蔬菜专业合作社土地流转典型材料.docx

蔬菜专业合作社土地流转典型材料合作社成立后以区政府支持农业结构调整为契机，根据国家政策、法律的规定，遵循公平协商、依法、自愿、有偿的原则，与小集镇大孙庄村、龙湾村、辉坨村、杨庄村等8个村庄1258户农户达成土地流转协议，以转包的方式流转土地3360亩。其中与农户直接签订流转合同45份，通过村委会以托付方式签订流转合同1243份。其中土地流转期限3年的有120亩，6年的有150亩，3090亩为18年。20*年每亩转包费为900元，以后年限根据每亩462公斤玉米为计价标准，换算成人民币兑现（以每年6月17日北京锦绣大地玉泉路粮油批发市场的均价为准），但不得低于900元的标准。所签订的流转合同现已交小集镇土地经营权流转管理服务站进行备案。20*年共支付给转出土地的农户转包费302.4万元。合作社在取得土地经营权后，进行了统一规划。其中1100亩出租给丰南家万佳超市（丰南最大连锁超市），由其独立经营种植露天绿色蔬菜，所生产产品按“农超对接”的方式直接在丰南家万佳超市进行销售。其余2260亩土地由合作社按统一标准建设高标准蔬菜大棚，现已建成大棚710座，工程总投资3000万元。所建大棚，冬季主要种植黄瓜、西红柿、芹菜等，春季主要种植甜瓜、西红柿、黄瓜等，夏季估计主要种植黄瓜、西红柿等。经过近半年的经营，该合作社取得了显著的经济效益和社会效益。一是增加了合作社收入，除去丰南家万佳超市直接经营的土地外，合作社在冬季种植期已实现纯收入700万元；春季种植期，已取得收入500万元，正处于生长阶段的产品上市后估计还可取得200万元的收入。夏季种植期，根据周边地区大棚估计收入平均每亩3000元。年亩产值可达5.6万元，亩年均纯效益在3.2万元以上。每亩比种植大田作物（按小麦、玉米两茬计算）可增加产值5.2万元，增加纯收入2.8万元。二是提高了转出土地农户收入。每年每亩支付900元转包费比农户自己经营可直接增收200元，每年直接增加转出土地的农户收入67.2万元。同时，以平均每人每天65元的工资汲取了周边各村1280名村民在棚室内就业，估计每年可得劳务性收入15000元，解决了农村部分中老年劳动力的就业问题。冬、春两个生产季节已支付工人工资210万元。三是调整了种植结构。以农业结构调整进展高效农业为契机进行土地流转。通过大规模流转土地，不仅促进了农业现代化和产业化，提高农业生产效率和土地使用率，同时还促进了农业内部产业结构的调整与升级。四是发挥了典型带动及辐射作用。丰南区部分乡镇、各村组织农户到棚区进行参观、考察，增加了其进行土地流转的信念，带动区土地流转的快速进展。同时该合作社利用自身生产规模大，能吸引大客户的优势，在自己解决自己产品销售的基础上，关心四周其他蔬菜种植户销售蔬菜，解决了部分群众销菜难的问题。市丰润区高氏绿色食品农夫专业合作社成立于20*年，注册资金500万元，以培育芽苗菜为主导，同时研发、种植、经营各类优质绿色、有机蔬菜。合作社采纳转包、出租的土地流转方式，自营运作。其规模化生产、集体化经营、标准化管理的新型绿色蔬菜生产农业模式，对当地的新型农业的进展、生态环境的爱护和社会经济效应具有重要贡献。目前基地总面积570亩，建成高标准日光温室81座（每座大棚0.8亩），春秋棚13座（每座大棚0.8亩），实现蔬菜年产500吨，年产值400万元。吸纳周边剩余劳动力二百余人，人均月增收入千余元。合作社所在项目区的生产、生活、经济条件得到改善，人民群众精神面貌也同时得到明显转变，对精神文明建设起到乐观的作用。通过一年的努力，我社20*年邀请全国知名品牌策划设计公司广州艺派文化胜利策划“八牌”品牌形象，并注册“八牌”商标，“每一餐都健康”广告语，胜利构建合作社特有的企业文化。并于20*年被命名为唐山丰润区“十大放心农产品生产基地”和“十大放心农产品品牌”称号。胜利的做法是：一、重视产品质量，执行国家标准，确保蔬菜品质为加强蔬菜产业，促进蔬菜产业又快又好的进展，遵照国家“三品一标”的要求，推动农业产业的技术化、产业化进展，使传统农业向优质、高产、高效、生态、平安和环保的现代化农业转变，更加适应农业科技进步和创新体系。合作社对蔬菜品种逐一进行了绿色、有机标志的申请，严格执行国家对绿色、有机食品技术标准、技术规范及标志管理要求组织生产、加工和销售。秉承“绿色、健康、自然、环保”的理念。二、健全管理机制，规范合作社运作合作社根据现代企业管理模式，设立由理事会、监事会组成的管理决策机构；内设由生产部、行政部、财务部、市场营销部，组成的管理经营机构，对市场信息、产品营销、生产指导、财务运作等业务进行管理。