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安全生产教育文章平安生产教化文章 导读：我依据大家的须要整理了一份关于平安生产教化文章的内容，详细内容：做好平安生产工作关系到集团公司的稳定与发展，关系到广阔员工的健康与平安.下面就是我给大家整理的，希望大家喜爱。：平安生产文章平安生产是涉及职工生命平安的大事，.做好平安生产工作关系到集团公司的稳定与发展，关系到广阔员工的健康与平安.下面就是我给大家整理的，希望大家喜爱。：平安生产文章平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次缘由，不难看出一些干部、职工对平安生产、管理存在着相识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工平安工作实际，强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消退思想相识上的误区无疑是实现平安生产有序可控良好局面的有效方法。做好平安生产工作如同履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为平安管理者或单位平安第一责任人首先要消退在思想相识上存在的误区。一是对平安设施的相识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场平安设施和劳动爱护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事平安管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些精良装备今后不会再发生平安大问题了，工作中也不注意抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;二是对职工培训的相识误区。主要是我公司是平安生产先进单位，已连续实现平安生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过许多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了;再之是专、兼职平安管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力气和精力来深化搞培训;另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的平安培训，于是就降低了三级教化网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最简单发生在对业务学问生疏、现场平安施工阅历少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动平安生产的教化，也是有效防止平安事故发生的保障;三是个别平安管理人员或干部思想上的相识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待平安生产工作我们都知道严是爱、松是害，然而在实际工作中，个别平安管理人员或干部干部对平安管理存在着三怕思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严峻局面，导致在执行和落实当中出现缺位现象。管理能出效益，平安亦出效益，平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。平安生产须要多管齐下警钟长鸣。一是坚固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去限制、去修理，其科技含量愈高，对人的素养要求也愈高。因此，平安生产必需以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最基本的保障。提高人的素养，首先是提高思想素养。把公司做精做强创建一流电力施工企业须要高素养的干部职工队伍，保持良好的平安生产局面同样须要培育过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应实行多种形式主动宣扬搞好平安生产的紧迫性、重要性，坚固树立平安第一，预防为主的思想，站在三个代表和确保职工生命平安的高度来对待平安工作;除了从思想上提高相识，增加责任感和使命感外，还要不断增加职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的主动性。这样，才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业务素养。对职工队伍的业务培训，除了正常状况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常状况下的应变实力教化和演练。