技术员本人工作述职报告.docx

技术员本人工作述职报告技术员本人工作述职报告（ 最新版 ）编制人：_ 审核人：_ 审批人：_ 编制单位：_ 编制时间：_年_月_日 技术员本人述职报告 1 作为掘二工区的技术员，本人严格根据公司的要求，以工区工作为核心，以平安质量标准化、双基建设为依据，严格根据规程的要求，严抓现场管理，与工区全体员工团结一样，在确保平安生产的前提下，圆满的完成了公司下达的各项任务。 1、紧紧围绕公司任务目标，主动开展生产工作掘二工区肩负着公司二水平开拓的重要任务，为确保二水平开拓工作的顺当进行，本人主动探究，团牢固干、圆满的完成各项生产任务。 上半年，除二水平开拓正常的生产外，工区还接下了二水平 1#、2#交叉点的施工任务。在 1#、2#交叉点的施工过程中，本人即当指挥员，又当战斗员，任务繁重，为确保工程的顺当进行，制定了科学的施工方案，并细心组织施工，主动与生产部门联系，完善施工方案。为保证施工的质量，本人对各项工作都做到微小处。带领现场的员工细心施工，常常是连续工作两个班次。 在日常的生产工作中，本人尽心尽责，想方设法完成公司支配的各项任务。2、严格编制各类规程措施，进行了全面学习和贯彻。使每名职工达到了应知应会。 3、仔细做好平安质量标准化、平安程度评估及双基建设的达标工作。特殊是每次上级及公司检查，都根据大班、机电班、生产班分别列出具体的整改和留意事项，仔细组织迎检。 带领验收员，严抓工程质量管理工作，根据细化管理、规范化管理，工作面质量达到标准化，工作上档次、出精品的要求，把住毫米关口，坚持杜绝不合格的工程。 4、严把平安关口，严抓平安管理，把平安作为各项工作的重中戏，作为天大的事来抓。 利用每次班前会，向员工讲平安学问，强调平安的重要性，组织大家仔细学习国家有关平安生产的法律、法规和技术规范，职工要仔细听讲，学习要结合实际，做到三大规程与实际相结合。完善各类培训制度，建立了详实培训安排和培训档案，并且足额派员参与全员培训和特别工种培训，切实提高大家的平安意识和自主保安实力，为平安筑牢基础。 进一步加大了反三违的力度，对三违人员决不手软。严格按公司规定进行处理。 深化现场，加强现场管理，发觉隐患刚好整改。根据细化管理、规范化管理，工作面质量达到标准化，工作上档次、出精品的要求。紧盯现场，发觉隐患现场应刚好整改，落实到位，责任到人;严抓工程质量，确保平安生产，发觉问题刚好处理，坚持担心全不生产。 5、主动推行节能降耗，小改小革活动，降低生产成本，提高经济效益。 成立修旧利废小组，嘉奖小改小革，嘉奖独创创建，并完善各种奖惩方法。 6、上年来，本人做了一些应当做的事情。当然，金无足赤，人无完人，我也应当醒悟地意识到自身存在的缺点和不足：工作中管理的力度还要加强。在今后的工作中，本人肯定发扬优点、改正缺点，进一步加强学习、改进工作方法，确保圆满完成全年的任务目标! 技术员本人述职报告 2 时间飞逝，转瞬间 3 个月的试用期立刻过去，回顾这 3 个月来的工作历程内心不禁感慨万千。对刚踏入一个生疏工地的我是苦痛并快乐着，总结这段工作中的阅历和教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。 作为一名技术员，不仅要有过硬的专业理论文化学问，还应当具备丰富的现场实际操作阅历，更应具备与分包、甲方、监理、造价沟通的实力。从踏入工地的那一刻起，我自己就清晰的知道，自己应当干些什么。 首先，我要对图纸有一个透彻的理解，做到工人看不到的我能看到，图纸中的重点难点做好交底，对应提的配电箱做好详细的统计;其次，对前阶段干的工程有个细致的了解，包括资料、现场、材料等，重点查处楼里有毛病、错误的地方，并做具体的记录;再者，对材料安排的提取，做到省钱但不违反规范、图纸要求，驾驭现场材料，并计算出以后将用的材料，配管及防雷立刻结束，争取做到不奢侈，不过多剩余;最终，与分包、甲方、监理、造价沟通，做到不卑不亢，合理的地方按要求做，不合理的地方，坚决提出，与分包做好协作，干好主楼的同时干好现场临电，与甲方勤沟通，做好应变的打算，与造价据理力争，不错过应拨给的每一分钱。 在现场的每个人都是我的老师，挚友，虽然他们或许没有肯定的专业文化学问，但是他们的施工阅历却比我丰富，阅历比我丰富，对生活、工作上赐予我很大的帮助及确定，帮助我快速的适应这里的工作、学习、生活;公司里又有总工，专业上遇到不明白的，模糊的多请教，的确也让自己学到了好多，遇到问题多想多问，肯定不会不懂装懂。 通过这几个月的工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的专业学问还是相对欠缺，其次在沟通实力及一些特别的状况处理方面还是缺乏相关的阅历。所以在以后的工作当中还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，武装自己，提高自己的工作实力，加强工作责任感，多与他人进行沟通沟通，刚好做好个人的各项工作。 在今后的工作中，我将不断的总结与反省，以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 技术员本人述职报告 3 各位领导、同志们：今日我在这里做 20_年度述职报告，请大家予以审议。 一、工作业绩状况 我在输气队担当技术员职务，主要分管全队的生产运行工作。 20_年是不平凡的一年，随着油田公司自然气业务的不断扩大，我队也得到了长足的发展，在去年基础上，全年新增计量点 1 个，新建分输站 1 座，扩建和施工改造站场 4 座，新增长输管线 75 公里，自然气用户数量由原来的 20 家增加到现在的 30 多家，全队员工数量也由去年的 48 人增加到现在的 65 人。在这一年里，全队人员克服各种困难，坚韧拼搏，圆满的完成了各项生产任务，我能做为其中的一员，深感傲慢和骄傲。 