依据章程，各机构、各部门各司其职，协调协作，共同促进合作社科学规范进展。三、实施品牌进展战略，提高产品市场竞争力适应社会趋势，加强品牌建设，产品运作走品牌化进展战略。一方面实行标准化种植，在种植过程中制定五个统一，即统一选购优质种子和培育土质，统一组织技术辅导和培训，统一形象包装，统一产品质量，统一销售，形成规模化进展，标准化生产，专业化运作，产业化经营的格局。另一方面乐观参与各类展销会和行业评比工作，扩大“八牌”的品牌影响力，树立良好形象。同时，八牌通过各类媒体和活动策划，节假日促销活动，全方位提高品牌的关注度和知名度。让产品产生品牌效应，从而提高市场的竞争力。现已成为“丰润十大放心农产品生产基地”、“十大放心农产品品牌基地”。四、加强培训服务，提高农夫劳动技能合作社分期分批派工作人员到省、市级农业部门主办的专业培训班进行培训，培育一批懂技术会经营的合作社进展人才。同时聘请唐山市农业科学讨论院讨论员王永存对蔬菜的种植进行全程指导；定期外请专业农业科技人员、专家顾问对农夫的种植技术进行培训和农技指导。全方位保证合作社朝专业化方向运作，提升效率，削减损失。五、努力推动农超对接，扩大产品流通渠道为扩大销路，除了走酒店，市场、订购的渠道，合作社在市领导的大力支持下，乐观推动“农超对接”，与唐山市多家大型连锁超市建立产销对接关系，与超市签订长期购销合同，获得稳定的供应渠道，在品种、结构上保持基本平衡，增加保障市场供应力量，保持农产品购销价格基本稳定，避开了价格大起大落。扩大了流通渠道又节省了成本。也为消费者供应了物美价廉的高品质蔬菜。为响应上级政府“做大规模、做强品牌、做优蔬菜”的总体要求，我社将连续壮大蔬菜产业，通过土地规模流转、连片经营预备把高氏旗下养殖基地、生姜种植基地、绿色农庄等项目纳入下一步工作方案。进一步增加农夫收入，实现土地的合理开发利用，探究集体经济进展和农村土地流转工作阅历，把合作社建成农村产业结构调整的胜利典范，辐射带动全镇土地流转和蔬菜产业大进展。高氏将依法办社，依章办事，努力把合作社做大做强，打造成唐山蔬菜的龙头企业。市嘉诚芦笋种植农夫专业合作社，成立于20*年，主要以绿芦笋种植为主，兼有少量辣椒种植，通过不断进展壮大，逐步扩大基地规模，到目前实现流转土地面积达1000亩，合作社现有会员90名。合作社年产鲜芦笋60万公斤，实现经济效益300万元，辐射、带动周边农户130多户，制造劳动岗位500余个。为促进农业结构调整，实现农业增效、农夫（工）增收起到了乐观的支持引导作用。在生产经营中，坚持以土地作文章，充分发挥社员的乐观性和提高土地的利用率。1、以土地参股入社，促进规模经营合作社芦笋基地位于汉沽管理区第五生产队，生产经营用地全部为流转土地，流转的土地全部为国有性质的生产队职工的“身份田”和“口粮田”以及“效益田”，社员本着自愿的原则，以土地作为生产资料参社入股，不愿种植芦笋的，在别处进行互换调整。通过土地入股，实现合作社以土地股份为基础规模化生产经营，提高土地的利用率和单位面积效益，不断提高农夫（工）收入。2、以土地股份核算，做到规范管理合作社实行以土地入股参社，就以土地股份为单位进行核算供应了保障，在农业生产成本核算、财务管理和年底分红中，全部通过入社亩数进行核算。以土地亩数为度量单位，实现了各种核算的最简洁化和直接化，有助于合作社对成员的管理及各种公开。3、以标准措施落实，实现标准生产种植基地常年聘请一名高级农艺师和技术人员若干名，指导基地芦笋生产。在生产、加工、仓储过程中，全部按出口标准落实各项管理措施，实行标准化封闭式管理，各种机械设备配套齐全。在生产中，坚持科学、合理利用农药防治病虫，产品通过无公害农产品认证。同时，基地严格根据绿芦笋标准化种植的要求，强化技术措施落实。“国家级绿芦笋种植标准化示范区”已于20*年通过验收。市禾生源蔬菜种植有限公司通过土地流转集中经营农夫的土地，进呈现代化农业，使“土地资本化、经营规模化、资源产业化、管理企业化”，走村企共建的路子，带领农夫增收致富，通过龙头企业的拉动，紧密了与农夫的利益联结，实现了“农业增效，农夫增收，村企共赢”。一、公司概况唐山市禾生源蔬菜种植有限公司位于河北省滦南县程庄镇周庄村，主营蔬菜种植、农副产品深加工、蔬菜物流配送等。公司以“绿色农业，生态农业，科技农业”为经营理念，致力于打造果品蔬菜的农业科技园区示范基地、绿色功能型农副产品精深加工、管理科学的蔬菜物流配送为一体的现代农业龙头企业。