针对工程施工平安生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范实力。二是增加干部的责任感和危机意识。实践证明：平安好不好，关键在领导。为落实谁施工、谁负责的责任机制，扭转一些干部相识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的惩罚制度，以此增加干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从要我抓平安到我要抓平安的转变。三是主动探究平安管理机制，不断创新平安管理模式。依据工程平安生产形势和实际，各项管理方式、手段也要依据实际状况，摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证平安生产的体制与机制;其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实;另外还要提高相识，正确对待平安天数。平安天数是衡量一个单位平安形势的一个因素，平安天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。四是开展形式多样、主题显明和内容丰富的平安活动，努力营造良好平安文化氛围，共同构筑平安大堤。结合开展安康杯竞赛活动、落实一法三卡工作，大力开展好各项以平安生产为主题的平安竞赛活动，如职工平安生产学问竞赛、职工平安技能比武、提合理化建议和推行班组平安生产自主管理等。同时持之以恒地坚持平安生产好的做法和方法，如班前(后)站班会、施工三交、三查等，不断总结阅历教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把平安生产工作做好、做实、作出新成效。五是坚持平安生产、文明施工八到位。即：平安生产相识到位、平安措施到位、平安生产技术交底到位、平安生产职责到位、平安生产教化培训到位、平安生产管理人员到位、平安生产资金到位、平安生产检查、整改、落实到位。平安管理是一项长期的、困难的系统工程，须要各不断探究、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的平安生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司平安生产长周期做出新的贡献。：平安生产月文章5 月 12 日，四川汶川大地震，使集团公司部分单位的基础设施和相关设备严峻受损，增加了很多新隐患，严峻影响了正常的科研生产工作。为此，广阔干部员工必需重新相识当前我们所面临的平安生产形势，仔细组织开展平安评估，加强领导，落实责任，结合抗震救灾工作和平安生产百日督查专项行动，进一步加强平安生产工作，深化开展隐患排查治理，确保平安科研生产。一、围绕治理隐患，防范事故，切实开展好平安生产月活动紧密围绕平安生产月活动主题治理隐患，防范事故，以创建具有航天特色的平安文化为目标，结合自身特点，深化探讨航天企业平安文化建设的有效途径和方法。一要坚固树立零损害的平安理念，动员全员以确保国家利益为重，以确保航天工业实现平安发展为重，共同监督平安生产工作，形成更加有利于加强平安生产的舆论氛围。二要严格危急点和事故隐患的分级管理和动态监管，集团公司与各院、公司将着力加强对级危急点的平安监控力度，凡具有危急点的单位必需进一步明确各级领导和部门的监管职责，落实危急点监控和隐患排查的主体责任，对事故隐患要做到拉条挂账、逐项整改、平安受控。三要仔细组织开展消退习惯性违章专项整治活动，各单位应组织员工深化学习岗位平安操作规程和危急因素辨识等相关学问，强化模拟演练培训，使员工驾驭正确的平安操作技能，杜绝习惯性违章。四要组织策划开展好平安论文征集、创建青年平安生产示范岗、平安生产学问竞赛等重点活动，主动推动平安生产月活动与日常平安生产宣扬教化工作的接轨，保持平安生产宣扬教化工作的连续性，充分发挥宣扬教化对提高员工平安素养的作用，力求以月促年。二、科学救灾，严密防范次生事故的发生四川汶川地震灾难发生后，在集团公司党组及各级党委的正确领导下，各单位刚好启动应急预案，实行应急处置措施，有效地爱护了近 4 万名员工的生命平安。但是，余震、滑坡和泥石流等次生灾难的威逼并未完全消退，危急品生产储存单位还面临着很大的平安生产风险，抗震救灾工作依旧非常紧迫。因此，为防范次生事故的发生，必需做好以下工作。一是各单位要组织有关专家对基础设施、危急点、特种设备、危急物品储罐和管路、动力试车台系统等进行全面细致地排查，对损伤状况要进行科学评估，对新增的事故隐患要进行确认，做到心中有数，结合隐患的实际状况制定相应的整改方案，并在此基础上进行严格监控和管理，逐步整改合格、消项。二是要仔细探讨制定防范发生次生事故的方案，加强对危急点和重大事故隐患的监控，严格落实平安防范措施，把各项工作做实、做细、做实，严防次生事故的发生。三是要针对震后可能衍生的生产平安事故，做好应急预案和救援队伍、装备、物资、专家等方面的应急打算，确保一旦发生险情，反应快速、救援得力。