调查研究：领导干部考察考核工作情况调研报告.docx

调查研究：领导干部考察考核工作情况调研报告领导干部考察考核工作状况的调研报告 如何通过干部考察考核工作正确识别干部，为选拔任用干部供应真实依据，是组织部门所肩负的一项重要工作职责，也是组织部门近距离考察和鉴别干部德能勤绩廉的一条重要渠道。近年来，我市在干部考察考核工作中，主动探究、大胆实践，逐步形成了一套切实可行的领导干部常常性考察考核的方式方法，为全面、客观、精确地评价干部，提高选人用人水平，推动干部工作的科学化、民主化、制度化供应了重要保证。现就我市领导干部常常性考察考核工作的基本状况报告如下。 一、主要做法 在干部考核的广度、深度、精确度上下功夫，坚持把“创新性、操作性、坚韧性、实效性”要求作为衡量领导干部是否有政绩、是否有贡献的标准，围绕市委、市政府工作思路和决策的落实以及本部门规划的实施，进行全程跟踪考核。把日常考核和管理作为推动班子建设，解决领导干部队伍中存在问题的重要手段。建立党政领导干部实绩考核档案，不仅重过程，了解班子和干部存在的问题，更重实绩、重结果，考察工作绩效、考察存在问题的整改状况。 （一）健全制度，严考核、硬约束，突出对领导干部的动态管理 坚持年度考核与日常考核相结合。日常考核是刚好、精确地了解和驾驭领导班子和领导干部表现的主要途径，是对领导班子和领导干部的动态考察。市委组织部与市纪委联合抽调人员参与领导班子的*、党政联席会议以及其它重要活动等，同领导班子成员以及有关人员个别谈话，查阅有关文件、工作资料和会议记录，考核工作人员把了解到的状况刚好形成考察材料，并填写日常考核记录，发觉重大问题刚好报告。日常考核记录存入干部考核档案，作为年度考核的重要依据。 年度考核是指在日常考核叧収的基础上，对领导班子和领导干部一年内的政治表现及履行岗位职责的状况进行的阶段性考核。市委、市政府每年年末组成领导班子及领导干部考察考核领导小组，负责对全市领导班子和领导干部的年度考核工作。市直有关综合部门在年末、年初把市直各单位评比状况和指标完成状况报市委组织部，以便组织部门精确了解各部门过去一年的政绩状况，并对其新的一年工作进展状况进行跟踪考察。与纪检、监察、审计、信访、人大、政协等有关部门建立常常联系，沟通状况，沟通信息，了解领导干部的工作作风、服务意识、办事效率和廉洁自律等方面的状况。年度考核实行领导干部述职、民意测验、民主评议、个别谈话、调查核实、征求看法等方法，最终，由考察组综合分析考察状况，评定考核结果，提出考核评定看法。 规范考察制度，严把领导干部入口关。为防止考察的失真失实，市委完善了干部考察机制，制定了干部考察工作责任制和用人失察责任追究制度，严格把关，好中选优。实行考察预报制度，由组织部门将考察时间、内容、对象、程序和要求等在肯定范围内提前天，以公告、会议的形式告知干部群众。实行差额考察制度，以往在干部考察时由于过早地确定了拟提拔人选，时常出现考察听从于支配的状况。在今年公开选拔经济开发区和农高园内设副局级干部过程中，我市尝试了差额考察，按的比例，各职位确定了名差额考察对象，考察组负责对差额考察对象进行全程考察、分析排队，市委组织部部长办公会依据考察状况，按比例探讨提出了拟任用人选初步看法，最终，由市委常委会以无记名投票的方式票决出正式任用人选。 （二）科学界定考察内容，在对比比较中考察识别干部 在干部的考察考核工作中，我们结合我市干部工作实际，科学地界定考察考核的主要内容。领导班子的重点考察内容：践行“三个代表”重要思想、贯彻执行党的基本路途、方针、政策和上级决议的状况；贯彻执行重大问题集体决策制度的状况；解放思想，实事求是，结合实际创建性开展工作的状况；精神状态、工作干劲、争一流、站排头的争先创优意识；工作实绩，领导经济工作的业绩与实际效果及主要经济指标的完成状况；班子团结协调，凝合力、战斗力状况；根据各项规章制度办事、廉洁自律、加强干部队伍教化管理、依法行政和执行党风廉政建设责任制方面的状况。 