2022年年副科长述职报告.docx

2022年年副科长述职报告2022年副科长述职报告一份好的述职报告不仅仅可以让大家知道了你的工作状况你对工作的看法，更能体现出我们自己对这份工作的认可。今日小编为大家带来2022年副科长述职报告，希望大家能喜爱。我自担当运用科副科长以来，在段党委的正确领导下，在各级领导的关切和支持下，我团结带领干部职工仔细实行总公司、局、段平安生产各项确定，坚持以科学发展观为指导，发扬求真务实、大干苦干的精神，紧紧围绕各项工作的开展，取得了良好的成果。现将自己的工作简述如下：一、以提高自身素养为突破口，在学习中提高相识，驾驭干好工作的基本技能自担当本职工作以来，我常常地把自己放在平安管理的重点位置来反思自己，谛视自己，常常地告诫自己，要在工作中能够立得住脚，不辜负领导和同事的期望，自身素养的强弱是关键，自己终归是从事运用管理多年，对牵引供电、设备修理、机车检修等方面，从哪个角度上讲都还是处在起步阶段，为了在工作中不断地提高自己：第一、在学风上，正视自己在现实平安管理上业务理论学问和工作实践阅历不足的客观实际。我努力的学习了“牵引供电”、“设备修理”、“机车检修”和“电气化平安管理”等学习书目，力求尽快提高业务管理水平，力争在完成工作的标准上有所突破,同时注意关注新学问、新技术平安管理中的运用，努力提高平安管理中的科技含量。其次、在工作作风上，注意以身作则，严格履行工作标准，深化一线，添乘下线，主动与职工沟通思想。工作中努力遵循实事求是的工作作风，工作踏实， 注意落实，主动探究平安管理的新思路、新方法。第三、在思想相识上，主动探究在新的运输工作中的工作方法，调动科室人员的工作主动性，挖掘机车及乘务人员潜力，最大限度地满意运量要求。二、以把握运行揭示、调度吩咐源头为抓手，确保机务施工平安，全面提高工作质量近年，京包线每年都会进行两次集中修。两次集中修关系我段发布大量施工调度吩咐，针对工、电务施工，我科刚好编辑了LKJ揭示，对每条揭示，我都逐条进行审核，确认无误后，方可向各派班室发布，保证施工期间行车平安，并明确要求：1.严把调度吩咐接收编辑关。规范调度室施工台施工调度吩咐接收审核、LKJ揭示的编辑复验转发卡控工作标准，做到接令、编辑、验卡三分开的限制措施，重点卡死吩咐接收、揭示编辑、IC卡复验、监控器模拟操作等关键环节，确保施工现场慢行限速、无联锁接发列车作业的平安。2.严把调度吩咐三级限制关。针对局施工台调度吩咐，运用科根据接令、编辑、验卡三分开的限制措施，由调度员接令初审、值班主任调度员复核、我进行核验的三级把关，确认每一条揭示有效期正确、限速受控、无联锁接发列车得到监控无误后，方可向各派班室分解下发，强化施工现场揭示监控运行，保证施工现场有效受控。3.严把施工明示图审核关。依据电务及工电联合施工，车站无联锁接发列车，我们根据属地区域划分，刚好通知相关车间制作“施工行车平安明示图”，对相关车间制作的“明示图”、“一览表”、“平安措施”，我仔细进行核对，确认与安规要求、调度吩咐、施工车站实际无误，对存在的错误刚好通知车间进行改正，重新制作，堵塞施工平安管理漏洞，消退施工平安隐患。三、存在的问题及下步准备回顾近期工作，比照职责，工作中虽然取得了肯定的成果，但也存在着肯定的不足。首先，我针对一些现场问题，工作方法有些简洁，不能细仔的处理问题;其次，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高自已的水平;第三，自己在综合素养上距上级领导的要求还有肯定的差距。这些不足和差距，有待于我在今后工作中加以改进和克服。我将在今后的工作中，要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。