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局机关：局长在提升干部执行力暨2021年重点工作攻坚动员大会上讲话,-,副本在提升干部执行力暨2021年重点工作攻坚动员大会上的讲话 同志们： 今日，我们特地召开这次会议，主要任务是深化实行全市提升干部执行力动员大会、全市重点工作攻坚动员大会精神，动员大家以“起跑就要加速、开局就要争先”的姿态，快速紧起来、马上动起来、立刻跑起来，奋力攻坚、强化执行，确保全市XX工作开好局、起好步、走在前。一、奋力攻坚、强化执行，根本在于突出思想争先 思想是行动的先导，相识是行动的动力。尽管去年我们取得“五项全省唯一、十项全省第一、两次被市政府通报表扬”的好成果。但是，与先进地市相比，我们不是最好的，与先进市直部门相比，我们不是最优的。特殊是我们文旅队伍中还存在着选择执行、被动执行、应付执行、消极执行等不良倾向，究其缘由，还是在思想上落后、在观念上滞后、在相识上靠后，这才是执行力不强的根源所在。因此，全系统务必要从思想入手，充分发扬“三牛”精神，以唯旗誓夺、奋力攻坚的决心志气，进一步增加执行自觉。一要充分发扬“孺子牛”精神，增加为民服务自觉。无论是我们的文博场馆、文艺院团，还是旅游场所，都与老百姓的利益休戚相关，都担当着为民服务的职责义务。我们务必要根据总书记的谆谆训诲，始终坚持人民至上，把人民对美妙生活的憧憬作为奋斗目标，主动自觉帮助群众解决操劳事、烦心事、揪心事。尤其是问政XX、问政XX已常常态化，只要被问政，必定被追责。我们只有做好自己，管好自己，不被投诉，才能不被追责。因此，务必要把群众反映的、投诉的事，作为头等大事、作为自己的私事，切实抓紧抓好。二要充分发扬“拓荒牛”精神，增加创新发展自觉。要树牢创新发展理念，摆脱老法子、老路子、老一套等惯性思维，调整战术、改进打法、拓宽思路，在相识上创新，在制度上创建，在“三争”上创优，在打造亮点、创建阅历上下功夫、求突破，确保在全省领先、在全市领先。三要充分发扬“老黄牛”精神，增加艰苦奋斗自觉。要拿出勇往直前的冲劲、一马当先的闯劲、一鼓作气的干劲、一抓究竟的韧劲，苦干、实干加巧干，特殊是我们对一些项目、资金、荣誉的争取协调，更要有“老黄牛”的韧劲，不达目的不罢休，不到长城不停步，不到黄河不死心，确保各项决策部署落地落实落细。二、奋力攻坚、强化执行，核心在于聚焦产业争速 大家都知道，我市XX资源优势非常明显，在全省全国也是得天独厚、独一无二，但是，我们还没有把这种资源优势变成发展优势。因此，我们必需把发展作为第一要务，在做大做强XX市场主体上下大力、求突破。一要全力以赴定政策。政策支持是最大、最有力的支持，政策制定是最好、最关键的顶层设计。要加快制定印发关于加快建设世界XX名城的实施看法XX市促进XX产业发展政策十条，全面实施文旅融合发展三年行动安排，努力为文旅产业发展供应坚毅的政策支撑。二要全员发动抓招商。好项目、大项目恒久都是稀缺资源，必需主动找寻、奋力争抢。要瞄准珠三角、长三角和东南沿海城市，对接国内外重点文旅企业集团登门招商，在XX等地举办文旅专题招商推介会。三要全速发力建项目。要围绕X市长在市政府工作报告中提出的“两轴、一街、两区、两镇”，快行动、抓落实，抢工期、赶进度，特殊是盯紧河道总督府遗址博物馆、“运输河记忆”文化街区，列入指挥部重点跟踪调度项目，一个环节一个环节推动，一个节点一个节点落实。要持续完善“XX”两个旅游度假区休闲度假功能，提速建设“XX镇”两个旅游特色小镇，充分利用山推老旧厂房，加快规划打造文博产业园，确保每一个重大项目都能有力推动。