项目总工程师工作手册,项目部党群、行政、后勤综合管理实施计划.docx

项目总工程师工作手册,项目部党群、行政、后勤综合管理实施计划 第七章 项目部党群、行政、后勤综合管理 实施安排 1、管理目标： 1）建立项目党组织，加强组织、宣扬、纪监、农夫工教化等管理工作；在项目施工管理全过程中，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。 2）做好项目行政管理工作，协调社会关系和项目内部关系，处理好项目行文、会议、接待、宣扬、保卫、消防等各项管理工作。3）做好后勤服务工作，重点抓好食堂生活、宿舍管理、用水用电、环境卫生等各项管理工作。2、党群工作 1）成立项目党支部，根据党章规定要求开展党的组织活动，并主动响应局、公司要求组织项目人员参加局、公司活动。2）负责项目部宣扬工作，办好项目宣扬栏，为项目生产施工供应精神、文化支持，对外树立企业形象。宣扬栏一共设三个栏目： 第一个：施工区：现场重大危急源公示牌 其次个：办公区：宣扬栏和读报栏 第三个：生活区：公告栏 3）组织围绕项目施工生产开展劳动学问竞赛。文明施工平安学问竞赛是重要竞赛内容。4）开展农夫工教化培训工作。利用工地现有的场地，找公司内部资深人员或外聘老师进行业务技能、平安教化、文明礼仪、法律道德、个人卫生习惯等综合教化，以提高其综合素养。定期播放寓教于乐的宣扬片、影视片等，丰富农夫工业余文化生活。5）参加项目平安生产文明施工检查、监督和管理工作。6）抓好廉洁文化进项目工作。7）抓好安排生育宣扬、监督和管理工作。8）帮助项目经理做好项目精细化管理工作。3、行政工作 3.1、参观接待管理 1）参观流程：参观接待通知后勤部制定参观接待安排项目经理审定后勤部通知各相关职能部门、各相关单位做好打算支配讲解人员和汇报人员汇报人员打算汇报材料汇报资料经项目相关领导审定陪伴参观人员现场参观相关资料汇报参观结束资料整理归档 2）参观接待打算： 打算文字、图片、影像（幻灯片、多媒体动画片等）资料。打算参观接待专用工具（平安帽（内置一次性防护帽）、手套）。参观陪伴人员的支配： 序号 参观人员 陪伴人员 1 省、部、市政府官员 四局高层领导、业主高层领导、监理高层领导、相应分包单位高层领导、项目领导 2 政府主管部门官员 公司相关主管领导、业主相关主管领导、监理相关主管领导、分包相关主管、项目主管、项目相关部门 3 社会同行 企业相应部门、项目领导、项目相应部门 4 企业管理人员 项目领导、项目相应主管 5 社会一般人员 综合管理办公室（后勤部）有关人员 3.2、车辆出入管理 为保证现场的施工秩序，对全部进入施工现场的施工车辆，发放项目部车辆出入证。由项目部保安检查。外来车辆须登记。3.3行政办公管理 项目办公室作为项目综合事务管理部门，其主要职能是为整个项目运作供应资源支持、行政事务处理、后勤保障、沟通协调、监督限制。1）健全制度，照章办事。规范考勤管理、会议管理、收发文管理、印章管理、办公用品管理等工作。2）合理配置办公桌椅及办公设施，对办公设备、器具实行编号登记建卡注册管理。3）推行大型施工企业项目信息化管理系统，推行无纸化办公，坚持节能降耗，降低办公成本。4）做好办公设备、网络、器具的保养修理工作，并登记保养、修理台帐。5）做好综合办公管理和服务工作。4、后勤工作 4.1、临时设施搭建 依据现场平面布置的规划，设置项目现场办公区、管理人员生活区、民工生活区。4.2、办公区管理 1）为保证项目部良好的工作环境，依据项目部状况配备保安人员，实行24小时值班制；配备保洁员每日对工作区公共区域进行清洁卫生。2）项目部大门进出口配备保安人员，严格限制无关人员和车辆的进出，对来访人员进行验证登记。对项目现场大材料堆放点设置岗亭，进行24小时轮番值班制。4.3、生活区管理 1）宿舍管理 (1) 实行分区、编号、实名制管理。以大班组为单位分区，对宿舍逐一编号，每间宿舍门外墙壁上实住人状况登记表（配照片），室内张贴宿舍管理制度，床位统一摆放并编号。（2）支配专人管理员工宿舍，建立住宿登记台账，驾驭住宿人员状况，刚好支配新来员工住宿。日常巡检修理工作，发觉问题刚好处理。（3）住宿员工应听从综合办公室的调配管理与监督，宿舍内禁止烧、煮食物或私自接配电线，不得运用易燃易爆物品。室内清洁由住宿人员自行支配负责，垃圾等应集中倒于指定场所。(4) 订立特地水、电管理规定，并张贴到生活区的公告栏。节约用水用电，爱惜浴室设备，保持浴室卫生。