员侧入平安区的地形，以及炸药监管等逐一问询并参与现场一次试爆破的观摩，并提出相应的防范重点，要求项目部平安人员每次爆破必需旁站，每天必需有一名项目班子人员带班。经过大家的艰苦努力，最终圆满完成了导流洞爆破工程，没有发生各类平安事故。 年终因工作调整负责陆地平安工作，抓紧一切时间深化项目工地督查平安工作，分别对雄安项目部，哈尔滨项目部，温州项目部，舟山项目部进行了检查工作，对哈尔滨项目的大楼建设因设计塔吊作业和基坑作业分别以集团类似项目出现的平安事故教训告诫现场加强这方面的管理，防止出现塔吊坍塌，人员坠落，基坑坍塌事故发生每天施工平安管理人员必需到现场监督相应措施落实状况，严格督促现场施工人员，必需根据平安作业交底进行施工，严格根据规定足额进行平安投入，确保施工平安进行。舟山和温州项目重点做好防台工作从施工船的锚地选择值守拖轮，临建设施的防台工作，以专业角度赐予项目部仔细的指导和帮助。9月后由于班子人员调整在原有工作基础上增加了分管船舶备件工作，一年来的积累备件的帐实存在很多不服之处，工作一起先与领导和人资部门沟通，加派临时人手着力解决长期以来存在的帐实不符问题，力求财务帐与实物帐基本相符，在财务领导的大力支持下通过艰苦努力解决了帐实基本符合的问题也为年末备件的移交打下了基础。根据岗位分工还负责总经理协管行政后勤工作，两公司合并后如何解决两公司人员的就餐问题摆在面前，合并前两公司各有食堂和工作人员合并后如何合二为一？如何解决共同就餐地点？真正做到“同吃同劳动”的确纠结很长时间经过多方论证，将原船舶公司礼堂打通现食堂方能解决这一难题但是山墙开门要有图纸作支撑否则可能会造成墙倒屋塌的重大事故，我发动办公室一般人从档案室找到了当时以褪色的蓝图，发觉北山墙原来有一扇窗户有合格的承重结构，我们请施工队谨慎撬开墙皮找到了窗户这才稳妥开了一扇贯穿的门满意了公司人员同时同地就餐的需求，开启了两公司的人员融合的第一道门。 接下来就是职工车位问题原大院没有规划车位合并后常常出现公车与私车抢车位的状况，为解决这一问题我们多次探讨适当拆改使原车位扩充了两倍以上从根本上解决了职工停车难的问题，不夸张的说在京塘地区x公司的车位都是最出名的，从根本上解决了职工的后顾之忧，另外结合了滨海新区的环保治理我们改造了大院的排水系统，基本解决了大雨院淹雨后下水道返水续淹的问题，落实上级“两金压将”精神根据公司班子成员分工。经督促现场和与业主沟通10月份胜利催收温州项目工程预付款x余万元，为工程的后续顺当开工打下良好基础，做好两艘拖轮的经营收款工作，根据与江苏船务泛洲船务有限公司签订的协议，泛舟公司代为经营我方依据实际状况确定是否承揽任务并完成拖带作业，经2年努力共创拖轮拖地产值近x万元，事实上为我局实现了减亏x万元。在竞争残酷的拖带市场上为天航争得了一席之地，10月份后局战略调整把原属x公司的船舶和代管船舶一并移交滨海公司。船舶备件移交项目繁多工程浩大我带领备件部一般人在备件部负责人多次变动的状况下深化船舶查库交接，对陆地库进行清点交接尽管困难重重最终按x月x日将所管船舶完成移交。 年末对温州项目和安徽阜阳项目进行了检查督查，对温州项目开工后存在的问题进行了梳理分包队伍的平安合规合法性，船舶装备的缺陷复原对分包单位的管理，现场平安警戒信号，交通船登乘梯，项目部日常管理提出了针对性看法，对阜阳项目钢筋加工区，收沙码头，临水临边作业，临用电进行了仔细检查提出了相应的整改看法，以此达到推动两项目实现规范化科学化标准化。 二、一岗双责和保密工作落实状况 一年来仔细参与中心组学习和自学有关文件根据要求落实一岗双责，亦即对所在岗位应担当的详细业务工作负责又要对所在岗位党风廉政建设责任制负责。 