四要全域动员促开发。要紧紧围绕“旅游+”，大力发展研学游、乡村游、工业游、康养游、夜间游，全力推动XX湖争创5A级景区，大力支持XX古镇、XX堆创建4A级景区，主动申报创建一批国家级、省级版权、文化产业等各类示范基地，再评比一批文旅特色小镇、文旅融合发展样板村、A级景区村庄。五要全面出击强营销。要充分用好已有平台，大力拓展新兴渠道，全力全速推动营销推广“上网”“上星”“上机”“上车”“上墙”“上路”，着力确保“电视屏”上营销不断档、“显示屏”上宣扬不断线、“手机屏”上活动不断流。同时，要多形式、多角度、多层次开展对外沟通合作，重点整合政策、平台、资源优势，深化对港澳台文旅沟通合作，大力度、全方位、持续性提升我市文旅全球影响力、辐射力、引领力。三、奋力攻坚、强化执行，关键在于瞄准考核争位 文体生活群众满足度是我们担当的省对市考核指标，去年我市排名居全省第六位，今年必需“保六争三”，这是市委市政府给我们确定的考核目标，也是交给我们的政治任务。我们面临的任务艰难、压力巨大。因此，希望大家瞄准五个方面抓好执行： 一要咬定目标抓执行。要坚持目标再拉高、标杆再抬高、标准再增高，确保今年文体生活群众满足度“保六争三”目标圆满实现。二要坚持标准抓执行。要始终以群众满足为标准，力争全年完成群众文化活动X万场、送戏下乡XXXX场、农村公益电影放映X万场、全民阅读活动XXXX场。三要改进方式抓执行。要实行政府与民间相结合、线上与线下相结合、创作与演出相结合、评奖与夺奖相结合的方式，努力为群众供应高品质文化供应，力争在省艺术节上多获奖、得大奖。四要设定时限抓执行。力争X月底前开展文化和自然遗产日非遗展示展演活动，X月底前完成革命文物精品陈设展布展，X月底前完成创排XX梆子大戏XX，XX月底前举办第四届全市新创作小型剧目汇演。五要明确责任抓执行。要比照市委、市政府一系列交办任务以及今年的工作要点，明确时辰表，落实责任人，打好主动仗，既要各人自扫门前雪，又要全局共下一盘棋，确保各项任务统筹推动。四、奋力攻坚、强化执行，要务在于紧扣爱护争强 “爱护为主、抢救第一、合理利用、加强管理”是文物爱护的根本要求，也理应成为我们抓好文物爱护的根本遵循。下步，必需做到“四个始终”。一是始终坚持“爱护为主”。进一步完善各级文保单位“四有”工作，大力实施X府X庙古建筑修理等重点文保工程，强化石窟寺、石刻爱护，实施革命文物爱护工程，做好XX堆遗址等考古勘探工作。二是始终坚持“抢救第一”。全力争取市、县级财政增加资金投入，加大面临损毁危急的市、县级文保单位抢救性修理力度，加强田野文物及未定级不行移动文物的抢救性爱护。三是始终坚持“合理利用”。依托XX等文保单位，适度发展研学旅游，实施XX展示提升工程，加强XX岛和XX古镇爱护利用。发挥新设立的革命文物科主动作用，全力推动XX纪念馆升级改造。深化推动XX国家考古遗址公园建设。四是始终坚持“加强管理”。成立XX博物馆联盟；持续开展文物平安百日攻坚行动，加大巡查力度，刚好消退平安隐患；用好全市文物工作地图，强化建设工程文物爱护监管。五、奋力攻坚、强化执行，重点在于管理质量争效 市场管理是个老问题，平安生产是个大问题。这两个问题非常重要，面临的形势非常严峻。没有良好的市场管理，就不行能有市场的旺盛发展，没有平安生产作保证，一切都无从谈起。所以，我们必需要更加重视市场管理，更加重视平安生产，调整战术、变更打法，确保市场管理、平安生产“万无一失”。