（5）宿舍外环境卫生由各分包单位指派清洁员交项目后勤部支配清洁。室内人员根据项目住宿管理制度执行。室外固定垃圾倾倒点、洗漱及晾晒点。 (6) 项目部后勤管理人员随时不定期地对宿舍的消防、卫生以及人员住宿状况进行检查，发觉隐患，刚好整改。 2）食堂管理 （1）制定选购安排与预算，严把选购质量关，不得选购腐败、有毒、超过保质期的食品，不奢侈、不偷工减料，合理选购食品。食堂一切设备、餐具、食品必需登记台账及有选购人与验收人签字，部门经理每月检查选购记录与费用是否一样。（2）食堂工作人员必需有个人健康合格证才能上岗。厨房、餐具必需由专人负责清洁、消毒，运用相关设备做好防蚊防鼠防潮工作，用餐后的废弃物用专用垃圾桶存放并加盖，防止再次污染。（3）食堂做好防火防盗平安管理，下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、煤气等易燃易爆物品。（4）后勤部管理人员每天对食堂进行监督和检查，保证随时供应一个干净卫生的就餐环境及养分健康的饮食。5、农夫工管理 5.1、农夫工进出场管理 1）民工入场的实名制管理：初次进场的农夫工应当由其所属的劳务（专业）分包单位供应本次进场农夫工的花名册（需加盖公章）及身份证复印件，项目后勤管理部门将花名册及身份证复印件与农夫工本人进行核对，经过核对确定无误后，农夫工方可进场，未经核对、无身份证或特别工种无上岗证的一律不予进场施工。2）民工出入证的办理：项目后勤管理部门协作平安管理部门在农夫工进场后的三天内，为农夫工办理出入证，每个出入证收取5元工本费，出入证上粘贴农夫工本人照片，并记载农夫工的姓名、性别、所属劳务（专业）分包单位、工种及住宿和床位编号。出入证是农夫工在项目身份识别的标识，除初次进场的农夫工外，严格执行无工作证不得进出施工现场。3）民工退场管理：农夫工退场，应当首先向各劳务（专业）分包单位后勤管理人员办理退场手续，各劳务（专业）分包单位后勤管理人员编制退场人员花名册，并将花名册及退场人员工作证交项目后勤管理人员。5.2、农夫工工资支付管理 农夫工工资支付原则上实行各劳务（专业）分包单位自行发放，公司（项目）相关部门监督发放的方式进行： 1）事前监督：各劳务（专业）分包单位在签订劳务（专业分包）合同之前应当向公司缴纳肯定比例的工人工资支付保证金，以保证工人工资的支付。2）事中监督： (1) 在农夫工工资支付的敏感时期，例如春节前或开学前期，派专人深化农名工工资发放的第一线，时事监控农夫工工资的发放工作，保证工资按时发到工人手中。(2) 因各劳务（专业）分包单位拖欠工人工资，出现工人投诉或其他不良状况时，依据公司支配在通知相应的各劳务（专业）分包单位后，项目可干脆组织支付各劳务（专业）分包单位所拖欠的农夫工工资，所支付的款项在各劳务（专业）分包单位的工程款中扣除。3）事后监督：要求各劳务（专业）分包单位每月报送上月工人工资发放登记表，登记表上需有劳务工人的签名及手印，并加盖该劳务（专业）分包单位印章。各劳务（专业）分包单位对其供应得工人工资发放登记表的真实性和精确性负责。工人工资发放登记表也是公司（项目）支付分包工程款的依据之一。杜绝因拖欠民工工资而引起的恶性事务的发生。5.3、农夫工教化和劳动竞赛 党组织牵头，各相关部门参与，在项目开展农夫工教化培训工作，对农夫工进行业务技能、平安教化、文明礼仪、法律道德及个人卫生习惯等方面的综合教化，提高农夫工的综合素养。1）农夫工平安教化的加强：严格做好项目三级平安教化，定期或不定期对入场人员进行班前平安技术交底。平安教化形式应当多样化。2）农夫工文明教化及技能培训：公司党委、工会、工程、人事、法律等相关部门应当定期或不定期的开展农夫工法律道德、业务技能等方面的专项教化，提高农夫工的综合素养。3）劳动竞赛、岗位评比的开展：依据项目状况，定期或不定期的在劳务队伍和农夫工中间开展劳动竞赛和岗位评比，通过竞赛和评比提高劳务队伍和农夫工的主子翁意识和业务水平，树立劳动及技能模范。5.4、丰富农夫工的业余文化生活 项目后勤管理部门定期播放宣扬片、影视片，丰富农夫工的业余文化生活。开展各种以农夫工为主体的消遣活动，如开展歌颂竞赛，联欢晚会等。5.5、农夫工劳动合同管理 各劳务（专业）分包单位应当是有专业资质的劳务（专业）分包单位，各劳务（专业）分包单位应当根据劳动合同法、劳动法及相关法律法规的规定与工人签订劳动合同，并将劳动合同复印件一份放于劳务（专业）分包单位项目部备查。