领导干部的重点考察内容：是否具有坚决的政治立场、大局意识和组织纪律观念。是否具有求知精神、宽广的思想文化视野、战略思维实力和创新实力。是否具有较强的工作实力和突出的工作实绩。在急、难、险、重任务面前和事关人民生命财产安危时能否自告奋勇。“八小时以外”、“生活圈”、“社交圈”中的行为是否体现了良好的品德修养，生活作风、生活方式、生活看法、家教家风是否严格规范。是否具有良好的人格风范。 考察“一把手”或“一把手”人选，要着重考察是否具有较高的思想相识，较强的解决实际问题的实力、宏观决策实力、驾驭全局的实力和良好的民主工作作风；在年度班子考察中，把考察年轻干部、后备干部列为一个主要内容，比照岗位责任，着重考察年轻干部工作实绩，比照培育目标，着重考察年轻干部理论学习状况，考察是否具有良好的发展潜力，是否具有踏实的工作作风，在名、权、利方面是否经得起考验。 （三）建立实绩档案，实事求是地评价领导干部的工作实绩 干部的工作实绩，是干部在履行岗位职责的实践中取得的实际成果，是干部德才的集中体现，是他们的思想、品德、学问、才能等诸多因素的综合反映。建立党政主要领导干部实绩档案，目的是进一步强化党政主要领导干部的责随意识和宗旨观念，提倡真抓实干、争创业绩的良好风气，也是选准用好干部的重要依据。实绩考核主要是对市委、市政府各工作部门及镇（办）党政主要领导干部履行职责、服务中心及工作创新等三个方面状况进行考核，侧重了解其在取得实绩过程中所发挥的详细作用，针对不同部门的岗位职责，量化指标，分别考核。详细做法是： 一是制定目标。每年年初，各部门党政“一把手”依据实绩考核指标要求，制定本年度所要达到的目标，确定重大任务和重点项目，填写领导干部实绩档案“年度工作目标”栏目。 二是自我总结。年终，市直部门主要领导和镇、街道党政“一把手”对年度履行岗位职责、围绕中心服务大局、工作创特色等三个方面的状况进行总结回顾，在此基础上形成个人书述职报告，填写领导干部实绩档案“年度工作目标完成状况及自我评价”栏目。 三是群众测评。组织机关全体工作人员、下属单位主要负责人等有关人员，听取党政主要领导同志对其年度履行岗位职责的工作述职，并组织进行民主测评。 四是个别访谈。考察组分别接触班子全体成员、机关中层干部、部分下属单位主要负责人，对党政主要领导的工作实绩状况进行全面深化的考察了解。 五是征求看法。将实绩档案有关状况以征求看法表的形式，发政法、信访、财政、税务、审计、统计、计生等职能部门进行认定审核，并依据工作任务实际完成状况量化评分。 六是审核排序。考核组综合分析考核状况提出考核建议看法，依据群众测评和征求看法反馈状况，综合汇总得分进行政绩排序，分别确定考核等次。能够较好地完成市委、市政府下达的各项目标任务，在市委、市政府组织的各项工作评比中名列前茅，部门工作贡献突出，在全市乃至全省范围内有位置，履行岗位职责不遗余力，胜任本职工作，分管工作实绩突出，民主测评和征求有关部门看法称职以上得票率在以上的评定为优秀；能够完成市委、市政府下达的各项目标任务，在市委、市政府组织的各项工作评比中处于中间以上位次，部门工作在省市有肯定的影响，能够履行岗位职责，分管工作实绩明显，民主测评和征求有关部门看法称职以上得票率在以上的评定为称职；不能完成市委、市政府下达的主要目标任务，在市委、市政府组织的各项工作评比中处于下游水平，部门工作在全市范围内位置靠后，履行岗位职责较差，民主测评和征求有关部门看法不称职票超过三分之一以上的评定为不称职。 七是结果运用。市委将把实绩考核结果干脆运用到干部选拔任用工作中，以优劣论奖惩，以作为求地位，以考核定位次，选拔担当上一级领导职务的人选，从实绩考核中被定为优秀的干部中产生，连续两年评定评定为称职的，建议调整运用，确定为不称职的领导干部，按干部管理权限和法定程序确定和提议免去领导职务，支配适当工作。 为防止搞虚假政绩、做表面文章现象的发生，实行实绩确认追究制。对搞虚假政绩的领导干部及有关人员，一经查实，不仅不能提拔重用，还要肃穆指责教化，造成重大损失的，视状况赐予党纪政纪处分。 （四）实行重大事务跟踪考察与经济责任审计相结合，加强对领导干部的监督和管理 建立重大事务跟踪考察制度，跟踪考察领导干部在重大事务中的表现，尤其在今年的工作中，市委市政府成立了工作督查组，对市直部门、镇办工作进行了督查，对在防非工作不力的干部进行了查处。在跟踪考察的同时，由审计部门负责经济责任审计工作，同步进行，双线并进。组织部门对考察中获得的资料和审计结果进行综合分析，把单纯的经济责任审计转化为对干部经济工作实绩进行综合评价的组成部分。从年月起先，为更好的发挥经济责任审计工作在干部监督中的作用，解决好先离后审、托付滞后、审用脱节等问题，我们把审计的关口前移，对领导干部实行了年度经济责任审计制度，对市直部门和镇街有经济责任的领导干部实行年度经济责任审计，每年审计三分之一，三年审计一遍，使经济责任审计与干部任前考察、届中考评、年度考核有机结合起来，加强了对他们的监督，增加了领导干部的廉洁自律意识。 （五）肃穆考察考核工作纪律，确保考察结果的真实有效 考察工作人员要忠于职守，严格实行“七不准”：不准封官许愿，讨好干部；不准借考察之机收受钱物，谋取私利；不准参与与考察工作相关的应酬吃请；不准通风报信，泄露考察内容；不准凭个人好恶了解干部，评价干部,有意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；不准偏听偏信；不准在考察中懈怠懒散、知难而退、回避冲突。 考察对象和有关单位领导人员要正确对待组织考察，不准搞非组织活动；不准敷衍了事或搞形式主义；不准向考察组供应不真实状况；不准干扰或阻碍考察组的工作；不准打击报复反映其问题的人；不准随意扩散与考察组谈话的内容。 （六）实行领导干部诫勉谈话与诫勉考察相结合，主动做好诫勉对象的转化工作 领导干部谈话、诫勉工作是组织部门的一项常常性工作，又是新形势下加强干部管理的一项困难性工作。近年来，市委仔细实行党政领导干部考核工作实施方法，切实抓好领导班子和领导干部的考核工作，通过信访、年度考察、民主评议、领导班子*等渠道，发觉领导干部有苗头性问题就刚好谈话，进行诫勉。年以来，全市共对名科级干部实行了诫勉谈话，诫勉期半年。在诫勉期内，我们仔细做好诫勉对象的教化转化工作，针对诫勉对象存在的不同问题，帮助其制定相应的整改措施，并实行跟踪 管理，进行定期考察，促使他们彻底改正错误，按期解除诫勉。我们的详细做法是： 开展交心谈心，卸去诫勉对象的思想包袱。诫勉对象一般来说社会压力很大，思想包袱很重，往往抬不起头，甚至怨天尤人。为此，我们在工作中主动开展“三谈话”活动，帮助卸掉包袱，轻装上阵。一是开展指责式谈话。市委作出诫勉确定并下达诫勉通知书后，由市委分管领导或市委组织部的领导刚好找诫勉对象谈话，慎重指出问题，肃穆进行指责。教化他们不要去怨天尤人，怪这怪那，而要面对现实，正视问题，深刻反思，仔细查摆自己在思想政治、工作作风、工作方法、联系群众、勤政廉政等方面存在的突出问题，并制定切实可行的整改措施，限期改正缺点错误。二是开展促膝式谈话。要求单位一把手切实负起对诫勉干部教化转化的主要责任，对诫勉干部不冷落、不卑视、不撒手，在工作、学习、生活等方面与其他领导同等对待，并规定每两个月必需找诫勉对象促膝谈心一次，帮助他们深挖思想根源，查找诫勉缘由，督促他们落实整改措施，明确工作目标，校准人生方向，甩掉思想包袱，化压力为动力，激励他们从哪跌倒从哪爬起，轻装上阵，扎实工作，以崭新的精神面貌和精彩的工作成果赢得干部群众的好评。三是开展同志式谈话。各级党组织 把诫勉对象的教化转化工作纳入*或行政生活会的重要内容，组织开展指责和自我指责，促使他们认清错误，提高相识。在生活会上，同志们对诫勉干部实事求是地进行分析评价，有一点小进步刚好激励，有一点小滑波刚好提示。与人为善，真诚待人，向他们伸出热忱之手，赐予无微不至的关切帮助。让他们感受到大集体春天般的暖和，党组织同志式的关切，从而在这种环境的熏陶下，坚决起干好工作的信念和志气，结成同志式的关系和友情。 