三、加强管理，落实措施，推动平安生产长效机制的建立今年前 5 个月，在集团公司党组和各级党委的领导下，在全体干部员工的共同努力下，集团公司平安生产状况呈现出稳定好转的趋势。6 月12月，集团公司以神舟七号为代表的各项科研生产工作，时间紧、任务重、要求高、责任大，第 29 届奥运会也即将在北京举办，确保科研生产任务顺当完成和奥运会的胜利举办给平安生产工作提出了更高的要求。各级领导要从讲政治的高度，把思想和行动统一到党中心、国务院及集团公司党组的部署和要求上来，要从人、机(物)、环境和管理四个要素入手，强化平安生产工作，严防事故发生。 一、各单位领导要深化科研生产第一线，加强平安生产监督检查和指导，刚好驾驭本单位平安生产工作动态，在保证平安的前提下，科学合理地支配科研生产、试验工作。二、充分发挥各级安委会、平安生产管理部门和平安生产管理人员依法监管的作用，主动调动广阔干部员工抓好平安科研生产工作的主动性和创建性，增加全体员工的平安生产责任心，同心协力共同做好平安生产工作。三、加强对危急物品生产、试验、运用、储存、运输过程的平安管理，严格执行定岗、定员、定量的规定，严格落实平安防范措施，细心组织、细心指挥、细心操作，做到指挥无失误、执行无差错。四、加强型号科研生产和大型试验的平安管理，高度重视型号研制、批量生产和大型飞行试验过程中存在的固有平安风险和平安技术难点，组织精干力气系统辨识危急因素，梳理薄弱环节，实行有效平安技术措施，确保科研生产试验任务圆满完成。五、进一步加大平安生产投入，治理隐患、防范事故，综合运用各种必要的手段，加速提升科研生产平安保障实力。做好平安生产工作关系到集团公司的稳定与发展，关系到广阔员工的健康与平安，广阔干部员工要深刻领悟科学发展观的科学内涵，增加政治意识、大局意识、责随意识和忧患意识，以求真务实的工作作风，扎实做好平安科研生产管理工作，深化落实平安生产保证措施，巩固并扩大已取得的平安成果，为构建中国航天科技工业新体系奠定坚实的基础。：平安生产教化土方开挖工程平安生产及文明施工 平安检查为四个层次：一是公司季度平安大检查;二是分公司月度平安检查;三是项目组织的定期或不定期抽查土方开挖工程平安生产及文明施工一、平安生产1、设立平安生产领导小组：本项目设立项目部平安领导小组，由项目经理任组长，项目设立专职平安员，各施工班组设立兼职平安员，形成完整的平安生产管理网络。领导小组定期召开平安工作会议，贯彻上级有关劳动法令、制度、探讨探讨和处理一些重大的平安工作问题。专职平安员负责日常平安教化、平安监督、平安检查、平安奖罚和平安管理等方面工作。2、进行平安教化：经过多年的实践由于施工对象和环境发生了改变，仍须要依据本工程特点，进行针对性的教化。坚持常常不断地增加自我防护意识，为此在每个班组进场之后，项目平安员要对班组进行平安技术书面交底，班组在每个工序开工之前施工员也要进行平安交底。交底内容要有针对性。主要内容有：平安操作规程、平安留意事项等有关平安措施及操作方法。3、组织平安检查：平安检查为四个层次：一是公司季度平安大检查;二是分公司月度平安检查;三是项目组织的定期或不定期抽查;四是班组自查。使检查范围覆盖全部作业面。项目专职平安员坚持跟班检查，随时发觉隐患，随时进行处理，做到防患于未然。项目每月组织定期或不定期的抽查，不但要查隐患，同时要查违章作业，克服人为担心全行为，从根本上消退发生事故的可能性，进而保证明现平安施工的目标。对检查出来的问题要限期改正，并按规章坚持重奖重罚制度。4、施工平安技术措施1)挖土方起先后，在基础四周用钢管设 1500mm 高的防护栏杆。2)基础内，坑壁上的杂物都要随时清理干净以免坠物伤人，工人在坑内作业时，要戴好平安帽。3)基础边缘的围挡要做好临时防护加固措施。4)因土方开挖在夜间加班施工，挖土现场应配备足够的照明设备，同时对各照明线路应架空，线路应常常检查，不得有袒露或拖地，车辆进出应做好爱护措施。5)人员进入坑内必需戴好平安帽，同时不得进入挖机旋转范围内及车辆通道区，以防意外事故发生。6)上、下应设专用通道，不得随意上下。7)开挖期间，除应确保施工人员人身平安外，应另派员对四周的渗漏水等状况进行亲密检查，发觉问题刚好报告有关人员探讨方案，刚好处理。同时应亲密留意四周建筑物、管线的平安，依据监测结果确定处理方案。二、文明施工1、文明施工反映出管理水平的凹凸，因挖土期间四周环境影响较大，应着重做好以下工作：1.1 刚好办理各种手续：如碴土证等;1.2 夜间施工时尽可能削减噪声，及工地灯火对外围的影响，以最大程度地削减对四周居民的影响。2、建立和健全各级平安生产责任制，开展平安生产宣扬教化，对职工进行上岗教化。3、施工现场主要通道口、危急区域设立警告牌，定期进行平安检查，出现隐患刚好进行整改。4、各种机械设备均设有防雨设施，机体各部件完整，设随机开关，各种保险装置齐全，机体设接地爱护。5、加强对施工人员管理，杜绝打架斗殴、赌博等危害社会治安状况发生。6、场地材料堆放整齐，加强工人消防意识，防止发生火灾。