针对这一年施工项目较多、生产任务繁重的特点，我主要开展了以下几个方面工作： 1、协作相关部门，完善计量管理，确保规范运作 计量工作是我队生产运行中重要组成部分，是我队员工每天所从事的最主要工作内容之一。一年以来，我队所管辖的自然气用户数量不断增加，对计量工作也提出了新的要求，我队在公司销售管理站的指导之下，针对不同用户，实行规范计量数据，加强计量管理。松原分输站成立调度岗，其他三个分输站每小时都向松原站报量，松原站通过自然气网络数据传输系统每小时准时上传计量数据，并在 9 月投用了长岭至松原，松原至电厂长输管线的计量流程。同时，完善仪表硬件设施，采纳自动化手段远传记录数据、发觉仪表故障，刚好通知探讨所专业人员进行复原和处理，尽最大努力减轻员工工作强度，削减计量误差。 2、加强基础管理工作，提高员工技术水平，确保生产高效运行 从今年 5 月份起先，我正式接手输气队基础资料工作，在分管的工作中，我重新编写了四个自然气分输站的工艺流程图以及新编制了操作规程 3 项，逐步完善了站场设施档案和长输管线档案，并用它们来指导今后的生产管理工作。09 年 11 月 27 日，我跟随厂家专业人员奔赴长岭分输站色谱分析小屋，在专业人员的指导和实际操作中，经过两天一夜的努力，最终学会了色谱组态软件的操作和重新标定标准气体的流程，并编写了操作规程。在以后分析自然气组分工作中，能保证做到快捷和精确。随着自然气业务不断扩大，我队新增加了岗位操作人员，为了使新上岗人员尽快适应岗位生产须要，我们重点加强了对新来人员的培训力度，细心支配授课内容，深化现场，教会他们学习输气设备的操作方法、工艺流程等内容，并组织进行考试，快速提高新进人员的业务实力、平安意识以及应对突发事故的处理实力。 针对冬季生产运行特点，自然气管线简单发生堵冻的实际问题，我们制定了自然气冬季平安生产措施，并严格执行。从 10 月 13日至 11 月 5 日近一个月的时间里，我们协作生产科接连对 5 条自然气长输管线进行清管作业。红木 1 站至松原 325 管线是 09 年 7 月 9日投产，所以我们进行了两次通球清管作业，而前大至松原 323 管线投产 1 年半以来从未完整的做到通球清管作业，在公司领导以及队部员工的努力下，经过 3 次通球和更换了 8 米长的变形管线以后，于11 月 5 日，胜利完成了清管作业，为系统的冬季运行打下了较好的基础。进入冬季以后，由于长岭至松原 457 高压管线掺输湿气，管线压力过高，水分析出后松原站过滤器出现严峻冻堵状况，全队干部和松原站员工以及各站站长齐心合力，日夜坚守，经过半个月不懈努力最终有效的降低了发生堵冻的风险，确保输气生产高效运行。 二、未完成工作及不足之处 通过这一年的工作生活，有收获也有体会，也从中积累了阅历，但还存在许多不足之处，希望大家赐予指责和帮助。例如： 缺乏开拓创新精神，工作方式按部就班，处理突发事务实力不足，工作阅历积累得还远远不够。今后应更加努力的投入到实践工作中去，大胆尝试新思路、新方法。 总之，这一年来的工作收获颇丰，成果是有的，这些成果的取得，与领导的指导和管理是分不开的，也是全队员工共同努力的结果。在今后的工作中，我决心与队班子成员一道，与全体员工一道，迎接新的挑战，经受新的考验，努力全面完成 20_年的各项任务和指标，接着为全体员工做好事、做实事，绝不辜负大家对我的期望! 感谢大家! 技术员本人述职报告 4 20_年的工作已经结束，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。我来五公司已有 3 个年头了，在这 3 年里我参建了各种各样的工程，可以说对建筑行业的大体已经有了较为清楚的相识，作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充溢，在参加建设的工程中，在完成工程的材料安排和基本的施工测量放线的同时，还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。 在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。不要急于出成果，埋下头来干工作，是领导教会我的工作看法，从而提示自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。 一、积累阅历，落实究竟 施工现场工作更使我深深明白，自己翻看规范、规程学习到的学问在实际操作过程中必需落实究竟，不能有一点迁就的意向。拿除盐水站室内外水沟防腐一事来说，对我就是一个莫大的阅历教训，因为是新工艺，不单单对我，对我们整个项目部而言，此项工程也是头一遭，在学习过相关规范规程之后，对耐酸转的做法以及施工时耐酸转对温度、湿度、养护时间、粘贴工艺和呋喃胶泥的配比有了较为清晰的相识之后，我们便即刻组织了相关人员进行施工，由于选择的队伍只是粘贴一般面砖的人员，我们认为只要在配比上严把质量关，应当没有问题。 再加上当时工期紧，没有时间联系专业的防腐队伍，再加上当时天气寒冷，而耐酸砖粘贴时要求的温度在 150C 以上，我们也没有实行相应的保温措施，养护时间不低于 14 天，甲方在 7 天后就投入到了运用当中，以至于造成全部耐酸砖在不到一个月之内大面积脱落，后来全部返工处理。若当时我们坚持原则，给甲方签订书面协议，我们的损失会削减到最低限度，我作为当时负责除盐水站工程的技术员，有肯定的责任，像这样以公司的效益为自己买的施工阅历对我来说太重了，必需以严谨的工作看法来要求自己，技术含量上不能掺杂任何侥幸成分，只有这样你才能在自己的岗位上站稳。 二、技术交底不容忽视 技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必需在施工工序起先之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做，只留意那些有特别要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习和相识，我对技术交底工作有了更深的相识，就技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。 