留意沟通换岗、激发诫勉对象的工作热忱。从某种意义上说，诫勉对象诫勉，与环境、岗位有肯定的联系。市委依据诫勉对象的不怜悯况，特殊是对那些属于环境不优、岗位不适等缘由而赐予诫勉的，则实行相应的组织措施进行调整沟通，为他们改正错误创建一个宽松和谐的环境。对被诫勉的领导干部，市委则分门别类，因人而宜，刚好对他们进行岗位沟通或职务调整。一是降职沟通。对工作实力差，方法简洁，不擅长处理群众关系，不能很好地胜任现职，事业心、责任感不强，工作绩效和社会口碑差的诫勉干部，坚决改任为非领导干部职务，并且调离本单位。全市出名诫勉干部诫勉后调离了本单位，赐予了降职支配。二是适才沟通。对原则性较强，有肯定专业特长，但又用非所长，不能打开工作局面的诫勉干部，支配到专业对口的单位工作。三是回避沟通。对于因亲戚多，“房份大”，实行家族式管理，群众看法纷纷，单位冲突重重而诫勉的，赐予回避沟通。 加强跟踪管理，防止诫勉对象的问题反弹。诫勉对象在取得一点小进步，特殊是解除“紧箍咒”后，很简单旧病复发，出现反弹。针对这种状况，市委对他们不是一“诫”了之，而是建立健全一系列跟踪管理制度，切实加强对他们的常常性教化管理，使他们诫勉后能按期解除诫勉，解除诫勉后不再受到诫勉。一是建立汇报制度。市委要求诫勉对象在组织谈话之后，针对存在问题写出深刻的反思材料，分析问题产生的缘由，提出整改措施和努力方向。诫勉期间，要求他们每个季度以书面形式向组织汇报自己的思想、工作、生活状况。诫勉期满，要求他们写好工作总结，确定成果，找出差距，明确努力方向，以优异成果迎接诫勉考察。解除诫勉后，要求他们半年内向组织汇报一次自己的工作，直至年度考核顺当过关为止。二是建立考察制度。我们对诫勉干部重点抓好三次考察。首先是抓好平常考察。对诫勉干部我们建立了花名册和管理卡片，并通过多种渠道，随时把握他们的思想动向，驾驭他们的德才表现，把这些状况刚好登记入卡，并适时进行反馈。其次是抓好诫勉考察。诫勉期满，由组织部对诫勉对象进行全面考察，看其是否改正了错误，是否干出了新的成果，并进行民主评议，看其在群众中的威信是否提高，然后依据考察状况，提出初步处理看法，向市委汇报，由市委确定是否解除诫勉。第三是抓好年度考核。在年度考核时，考察组还要对被解除诫勉的对象进行重点了解，广泛听取看法，看其是否又产生了新的问题，以防止问题反弹或新问题滋生。 二、存在的问题 （一）干部考察是一项政策性很强的工作。新形势、新任务，给干部考察工作提出了很高的要求，须要有特地的干部考察工作队伍，考察工作人员应具备较高的政治素养和业务水平，较强的相识、分析问题的实力。但是，目前我市还没有建立一支相对稳定的干部考察工作队伍，考察工作人员的实力参差不齐，考察工作阅历缺乏，考核方法也相对简洁，考察材料千人一面，有时不能照实、全面反映领导干部的工作业绩和优缺点。这些都给我们的干部考察工作提出了新课题，须要我们在今后的工作中努力改进、完善、提高。 （二）新形势下，社会开放程度日益提高，人们闲暇时间增多，人际交往方式多样化，干部的活动范围越来越大，涉及的领域越来越广，领导方式由静态变为动态，对有些状况本单位的干部群众不肯定完全了解，单凭在一个单位测评、举荐、谈话的方式，很难精确地识别干部，只有全面了解被考察对象的工作、社交和生活圈中的状况，才能提高识人选任的精确度。长期以来，干部工作尤其是干部考察工作始终沿袭传统的静态考察工作模式，已不适应当前干部考察工作发展形势的须要。 （三）传统的干部考察方法有肯定的局限性。当前主要有个别谈话、直观鉴别、民主测评等，这些方法都有肯定的局限性。个别谈话是以定性为主，量化内容少，缺乏量的可比性；直观鉴别法简便、干脆，不足是很难解除考察者的感情因素的干扰；民主测评法是近几年刚刚实行的考察方法，还须要在实践中进一步改进和完善。 （四）随着干部制度改革的不断深化，传统的等额考察干部制度改革相对滞后。