科技局安全生产年终工作总结.docx

科技局安全生产年终工作总结1 1科技局平安生产年终工作总结 3 篇 科技局平安生产年终工作总结第 1 篇 半年来，我局的平安生产工作在县安委会和安监局的领导下，开展了一系列工作。实现了平安生产年，全年没有出现一起平安事故，现将一年来的工作总结如下:一、领导重视，措施得力我局党组和领导班子，特别重视平安生产工作，把此项工作作为重中之重。一个月召开一次局领导班子成员会议，探讨部署平安生产工作，刚好分析排查平安隐患，实行有效措施消退隐患，并刚好上报平安生产形势登记表。对二级机构实行局长负责制，谁主管谁负责，深化基层调查探讨，驾驭第一手资料。每半年大检查一次，每逢重大节假日，抽调人员仔细细致检查，保证各项工作正常开展。二、加强学习，提高相识常常组织，全系统干部职工搞好平安生产法规，条例及有关学问学习，全年共组织规模较高校习 5 次，每位职工都有学习笔记。撰写心得体会等文章 30 余篇，办平安生产学习园地，板报 12 期。主动参与县平安工作会议及市、县学习班。通过仔细学习，提高全系统职工的平安生产意识，增加了平安生产责任，为创建平安生产年打下了坚实的基础。三、搞好隐患排查，主动落实整改2针对平安问题，主要实行以下措施：一是职工每天 24 小时值班，主要领导带班，值班有考勤，有记录，出现什么问题刚好向县、市有关部门汇报。二是加大对科技企业检查力度，对全部企业，该关停的关停，该整顿的整顿，该惩罚的严厉惩罚。三是全部员工在工作期间一律不准喝酒，违者停职罚款。节假日期间车辆不经允许一律封存，禁止外出。四是我局机关及二级机构办公场所，全部配有消防器材，每天都有专人 24 小时值班，主要领导带班，保证办公场所平安。总之，一年来，科技局领导班子及全体职工，团结一样，努力工作，圆满完成了全年平安生产工作目标任务，取得了可喜的成果，但与县安委会、安监局的要求还有肯定差距，我们决心，在新的一年，与时俱进，开拓创新，使我局的平安生产工作再上一个新台阶。科技局平安生产年终工作总结第 2 篇 12 月 30 日下午，市交通运输局召开 2020 年四季度平安生产暨年终总结会。局长汤祥新、总工程师王中武，平安监督股、局属各单位主要负责人和分管同志参与了会议。会上，总工程师王中武传达市安委会关于平安生产有关文件及会议精神，总结 2020 年交通运输系统平安生产状况，部署 2021 年平安生产工作，通报 2020 年平安生产工作优秀单位。局长汤祥新为优秀单位颁发平安生产流淌红旗，与各单位签订平安目标责任书。各单位分管平安生产负责人还就3 平安生产工作进行了表态发言。针对下一步工作，汤祥新强调：岁末年初历来是各类事故多发、易发期，影响平安生产的不确定因素增多。全系统要紧紧围绕抓执法、抓监管、抓督办、抓储备、抓防控、抓队伍、抓防范、抓落实主题，超前部署，周密支配，强化责任落实，提高应急处置实力，真正把平安生产工作落到实处。科技局平安生产年终工作总结第 3 篇 一年来，公司实现了平安、和谐、平稳过渡，杜绝了重大人身伤亡、设备、环境污染等事故的发生，基本完成了今年工作目标。回顾我们的平安工作主要作了以下几个方面：(一)建立健全各项平安规章制度，形成无死角的平安管理网络平安环保工作在国家是靠法制管理，在企业是靠制度管理，平安环保责任制是一切制度的中心。结合公司实际状况，我们制定了各级各岗位平安环保责任制，成立了平安环保委员会，形成了横向到边、纵向究竟、上下配套连动的平安生产管理网络。围绕责任制公司制定了一系列配套管理制度，比如平安教化培训制度、平安生产检查制度、岗位交接班制度、爆破物品管理制度、采场平安管理规定、提升系统平安管理制度、施工队平安管理规定、平安人员跟班检查制度、重大工程平安措施审批制度、危急化学品管理制度、消防平安管理制度和提升系统日常检查标准、竖井和斜井提4 升系统平安检查表、采场平安作业要求、平安工作考核标准，平安惩罚细则等多项规章制度和平安标准，依照制度和标准严格企业平安管理。(二)增加平安管理力气，充溢基层管理人员，建立有效的平安管理体制，严抓施工队伍的平安管理平安问题，生命至上。公司组建以来，经营层始终把关乎职工生命健康的平安工作放在压倒一切的重要地位，在企业管理构架上充分体现平安是企业第一效益，平安是领导第一责任，平安是职工第一福利的企业平安管理理念，公司经营层一名副总经理特地负责平安环保工作，成立安环科，配备专职平安管理人员，增设两个坑口车间，每个车间配备矿井主任一名，专职平安管理人员 4 名，详细负责矿井平安管理;每个施工队必需配备中段带班长和三八班平安管理人员。公司平安科平安员对矿井实行责任区管理，矿井平安员和施工队平安员实行跟班作业，确保 24 小时井下有平安管理人员带班作业。全公司专职平安管理人员 21 人，兼职平安管理人员 11 人。同时为加强对施工队的平安管理力度，将原有多个施工队伍进行资质确认、淘汰整合，并签订平安环保管理协议、相邻施工平安协议等，对施工队的管理由粗放管理向精细管理转变，实行一体化管理工作，实行同等标准、同等考核、同等奖惩，避开以包代管的5 现象。三、加强现场检查力度，抓好生产现场管理我矿矿岩稳固性较差，随着作业面不断改变，担心全因素也随之改变。据此，我们将现场管理纳入平安工作重点，加大力度，常抓不懈。1、加大平安检查、惩罚力度，彻底消退事故隐患。要求各车间做好平安自查自纠工作，刚好发觉事故隐患，并进行彻底整改;肃穆处理各种违章、违制行为。公司在每月14 日、15 日和 26 日、27 日组织平安大检查，并刚好通报检查状况，对隐患较多，整改不力的赐予严厉惩罚。自 1 月份至今，共处理违章、违制行为 65 起，事故隐患整改不力的28 起，罚款金额 64000 元。使井下违章、违制行为大为减低。2、加强井下的文明生产，从 1 月 1 日起先到春节期间，各矿井、施工队支配人员对大巷的水沟进行清理并改为混凝土水沟;主巷两侧全部的淤泥、杂物全部清理干净;川脉内存在的杂物、废石全部清理;井下材料要集中存放;井下和地表的各种标牌要重新悬挂，达到醒目美观;各中段井口要清洁卫生，无杂物;各管、缆要按标准固定，不得缠绕，通过整改井下达到了五无、四化标准。