公司的负责人，始终从事工业产业，积累了肯定的资金，他投资农业的想法：一是“回报家乡，带领父老乡亲脱贫致富”；二是农业是第一产业，关系到国计民生，有很好的进展前景。他胸怀情系家乡，回馈社会的远大理想，方案投资8000万元人民币，打造“一园、一村、三产业”，即努力打造省级农业科技示范园；以“禾生源”为龙头村企共建的周庄新村；高效农业种植、农产品加工、蔬菜物流配送三大产业。坚持科技兴企战略，与山东寿光建立了长期合作关系，长期聘请山东寿光的农业技术员技术指导，培育、开发、加工特色绿色农产品。进展中禾生源一期估计投资2000多万元，建设占地1000亩的“v”字型高标准温室大棚400个，现已初具规模。禾生源力争通过这个集生产、加工、销售为一体的农业进展现范基地的建设和运营实践，为程庄镇及其周边的广阔农村地区，起到示范带头的作用，从而关心、带动当地和跨地区的更多农夫增收致富。二、合理流转土地，保障农夫利益周庄村地处滦南县城北部，土质沙化，农夫在贫瘠的土地上，收入微薄，每亩每年农作物收入只有400元，许多农夫不愿种地外出打工。为最大限度地挖掘农夫土地的潜力，促进农业增效、农夫增收，禾生源响应国家政策，主动与政府部门联系，争取支持协作，转变农夫观念，加速土地流转；公司负责制定优待政策，最大程度让利于民，亩租金远远高于农夫种植收入。土地流转完全根据国家的相关规定依法、自愿、有偿进行，采纳“托付村委会转包”的流转形式，流转年限10年，并不得转变土地的农业用途，公司20*年度按每亩土地1000元的价格进行流转，以后每年度按滦南县市场行情以每亩土地1000斤玉米核算（以9月份最终一个京东第一集交易日平均价为准），但每亩租费不少于1000元的标准补偿给周庄村村民。现已完成了1000亩土地流转，涉及该村农户362户，双方签订了完善的土地流转合同，实现集中连片，为公司实施集约化、规模化经营，进呈现代农业奠定了坚实的基础。三、突出特色，创建高标准农业科技示范园高新技术和优良品种是企业提高市场竞争力、抢占市场至高点的根本保证。公司诚邀中国农科院、河北农大、河北科技师范学院及山东寿光等科研院所供应技术和品种支持，并与之建立了长期稳定的合作关系。在高标准日光温室内，引进国内外优质番茄、黄瓜新特品种15个，运用滴灌、黄板杀虫、防虫网、遮阳网等先进的管理技术，生产中严格掌握使用高毒高残留农药，确保产品无污染、平安优质。高效设施农业的引进，打破了传统农业的种植思维与习惯，开拓了眼界，拓宽了思路，使传统农业一跃进展成为现代农业，提升了滦南县设施蔬菜的生产技术水平。四、严格管理，创新“供、产、销”一体化经营模式管理出质量，管理出效益。为保证产品质量，提升市场竞争力，公司特地高薪聘请农业专家，负责栽植和管理技术的指导培训，为农产品质量平安保驾护航。制定了特别严格的生产管理制度，实行集中示范种植，统一种植模式、统一种苗供应、统一农资选购，统一病虫防治、统一销售的“一集中五统一”的管理模式进行集约化、产业化、规模化生产和经营，同时建立了质量监管体系，提高种植的蔬菜、果品的产品质量。五、实现规模经营，打造绿色品牌加大“禾生源”品牌推广力度，本着以产品科技、绿色著称，以专业化、规模化生产优质产品占据中高端市场的原则，采纳敏捷多样的形式打开销售渠道，大力推动“禾生源”品牌的系列农副产品在市场上的占有率，力争在京、津、唐等地占据肯定的中高端市场。六、村企共建，规范基础设施建设禾生源根据现代、生态、环保的长远规划，打造生态农业，生态农村，对周庄村进行整体规划，预备先后出资修筑村路、安装太阳能路灯、修筑堤坝、绿化、水利设施等，从根本上转变周庄村的落后面貌。把周庄村建成有农业技术培训中心、图书阅览室、村民活动中心等软硬件设施配套齐全的现代化新农村，同时极大地丰富农夫群众的业余文化生活，让农夫群众逐步过上舒适干净美亮的新生活。随着环境的转变，会促进农夫的生活习惯和生活质量的转变，随着旧的陋俗渐渐消逝，农村将消失新气象、新面貌。七、土地流转成效显著，农夫收益明显增加一是农夫收入明显提高，农夫不但获得了每亩1000元以上的租金收入，而且农夫还可以优先在规模经营的土地上打工，获得相应的工资收入，每年每人增收一万多元。二是生产条件明显改善。周庄农户流转的土地通过综合整理，完善农田水利设施，形成了地平整、田成方、旱能灌、涝能排的高科技农业示范产业园区。三是农业结构明显优化。土地流转促进了土地向农业企业集中，进展适合市场需求的新农产品，农产品的市场竞争力明显提高，有利于农业由传统化向现代化转变，农户与企业双赢的格局初步显现。