首先做好自己严格落实中心八项规定自觉反四风，绝不向下属和相关方吃拿卡要削减不必要的公共接待时刻自省自力仔细学习党章党规学系列讲话做合格党员重温入党誓词，深刻相识廉政建设和反腐败斗争是关乎党和国家命运的大事。努力做到廉洁从业。同时利用下基层开部门会的机会向大家宣扬党风廉政精神，结合案例对基层党员和群众进行警示教化，切莫因为一时贪念毁了职业生涯毁了自己毁了家庭。选购备件严格按公司规定执行有条件的肯定要三方比较招标决不允许个人定标，定供应商。严格从合格供应商名录中选择供应商力求优质优价同时招标过程由纪检部门全程监督确保不出现“人情标”、“高价标”监督引导分管部门员工严格执行廉洁纪律做企业的优秀员工。 根据上级各项保密规定严格遵守保密纪律和承诺不向任何组织和个人泄露各种涉及党和国家以及企业的全部机密，对上级下发的保密文件做到及阅及还，自觉堵塞各种泄密环节。 三、落实党中心八项规定及廉洁自律状况 落实党中心八项规定对于我们来说重点落实的是改进调查探讨，到基层调研，要深化了解船舶和项目的真实状况总结阅历探讨问题解决困难指导工作向群众学习向实践学习多同群众座谈多与基层干部谈心多商议探讨不走过场不搞排场不大吃大喝要真正解决问题。 一年中在对项目和船舶的检查调研和指导中落实党中心八项规定的指示精神力争每次到现场，到船舶，到工地查问题探讨问题解决问题。宜良爆破项目温州等地的防台都是深化基层解决问题的案例，自己结合各项目实际分别与班子成员一般员工代表深化谈心，从工作到生活仔细听取他们的诉求和哭声主动帮助大家想方法解决问题，依据他们所任职务不同谈话重点不同班子成员主要强调落实一岗双责责任制廉洁自律依法依规办事；一般员工重点和大家谈职业生涯设计构想成长中的困惑以及怎样从施工实践中积累阅历日后成才，通过以上工作凝合了大家为天航发展的主动性和干劲。严格落实局公司禁酒令就餐一律禁止饮酒领先垂范避开铺张奢侈。 到项目和船舶力争做到少开大会长会着重谈问题找方法提高会议失效，开短会讲短话历届空话套话言简意赅，开会就要解决问题不给基层同志添麻烦，一年中严格落实中心规定的例行节约精神不住超标酒店不超标乘坐交通工具没有违规运用公务车和违规办公用房事宜，仔细学习中心有关规定常常以各种案例警示自己做好廉洁自律工作不向下属和相关利益人下手，8小时内外均已一个共产党员的标准要求自己，不出入高档消遣场所遵守社会功德，自己维护共产党员的象形。 四、工作中存在的不足以及改进措施 1、理论学习不系统不全面不深化满意于集体学习中心组学习，自学时间不足。改进措施：工作之余也要加强多渠道多方式学习，加强党的理论学问自学不仅把学习党章和系列讲话作为常态化坚持还要仔细学习良家河，习近平治国理政以及历年来习主席重要讲话领悟精神实质，用于指导自己的工作实践。2、创新实力不足，管理手段陈旧与现代科学联系不紧密。改进措施：主动学习新学问新方法。特殊是运用现代化的信息技术提高管理工作的创新性和信息化水平，充分利用集团和等上级单位的的数据信息指导管理本岗工作，努力把这些高科技手段用于管理工作实践。3、平安管理工作制度严惩罚软奖惩相脱节，对违反平安制度的行为缺乏铁腕治理的狠劲。改进措施：严格根据制度办事，铁腕治平安。本着隐患就是事故的理念对隐患治理和惩罚同处理事故一样肃穆仔细“喊破嗓子不如做出样子”，对隐患频现的单位和负责人肃穆惩罚不留情面。4、平安教化与培训表面化形式化，时间和针对性都不强。改进措施：针对企业面临特性制定切实可行严格执行的培训安排，特殊规范引进外部培训，要在平安运用费上加大这方面投入。特殊是我们从事的转型业务涉及很多从未涉足的领域，各种管理手段极缺，坚持引进外部专家论证指导，借鉴宜良项目阅历全方位推动专家评审制度，是转型业务的平安管理工作水平上一个新台阶。以上是2018年本人的工作状况汇报，不足之处请大家指责指正，在新的一年里我决心百尺竿头更进一步为天航局的转型发展做出自己的努力。