xx年公益协会年终工作总结与下年计划.docx

xx年公益协会年终工作总结与下年计划 xx年公益协会年终工作总结与下年安排 撰写人：_ 日 期：_ xx年公益协会年终工作总结与下年安排 xx经过三年的成长,迎来了它最重要的一年.规范化、流程化.之前都是一群人靠着热忱去做事，不懂得将公益如何许久的持续下去，没有一个可以正规的流程，更谈不上专业化。在这三年来，我们慢慢的发觉，光靠着一腔热血做一件事情还可以，假如想把一件事情持续做下去而且做好，那就很难。在这期间也难免吃过许多的苦，走过许多的冤枉路。许多企业情愿支持xx，但都是由于内部架构的不完善、团队的不专业而不得不放弃我们；许多主干成员因为我们没有供应给一个施展才华的平台也不得不离开。 一个团队真正的成长在于它的体制渐渐的健全，并不是做的活动数量。即使活动数量多，但是我们留不住人，一边是新种子进来，一边是老种子离开。以前我把这种错误归咎于老道儿,等待他一个人去健全机制.从来意识不到自己的错误.在此我道一声对不起. 现将我服务的几个部门做一个年度工作安排，希望大家赐予指正看法 一： 1：支教部，在过去的xx年长期支教与短期支教都得到了顺当的开展，提交报名申请600余人，通过网络面试共筛选出长短期支教人员80余人。短期支教变换为走村窜户走访调查的形式，对于提交回来的资料来看，走访式的短期支教效果还是很不错，能为以后长期支教与助学工作供应直观资料。招募不到长期支教队员是全国公益组织普遍存在的困难。支教人员普遍都是毕业高校生，许多人想去支教，但是手里的资金不允许，而且一去就是至少一学期。另一个问题是没有去过山区，在网络听说的去了山区后人身平安得不到保障。支教工作人员也基本是高校生，工作人员每个人都负责一个连环，毕业后手里的工作也就断链了。xx年如何突破招募队员难的问题，我个人觉得，还得从社会企业赞助入手。如何赢得企业的认可，后面的工作团队也是问题的关键。我准备将在xx城市群内部吸纳一批工作人员，首先是了解山区教化状况的种子。由于支教部发展状况，支教地点明年短暂不增加，接着服务甘肃武山余平、君山、明山、梁山4所学校，贵州目前一所学校。寻求企业赞助目前有两个方案：1给企业冠名，某某某企业爱心支教。单单赞助队服与购买保险，假如能赞助到一些生活补助那就更好。2是建立企业与学校结对子的形式，给学校挂牌为“某某某企业支教助学点”。学校队员支教补助与学校贫困孩子助学，还有学校硬件物资、孩子们过冬的衣物可以一并做。（我个人看好其次种，这样才能将支教做的更持续许久，还得听听大家的看法。） 今年支教部做了两个高校试点，效果很好，在学校为高校生增加xx的影响。这些高校生毕业后假如准备去支教，他们首先想到的就是xx。xx年将视状况再增加两所高校。2：助学部，目前资助共有80余名孩子，分布在甘肃，贵州，湖南三个地方，由于目前团队不完善的状况，短暂确定明年上半年不再增加资助名额。目前存在的困难还是补助问题，由于助学工作人员也基本都是高校生，手里都是父母邮寄的生活费，工作人员须要定期做回访，定期联络资助人，学期末须要给每位资助人逐个打电话落实下学期还是否再接着资助等等，每月电话费好几百，尤其是学期末与开学时。助学工作很乏味，始终静默的做着同一件事，资料收集为一个人，资料整理电子版为一个人，资料整理还须要开会共同探讨，前期电话落实信息与银行账户落实是一个人，将资料交接资助人，电话定期回访档案登记等等。xx年将以稳固团队为重点，假如条件允许将组织一次资助人与山区孩子见面的沟通契机。在过去的一年我亲自走访驻扎过三个省山区学校，xx年将接着进山区。假如条件允许的状况下， 会增加湖南凤凰山区。二： 由于种子们在xx年反映的宣扬力度与xx影响力度不够，目前存在着两个因素制约着这两个问题 1，宣扬渠道：说好的xx年上线的网站，迟迟到了xx年才试运行。种子们都知道xx网站，一个网站等于一个对外的窗口，但是打开xx的网站却什么也了解不到，信任xx年将线下活动同步到网站后会有所改善。除了网站以外就是两个微博一个腾讯博客加微信公众平台，由于我个人的心还不够放开，总胆怯将微博交给别人后会发一些无关xx的内容，引起始终关注我们的人悲观。但是我自己也没有做好，往往自己忙的时候将一条内容推迟好几天。有时候发布的内容语言文字也驾驭不好。在今年我已经意识到自己存在的问题了，我已经将新浪微博让其他种子负责维护了。有了网站后将削减腾讯博客新闻发送量，xx新闻量将会以xx网站与新浪微博呈现。在xx年我的心将再敞的开一些，打算着手建立一个小组,争取让每个城市建立微博微信等渠道,将能分担出去的都分担出去。 范文仅供参考 感谢阅读