主要表现在三个方面：一是确定考察人选的程序与公开、公允的要求不相适应，往往是考察组干脆进驻到被考察单位，被考察单位只有领导班子成员等少数人知道，考察工作透亮度较低点件务，群众知情难、参加难、监督难，影响了干部考察工作的质量。二是等额考察干部的方法与竞争、择优的要求不相适应，缺少相应的竞争对手做参照，没有充分的比较、鉴别和选择的余地，在肯定程度上降低了干部考察结论的可信度和真实性。三是等额探讨干部任免的方式与民主、科学的要求不相适应，使干部任用上选择余地不大，不利于充分发扬民主。 （五）随着市场经济的不断深化，人们的思想观念发生了很大改变，考察谈话中主动照实反映被考察者不足，尤其是深层次问题的人普遍较少，考察失真失实的现象时有发生。一些干部群众对考察工作相识不足，认为考察是程序化的东西，是搞形式、走过场，故而实行不负责任的看法，对考察工作不关切、信奉“事不关己，高高挂起”，敷衍了事； 有的干部群众有顾虑，胆怯得罪人，不愿或不敢真实评价领导干部的缺点不足，特殊是廉政建设方面问题的实际状况；有的干部对考察工作不协作，甚至在考察前就做工作、定调子、统一口径，使谈话者心有顾忌，不敢说真话。这些都严峻影响了干部考察工作的正常进行，增加了考察工作的难度。 三、下步的看法和建议 （一）实施考察资格认证制度，稳定干部考察队伍，提高考察工作质量 一是建立干部考察专业队伍。从组织、宣扬、纪委、等部门抽调综合素养高、事业心责任感强、严守工作纪律的同志组成一支专业队伍，实行严格的干部考察资格认证制度，对没有取得资格的不能参与干部考察。在考察中实行亮证考察，坚决杜绝了无证考察。同时推出干部考察责任追究制。 二是加强考察人员的业务培训。依据考察资格的要求，制定具体的干部考察人员培训安排。如编印学习资料、请专家和业务骨干讲课、讲评考察材料、模拟考察、课题研讨、考试等。 （二）仔细探讨探究新形势下的干部考察机制，在考实考准上下功夫 干部考察是选拔任用干部的准入口，是选准用好干部的关键。在干部考察工作中，我们要严格根据干部任用工作条例的要求，在综合运用民主测评、民主评议、个别座谈、查阅资料、审计、实地考察、综合分析等方法的基础上，建立新型的干部考察工作机制，大胆探究，主动创新，提升干部考察工作的科学性，提高选任干部的精确度，防止考察失真。 一是拓展干部考察渠道。坚持群众举荐、领导举荐、单位举荐“三重并举”，完善民主举荐、民意测验、民主评议制度，充分调动群众参加考察的投入度，尽可能地延长考察线、扩大谈话面，扩大群众参加的范围，深化到被了解者原来的工作单位以及所在的社区、家庭和社交场所听取包括社交生活圈中的特别知情者如秘书、驾驶员和配偶等的看法，采纳发放调查表、畅通群众来信来访来电渠道和实地走访察看等手段，最大限度地驾驭被了解者的真实状况。 二是健全完善干部考察制度。坚持干部任前考察、定向考察、跟踪考察、年度考察、届中考察、届末考察相结合的干部考察制度，推行信函考察制度、回访考察制度、“暗访”考察制度，完善干部考察预报制度、差额考察制度，尤其是要在今年试行差额考察的基础上，总结阅历，进一步扩大差额考察范围。完善与安排、统计、纪检、计生等部门走访联系制度，着力探讨防假造假的有效措施，在目标设置上防假，在运行监控上堵假，在考核评价上辩假。同时广开监督渠道，扩大群众参加程度，通过建立健全考核预报、考核结果反馈和举报制度，切实将干部的 工作实绩考实考准。 考察预报制度。考察前，将考察组成员、考察时间、对象、方式、内容、联系电话、受理来电来访的时限和地点等状况，以张贴公告的形式进行预报，为群众反映状况创建条件。 差额考察制度。对拟调整的职位或拟提拔人选依据民主举荐状况，按或更大的比例确定考察对象。 跟踪考察制度。考察干部是各级党组织的一件常常性的工作。干部任职后，在新岗位上表现出的水平、实力、政绩等各方面的状况，特殊是改变趋势，须要跟踪考察。必要时，应将考察状况反馈给本人，以利于帮助干部健康成长，发扬优点，改正缺点，不断提高自身素养。 信函考察制度。由考察组对知情人发放考察对象状况调查表，然后进行综合。 回访考察制度。