一要变“兼职”为“专职”。比如，平安生产工作，过去主要由市场管理科来干，除了这项工作，还有许多其他工作须要完成，时间靠不上、精力靠不住、人员靠不牢，很难保证效果。因此，根据市委市政府的统一支配部署，我们主动争取，特地设立了平安监督管理办公室，配备了3名专职人员，不干别的，只管平安，确保精力到位。二要变“单打”为“联打”。市场监管涉及方方面面，必需要擅长借力，下步无论是疫情防控、平安生产，还是市场监管、执法督察，都要主动联合公安、市场监管、交通、消防救援等部门，常常性开展联合检查。同时，要主动邀请第三方开展隐患排查，让专业的人干专业的事。三要变“被动”为“主动”。当前，我们监管执法过于被动，今后务必要主动收集违法违规线索，进一步畅通投诉通道，主动激励群众举报，同时，要主动深化基层、沉入一线、走入企业，了解状况、发觉问题、消退隐患，确保把问题化解在萌芽状态。四要变“一时”为“全时”。目前，我们的检查督导排查活动多是突击性的、临时性的、一时性的，上级支配了，立刻落实，但不够常常，往往是来时一阵风、去后无影踪。下步，要变“一时”为“全时”，不仅仅局限于重大节日、重大活动，还包括重点场所（图书馆、文化馆、博物馆、电影院），要定期开展检查、长期开展排查、随时开展督查，确保执法利剑始终高悬、市场管理规范有序。五要变“分散”为“集中”。过去，我们抓市场管理、平安生产基本上是平均用力，工作精力分散开来，看似每项工作都在管，其实管的都不够深化到位。今年，特殊是从现在到“七一”，我们全局的重中之重就是平安生产工作，这是压倒一切的政治任务，全部科室的非紧急性业务工作都要为平安生产工作让路，全部科室开展业务工作时都要把平安生产工作放在首位，全部科室人员都要无条件协作平安生产工作须要。因为从省到市都有明确要求，出了平安生产事故，全部涉事人员要逐一问责。因此，我们今年要集中精力把平安生产工作抓紧抓实抓好，要从大局全局动身，对支配的督查督导督办任务要认领、要仔细、要落实，不避事、不避难、不避险，确保全市文旅行业平安生产形势持续稳定，这既是向市委、市政府的庄重承诺，也是向全市老百姓和上级文旅部门交出的政治答卷。六、奋力攻坚、强化执行，支撑在于推动党建争优 一要靠目标倒逼责任。局领导班子成员、各单位主要负责同志要亲力亲为抓执行，主动为工作开展搭台子、指路子、教法子。各单位领导班子成员要靠上贴上抓执行，刚好问进展、问成效、问难题。各科室科长、各级党员干部要立说立行抓执行，一线攻坚、一线落实、一线突破，真正做到“说了算、定了干、按期完”。二要靠实绩倒逼方法。坚持“以实干论英雄”，引导和激励全系统党员干部只为胜利想方法、不为失败找理由，遇事只说怎么办、不说不能办，以誓争第一、事创一流的过硬作风，全力推动各项目标从纸上落到地上、由愿景变为实景。三要靠奖惩倒逼落实。我多次说过，不想在这个岗位上“带头”，就别在这个岗位上“当头”。要强化结果导向，严格督导考核和奖惩兑现，干部调整变更论资排辈的惯性思维，突出“凭实绩用干部”，把执行成果转化为干部个人提拔进步的结果，真正让“吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位”，通过风清气正的用人导向，进一步激发全系统同心协力抓执行的主动性、主动性、创建性。同志们，让我们在市委、市政府的坚毅领导下，以大张旗鼓、精准到位的“爆发力”抓执行，以踏石留印、抓铁有痕的“穿透力”抓落实，以锲而不舍、驰而不息的“忍耐力”抓攻坚，确保今年一季度取得“开门红”，奋力开创我市文旅高质量发展新局面。