而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐性的赐予讲解和指导，也就是我们公司所要求的保持过程受控的质量方针之一，无形中又和质量检查员联系到了一体，从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员既分工又合作这种无形的团队精神，这一点在今后的工作中是我必需要改进的，也是我肯定能做到的。 三、加强管理实力，帮助平安生产 一幕幕血的事实，一行行骇人动目的数据，把建筑行业中的平安生产推向了巅峰，管生产必需抓平安，平安工作并单是专职平安员的责任，我们每一个人都应绷紧平安生产的神经，特殊是技术人员，在编写平安技术交底的时候，不能因为不是自己的本职工作而玩忽懈怠，要仔细编写，主动协作平安员管理工作，加大管理力度，众所周知，平安管理工作难度很大，许多工人都不能理解，但我们要以足够的耐性和力度来严格管理。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性，才能专心做好这项工作。 假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教化培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。 今年的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。半年来的"工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力气。 技术员本人述职报告 5 今日，在这个岁尾年头，我想傲慢地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。但是，成果已经是昨天，我更关注的是今日和明天。对于成果的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。 我留意到了技术工作的很多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不行推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 一、年初至今，技术部门整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。 二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了技术管理人员的业务培训。 三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。 四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。 五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，当好家、理好财是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高! 查找不足赶先进，立足根本争先进，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于如何提高自我，服务于本单位这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作安排与思路向大会作一汇报： 一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核。 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。 二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度。 今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，技术部门的力气相对比较薄弱，我们将依据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高，特殊是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用。 作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。 四、加大各项费用限制力度，充分发挥技术的核算与监督职能。 今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的限制，行使技术监督职能，审核限制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务。 五、搞好技术分析，为领导供应有效的参考依据。 我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析详细的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者供应有力的技术信息支持。 以上工作是我技术部门下一期的主要工作，查找不足赶先进，立足根本争先进，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线全部人员重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本限制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。