领导干部转换工作单位后，原单位的群众没有了思想顾虑，往往敢于直言，发表的看法也比较真实。这种方法能够比较全面地了解评价领导干部的成长过程。有下列状况的一般要到考察对象原来工作过的地方进行考察：信访反映考察对象在其原工作单位问题的。须要分析了解考察对象发展潜力的。座谈中反映问题的状况须要印证的。须要了解干部离任后的政声和群众反映的。其他须要进行回访考察的。 “暗访”考察制度。通过隐藏考察人员的身份，实行微服私访、家访、个别走访、调查探讨、参加一些中心工作和重大活动等方式，深化到干部的家庭、邻里、工作服务圈、工作现场、公共消遣场所进行“暗访”，侧面了解干部小时以外的状况。 三是创新干部考评方法。结合今年月份干部考察，对各单位领导干部特殊是党政正职的考评，实行公开述职测评制度，做到规范述职报告内容，公开展示述职报告，除在本单位述职测评外，还要在全市市直部门和镇办考评会议上述职测评。全面改进考核奖惩方法，对领导班子实行分制考核，根据综合得分多少评定档次，并将民主测评、领导评价、座谈状况及获市以上表彰嘉奖、通报指责状况作为增减分项。 四是规范干部考察工作监督机制。落实好干部考察工作责任制，每次干部考察之前，都要签订干部考察责任状，考察结束后，对考察状况要刚好进行登记。对用人失察、失准负有责任，有意隐瞒和歪曲事实真相的，要赐予指责教化和纪律处分。对考察人员工作状况进行追踪了解。每次考察结束后，都要对被考察单位采纳回访、函询等方式，征求对考察组和考察人员的看法、社会评价等，注意走访基层单位的政工和一般干部群众，精确了解考察人员的表现。激励和支持群众监督，聘请一批公道正派、敢讲真话的同志为干部考察工作监督员，定期组织他们对干部考察工作进行评议。对反映干部考察工作中出现的问题要进行仔细调查，刚好进行处理。 （三）创新干部考察工作方法，找寻干部考察与经济责任审计的最佳结合点 传统的考察工作以定性为主，量化内容较少，不能全面、精确地反映干部的真实状况。近年来，我们在对市直部门及镇办党政主要负责人的考察工作中，主动引入干部经济责任审计，收到了主动效果，但在两者的结合上做的还不够，还处在摸索阶段，须要我们在今后工作中大胆实践、敢于创新工作方式方法，力求找寻干部考察与经济责任审计的最佳结合点，进一步加强对领导干部的监督和管理。 一是考察与审计工作共同部署。详细工作中做到“三个统一”，统一抽调力气，组成考察审计工作组，统一进行培训，统一确定考察与审计的重点内容。 二是考察与审计工作同步进行。由于考察工作与审计工作具有相对独立性，考察审计工作组到被考察单位后，按职责分成考察和审计两个小组，分头按各自的程序和要求进行运作。两个小组要刚好召开碰头会，互通状况，审计组要随时供应审计状况，以便于考察组在考察过程中驾驭或重点了解，增加考察和审计工作的针对性。 三是科学运用考察与审计结果。考察工作结束后，审计小组起草审计报告，在征求被审计单位主要负责人看法后，由审计部门进行审定，作出评价，出具审计看法书，连同审计结果报告一并提交组织部门。考察小组依据审计看法书、审计结果报告和考察状况，经过综合分析，形成班子、班子成员及后备干部的考察材料，归入干部实绩考察档案，作为领导班子干部选拔任用的参考和依据。对政治素养好、政绩突出、廉政勤政的干部予以提拔运用；对审计中发觉苗头性、倾向性问题的干部刚好找其谈话诫勉。 （四）广泛收集干部监督信息，规范干部监督工作联席会议制度 组织部门要通过调查探讨、参与*、干部考核、受理来信来访等驾驭的反映领导干部和干部工作问题的信息，充分发挥干部监督信息在干部工作中的作用。拟聘请肯定数量的干部监督信息员，建立组织部信箱，通过多种渠道刚好了解领导干部政治思想、道德品质、工作实绩、工作作风及遵纪遵守法律等方面的状况。建立和完善组织部门与人大、政协及纪检监察、审计等有关部门的联席会议制度。联席会议每半年召开一次，就干部群众反映和组织上调查处理的有关领导干部和干部选拔任用工作等方面的问题，互通状况，沟通信息，探讨对策。发挥审计监督作用，留意运用领导干部任期经济责任审计的成果。